2024年全國初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點試題詳細(xì)參考解析185

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟(jì)師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、與電話訪問法相比,入戶訪問法的特點是()。A.時間短B.不受語言交流的影響C.調(diào)杳有深度D.費用低

2、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：每日工作時間為8小時，每周工作時間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動合同屬于()。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.不定期勞動合同D.非全日制勞動合同

3、企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略

4、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財務(wù)制度D.薪酬制度

5、企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個步驟是(）A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算

6、（）不是定性市場預(yù)測方法中的專家會議法。A.德爾菲方法B.頭腦風(fēng)暴法C.交鋒式會議法D.混合式會議法

7、工作說明書編制的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱

8、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級C.數(shù)量D.職級

9、將事先設(shè)計好的調(diào)查問卷當(dāng)面交給被調(diào)查者的方法是()。A.訪問法B.觀察法C.留置調(diào)查法D.試驗調(diào)查法

10、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時，B種燈具的設(shè)計壽命為不低于100000小時；C種燈具的過程能力不足。生產(chǎn)A種燈具的過程能力（）。A.過剩B.充足C.正常D.不足

11、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)效益最大化D.企業(yè)價值最大化

12、下列選項中，不是ISO組織提出的質(zhì)量認(rèn)證類型是()。A.全數(shù)檢驗B.市場抽樣檢驗C.隨機(jī)抽樣檢驗D.批量檢驗

13、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。(單位：萬元)若采用簡單移動平均法預(yù)測(選擇移動跨越期n=5)，該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A.2180B.2220C.2350D.2400

14、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級換代

15、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A.6B.7C.8D.9

16、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照規(guī)定，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位處以300萬元罰款，則可以推斷該生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故

17、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

18、如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來選擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評分法

19、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年度經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬元。A.2200B.2510C.2600D.3000

20、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位數(shù)法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6

21、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：、該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元。A.6000B.6250C.6300D.6350

22、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

23、某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。該精密儀器最少的年度使用費為（）元。A.2025B.2176C.2083D.2075

24、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防

25、下列各項屬于企業(yè)的籌資渠道的是（）.A.政府財政資金B(yǎng).發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款

26、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是().A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位

27、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時間組織，并對工序時間的移動方式進(jìn)行分析和決策。將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動方式是（）A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式

28、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是（）。A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離D.現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承

29、在企業(yè)管理的職能中，激勵職能是完成一切管理任務(wù)的（）A.標(biāo)準(zhǔn)B.動力C.目的D.過程

30、假設(shè)A公司2018年實際銷售收入為2000萬元，2019年預(yù)計銷售收入為3000萬元。2018年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別為4000萬元、1500萬元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測算2019年的籌資額為（）萬元。A.750B.1000C.1250D.1500

31、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)?)是一個企業(yè)取得管理成功的必然途徑。A.信息溝通B.指令傳達(dá)C.語言交流D.職權(quán)劃分

32、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時候面試效果好，有的時候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。A.面試者的經(jīng)驗B.主試人員的經(jīng)驗C.面試的問題設(shè)置D.面試者的知識結(jié)構(gòu)

33、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點是（）。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項目設(shè)置的縱向項目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)

34、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息支出的比值。A.凈利潤總額B.利潤總額C.息稅前利潤D.營業(yè)利潤總額

35、實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略

36、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時間組織，并對工序時間的移動方式進(jìn)行分析和決策。如果采用評選順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘A.163B.170C.175D.200

37、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A.生產(chǎn)活動正常進(jìn)行B.設(shè)備無形磨損C.產(chǎn)品積壓D.設(shè)施大量閑置

38、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門要對可能危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品實施強(qiáng)制性管理；對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是（）A.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則B.獎優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.有限范圍原則

39、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項目的總投資額為()萬元A.5000B.5350C.5400D.5450

40、負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動比率

41、技術(shù)簡單，工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A.集權(quán)B.分權(quán)C.集權(quán)與分權(quán)并存D.無特定要求

42、關(guān)于觀察法應(yīng)用必須滿足的條件中，下列說法錯誤的是()。A.所需信息必須能觀察到B.所觀察的行為必須具有重復(fù)性C.所觀察的信息必須在短時間內(nèi)完成D.觀察的結(jié)果不易造成錯誤判斷

43、技術(shù)改造項目的投資回收期若（）標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。A.大于B.小于C.等于D.大于等于

44、企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的（）。A.時間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置

45、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。下列屬于低劣化數(shù)值法用途的是（）。A.求最佳更新年限B.求設(shè)備更新時的殘值C.求設(shè)備使用年限D(zhuǎn).求設(shè)備的投資費用

46、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應(yīng)D.銷售

47、企業(yè)技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換

48、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制

49、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。A.操作層信息B.管理層信息C.決策層信息D.業(yè)務(wù)層信息

50、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考二、多選題

51、共用題干某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問題展開了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時間的不穩(wěn)定變化，并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性B.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時間的動態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性C.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時間的動態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的動態(tài)性D.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時間的動態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性

52、各級行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制

53、下列各項不屬于動力機(jī)制的內(nèi)容的是()。A.所有者權(quán)益B.消費者需求C.經(jīng)營者權(quán)利D.勞動者積極性

54、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計者的嗜好B.國家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度

55、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.員工關(guān)系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名

56、企業(yè)的財務(wù)活動不包括（）引起的財務(wù)活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運(yùn)活動D.決策活動

57、把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯(lián)系起來，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會，這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門之間配合，及時溝通

58、下列企業(yè)責(zé)任中，不屬于對非合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是（）。A.產(chǎn)品安全B.市場營銷C.友善對待供應(yīng)商D.環(huán)境保護(hù)

59、下列零件在工序間的移動方式中，一個批次零件生產(chǎn)周期最長的是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機(jī)移動方式

60、交易性金融資產(chǎn)屬于（）A.非流動資產(chǎn)B.實收資本C.無形資本D.流動資產(chǎn)

61、安全生產(chǎn)管理的基本對象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境

62、根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關(guān)信息。同時，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購車時，考慮的主要因素有(多選)A價格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請簡要說明）：_________“您是否已經(jīng)有車”這一問題采用的測量尺度為（）。A.定序尺度B.定類尺度C.定距尺度D.定比尺度

63、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。A.信托資金B(yǎng).未分配利潤C(jī).商業(yè)信貸資金D.政策性信貸

64、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會化形式

65、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

66、共用題干某電器股份有限公司，2008年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.4.62%B.5.15%C.5.77%D.6.67%

67、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，其投資額和年凈收益額見下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案2或方案3

68、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

69、計量技術(shù)是指從計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量，計量工作包括計量技術(shù)和（）兩個方面。A.計量工具B.計量水平C.計量目的D.計量管理

70、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C.手工業(yè)工場的確立D.工廠制度的建立

71、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。企業(yè)現(xiàn)金流動負(fù)債比率是指（）。A.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負(fù)債B.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動負(fù)債C.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷負(fù)債合計D.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動資產(chǎn)

72、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計210230流動資產(chǎn)合計250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計450500負(fù)債與權(quán)益合計450500根據(jù)以上資料，回答問題：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是().A.某一會計期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計報表B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計報表D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表

73、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.痕跡觀察法C.跟蹤觀察法D.非參與觀察法

74、2014某地商品零售總額為10億元，服裝市場產(chǎn)銷售額占當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為10%，某商場銷售服裝在當(dāng)?shù)胤b市場中的市場占有率為5%，預(yù)計2015年當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~比上年增長5%。采用轉(zhuǎn)導(dǎo)法計算，2015年該商場服裝在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售額預(yù)計為()萬元A.500B.525C.535D.550

75、為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系，要求生產(chǎn)過程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時性原則

76、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其不具有的優(yōu)點是()。A.結(jié)構(gòu)簡單B.管理專業(yè)化C.決策迅速D.權(quán)責(zé)分明

77、關(guān)于移動平均法，下列說法錯誤的是()。A.移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個平均值確定為預(yù)測值的方法B.移動平均法預(yù)測的準(zhǔn)確程度取決于移動跨越期的長短C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時.移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機(jī)波動D.根據(jù)預(yù)測時使用的各元素的權(quán)重值不同，移動平均法可以劃分為簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法

78、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃

79、（）是指投資者為了實現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。A.籌資決策B.經(jīng)營決策C.利潤分配決策D.投資決策

80、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主

81、新產(chǎn)品設(shè)計是()的細(xì)化和深化。A.新產(chǎn)品構(gòu)思B.新產(chǎn)品創(chuàng)意C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.新產(chǎn)品整體設(shè)想

82、（第四章生產(chǎn)過程組織）某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52

83、某企業(yè)銷售收入為50000萬元，銷售成本為12000萬元，年初應(yīng)收賬款1400萬元，年末應(yīng)收賬款600萬元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.30B.40C.50D.60

84、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類型B.單個生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型

85、在企業(yè)的技術(shù)改造各個層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

86、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤額C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率和擴(kuò)大規(guī)模

87、共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52

88、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益（)萬元。A.179300B.188300C.197300D.200000

89、某企業(yè)進(jìn)行技木改造項目決策、在項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下所示根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

90、下列關(guān)于企業(yè)概念的說法，錯誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個獨立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工

91、共用題干某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.投資投放期B.投資回收期C.項目建設(shè)期D.項目周期

92、“一個淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實體的是（）。A.淺藍(lán)色B.杯子C.玻璃D.一個

93、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對其他要素的影響說法正確的是()。A.產(chǎn)量越大，品種越少B.產(chǎn)量越大，專業(yè)化程度越低C.產(chǎn)量越大，穩(wěn)定性越小D.產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小

94、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.企業(yè)實際情況B.統(tǒng)籌規(guī)劃C.提高效益D.技術(shù)進(jìn)步

95、企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()．A.合法擁有必須的資源B.依法進(jìn)行注冊登記C.得到政府的保護(hù)和支持D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利

96、可轉(zhuǎn)換債券對于投資者來說，在一定時期內(nèi)，可以將債券轉(zhuǎn)換為()。A.其他債券B.普通股C.優(yōu)先股D.收益?zhèn)?/p>

97、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個地方都要有一支軍隊一樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教?。而在另一些地方卻沒有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_發(fā)系列產(chǎn)品，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達(dá)該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工藝B.人數(shù)C.產(chǎn)品D.營銷渠道

98、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A.生產(chǎn)活動正常進(jìn)行B.設(shè)備無形磨損C.產(chǎn)品積壓D.設(shè)施大量閑置

99、某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬臺，實際銷售量為6萬臺．該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

100、下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是()A.用車宋加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：暫無解析

2、答案：A本題解析：考查第7章第4節(jié)企業(yè)勞動合同的分類,其中固定期限的勞動合同是指用人單位與勞動者約定和通透終止時間的勞動合同。

3、答案：C本題解析：保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適用于實力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)。

4、答案：B本題解析：暫無解析

5、答案：B本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，其基本程序如下：(1)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；(2)提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期可能取得的效果。(3)提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目的具體配套方案。(4)可行性研究，在事前對預(yù)投資的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。

6、答案：A本題解析：根據(jù)會議組織形式的不同，專家會議法可劃分為頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會議法和混合式會議法。

7、答案：C本題解析：工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成撰寫工作說明書。

8、答案：C本題解析：通常情況下，管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

9、答案：C本題解析：留置調(diào)查法是指將事先設(shè)計好的調(diào)查問卷當(dāng)面交給被調(diào)查者，說明填寫要求并留下調(diào)查問卷，請被調(diào)查者自行填寫，再由調(diào)查人員定期收回的一種獲取市場信息資料的調(diào)查方法。

10、答案：A本題解析：暫無解析

11、答案：D本題解析：企業(yè)價值最大化的觀點是協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，才能使各方獲利。

12、答案：C本題解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型，即：①型式試驗；②型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗；③型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗；④型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——在市場和供方抽樣檢驗；⑤型式試驗加供方質(zhì)量管理體系評定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評定；⑦批量檢驗；⑧全數(shù)檢驗。

13、答案：B本題解析：2220(萬元)。

14、答案：A本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時機(jī)的原則是使設(shè)備各種費用的總和為最小。

最佳更新年限為：。

設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時的投資費用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其分?jǐn)傎M用越少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴(kuò)大。

15、答案：B本題解析：

16、答案：C本題解析：發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)的法律責(zé)任：發(fā)生一般事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；發(fā)生較大事故的，處50萬元以上100萬元以下的罰款；發(fā)生重大事故的，處100萬元以上500萬元以下的罰款；發(fā)生特別重大事故的，處500萬元以上1000萬元以下的罰款：情節(jié)特別嚴(yán)重的，處1000萬元以上2000萬元以下的罰款。

17、答案：D本題解析：平行移動方式最大的優(yōu)點在于縮短生產(chǎn)周期。

18、答案：B本題解析：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

19、答案：C本題解析：本題考查年度經(jīng)濟(jì)效益計算。E＝100×（900－850）－0.3×8000＝5000－2400＝2600（萬元）。

20、答案：C本題解析：將統(tǒng)計總體中的各個變量值按大小順序排列，形成一個數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值即為中位數(shù)。本題中預(yù)測值的排列為：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135。中位數(shù)是第五位和第六位的平均值，即(116+120)／2=112.0(萬臺)。

21、答案：B本題解析：本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中的總投資計算。K總=K新+K損-K利=6000+300-50=6250（萬元）。

22、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

23、答案：D本題解析：根據(jù)最佳更新期計算方法，可知第四年的年度使用費最小，為（50001300+1000+1100+1200+1300）/4=2075元，因此選D。

24、答案：A本題解析：考查第4章第5節(jié)安全生產(chǎn)的基本方針，包括：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

25、答案：A本題解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。目前，我國企業(yè)主要的籌資渠道有:①政府財政資金;②銀行信貸資金;③非銀行金融機(jī)構(gòu)資本;④其他法人單位資金;⑤民間自然人資金;⑥企業(yè)自留資金;⑦國外及我國港澳臺資本。

26、答案：C本題解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心.

27、答案：B本題解析：暫無解析

28、答案：B本題解析：選項A，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境嚴(yán)格；選項C，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離；選項D，傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理。

29、答案：B本題解析：激勵職能。激勵是推動人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動力。激勵就是指在確定組織目標(biāo)時,充分考慮員.工的需要,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)與員工的個人利益盡可能地結(jié)合起來,激發(fā)員工的工.作動機(jī),鼓勵大家為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。為此,企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式,實行全員培訓(xùn),提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅持物質(zhì)利益原則,實行按勞分配,建立合理的獎懲制度,把員工的個人收入同他們對國家、企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。

30、答案：C本題解析：2019年預(yù)計資產(chǎn)總額=3000×（4000÷2000×100％）=6000（萬元）；2019年預(yù)計負(fù)債總額=3000×（1500÷2000×100％）=2250（萬元）；2019年籌資額=（6000-4000）-（2250-1500）=1250（萬元）。

31、答案：A本題解析：對于企業(yè)管理來說，溝通是一種程序。通過有效的溝通，企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息，并解決這些信息所揭示的問題。在信息時代，企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度，對環(huán)境、組織和個人問題進(jìn)行思考和決策。許多研究清楚地表明，管理人員的大部分時間是花費在與別人進(jìn)行語言性或非語言性的溝通上的。準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)男畔贤ㄊ且粋€企業(yè)取得管理成功的必然途徑。

32、答案：B本題解析：面試的基礎(chǔ)是面對面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于主試人員的面試經(jīng)驗。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗，則面試效果就會很差。

33、答案：A本題解析：矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成—個矩陣。

34、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息支出；故本題正確答案為C，其它選項均為干擾項。

35、答案：D本題解析：本題考查冒險戰(zhàn)略。冒險戰(zhàn)略適于實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)。

36、答案：A本題解析：暫無解析

37、答案：A本題解析：安全生產(chǎn)，是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

38、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則：(1)有限范圍原則?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》主要調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售以及對產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督管理活動中發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系。重點解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問題,完善我國產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度。(2)統(tǒng)一立法,區(qū)別管理的原則。對可能危及人體健康和人身,財產(chǎn)安全的產(chǎn)品,市場監(jiān)督管理部門要實施強(qiáng)制性管理;對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。(3)行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查,采用地域管轄的原則。(4)獎優(yōu)罰劣原則。國家一方面要采取鼓勵措施,對質(zhì)量管理先進(jìn)的企業(yè)和達(dá)到國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品給予獎勵;另一方面要采取嚴(yán)厲的制裁措施,懲處生產(chǎn).經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。

39、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

40、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。

41、答案：A本題解析：技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜；技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主；技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型為主；技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無特定要求。

42、答案：D本題解析：觀察法的應(yīng)用必須滿足下列條件：①所需信息必須是能觀察到的，或者能從觀察到的行為中推斷出來；②所要觀察的行為必須具有重復(fù)性或者在某些方面具有可預(yù)測性，否則觀察法實施的成本將很高；③所要觀察的行為必須在相對短的時間內(nèi)完成。

43、答案：B本題解析：投資回收期的計算公式為：。式中，T為投資回收期；K為投資額；P為年平均凈收益額。投資回收期T越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r間短，投資發(fā)揮的效用快。如果某技術(shù)改造項目的投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則認(rèn)為該方案是可行的；否則，就是不可行的。

44、答案：B本題解析：生產(chǎn)過程空間組織工作是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，科學(xué)、合理地布置，確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。

45、答案：A本題解析：低劣化數(shù)值法主要用于求設(shè)備的最佳更新年限。

46、答案：B本題解析：供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個基本環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)的活動必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營。

47、答案：A本題解析：考查第6章第3節(jié)設(shè)備更新的概念，設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。

48、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

49、答案：D本題解析：按照管理層次不同，企業(yè)信息可以分為：操作層信息、管理層信息、決策層信息，一般與管理機(jī)構(gòu)層次相對應(yīng)。

50、答案：B本題解析：學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織，簡而言之，就是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)刻苦修煉。彼得·圣吉提出了修煉的五個關(guān)鍵性方面，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中，自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。

51、答案：D本題解析：控制圖是1942年由美國的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。由于控制圖的用法簡單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。

計量抽樣檢驗適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格。計量抽樣檢驗與計數(shù)抽樣檢驗相比，所需樣本量少，檢驗獲得的信息多，但是對樣本質(zhì)量特性的計量和測定，比檢驗產(chǎn)品是否合格所需的時間長、工作量大、費用高，并需要一定的設(shè)備條件，判斷程序比較復(fù)雜。

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。質(zhì)量管理體系的作用是用以指揮和控制組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的建立與實施，目的是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指生產(chǎn)者、銷售者以及其他對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的義務(wù)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。包括違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任，這也是判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的法律責(zé)任。

《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》對企業(yè)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵引導(dǎo)措施包括：①推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度；②推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度；③實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；④鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)；⑤實行獎勵制度。

52、答案：A本題解析：職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的特點是在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，也聽從上級各職能部門的指揮。

53、答案：B本題解析：企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。其中，動力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。

54、答案：D本題解析：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。

55、答案：B本題解析：外鍵值可以為空。

56、答案：D本題解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)的財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和分配活動。

57、答案：D本題解析：矩陣制打破了傳統(tǒng)的管理人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯(lián)系起來，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率。

58、答案：C本題解析：企業(yè)對非合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品安全、市場營銷、對社區(qū)活動的態(tài)度等。友善對待供應(yīng)商不屬于企業(yè)對合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任。

59、答案：A本題解析：順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少；缺點是生產(chǎn)周期長。

60、答案：D本題解析：籌資是取得資金的過程,投資是資金的投放和使用過程,資金一旦被投放或使用便形成企業(yè)的資產(chǎn),包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn),其中的流動資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收賬款及存貨等。流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額即為運(yùn)營資本。運(yùn)營資本也稱運(yùn)營資金。運(yùn)營資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營活動所需要的資金,即企業(yè)在經(jīng)營活動中可用的流動資產(chǎn)凈額。財務(wù)管理的日?；顒邮菍\(yùn)營資本的管理,包括對流動資產(chǎn)的管理和對負(fù)債的管理。本書僅對流動資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理進(jìn)行闡述。

61、答案：B本題解析：安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)的所有人員、設(shè)施設(shè)備、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。

62、答案：B本題解析：定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。其特點是:類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別,沒有量的區(qū)別,您是否有車只有定性的結(jié)果，有或者沒有。

63、答案：B本題解析：考查第8章第2節(jié)企業(yè)自留資本主要是提取的英語公積金和未分配利潤而形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項。

64、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。

65、答案：D本題解析：平行移動方式最大的優(yōu)點在于縮短生產(chǎn)周期。

66、答案：D本題解析：凈資產(chǎn)報酬率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

應(yīng)收賬款會產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會成本和收賬費用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項。

AB股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權(quán)益，貸款增加會增加負(fù)債，長期投資增加是資產(chǎn)的增加。

67、答案：A本題解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4年、5年、5年，所以選投資回收期最短的方案1。

68、答案：A本題解析：考查第2章第4節(jié)企業(yè)組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)簡單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)立足于生存。

69、答案：D本題解析：計量技術(shù)是指從計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量，計量工作包括計量技術(shù)和計量管理兩個方面。

70、答案：D本題解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時期，此時的工場手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形；②工業(yè)生產(chǎn)時期，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時期，這是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。

71、答案：A本題解析：企業(yè)現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負(fù)債。

72、答案：C本題解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計報表.

73、答案：D本題解析：非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場調(diào)查、銷售現(xiàn)場觀察、使用現(xiàn)場觀察等n

74、答案：B本題解析：考查第3章第4節(jié)轉(zhuǎn)導(dǎo)法。根據(jù)轉(zhuǎn)導(dǎo)法計算。預(yù)計的銷售額=10*(1+5%)*10%*5%=0.0525億元=525萬元。

75、答案：C本題解析：生產(chǎn)過程的比例性。是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。

76、答案：B本題解析：直線制，又稱單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。

77、答案：C本題解析：采用移動平均法進(jìn)行市場預(yù)測時，需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機(jī)波動，是非常有用的。

78、答案：B本題解析：質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾個環(huán)節(jié)。

79、答案：D本題解析：投資決策是指投資者為了實現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動中的重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。籌資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險等進(jìn)行評價和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險后安排資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。股利分配決策，是企業(yè)對有關(guān)股利分配事項的決策。

80、答案：D本題解析：企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高；中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求，因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

81、答案：C本題解析：新產(chǎn)品的設(shè)計，是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細(xì)化和深化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念。

82、答案：C本題解析：

83、答案：C本題解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)收入(銷售收入)／平均應(yīng)收賬款余額=50000／[(1400+600)／2]=50。

84、答案：C本題解析：大量生產(chǎn)類型的特點是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計劃編制比較細(xì)致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

85、答案：A本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。

86、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

87、答案：C本題解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水