公司股權(quán)與股份激勵(lì)制度

公司股權(quán)與股份激勵(lì)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，提高員工的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，訂立本《公司股權(quán)與股份激勵(lì)制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含聘用的全職、兼職、臨時(shí)員工以及外聘員工，適用于公司自己樂(lè)意參加激勵(lì)計(jì)劃的員工。第二章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第三條制度設(shè)立公司設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)授予股權(quán)的形式嘉獎(jiǎng)符合肯定條件的員工，激發(fā)員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。第四條激勵(lì)對(duì)象公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象重要為公司的核心管理人員和高級(jí)技術(shù)骨干，包含但不限于高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)工程師等。第五條激勵(lì)方法公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采用以下激勵(lì)方法之一或多種方式結(jié)合的形式，并依據(jù)員工的具體情況進(jìn)行量身定制：1.購(gòu)買(mǎi)優(yōu)先權(quán)：激勵(lì)對(duì)象優(yōu)先享受購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的權(quán)利，可按肯定比例和價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)。2.贈(zèng)送股權(quán)：公司向激勵(lì)對(duì)象贈(zèng)送肯定比例的公司股權(quán)，作為激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。3.期權(quán)激勵(lì)：公司向激勵(lì)對(duì)象授予期權(quán)，使其有權(quán)在將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)以商定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)肯定數(shù)量的公司股權(quán)。第六條激勵(lì)條件公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象需滿足以下條件之一或多個(gè)條件：1.具有出色的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)公司發(fā)展做出了緊要貢獻(xiàn)。2.具有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和員工管理本領(lǐng)，樂(lè)觀幫忙和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。3.具備先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)公司的核心技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)有緊要影響力。4.對(duì)公司產(chǎn)生了緊要的創(chuàng)新和創(chuàng)造性想法，促進(jìn)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值提升。第七條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施公司將依據(jù)員工的表現(xiàn)和具體情況進(jìn)行評(píng)估，并設(shè)立激勵(lì)指標(biāo)和具體激勵(lì)方案。激勵(lì)對(duì)象符合激勵(lì)條件后，公司將向其發(fā)放相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)，具體比例和數(shù)量由公司管理層決議。激勵(lì)對(duì)象在獲得股權(quán)激勵(lì)后，應(yīng)履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)益和利潤(rùn)調(diào)配。激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)定和要求，樂(lè)觀參加公司的決策和管理，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。第八條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督與評(píng)估公司設(shè)立特地的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃監(jiān)督與評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，并向公司高級(jí)管理層供應(yīng)相關(guān)報(bào)告和建議。第三章股份激勵(lì)計(jì)劃第九條制度設(shè)立公司設(shè)立股份激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)授予股份的形式激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)符合肯定條件的員工，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心，推動(dòng)公司的發(fā)展。第十條激勵(lì)對(duì)象公司股份激勵(lì)計(jì)劃適用于全體員工，符合肯定條件的員工均可參加股份激勵(lì)計(jì)劃。第十一條激勵(lì)方法公司股份激勵(lì)計(jì)劃重要采用以下激勵(lì)方法之一或多種方式結(jié)合的形式，并依據(jù)員工情況進(jìn)行量身定制：1.股份認(rèn)購(gòu)：?jiǎn)T工有權(quán)按肯定比例和價(jià)格認(rèn)購(gòu)公司股份，可獲得相應(yīng)的股份權(quán)益。2.股份贈(zèng)送：公司向員工贈(zèng)送肯定比例的公司股份，作為激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。3.股權(quán)分紅：公司將分紅權(quán)調(diào)配給符合條件的員工，依照其持有的公司股份比例進(jìn)行調(diào)配。第十二條激勵(lì)條件員工參加公司股份激勵(lì)計(jì)劃需滿足以下條件之一或多個(gè)條件：1.具有穩(wěn)定的工作表現(xiàn)和良好的職業(yè)道德。2.連續(xù)工作滿肯定年限，對(duì)公司有較高的忠誠(chéng)度和歸屬感。3.個(gè)人在工作中表現(xiàn)突出，樂(lè)觀參加公司的發(fā)展和決策。第十三條股份激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施公司將依據(jù)員工的具體情況和表現(xiàn)，訂立股份激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施方案和相關(guān)政策。員工符合激勵(lì)條件后，公司將向其發(fā)放相應(yīng)的股份激勵(lì)，具體比例和數(shù)量由公司管理層決議。員工獲得股份激勵(lì)后，有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定的程序和要求行使相應(yīng)的權(quán)益和義務(wù)。員工應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)定和要求，保護(hù)公司的利益，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。第十四條股份激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督與評(píng)估公司設(shè)立特地的股份激勵(lì)計(jì)劃監(jiān)督與評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估股份激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，并向公司高級(jí)管理層供應(yīng)相關(guān)報(bào)告和建議。第四章附則第十五條與其他制度的關(guān)系本制度與公司的其他制度相互增補(bǔ)和協(xié)調(diào)，如有沖