注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷1（共301題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷1（共9套）（共301題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等因素，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員C、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍D、業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行快策和確認(rèn)，提供各種條件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。A、平行承發(fā)包B、施工合作體承包C、設(shè)計(jì)總承包D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收都以()為依據(jù)。A、標(biāo)底B、工程量清單C、圖紙D、圖紙和合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、()是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。A、施工合作體承包B、設(shè)計(jì)合同施工總承包C、設(shè)計(jì)總承包D、聯(lián)合體承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)錯(cuò)誤的是()。A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，最大限度地滿足業(yè)主的需求B、建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效C、以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理D、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營(yíng)銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是()。A、上下關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C、平行關(guān)系D、無影響標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小B、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D、總承包商要負(fù)責(zé)對(duì)所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、關(guān)于Partnering模式的論述不正確的有()。A、在Partnering模式中，相當(dāng)重要的一個(gè)特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加B、Partnering模式的基本目的是項(xiàng)目參與各方的信任和合作C、Partnering協(xié)議是法律意義上的合同D、Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對(duì)于參與各方必須公開標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資不包括()。A、所有權(quán)B、控制權(quán)C、收益權(quán)D、處分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B、向股東會(huì)會(huì)議提出提案C、執(zhí)行股東會(huì)的決議D、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A、檢查公司的財(cái)務(wù)B、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議C、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正D、制定公司的具體規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作不包括()。A、參與制定公司基本章程B、組織投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)投資決策提出建議C、參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案D、制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度和工作程序標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、一般合伙制結(jié)構(gòu)D、有限合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征不正確的是()。A、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關(guān)系(除業(yè)主自行采購(gòu)和自行分包之外)，因而對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同。對(duì)CM單位來說，與分包商/供貨商簽約，一方面增加了CM單位對(duì)分包商/供貨商的管理強(qiáng)度，另一方面也增加了CM單位的工作量，同時(shí)加大了CM單位的管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C、CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同需等施工圖完成后才簽訂D、CM合同形式一般采用“成本+利潤(rùn)”方式。CM單位與分包商每簽一份合同，才確定該分包合同價(jià)，而不是事無把總造價(jià)包死，因此與施工總承包模式有很大的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯(cuò)誤的是()。A、其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運(yùn)用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨(dú)立和公平的方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——利潤(rùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機(jī)制。它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合調(diào)查、分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等七部秀發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以()投標(biāo)。”A、聯(lián)合體的身份共同B、其中任一個(gè)投標(biāo)人代為C、各投標(biāo)人自主D、一個(gè)投標(biāo)人的身份共同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、下面對(duì)施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是()。A、施工總承包模式的工作程序是；先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位C、施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)D、施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)際慣例和國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則D、促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法不正確的是()。A、國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有兩種形式，，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；一種是臨時(shí)性的組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織B、臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主C、永久組織又分兩類，一類是擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目，另一類是只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理D、在民用項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目總承包單位大多是臨時(shí)性組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是()。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主委托項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是()關(guān)系。A、政治B、經(jīng)濟(jì)合同C、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D、合作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在BOT的三種具體形式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、關(guān)于政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系，下列論述錯(cuò)誤的有()。A、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體B、政府在BOT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的主導(dǎo)作用C、政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)D、政府不參與項(xiàng)目實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、在()投資結(jié)構(gòu)方式下，按照法律規(guī)定設(shè)立的公司是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人，公司有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)償還的義務(wù)。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份公司股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司擔(dān)任責(zé)任。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題就是()。A、權(quán)力制衡B、使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開C、政企分開D、保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、關(guān)于項(xiàng)目總控模式的論述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A、項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式B、項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物C、項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制D、迄今為止，國(guó)際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、下列屬工程設(shè)計(jì)平行委托模式特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的論述下列不正確的有()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)B、在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的組織、協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需簽訂多個(gè)設(shè)計(jì)合同D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、人力資源管理總是與()聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。A、發(fā)展觀B、組織管理C、組織D、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、關(guān)于人力資源的相關(guān)論述不正確的是()。A、從發(fā)展的觀點(diǎn)歸納起來，人力資源，即指那些可以獲得的，并能對(duì)建立和實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的愿望、使命或目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的人所具有的能力的總和B、任何組織在建立、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中，所有的成功或失敗歸根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)C、人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素D、人力資源管理的廣義目標(biāo)是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會(huì)隨著建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)的階段性進(jìn)展發(fā)生變化，這說明建設(shè)項(xiàng)目管理具有()的特點(diǎn)。A、有限性B、動(dòng)態(tài)性C、暫時(shí)性D、長(zhǎng)期性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A、人員管理計(jì)劃描述書B、職能描述書C、職能分工表D、職能分配矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、咨詢方D、產(chǎn)品制造商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者是()。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、業(yè)主關(guān)心的問題是()。A、低成本B、創(chuàng)新C、投資回報(bào)D、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、人力資源的兩個(gè)客觀因素包括()。A、體能和數(shù)量B、智能和質(zhì)量C、體能和智能D、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、狹義的項(xiàng)目管理組織是指建設(shè)項(xiàng)目()方的項(xiàng)目管理組織。A、業(yè)主B、投資人C、經(jīng)理D、成員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、人力資源的實(shí)質(zhì)從人員觀轉(zhuǎn)向了人力觀，突出反映了人力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征，這是()的成就。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人員價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。A、開放性B、動(dòng)態(tài)性C、敏銳性D、積極性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、廣義的項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理包括了項(xiàng)目建設(shè)過程中有合同關(guān)系的各參與方，這可理解為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于()。A、項(xiàng)目建設(shè)組織體系之間B、組織之間的關(guān)系C、合同關(guān)系D、信息溝通環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、()決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)B、人員任用和分配情況C、人員管理計(jì)劃D、工作績(jī)效報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)方法是()。A、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D、人員配合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、()是指通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、()是指為促進(jìn)和加強(qiáng)期望達(dá)到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。A、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、人力資源的開發(fā)和利用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、()必須考慮到文化差異性。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、()存在于兩個(gè)層次，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織績(jī)效的評(píng)價(jià)。A、人員管理計(jì)劃B、職位分析C、組織規(guī)劃D、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心，就是()。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等B、科學(xué)地組織項(xiàng)目、編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施C、確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)D、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的()。A、組織B、目標(biāo)管理C、決策D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。A、工作核心B、根本任務(wù)C、基本任務(wù)D、根本作用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要職能是()。A、管理B、協(xié)調(diào)C、組織D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)項(xiàng)目的()意味著建設(shè)項(xiàng)目會(huì)經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)、不確定性以及各種危機(jī)。A、普遍性B、高效性C、唯一性D、單一性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共63題，每題1.0分，共63分。)1、建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且是()的生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用過程。A、信息B、技術(shù)C、資金D、資源標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為兩個(gè)主要過程，在圖中方框內(nèi)表示為()。A、①物質(zhì)過程②信息過程B、①信息過程②物質(zhì)過程C、①設(shè)計(jì)過程②實(shí)施過程D、①實(shí)施過程②設(shè)計(jì)過程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A、決策B、設(shè)計(jì)方案C、標(biāo)書D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、下列選項(xiàng)中，()是投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A、預(yù)算B、施工圖C、信息D、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、信息通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的()。A、數(shù)字B、數(shù)據(jù)C、圖像D、文字標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。A、實(shí)用性B、適用性C、共享性D、系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、每類信息根據(jù)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)分。那么，建設(shè)項(xiàng)目的組織類信息在細(xì)分時(shí)可以包括()。A、所有項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息等B、項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理等C、資金使用計(jì)劃、工程款支付、建設(shè)項(xiàng)目材料、設(shè)備、人工市場(chǎng)價(jià)格等D、國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)方案、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，制作項(xiàng)目管理報(bào)表力求做到格式化和標(biāo)準(zhǔn)化。A、格式化B、統(tǒng)一化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、可預(yù)見標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、對(duì)于項(xiàng)目的高層管理者而言，為其提供的決策信息應(yīng)力求精練、直觀，盡量采用形象的圖表來表達(dá)，以滿足其戰(zhàn)略決策的信息需要，這指的是()原則。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、有效性C、高效處理D、可預(yù)見標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則指建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息可以作為以后項(xiàng)目實(shí)施的歷史參考數(shù)據(jù)，可以用于預(yù)測(cè)未來的情況。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、有效性C、高效處理D、可預(yù)見標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)不包括()。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間安排D、負(fù)責(zé)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理的特征不包括()。A、在工程建設(shè)各階段，參與各方都能隨時(shí)隨地地獲得所需要的各種項(xiàng)目信息B、用基于虛擬現(xiàn)實(shí)的、逼真的工程項(xiàng)目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)施工全過程C、對(duì)信息的產(chǎn)生、保存和傳播進(jìn)行有效管理D、使信息在工程項(xiàng)目各組成部分之間，工程建設(shè)實(shí)施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間產(chǎn)生有效分離標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、信息交流與溝通的具體目標(biāo)是()。A、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)B、努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)地提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)C、使分處異地的工程項(xiàng)目參與各方可以利用功能豐富的現(xiàn)代信息技術(shù)交流和溝通D、實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、把具有相同屬性或特征的信息歸并在一起，把不具有這種共同屬性或特征的信息區(qū)別開來的過程叫()。A、信息分類B、信息排列C、信息編碼D、信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的()有利于項(xiàng)目實(shí)施周期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況的追蹤與比較。A、橫向統(tǒng)一B、縱向統(tǒng)一C、交叉統(tǒng)一D、水平統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、把項(xiàng)目信息分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按照項(xiàng)目管理工作的()進(jìn)行的分類。A、對(duì)象B、過程C、任務(wù)D、屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要，指的是建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴(kuò)展性D、邏輯性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、在信息分類中通常應(yīng)設(shè)置收容類目，以保證增加新的信息類型時(shí)，不至于打亂已建立的分類體系，這體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴(kuò)展性D、邏輯性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、投資建設(shè)項(xiàng)目的()編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A、結(jié)構(gòu)B、政府主管部門和各參與單位C、實(shí)施的工作項(xiàng)D、投資項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目()編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。A、結(jié)構(gòu)B、政府主管部門和各參與單位C、實(shí)施的工作項(xiàng)D、投資項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)項(xiàng)目的()編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼。A、結(jié)構(gòu)B、政府主管部門和各參與單位C、實(shí)施的工作項(xiàng)D、進(jìn)度項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、投資建設(shè)項(xiàng)目的()編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。A、結(jié)構(gòu)B、政府主管部門和各參與單位C、進(jìn)度項(xiàng)D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心是輔助對(duì)項(xiàng)目()的控制。A、目標(biāo)B、進(jìn)度C、質(zhì)量D、成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)不包括()。A、提供標(biāo)準(zhǔn)化的、合理的數(shù)據(jù)來源B、提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息C、提供必要的科學(xué)手段及應(yīng)變程序D、對(duì)隨機(jī)問題處理時(shí)，提供惟一的決策方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、編制多階網(wǎng)絡(luò)(多平面群體網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃(MSM)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進(jìn)度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括()。A、編制雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、編制投資估算C、編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算D、建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、合同價(jià)與投資估算、概算、預(yù)算的對(duì)比分析屬于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進(jìn)度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、提供各種合同管理報(bào)表屬于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進(jìn)度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、下列幾項(xiàng)中，()是比較成熟的商品化軟件，以工程進(jìn)度控制為主，也可以進(jìn)行資源和成本的動(dòng)態(tài)管理與控制。A、P3B、GRANIDC、MESAD、VISTA標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、建設(shè)項(xiàng)目管理的()是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。A、組織結(jié)構(gòu)B、工作流程C、信息管理制度D、信息編碼體系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、建立健全的信息管理制度不包括()。A、建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系B、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件C、建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程D、建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的()是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。A、硬件B、軟件C、組織件D、教育件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、在對(duì)開發(fā)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過程中，由于開發(fā)團(tuán)隊(duì)中人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異，進(jìn)行()的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是十分重要的。A、跨學(xué)科B、信息處理技術(shù)C、信息系統(tǒng)開發(fā)方法D、建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、不論是服務(wù)器、工作站還是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇，首先應(yīng)考慮其運(yùn)行的()，這是系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。A、實(shí)用性B、可靠性C、經(jīng)濟(jì)性D、完整性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、下列選項(xiàng)中，()是指人類社會(huì)發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，相對(duì)于物質(zhì)資源和能源資源，人類對(duì)信息資源的依賴程度越來越高，信息活動(dòng)的規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用相對(duì)增大。A、資源化B、能源化C、信息化D、規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、信息化一般包括三個(gè)層次，第二層次指的是通過對(duì)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化控制而實(shí)現(xiàn)的()。A、生產(chǎn)工具信息化B、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)信息化C、社會(huì)生活信息化D、社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為()。A、1:02B、1:03C、1:04D、1:05標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、國(guó)務(wù)院正式批復(fù)建設(shè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)是在()年。A、1983B、1985C、1986D、1988標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以()為導(dǎo)向。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開發(fā)和利用C、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D、信息化帶動(dòng)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以()為動(dòng)力。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開發(fā)和利用C、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D、信息化帶動(dòng)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以()為中心。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開發(fā)和利用C、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D、信息化帶動(dòng)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、下圖說明，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。A、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息獲取便利D、信息流扁平化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、下列選項(xiàng)中，()可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息獲取便利D、信息流扁平化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向()方向發(fā)展。A、基于集成化的信息處理技術(shù)B、基于電子化的信息處理技術(shù)C、基于數(shù)字化的信息處理平臺(tái)D、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、由與各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站，這是指()。A、廣域網(wǎng)B、城域網(wǎng)C、局域網(wǎng)D、互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、PSWS指的是()。A、局域網(wǎng)B、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站C、廣域網(wǎng)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、項(xiàng)目信息門戶是指在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的()，從而為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。A、單一入口B、統(tǒng)一入口C、共同入口D、集中入口標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶所具有的特點(diǎn)不包括()。A、信息的分散保存和管理B、采用100%的B/S結(jié)構(gòu)C、提高了信息交流的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性D、改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式，提高了信息利用的效率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、項(xiàng)目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，使建設(shè)項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設(shè)置的是()。A、信息分類層B、信息搜索層C、數(shù)據(jù)安全層D、個(gè)性化設(shè)置層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、下列選項(xiàng)中，()公司作為一家實(shí)力雄厚的業(yè)主單位，在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶作為管理公司建設(shè)項(xiàng)目的平臺(tái)。A、WebcorB、3comC、Blue-LineD、Cephren標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、文件、檔案、資料都是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)必須的信息來源，對(duì)它們的管理統(tǒng)稱為文檔管理。那么，組織在其工作中直接形成的有保存價(jià)值的歷史記錄是()。A、文檔B、文件C、檔案D、資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、下列選項(xiàng)中，()是組織通過購(gòu)買、贈(zèng)送、交換轉(zhuǎn)換等途徑獲得的、供其工作參考的信息材料。A、文檔B、文件C、檔案D、資料標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、文檔資料的()特性決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。A、分散性和復(fù)雜性B、繼承性和時(shí)效性C、全面性和真實(shí)性D、多專業(yè)性和綜合性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、新的項(xiàng)目在施工過程中可以吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，避免重犯以往的錯(cuò)誤，這反映了文檔資料的()。A、分散性B、復(fù)雜性C、繼承性D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、應(yīng)對(duì)監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限做出明確規(guī)定的單位是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、應(yīng)負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作和竣工圖的繪制工作的單位是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案的單位是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、工程監(jiān)理單位的職責(zé)不包括()。A、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性B、加強(qiáng)基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作C、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作D、在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、工程施工單位應(yīng)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交()進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、以下說法不正確的是()。A、在工程竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)單位必須先提供一套工程竣工檔案報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行審查、驗(yàn)收B、工程檔案由地方城建檔案部門驗(yàn)收，屬于向上級(jí)城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位共同驗(yàn)收C、國(guó)家、省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或一些特大型、大型建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收會(huì)，應(yīng)由地方城建檔案部門參加驗(yàn)收D、凡報(bào)送的工程檔案]如驗(yàn)收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收的單位是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、竣工驗(yàn)收通過后()個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委與()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A、1996B、1997C、1998D、1999標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)1、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A、動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、靜態(tài)控制D、被動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是()。A、靜態(tài)控制原理B、動(dòng)態(tài)控制原理C、科學(xué)控制原理D、控制原理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A、目標(biāo)B、分工C、協(xié)作D、責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列哪項(xiàng)不包括在內(nèi)()。A、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)B、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)C、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)D、預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，下列哪項(xiàng)正確()。A、組織必須有分工與協(xié)作B、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C、組織必須有效率D、組織必須具有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、領(lǐng)導(dǎo)職能處理的三個(gè)關(guān)系中，下列論述不正確的是()。A、管理是以人為本的管理B、在所有資源中，第一位是資金資源C、領(lǐng)導(dǎo)是面向未來的工作，需要預(yù)測(cè)未來D、一個(gè)單位或群體，均有一定的存在目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、()的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要B、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)經(jīng)常是一致的C、領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項(xiàng)非常重要的工作是識(shí)人和用人D、越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對(duì)因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列關(guān)于項(xiàng)目特點(diǎn)的論述中，錯(cuò)誤的有()。A、項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合B、項(xiàng)目管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理C、有兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目D、項(xiàng)目的臨時(shí)性并不意味著時(shí)間短標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、從建設(shè)項(xiàng)目組成看，下列說法正確的是()。A、單位工程包含單項(xiàng)工程B、分部工程包含于分項(xiàng)工程C、單項(xiàng)工程包含分部工程D、分項(xiàng)工程包含單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、住宅小區(qū)的安裝是()工程。A、單項(xiàng)B、單位C、分部D、分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、下列說法正確的是()。A、住宅小區(qū)可以劃分為住宅樓、室外建筑環(huán)境、室外安裝等單項(xiàng)工程B、房屋建筑工程劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程C、工業(yè)設(shè)備安裝工程一般按設(shè)備的臺(tái)(套)、機(jī)組劃分為幾個(gè)分部工程D、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為工業(yè)設(shè)備、工業(yè)管道，電氣裝置、自動(dòng)化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、設(shè)計(jì)修正概算在()階段編制。A、初步設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A、管理主體不同B、管理對(duì)象不同C、管理目標(biāo)不同D、管理內(nèi)容不同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分不包括()。A、承包方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者，所以對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的()管理是項(xiàng)目管理的核心。A、行政B、開發(fā)C、項(xiàng)目D、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系論述錯(cuò)誤的是()。A、在實(shí)際工作中，通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心B、如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)C、在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對(duì)其主要特征論述不正確的是()。A、一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同B、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等C、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)D、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項(xiàng)目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A、跨職能整合B、充分溝通C、充實(shí)等級(jí)D、協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，價(jià)值工程活動(dòng)的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程研究活動(dòng)分為三大階段，即研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準(zhǔn)備階段不包括()。A、召開準(zhǔn)備會(huì)議B、建立費(fèi)用模型C、收集信息D、建立價(jià)值工程研究的組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、以下各項(xiàng)不屬于正式研究階段的任務(wù)是()。A、召開準(zhǔn)備會(huì)議B、收集信息C、方案創(chuàng)造D、方案分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、決定建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性的是()。A、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)D、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其()，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。A、目的性B、整體性C、獨(dú)特性D、限制性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、在施工總承包模式條件下，在設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究。A、設(shè)計(jì)方B、分包方C、業(yè)主D、總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、下列論述不正確的是()。A、在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系B、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)槌邪?CM單位也是承包商)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍僅局限于施工階段C、在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程活動(dòng)；二是施工階段的價(jià)值工程活動(dòng)D、在FIDIC合同(1995年第一版)的“設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值工程研究活動(dòng)的條款標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下列關(guān)于價(jià)值工程的說法不正確的有()。A、按照價(jià)值工程原理，產(chǎn)品的功能可以分為使用功能和美學(xué)功能。過分追求“美觀性”是美學(xué)功能過剩的直接原因。價(jià)值工程研究的是“功能”和，“達(dá)到功能所要花費(fèi)的費(fèi)用”，因此，在進(jìn)行建筑工程價(jià)值工程研究時(shí)就應(yīng)充分注意到以上的兩點(diǎn)特殊性B、價(jià)值工程的根本目的，是擺脫以功能為中心的研究，轉(zhuǎn)變到以事物為中心的研究上來C、功能評(píng)價(jià)是在用戶的立場(chǎng)上評(píng)價(jià)現(xiàn)有的功能實(shí)現(xiàn)手段的價(jià)值(是否以最低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)功能)，并確定價(jià)值改善的目標(biāo)D、根據(jù)價(jià)值工程的原理，要求事項(xiàng)是制訂方案的基礎(chǔ)，必須掌握價(jià)值分析對(duì)象在壽命周期內(nèi)的要求事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第5套一、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)1、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)項(xiàng)目?jī)呻A段工程設(shè)計(jì)指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、業(yè)主方的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、價(jià)值工程中為提高價(jià)值，可通過()途徑來實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，其基本內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、基本的組織工具包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、工作流程組織是組織論的重要研究?jī)?nèi)容，其主要包括()流程組織。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、投資控制的工作流程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的主要工作任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、施工平行發(fā)包的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項(xiàng)目提供了可能。但同時(shí)，施工和設(shè)計(jì)的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、施工聯(lián)合體的主要優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、項(xiàng)目總控模式的理論基礎(chǔ)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括的環(huán)節(jié)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、潛在任職人員的能力素質(zhì)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、人力資源培訓(xùn)的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括()三個(gè)子系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共45題，每題1.0分，共45分。)1、組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，其主要研究?jī)?nèi)容不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、項(xiàng)目流程再造C、組織分工D、工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、下列關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系論述中不正確的是()。A、物資流程組織對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織B、目前，我國(guó)在學(xué)習(xí)和推廣項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)組織論的重要性及其應(yīng)用還沒有給予足夠的重視C、組織因素是建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D、建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)指建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)項(xiàng)目中人的因素包括()的數(shù)量與質(zhì)量。A、管理人員與技術(shù)人員B、生產(chǎn)人員與技術(shù)人員C、生產(chǎn)人員與研發(fā)人員D、管理人員與生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A、項(xiàng)目管理的工作B、項(xiàng)目管理的技術(shù)C、項(xiàng)目管理的組織D、項(xiàng)目管理的人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、一棟高層辦公大樓，根據(jù)()可分解為地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、幕墻工程、設(shè)備工程等。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、高級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，可根據(jù)建設(shè)的()對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進(jìn)度B、時(shí)間C、系統(tǒng)D、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目主體C、項(xiàng)目客體D、項(xiàng)目對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及編碼的論述中，不正確的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合B、編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制等編碼的基礎(chǔ)D、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。10、組織論的三個(gè)重要的組織工具中不包括()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、管理結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、實(shí)直線D、虛直線標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、合同結(jié)構(gòu)圖中，各參建單位之間的合同關(guān)系用()表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、實(shí)直線D、虛直線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列選項(xiàng)中，()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、項(xiàng)目流程再造C、組織分工D、工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、工作流程組織反映了一個(gè)組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種()關(guān)系。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、組織D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、我國(guó)國(guó)家行政結(jié)構(gòu)中，國(guó)務(wù)院設(shè)有外交部、建設(shè)部、商務(wù)部等部委，行政區(qū)劃中有省、直轄市、自治區(qū)等，此種組織模式是()組織結(jié)構(gòu)。A、矩陣B、混合C、線性D、職能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是()。A、矛盾的B、惟一的C、多元的D、雙重的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一種常用模式，它來源于()。A、政府組織系統(tǒng)B、事業(yè)單位組織系統(tǒng)C、企業(yè)組織系統(tǒng)D、軍事組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)建設(shè)時(shí)都采用的是()結(jié)構(gòu)模式。A、矩陣B、混合C、線性D、職能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是()。A、信息處理的流程B、設(shè)計(jì)工作流程C、管理職能的分工D、施工流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的是項(xiàng)目()結(jié)構(gòu)圖。A、流程B、組織C、合同D、職能標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、關(guān)于下圖的解釋不正確的是()。A、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指令B、業(yè)主代表不能直接對(duì)設(shè)計(jì)方下達(dá)指令C、項(xiàng)目實(shí)施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理D、該組織結(jié)構(gòu)為職能組織結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：該組織結(jié)構(gòu)為線性組織結(jié)構(gòu)模式。22、FIDIC(IGRA80PM)規(guī)定，如采用()，則業(yè)主方管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。A、業(yè)主方自行管理模式B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式D、政府部門直接管理的模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、大多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，公款投資的項(xiàng)目主要采用()。A、業(yè)主方自行管理模式B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式D、政府部門直接管理的模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的論述中，不正確的是()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)做必要的調(diào)整B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系不大C、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式緊密相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、下表表示的是()。A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下表表示的是()。A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、在設(shè)計(jì)階段，投資控制的任務(wù)不包括()。A、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B、采用價(jià)值工程方法，進(jìn)一步挖掘加快進(jìn)度的潛力C、審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化的過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議D、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、工作流程組織中，與生成年度投資報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、地下室施工工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、工作流程圖用()表示工作。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個(gè)矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、工作流程圖用()表示判別條件。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個(gè)矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、工作流程圖用()表示邏輯關(guān)系。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個(gè)矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、工作流程圖用()表示工作和工作的執(zhí)行者。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個(gè)矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、總承包方B、施工方C、業(yè)主方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、國(guó)際上，指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件是()。A、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃B、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃C、建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D、建設(shè)項(xiàng)目控制規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、投資控制的工作流程不包括()。A、投資控制整體流程B、工程合同進(jìn)度款付款流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程D、變更投資控制流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、進(jìn)度控制的工作流程不包括()。A、月度計(jì)劃編制與審批流程B、竣工驗(yàn)收流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程D、周計(jì)劃編制與審批流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、質(zhì)量控制的工作流程不包括()。A、變更處理流程B、竣工驗(yàn)收流程C、施工工藝流程D、招標(biāo)書編制審定流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、合同與招投標(biāo)管理的工作流程不包括()。A、評(píng)標(biāo)流程B、變更文件提交處理流程C、特殊條款談判流程D、招標(biāo)書編制審定流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、信息管理的工作流程不包括()。A、文檔信息管理總流程B、變更文件提交處理流程C、月度計(jì)劃編制與審批流程D、工程進(jìn)度信息收集及處理流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表不對(duì)下列()任務(wù)做出決策。A、確定合同結(jié)構(gòu)B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，執(zhí)行()任務(wù)。A、組織招投標(biāo)B、控制合同索賠C、控制合同變更D、匯總合同報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，對(duì)()做出規(guī)劃。A、組織招投標(biāo)B、提出合同目標(biāo)及標(biāo)的要求C、確定合同結(jié)構(gòu)D、控制合同索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、合同結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框表示()。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、工作部門C、管理部門D、項(xiàng)目的一個(gè)參與單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第7套一、多項(xiàng)選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)1、所謂業(yè)主方自行項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施全過程中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以有()幾種可能的合作形式：標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)()等工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、下列關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、不屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、業(yè)主方要進(jìn)行質(zhì)量控制，其任務(wù)很多，但下列()不包括在內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、信息管理對(duì)業(yè)主方來說很重要，下列()不屬于信息管理的任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、工程設(shè)計(jì)任務(wù)的平行委托，是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)將工程設(shè)計(jì)任務(wù)平行委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)階段或者不同設(shè)計(jì)專業(yè)分別委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位。其主要特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項(xiàng)目提供了可能。但同時(shí)，設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、施工總承包的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、施工總承包管理模式的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()幾個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、項(xiàng)目管理承包商模式中，在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要工作不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、PMC模式中，代表式協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段主要進(jìn)行韻工作包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、PMC模式下，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不屬于招標(biāo)投標(biāo)階段的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”的形式。其中，成本主要指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、獎(jiǎng)勵(lì)或罰款計(jì)價(jià)條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)系，使建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，真正把PMC單位的收益建立在項(xiàng)，目成功實(shí)施之上，能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目()是PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、法人治理結(jié)構(gòu)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)()工作：標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理組織模式的相關(guān)論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、關(guān)于施工總承包模式的有關(guān)論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E