注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷2（共855題）

注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷2（共9套）（共855題）注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是()。A、初步設(shè)計(jì)B、征地C、評(píng)估D、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是()。A、開始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢B、開始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更快C、開始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快D、開始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、不屬于工程項(xiàng)目構(gòu)思的因素是()。A、市場(chǎng)需求B、項(xiàng)目需求C、經(jīng)營(yíng)需要D、客戶要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程稱為()。A、控制B、協(xié)調(diào)C、調(diào)查D、檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常提及的一種模式，它的正確含義是()。A、租賃一擁有一移交B、運(yùn)營(yíng)一移交—建造C、建造一運(yùn)營(yíng)一租賃D、建造一運(yùn)營(yíng)一移交標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、定期的工程項(xiàng)目控制報(bào)告分為()。A、五日、十日、月度、季度B、月度、季度、半年、年度C、半月、月度、季度、半年D、十五日、月度、季度、年度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、按照目前國(guó)際上習(xí)慣能稱作咨詢工程師的是()。A、為企業(yè)提供服務(wù)的工程師B、在咨詢機(jī)構(gòu)工作的所有人員C、提供獨(dú)立工程咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司D、工程管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括()。A、落實(shí)建設(shè)用地B、組織編制項(xiàng)目建議書C、組織評(píng)審可行性研究報(bào)告D、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由()完成。A、業(yè)主B、供貨商C、承包商D、咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底是咨詢工程師在()階段的工作。A、實(shí)施。B、決策C、準(zhǔn)備D、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是()。A、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)B、綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性C、項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容D、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、由于人們有不同的好惡，因此人們的興趣愛好也不盡相同，這樣的溝通障礙屬于()。A、認(rèn)知障礙B、語(yǔ)義障礙C、信息量過大造成的障礙D、個(gè)人和興趣障礙標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用中不包括()。A、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)B、建立嚴(yán)格的變更評(píng)審程序C、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題并糾正D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，其正確的是()。A、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程B、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理C、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程D、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)容包括()。A、技術(shù)建議書遞交格式B、工作大綱C、擬派專業(yè)人員的簡(jiǎn)歷D、工作進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在項(xiàng)目實(shí)施階段，()建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果。A、業(yè)主B、承包商C、咨詢工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于()。A、包商B、業(yè)主C、項(xiàng)目經(jīng)理D、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、項(xiàng)目管理的組織形式不是一成不變的，隨著()的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。A、合同B、設(shè)計(jì)C、外部條件D、內(nèi)部因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是()。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、協(xié)調(diào)層標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、對(duì)管理層次和管理跨度的關(guān)系表述正確的是()。A、管理層次與管理跨度并不矛盾B、理層次增加管理跨度相應(yīng)增大C、管理層次增加管理跨度減小D、管理跨度增大管理層次增大標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列內(nèi)容中不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是()。A、委托方的要求B、要素的能動(dòng)性C、項(xiàng)目資源情況D、國(guó)家的有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有所不同，其中從小到中等的是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、以下是對(duì)項(xiàng)目組織再造的表述，其中正確的是()。A、組織再造后一定是最佳方案B、組織再造就是為了重新構(gòu)建組織，推翻過去的一切C、能再造的盡量都重建D、項(xiàng)目組織再造的目的是為了保證項(xiàng)目工作的更好開展標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形勢(shì)，不受現(xiàn)有模式限制，而且靈活方便的組織形式是()。A、職能式B、復(fù)合式C、矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、在以下的項(xiàng)目組織形式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比例中可達(dá)到50%.～95%.的是()。A、職能式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括有：①人員獲??；②團(tuán)隊(duì)發(fā)展；③組織計(jì)劃；④結(jié)束四個(gè)階段。它的正確順序是()。A、①②③④B、③①②④C、③②①④D、②①③④標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()是工程項(xiàng)目人力資源管理的最為基礎(chǔ)的工作。A、工作分析B、工作管理C、工作調(diào)研D、工作能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、項(xiàng)目經(jīng)理的作用不包括()內(nèi)容。A、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策C、放手與幫帶結(jié)合D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、項(xiàng)目經(jīng)理的()能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。A、決策能力B、領(lǐng)導(dǎo)能力C、應(yīng)變能力D、業(yè)務(wù)技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在()方面。A、素質(zhì)與品格B、知識(shí)與能力C、品格與知識(shí)D、道德與能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、資格后審是在()對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開標(biāo)以前B、評(píng)標(biāo)以前C、開標(biāo)同時(shí)D、評(píng)標(biāo)以后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的()。A、1%.B、3%.C、2%.D、4%.標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、()就是投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。A、招標(biāo)B、評(píng)標(biāo)C、開標(biāo)D、中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、30日B、15日C、60日D、90日標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、下列()原則不屬于貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。A、質(zhì)量保證原則B、安全保證原則C、經(jīng)濟(jì)原則D、公平守信原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、在執(zhí)行訂貨合同過程中，()要密切注意合同履行進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)充定貨。A、技術(shù)工程師B、咨詢工程師C、項(xiàng)目顧問D、部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、催交工作的任務(wù)主要是督促()能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要。A、生產(chǎn)廠商B、購(gòu)貨廠商C、供貨廠商D、銷售廠商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、承包人應(yīng)在工期可以順延情況發(fā)生后()天內(nèi)，將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報(bào)告。A、10天B、5天C、15天D、14天標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程造價(jià)合同(示范文本)》是在()。A、2000年4月B、2002年7月C、2003年8月D、2000年3月標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、在工程項(xiàng)目中貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)()訂立。A、工程設(shè)計(jì)圖紙B、施工方案C、工程承包合同D、承包商要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保證期滿后()內(nèi)，返還質(zhì)量保修金。A、7天B、14天C、28天D、30天標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線為()。A、1→8B、1→2→6→8C、1→3→7→8D、1→4→5--→7→8標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是指()。A、最遲完成時(shí)間B、最早完成時(shí)間C、總時(shí)差D、自由時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項(xiàng)()的工作組合。A、直接費(fèi)用率之和最小B、資源強(qiáng)度之和最小C、持續(xù)時(shí)間總和最大D、間接費(fèi)用率之和最小標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M沒有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、影響總工期，但將其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則()。A、將使工程總工期延長(zhǎng)B、不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排C、不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差D、工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，D工作的總時(shí)差由3天變成了-1天，則說明D工作的實(shí)際進(jìn)度()。A、拖后1天，影響工期1天B、拖后3天，影響工期1天C、拖后4天，影響工期1天D、拖后4天，影響工期3天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)不包括()。A、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖B、時(shí)間估計(jì)C、資源儲(chǔ)備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷D、項(xiàng)目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、下面選項(xiàng)中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)用的是()。A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、利潤(rùn)D、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、在工程項(xiàng)目總投資中，建設(shè)投資分()大項(xiàng)內(nèi)容。A、5B、6C、7D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，工程總成本分()大項(xiàng)。A、6B、5C、4D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，工程總成本的間接費(fèi)不包括()。A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)C、業(yè)務(wù)費(fèi)D、稅金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃以()為主。A、資金到位B、手續(xù)齊全C、設(shè)施完備D、人力資源標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、確定資源的組合模式，首先要確定()。A、資源的供給B、施工計(jì)劃C、人力資源D、需要哪些資源標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、下面哪一項(xiàng)不屬于優(yōu)先級(jí)的一般標(biāo)準(zhǔn)()。A、施工難度B、獲得程度C、可替代性D、資源的數(shù)量和價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、一般將費(fèi)用估算細(xì)分為()項(xiàng)。A、3B、4C、5D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)有()項(xiàng)。A、8B、6C、4D、2標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，因此，()是施工階段了作的重要原則。A、工程節(jié)約B、按圖施C、節(jié)省人力D、合理管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括()方面內(nèi)容。A、5B、6C、7D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，()是最為有效的方法。A、接受風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、工程項(xiàng)目的特性包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)。下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用變更令。變更令通常包括的內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、變更令附件一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、下列屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說，主要采取以下形式()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、當(dāng)前我國(guó)建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用()等方法編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、開標(biāo)會(huì)可以由()主持。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、關(guān)于簽訂訂貨合同，下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、在土木施工中應(yīng)用FIDIC合同條件的前提包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、在工程承包合同的履行過程中，發(fā)包人的義務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔(dān)費(fèi)用的情況是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數(shù)的問題，下列正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算式，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、費(fèi)用控制的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、在下列費(fèi)用中屬于與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、以下說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)在某些特定的方面有別于其他類似的產(chǎn)品或服務(wù)。這是工程項(xiàng)目()特征。A、唯一性B、一次性C、整體性D、不可逆轉(zhuǎn)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估等屬于工程項(xiàng)目建設(shè)周期()的工作。A、工程項(xiàng)目策劃與決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列各項(xiàng)中不屬于工程項(xiàng)目管理的基本原理的是()。A、目標(biāo)的系統(tǒng)管理B、過程控制原理C、信息技術(shù)管理D、動(dòng)態(tài)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程是指()。A、投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—項(xiàng)目評(píng)估B、工程項(xiàng)目構(gòu)思—識(shí)別需求—提出工程項(xiàng)目目標(biāo)—建立目標(biāo)系統(tǒng)C、工程項(xiàng)目構(gòu)思—識(shí)別需求—可行性研究—項(xiàng)目評(píng)估D、投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、工程項(xiàng)目協(xié)作管理理念主要是強(qiáng)調(diào)()。A、項(xiàng)目全過程的目標(biāo)控制B、項(xiàng)目全方位的管理C、追求實(shí)現(xiàn)雙贏的局面D、項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、工程項(xiàng)目在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托議價(jià)工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建設(shè)進(jìn)行總承包。這是工程項(xiàng)目的()。A、EPC模式B、PM模式C、PMC模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、下列有關(guān)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的討論中，正確的是()。A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利害關(guān)系人的期望B、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了投資各方對(duì)項(xiàng)目的要求C、在管理方式上經(jīng)常采用直接控制的方式D、業(yè)主經(jīng)常委托咨詢公司作為工程項(xiàng)目管理的中心標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、組織計(jì)劃實(shí)施、提交咨詢成果三個(gè)階段。其在提交咨詢成果階段的工作包括：①回訪；②總結(jié)性工作；③交付項(xiàng)目成果。正確的順序是()。A、①→②→③B、①→③→②C、③→①→②D、③→②→①標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制過程是()，A、承包商的管理過程B、業(yè)主的管理過程C、咨詢工程師的管理過程D、政府的管理過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的論述中，不正確的是()。A、有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理要保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求B、有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理要引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模C、有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理具有較大的權(quán)威性D、有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理要保證項(xiàng)目的參與各方都能取得合理的收益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該由()制定完成。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、咨詢工程師C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、工程項(xiàng)目廣義的績(jī)效評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)和()。A、階段性評(píng)價(jià)B、定期評(píng)價(jià)C、跟蹤評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目前期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通有其具體溝通要求，下列內(nèi)容中，可以不作為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通要求因素的是()，A、責(zé)任B、協(xié)作C、決策要求D、明確的信息需求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的討論中，不正確的是()。A、溝通的方式必須采用書面方式B、溝通可以作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段C、溝通可以作為項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段D、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須具有協(xié)作精神標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、變更令是工程項(xiàng)目的重要變更文件，變更令的內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目名稱和合同號(hào)B、產(chǎn)生變更的原因C、承包商名稱和承包商授權(quán)代表簽字D、變更工作的工程量表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、咨詢服務(wù)合同附件的內(nèi)容包括()。A、由咨詢公司提供的全部服務(wù)的描述B、工程項(xiàng)目目標(biāo)C、咨詢服務(wù)的團(tuán)隊(duì)組成和任務(wù)分配D、技術(shù)建議書格式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：①建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)；③建立編碼體系；④建立工作分解結(jié)構(gòu)。其正確次序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→②→④→③D、①→③→②→④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、下列屬于范圍變更控制的依據(jù)是()。A、第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、各種假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持不包括()。A、專業(yè)技術(shù)支持B、管理技術(shù)支持C、宏觀知識(shí)支持D、微觀知識(shí)支持標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、人力資源和物力資源容易出現(xiàn)囤積的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能式B、平衡矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式是介于()項(xiàng)目組織之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式和項(xiàng)目式B、項(xiàng)目式和復(fù)合式C、平衡式和項(xiàng)目式D、復(fù)合式和平衡式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、按目前國(guó)際上通行的分類方式，項(xiàng)目組織的基本形式可分為()。A、職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式B、項(xiàng)目式、弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和復(fù)合式C、職能式、平衡矩陣式、項(xiàng)目式和復(fù)合式D、職能式、事業(yè)部式、矩陣式和扁平式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)，下列各單元屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是()。A、項(xiàng)目人力資源管理B、項(xiàng)目采購(gòu)管理C、項(xiàng)目溝通管理D、項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、容易造成指令矛盾，成員行動(dòng)無(wú)所適從問題的是()組織的一個(gè)主要缺點(diǎn)。A、矩陣式B、項(xiàng)目式C、職能式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中分工和銜接指的是()。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、合同界面標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理作用的表述不正確的是()。A、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理C、進(jìn)行項(xiàng)目日常事務(wù)決策D、工程人員的確定和任命標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作計(jì)劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果，()是從項(xiàng)目構(gòu)成要素進(jìn)行劃分的。A、進(jìn)度計(jì)劃B、人力資源計(jì)劃C、項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃D、信息管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、扭標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書中的內(nèi)容不應(yīng)包括()。A、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)B、招標(biāo)人的名稱C、獲取招標(biāo)文件的辦法D、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、以下對(duì)于工程招投標(biāo)的踏勘現(xiàn)場(chǎng)的說明，不恰當(dāng)?shù)氖?)。A、踏勘現(xiàn)場(chǎng)一般由招標(biāo)人組織B、在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的過程中，招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況C、投標(biāo)人如在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的過程中有疑問，應(yīng)在編制投標(biāo)文件前以書面形式向招標(biāo)人提出D、招標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，投標(biāo)人可以在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、下列關(guān)于咨詢工程師在招投標(biāo)管理中的作用的說明，正確的是()。A、咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B、咨詢工程師要為招標(biāo)人編制標(biāo)底C、咨詢工程師與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判D、咨詢工程師主持開標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、下列關(guān)于工程招投標(biāo)過程開標(biāo)的說明，不正確的是()。A、開標(biāo)由咨詢工程師主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B、開標(biāo)時(shí)間就是提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間C、開標(biāo)時(shí)應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封情況D、組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的為無(wú)效的投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、下列有關(guān)工程招投標(biāo)的論述，正確的是()。A、發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，不得收取任何費(fèi)用B、如果招標(biāo)項(xiàng)目本身的價(jià)值很低，可以考慮邀請(qǐng)招標(biāo)C、投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，招標(biāo)人必須在現(xiàn)場(chǎng)用書面形式答復(fù)D、投保保證金只能使用現(xiàn)金或者支票標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人，這是招投標(biāo)管理的()。A、公開原則B、公平原則C、公正原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、下列關(guān)于評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的說明，不正確的是()。A、評(píng)標(biāo)一般應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，但對(duì)某些特殊項(xiàng)目，也可由招標(biāo)人獨(dú)自承擔(dān)評(píng)標(biāo)任務(wù)B、評(píng)標(biāo)應(yīng)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行C、評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行D、對(duì)投標(biāo)文件的審查分為重大偏差和細(xì)微偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、貨物招標(biāo)的招標(biāo)文件中，投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，其內(nèi)容一般不包括()。A、技術(shù)說明B、報(bào)價(jià)有效期C、詢價(jià)D、貨物采購(gòu)單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的說明，不正確的是()。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、合同內(nèi)容龐雜C、工程項(xiàng)目合同主體可以是公民個(gè)人D、工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、對(duì)手工程項(xiàng)目前期咨詢合同，下列關(guān)于業(yè)主和咨詢工程師義務(wù)的說明，不正確的是()。A、業(yè)主應(yīng)免費(fèi)向咨詢工程師提供資料B、業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)咨詢工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公的設(shè)備和設(shè)施C、咨詢工程師對(duì)于與咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的附加服務(wù)和額外服務(wù)，有拒絕的權(quán)利D、國(guó)外咨詢工程師入境，業(yè)主要協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，由承包人負(fù)責(zé)試車，承包人應(yīng)在試車前()小時(shí)書面通知工程師。A、24B、48C、12D、36標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、工程交工以后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)與已經(jīng)撥付的工程款之間差額的工作被稱為()。A、工程概算B、工程預(yù)算C、工程結(jié)算D、工程決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()。A、中間驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)收C、重新檢驗(yàn)D、竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、下列關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說明，正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線只有一條B、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路線固定不變C、總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作D、總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的，是()關(guān)系。A、平行B、搭接C、順序D、緊連標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、某工作總時(shí)差3，自由時(shí)差2，則下列說明中正確的是()。A、該工作可以推遲3天而不影響其緊后工作B、該工作可以推遲2天而不影響其緊后工作C、該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差不相等，所以不是關(guān)鍵工作D、該工作可以推遲3天，對(duì)總工期和緊后工作都沒有影響標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、以時(shí)間為橫軸，以累計(jì)完成工作量為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、橫道圖法B、進(jìn)度曲線法C、香蕉形曲線法D、ABC法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，正確表示A、B是C的緊前活動(dòng)的是()。A、B、C、D、標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、使用定額進(jìn)行時(shí)間估計(jì)一般采用()。A、單一時(shí)間估計(jì)法B、綜合時(shí)間估計(jì)法C、三時(shí)估計(jì)法D、類比估計(jì)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、工程保險(xiǎn)費(fèi)屬于()A、工程建設(shè)其他費(fèi)用B、直接費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、工程項(xiàng)目()的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。A、決策階段，B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)格波動(dòng)較大情況的施工圖預(yù)算編制方法是()。A、實(shí)物法B、單價(jià)法C、指標(biāo)法D、定額法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、下面各項(xiàng)中屬于企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目是()。A、工會(huì)經(jīng)費(fèi)B、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C、住房公積金D、定額測(cè)定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、施工圖預(yù)算的編制對(duì)象為()。A、分部工程B、分項(xiàng)工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步是()。A、編制資源消耗計(jì)劃B、費(fèi)用估算C、費(fèi)用預(yù)算D、費(fèi)用概算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、下列關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是()。A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)C、總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程的依據(jù)不包括()A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、項(xiàng)目的概率分析C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)D、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、SWOT分析指()分析。A、實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅B、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量C、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、組織D、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是()風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。A、緩解B、分解C、轉(zhuǎn)移D、自留標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的()措施。A、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B、緩解風(fēng)險(xiǎn)C、自留風(fēng)險(xiǎn)D、避免風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、()，目前在我國(guó)已經(jīng)形成制度。A、先決策再評(píng)估B、先評(píng)估再?zèng)Q策C、評(píng)估和決策同時(shí)進(jìn)行D、評(píng)估和決策的先后次序具體問題具體分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、綜合會(huì)簽由()組織并主持。A、業(yè)主B、咨詢工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)計(jì)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、為使設(shè)計(jì)與采購(gòu)相銜接，對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時(shí)召開制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議，由()落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問題。A、設(shè)計(jì)部門B、設(shè)計(jì)部門和采購(gòu)部門分別C、采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)部門分別D、采購(gòu)部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分的四個(gè)階段是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分四個(gè)階段是：策劃和決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。62、大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，以下對(duì)其表述不正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)．目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。63、工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。64、屬于咨詢工程師工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備工作有：(1)接受委托；(2)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；(3)編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱；(4)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。65、業(yè)主在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是：(1)組織進(jìn)行聯(lián)合試車；(2)組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；(3)辦理工程移交手續(xù)；(4)做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理，(5)安排有關(guān)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)，并及時(shí)接管；(6)進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方，咨詢工程師等各方的關(guān)系。66、工程項(xiàng)目的綜合管理的基本原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則：(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩；(2)溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念；(3)保持工程項(xiàng)目工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。確保工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。67、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)遵循的原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等。68、工程項(xiàng)目范圍定義一般不采用的方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目范圍定義，一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。69、工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中每一級(jí)都有其重要的目的，分別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要的目的，第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)則用于編制項(xiàng)目的預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作。與特殊職能部門無(wú)關(guān)。70、工程項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目不適宜采用()的組織形式。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：不同類型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項(xiàng)目。工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目投資或工程量較大的工程項(xiàng)目不適宜采用：①職能式；②弱矩陣式；③直線式；④平衡矩陣式。71、工程項(xiàng)目規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目不適宜采用的組織形式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目不同類型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項(xiàng)目。一般小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目不適宜采用：①項(xiàng)目式；②平衡矩陣式；③弱矩陣式；④強(qiáng)矩陣式。72、處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，不必先考慮的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先要考慮的是客戶的利益，那么不必先考慮的是：①公司利益；②項(xiàng)目主管上級(jí)意見；③項(xiàng)目經(jīng)理的意見；④委托人的意見。73、項(xiàng)目組織再選時(shí)，新組織不必要解決的問題是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問題，調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，只是解決不適應(yīng)項(xiàng)目開展的主要關(guān)鍵問題，不是為了解決原組織中的所有問題。新組織不必要先解決的問題是；①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題；②原組織中需要解決的所有問題；③項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題；④原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的所有問題。74、團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中要()盡心盡力的意愿與作風(fēng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。75、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)主要經(jīng)歷形成()幾個(gè)階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)主要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個(gè)階段。76、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)包括：(1)管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)，(2)有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分；(3)根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同；(4)與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)；(5)管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。77、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括()階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段。78、招標(biāo)文件中的圖紙是主要技術(shù)性文件，它包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：圖紙是重要技術(shù)性文件，其中包括總圖，制造詳圖，安裝圖，備品備件圖等。79、貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物，運(yùn)輸工作主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物運(yùn)輸工作主要包括：確定運(yùn)輸路線，確定運(yùn)輸方式，確定運(yùn)輸工具，有的特殊貨物還要上運(yùn)輸保險(xiǎn)。80、下列()屬于招標(biāo)文件的主要條款。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)文件的主要條款包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。81、在發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，可適當(dāng)收取()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，可適當(dāng)收取工本費(fèi)和設(shè)計(jì)文件押金。82、貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有：貨物種類具體化、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、價(jià)格條款、交貨條款、驗(yàn)收條款、結(jié)算條款、違約責(zé)任。83、貨物采購(gòu)合同管理中，關(guān)于貨物價(jià)格的正確說法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：貨物價(jià)格凡有國(guó)家定價(jià)的貨物按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；屬國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的貨物則按國(guó)家指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行；沒有國(guó)家定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)的，可由雙方根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)。84、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：備選項(xiàng)B中的總時(shí)差不妥，如果是自由時(shí)差就正確了；備選項(xiàng)E中后兩項(xiàng)應(yīng)該是總時(shí)差和自由時(shí)差。85、關(guān)于工程費(fèi)用與工期在一般情況下的關(guān)系，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題應(yīng)根據(jù)教材中的工期—費(fèi)用曲線圖來(lái)解答。86、某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：第4天的計(jì)劃進(jìn)度為45%.-30%.＝15%.，第5天的計(jì)劃進(jìn)度為60%.-45%.＝15%.，第6天的計(jì)劃進(jìn)度為75%.-60%.=15%.，第7天的計(jì)劃進(jìn)度為90%.-75%.＝15%.，所以A選項(xiàng)正確；第1天實(shí)際進(jìn)度為15%.，超前計(jì)劃進(jìn)度10%.，而第2天未工作，B選項(xiàng)正確，而C選項(xiàng)錯(cuò)誤；該工作在第7天未完成，而計(jì)劃是第8天未完成，D選項(xiàng)正確；第5天完成75%.-55%.＝20%.，第6天完成90%.-75%.＝15%.，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。87、關(guān)于分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響其具體分析步驟，敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：分析進(jìn)度偏差首先要確定是否為關(guān)鍵工作，分析是否影響后續(xù)工作就應(yīng)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，分析是否影響總工期就應(yīng)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。88、在建筑安裝工程費(fèi)的材料費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：在建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原件、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。89、在國(guó)際工程中保險(xiǎn)項(xiàng)目包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)際工程中的保險(xiǎn)項(xiàng)目一般有工程保險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)，機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、材料設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)、施工機(jī)械保險(xiǎn)等。90、資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：資源消耗計(jì)劃編制的主要依據(jù)有：WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說明、組織方針。91、按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定建設(shè)投資具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)投資按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定包括：建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。92、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；②明確各層次之間的配合和接口；③明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)，④確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；⑤明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。93、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理包括：(1)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；(4)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控；(5)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議；(6)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。94、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃包括：①項(xiàng)目概況；②項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)分工；③設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則；④用戶對(duì)設(shè)計(jì)工作的特殊要求；⑤設(shè)計(jì)人工時(shí)估算及設(shè)計(jì)組織；⑥設(shè)計(jì)工作程序、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)主要里程碑進(jìn)度計(jì)劃；⑦設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證的安排；⑧設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；⑨必要的附件；⑩項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；⑥對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求。95、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法：避免、轉(zhuǎn)移、緩解、接受。注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目()階段完成。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是()。A、合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B、工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī)、合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D、項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是()。A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面D、通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、1996年()發(fā)明者協(xié)會(huì)第一個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念。A、美國(guó)B、日本C、英國(guó)D、法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是()。A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理B、代理管理C、項(xiàng)目管理承包式D、設(shè)計(jì)—采購(gòu)一交鑰匙模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、組織聯(lián)合試車是()的主要任務(wù)。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、下列在承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的敘述中不正確的是()。A、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B、以委托合同為根本要求C、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D、表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、商業(yè)銀行貸款的最終目的是()。A、流動(dòng)性B、效益性C、保證資金安全性D、減少投資風(fēng)險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、工程項(xiàng)目綜合管理必須建立在()基礎(chǔ)上。A、完善的項(xiàng)目管理制度B、組織機(jī)構(gòu)C、資源管理D、項(xiàng)目管理程序標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、定期評(píng)價(jià)中很難做出的評(píng)價(jià)是()。A、費(fèi)用評(píng)價(jià)B、質(zhì)量評(píng)價(jià)C、進(jìn)度評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、某單項(xiàng)工程計(jì)劃年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底計(jì)劃完成工作量的40%.，費(fèi)用開支為40%.。但實(shí)測(cè)結(jié)果，到5月底，工作量完成35%.，費(fèi)用開支達(dá)到40%.。下列說法正確的是()。A、該工程拖延了半個(gè)月B、該工程未超預(yù)算C、該工程未超期D、該工程節(jié)約預(yù)算5%.標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、績(jī)效報(bào)告的另一種常用方法是()。A、收集測(cè)量數(shù)據(jù)B、編寫績(jī)效報(bào)告C、召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議D、對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列關(guān)于溝通方式的敘述中不正確的是()。A、口頭溝通具有很大程度的靈活性且溝通速度快B、口頭溝通容易失真C、口頭溝通的溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力D、書面溝通的溝通速度慢標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目只需分()。A、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作B、甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)C、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程D、項(xiàng)目、工作、子項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、工程項(xiàng)目竣工階段范圍確定的成果是()。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目總體計(jì)劃C、實(shí)體成果D、各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定：“承包人在雙方確定變更后()天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。A、10B、14C、20D、29標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如()。A、可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書的影響B(tài)、可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響C、可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響D、可行性研究成果對(duì)預(yù)可行性研究的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、四個(gè)管理層次中，()是從事和完成具體項(xiàng)目的任務(wù)的階層。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是()。A、根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足B、根據(jù)具體靈活的原則，同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可能采取不同的組織形式C、一般說來(lái)，管理的跨度3～8個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過6個(gè)D、權(quán)職一致原則是指項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說，借用外部力量，采用()組織形式更為適宜。A、矩陣式B、職能式C、項(xiàng)目式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是()。A、信息回路比較復(fù)雜B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、制定組織計(jì)劃時(shí)要注意項(xiàng)目界面，下面不屬于項(xiàng)目界面的是()。A、社會(huì)界面B、組織界面C、技術(shù)界面D、人際關(guān)系界面標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合不包括()。A、成員與成員之間的磨合B、成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合C、團(tuán)隊(duì)之間的磨合D、團(tuán)隊(duì)與其所在組織的磨合標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是()。A、項(xiàng)目組織計(jì)劃B、人員獲取C、項(xiàng)目雇員考核D、人員的解散標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在()。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屈于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是()。A、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送B、放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松C、項(xiàng)目資料整理D、項(xiàng)目后續(xù)工作安排標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、()的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性作用。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、15B、20C、30D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是()。A、投標(biāo)函B、資格預(yù)審合格通知書C、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案D、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是()。A、對(duì)于重要的設(shè)備，最好與一個(gè)總廠商簽訂合同B、對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間使用的材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同C、因?yàn)橛昧啃。圆槐負(fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)D、咨詢工程師要密切注意合同履行情況，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充定貨標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是()。A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、合同管理從()開始，一直到合同履行結(jié)束。A、合同簽訂B、合同談判C、合同方案設(shè)計(jì)D、發(fā)出中標(biāo)通知書標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、建筑工程預(yù)付款的額度一般不得超過當(dāng)年建筑(包括水、電、暖、衛(wèi))工程工作量的()。A、10%.B、20%.C、25%.D、30%.標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還(如有剩余)質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后()天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計(jì)算的利息返還承包人。A、7B、14C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、設(shè)備安裝工程的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，由()組織。A、發(fā)包人B、監(jiān)理工程師C、承包人D、發(fā)包人和承包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、不屬于貨物采購(gòu)合同的管理原則的是()。A、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立B、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同C、貨物采購(gòu)合同必須是書面形式D、買方資金緊張時(shí)可以暫時(shí)拖欠貨款標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、不作為進(jìn)度計(jì)劃制定方法的是()。A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERTB、圖示評(píng)審技術(shù)C、關(guān)鍵路線法CPMD、進(jìn)度曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、下列不屬于制約工程進(jìn)度計(jì)劃制定的因素是()。A、必須在1年之內(nèi)完成全部必須在工程B、必須在3個(gè)月內(nèi)完成可行性研究C、假定工程所需的圖紙可以在3個(gè)月后出齊D、工程進(jìn)度計(jì)劃的制定使用關(guān)鍵線路法CPM標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是()。A、最早完成時(shí)間EFB、自由時(shí)差FFC、最遲完成時(shí)間LFD、總時(shí)差TF標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作()。A、總時(shí)差為零B、自由時(shí)差等于總時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、自由時(shí)差小于總時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時(shí)差是()天。A、1B、3C、4D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括()、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。A、工程預(yù)算B、工程決算C、資源消耗計(jì)劃編制D、工程進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、偏差程度是指費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值的偏離程度，其表達(dá)式為()。A、(費(fèi)用實(shí)際值—費(fèi)用計(jì)劃值)/費(fèi)用計(jì)劃值B、費(fèi)用實(shí)際信/費(fèi)用計(jì)劃值C、已完工程實(shí)際時(shí)間/已完工程計(jì)劃時(shí)間D、累計(jì)費(fèi)用實(shí)際值/累計(jì)費(fèi)用計(jì)劃值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、費(fèi)用估算就是估算()各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用。A、計(jì)劃工程項(xiàng)目B、開工工程項(xiàng)目C、完成工程項(xiàng)目D、竣工時(shí)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、企業(yè)定額水平()國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)定額，才能適應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。A、低于B、等于C、高于D、無(wú)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、編制按()分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A、子項(xiàng)目B、時(shí)間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、工程()階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、勘察B、設(shè)計(jì)C、施工D、竣工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、需要國(guó)家計(jì)委審查的項(xiàng)目，在審批前先委托()進(jìn)行評(píng)估，然后報(bào)國(guó)家計(jì)委決策。A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所B、有資格的咨詢公司C、任意咨詢公司D、監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是()。A、工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B、工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性C、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重復(fù)性D、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)()的要求。A、質(zhì)量管理體系B、產(chǎn)品C、過程D、質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的()的需要。A、投資和增值B、功能和使用價(jià)值C、保證建設(shè)工期D、降低工程成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，突出()的原則。A、“質(zhì)量第一，技術(shù)第一”B、“技術(shù)第一，安全第一”C、“質(zhì)量第一，安全第一”D、“質(zhì)量第一，進(jìn)度第一”標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、風(fēng)險(xiǎn)事件指的是任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險(xiǎn)因素相互作用發(fā)生。A、已經(jīng)B、一定C、沒有D、可能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生在()。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目施工階段C、項(xiàng)目竣工階段D、整個(gè)項(xiàng)目壽命期間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖解手段的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、因果分析圖C、影響圖D、橫道圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有()。A、概率分布B、靈敏度分析C、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)D、概率樹分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、制定應(yīng)急計(jì)劃屬于()。A、風(fēng)險(xiǎn)避免B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)緩解D、風(fēng)險(xiǎn)接受(自留)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分的四個(gè)階段是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、按照目前國(guó)際上的習(xí)慣，下列人員和實(shí)體中能被稱作咨詢工程師的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、銀行對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、銀行對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、工作大綱是項(xiàng)目業(yè)主詳細(xì)說明其要求被聘請(qǐng)的咨詢工程師完成的咨詢服務(wù)內(nèi)容的說明文件，它的內(nèi)容一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、工程項(xiàng)目綜合管理的過程包括項(xiàng)目()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的特征主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、工程項(xiàng)目范圍變更控制是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的關(guān)系有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)性工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，我國(guó)的招標(biāo)方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、投標(biāo)文件可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、在工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)中，材料采購(gòu)合同涉及的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、施工合同價(jià)格的約定方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、貨物采購(gòu)合同管理中，關(guān)于貨物價(jià)格的正確說法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖8-1所示，圖8-1中錯(cuò)誤為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、對(duì)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、定額按內(nèi)容分類包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，屬于規(guī)費(fèi)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、屬于設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，()屬于貫徹宏觀調(diào)控情況綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、會(huì)簽內(nèi)容應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般可按()途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列關(guān)于咨詢工程師的表述中，不正確的是()。A、咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢工程師以執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、發(fā)揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)B、咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的C、咨詢工程師不是工程技術(shù)人員，而是工程管理人員D、目前國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立工程咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、組織計(jì)劃內(nèi)容不包括()。A、人員的確定B、人員管理計(jì)劃C、組織圖表及有關(guān)說明D、角色和職責(zé)安排標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程是()。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)B、工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)C、識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)D、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工程項(xiàng)目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式不包括()。A、質(zhì)量B、費(fèi)用C、時(shí)間D、收益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、工程項(xiàng)目總控的核心是()。A、合同控制B、資源控制C、質(zhì)量控制D、時(shí)間控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、單位施工組織設(shè)計(jì)C、施工方案的選擇D、施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、下列對(duì)虛擬建設(shè)的描述正確的是()。A、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通B、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作不包括()。A、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作B、提交咨詢成果C、配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作D、業(yè)主委托的其他了作，如一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理等標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于()。A、語(yǔ)意障礙B、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙C、個(gè)性和興趣障礙D、認(rèn)知障礙標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和()等方面考慮。A、便于命名B、專業(yè)分工明確C、每部分投資均衡D、可作為獨(dú)立的交付成果標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列關(guān)于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的表述錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)偏差進(jìn)行分析B、控制偏差，使之盡量少地出現(xiàn)C、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度D、采取措施對(duì)危害項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差加以糾正標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A、根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同B、工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作C、與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)D、管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以不具備的條件是()。A、有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量B、有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金C、有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件，可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)霥、具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A、開標(biāo)時(shí)，可以在不同時(shí)間不同地點(diǎn)進(jìn)行B、在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件C、所謂開標(biāo)，就是投標(biāo)人提交投標(biāo)截止時(shí)間后，開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加D、評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)組成一個(gè)由有關(guān)專家和人員參加的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人或者直接確定中標(biāo)人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、工程師在接到延期開工申請(qǐng)后應(yīng)在()以書面形式答復(fù)承包人。A、兩周內(nèi)B、兩周后C、24小時(shí)內(nèi)D、48小時(shí)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是()。A、確定組織目標(biāo)B、確定組織工作內(nèi)容C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目工作的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、大型工程項(xiàng)目一般分為六級(jí)，按照由高到低的次序排列出來(lái)應(yīng)是()。A、工程項(xiàng)目—單位工程—單項(xiàng)工程—任務(wù)—工作包—工作或活動(dòng)B、工程項(xiàng)目—單項(xiàng)工程—單位工程—任務(wù)—工作包—工作或活動(dòng)C、單位工程—單項(xiàng)工程—工程項(xiàng)目—任務(wù)—工作包—工作或活動(dòng)D、任務(wù)—工程項(xiàng)目—單位工程—單項(xiàng)工程—工作包—工作或活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是()。A、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)B、經(jīng)常性的檢查C、做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)D、修正、補(bǔ)充多種信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有許多種，其中()方法使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作快而簡(jiǎn)單，但不夠詳盡，而且受限于項(xiàng)目的可比性。A、圖形技術(shù)B、文件審查C、核對(duì)表D、信息采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、管理層次按照從上到下的順序排列應(yīng)該是()。A、決策層—協(xié)調(diào)層—操作層—執(zhí)行層B、決策層—執(zhí)行層—協(xié)調(diào)層—操作層C、決策層—協(xié)調(diào)層—執(zhí)行層—操作層D、協(xié)調(diào)層—決策層—執(zhí)行層—操作層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，不正確的是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理C、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、工程人員的確定和任命標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通B、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C、當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門D、項(xiàng)目管理指令一致標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括()。A、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感D、信息回路比較復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，()是第一位的。A、是否是全才B、有無(wú)類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)C、有無(wú)高尚的職業(yè)道德D、有無(wú)良好的理論知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、下列選項(xiàng)中，不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是()。A、投標(biāo)函B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D、投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)與資金儲(chǔ)備狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、下列不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是()。A、項(xiàng)目雇員考核B、人員獲取C、人員解散D、項(xiàng)目組織計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)務(wù)組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是()。A、組織關(guān)系圖B、巴雷特圖C、職責(zé)安排矩陣D、魚刺圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是在()。A、磨合階段B、形成階段C、表現(xiàn)階段D、規(guī)范階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)中的制約因素不包括()。A、強(qiáng)制日期B、假定前提C、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D、關(guān)鍵事件或主要里程碑標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、工程項(xiàng)目實(shí)施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是()。A、做好前期資源準(zhǔn)備計(jì)劃B、做好施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)C、縮短工期D、做好對(duì)工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不包括()。A、信息采集技術(shù)B、文件審查C、圖形技術(shù)D、概率分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況B、將施工所需的水、電、電信線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)C、負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、驗(yàn)收完畢()小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)。A、48