注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷2（共855題）

注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷2（共9套）（共855題）注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、項目核準文件有效期內(nèi)未開工建設(shè)，需要延期開工建設(shè)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在2年期限屆滿的()個工作日前，向核準機關(guān)申請延期開工建設(shè)。A、7B、15C、30D、45標(biāo)準答案：C知識點解析：項目核準文件有效期為自項目核準機關(guān)作出予以核準決定或者同意變更決定之日起2年。2年內(nèi)未開工建設(shè)，需要延期開工建設(shè)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在2年期限屆滿的30個工作日前，向核準機關(guān)申請延期開工建設(shè)。2、下列不屬于業(yè)主方對工程項目的要求和期望的是()。A、投資少B、收益高C、時間短D、利潤優(yōu)厚標(biāo)準答案：D知識點解析：業(yè)主方對工程項目的要求和期望包括：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格。優(yōu)厚的利潤是承包商對項目的要求和期望。3、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括：①識別需求；②建立目標(biāo)系統(tǒng)；③工程項目構(gòu)思；④提出項目目標(biāo)。下列排序正確的是()。A、③①②④B、③①④②C、④①③②D、①③④②標(biāo)準答案：B知識點解析：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程：③工程項目構(gòu)思；①識別需求；④提出項目目標(biāo)；②建立目標(biāo)系統(tǒng)。4、項目核準機關(guān)對項目進行審查，下列不屬于審查主要根據(jù)的是()。A、是否危害經(jīng)濟安全、社會安全、生態(tài)安全等國家安全B、是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準和產(chǎn)業(yè)政策C、是否合理開發(fā)并有效利用資源D、是否有利于提高國民生活水平標(biāo)準答案：D知識點解析：項目核準機關(guān)對項目進行審查。審查主要根據(jù)以下條件：①是否危害經(jīng)濟安全、社會安全、生態(tài)安全等國家安全；②是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準和產(chǎn)業(yè)政策；③是否合理開發(fā)并有效利用資源；④是否對重大公共利益產(chǎn)生不利影響。5、咨詢工程師正是按照()的要求，運用其知識、經(jīng)驗與智慧為委托方提供服務(wù)，保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。A、工程項目B、法律、法規(guī)C、國家規(guī)范D、委托合同標(biāo)準答案：D知識點解析：工程項目業(yè)主及有關(guān)方為便于其實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，往往委托咨詢工程師為其承擔(dān)某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運用其知識、經(jīng)驗與智慧為委托方提供服務(wù)，保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。6、新申請工程項目管理服務(wù)資格一律從()級做起。A、甲級B、乙級C、一級D、丙級標(biāo)準答案：D知識點解析：工程項目管理服務(wù)資格與工程咨詢單位資格等級一樣，分為甲級、乙級、丙級。新申請工程項目管理服務(wù)資格一律從丙級做起。7、項目各參與方綜合管理的任務(wù)不同，體現(xiàn)了工程項目綜合管理目標(biāo)體系的()特征。A、多元性B、層次性C、均衡性D、相關(guān)性標(biāo)準答案：B知識點解析：工程項目綜合管理目標(biāo)體系的特征包括：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性和動態(tài)性。項目各參與方綜合管理的任務(wù)不同，體現(xiàn)了層次性。8、項目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí)，但它在潛意識中存在，人們不敢或不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下。這屬于溝通障礙中的()。A、發(fā)送者的障礙B、信息傳遞的障礙C、接受者的障礙D、組織內(nèi)部固有的障礙標(biāo)準答案：A知識點解析：溝通障礙主要來自五個方面：發(fā)送者的障礙、信息傳遞的障礙、接受者的障礙、組織內(nèi)部固有的障礙、忽視反饋。項目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí)，但它在潛意識中存在，人們不敢或不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下，這屬于發(fā)送者的障礙中的心理或個性問題。9、下列屬于范圍管理在實施階段的工作內(nèi)容的是()。A、可行性研究B、采購C、項目評估D、設(shè)計標(biāo)準答案：B知識點解析：范圍管理在工程項目建設(shè)周期各個階段的內(nèi)容是不同的。前期階段的工作內(nèi)容包括：預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估；準備階段的工作內(nèi)容包括：設(shè)計、招標(biāo)；實施階段的工作內(nèi)容包括：項目施工安裝、協(xié)調(diào)和采購；投產(chǎn)運營階段的工作內(nèi)容包括：竣工驗收、項目總結(jié)和項目后評價。10、范圍確認的方法是對所完成可交付成果的()進行檢查。A、質(zhì)量和效率B、質(zhì)量和時間C、數(shù)量和質(zhì)量D、數(shù)量和速度標(biāo)準答案：C知識點解析：范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查。檢查的方法主要有試驗和檢驗；專家評定；第三方評定。11、一般情況下，基層管理人員的管理幅度以()人為宜。A、4～8B、4～12C、10～15D、8～15標(biāo)準答案：D知識點解析：一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點是()。A、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題B、團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C、項目的發(fā)展空間容易受到限制D、項目管理權(quán)力平衡困難標(biāo)準答案：D知識點解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點：項目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。13、用橫道圖表示工程項目進度計劃的缺點是不能全面反映各項工作之間的()關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。A、邏輯B、工藝C、時間D、費用標(biāo)準答案：A知識點解析：用橫道圖表示工程項目進度計劃的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。14、工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以()作為計算基數(shù)。A、定額機械費B、定額人工費C、分部分項工程費D、建設(shè)工程項目的工程費用標(biāo)準答案：B知識點解析：工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或(定額人工費+定額機械費)作為計算基數(shù)，其費率根據(jù)歷年工程造價積累的資料輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定，列入分部分項工程和措施項目中。15、大多數(shù)項目管理軟件包都使用()技術(shù)。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)B、流程圖C、橫道圖D、單代號網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準答案：D知識點解析：單代號繪圖法是利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫節(jié)點工作法。大多數(shù)項目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。16、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則的說法，錯誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達已定的邏輯關(guān)系B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)回路C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，絕對不能出現(xiàn)交叉箭線D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點標(biāo)準答案：C知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達已定的邏輯關(guān)系；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)回路；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭結(jié)點的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免是，可采用過橋法或指向法繪制；單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和i一個終點節(jié)點。17、制定風(fēng)險管理計劃的方法是()。A、制定風(fēng)險管理模板B、召開計劃會議C、信息采集技術(shù)D、假設(shè)檢驗標(biāo)準答案：B知識點解析：制定風(fēng)險管理計劃的方法是召開計劃會議。參會者應(yīng)包括項目經(jīng)理、選出的項目團隊成員和有關(guān)當(dāng)事人，組織內(nèi)部負責(zé)管理風(fēng)險計劃的實施活動的人員，以及其他應(yīng)參與人員。18、2016年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4200~己，已完工作預(yù)算費用為3800萬元，已完工作實際費用為4800萬元，據(jù)此判斷，該項目此時()。A、進度提前，費用超支B、進度延誤，費用超支C、進度延誤，費用節(jié)約D、進度提前，費用節(jié)約標(biāo)準答案：B知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用=3800-4800=-1000(萬元)，CV＜0，項目運行費用超出預(yù)算費用；進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=3800-4200=-400(萬元)，SV＜0，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度。19、關(guān)鍵工作是指()的工作。A、總時差最小B、自有時差最小C、總時差為零D、自由時差為零標(biāo)準答案：A知識點解析：關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差最小的為零。20、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵，是對()進行有效的控制。A、團隊成員的工作B、項目的內(nèi)外關(guān)系C、項目成果D、項目的進度和質(zhì)量標(biāo)準答案：A知識點解析：項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵，是對團隊成員的工作進行有數(shù)的控制。重點需把握以下幾個方面：①進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提；②建立和保持有效、暢通盼信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)；③經(jīng)常性的檢查，這是對固定信息渠道的重要補充；④及時進行必要的調(diào)整，這是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。21、團隊精神的三個層次是()。A、團隊的凝聚力、互信意識和團隊士氣B、團隊的凝聚力、合作意識和團隊理念C、團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊理念D、團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣標(biāo)準答案：D知識點解析：團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣。22、讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程，屬于團隊能力開發(fā)的技巧與方法中的()。A、人員配合訓(xùn)練B、開展團隊性建設(shè)活動C、工作項目中的培訓(xùn)D、改善環(huán)境標(biāo)準答案：B知識點解析：開展項目團隊建設(shè)性活動是指以提高項目團隊的能力而設(shè)計和組織的，讓團隊成員通過參與使能力得以提高的團隊活動。這種團隊建設(shè)性活動有很多，包括為改進項目團隊的管理而設(shè)計的活動，為改進項目團隊完成能力而專門設(shè)計的活動，為提高項目團隊成員有關(guān)基本知識水平而組織的一些活動等。團隊建設(shè)性活動還可以結(jié)合團隊的實際工作中進行，例如，讓項目團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等，另外還可以搞一個正規(guī)的工作檢查會議，或?qū)I(yè)性的經(jīng)驗交流等。通過這些活動的開展，將有利于改善團隊成員之間的人際關(guān)系，提高其對團隊工作的參與熱情，激活其內(nèi)在潛能。23、實行兩階段招標(biāo)的，招標(biāo)人要求提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在()提出。A、第一階段B、第二階段C、招標(biāo)前D、招標(biāo)結(jié)束后標(biāo)準答案：B知識點解析：對于技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項，目，招標(biāo)人可以分成兩階段進行招標(biāo)。招標(biāo)人要求提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。24、自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、15標(biāo)準答案：B知識點解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審公告規(guī)定的時間、地點出售資格預(yù)審文件。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。25、競爭性談判中，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇咨詢單位的，采購人推薦咨詢單位的比例不得高于推薦咨詢單位總數(shù)的()。A、30％B、40％C、50％D、60％標(biāo)準答案：C知識點解析：競爭性談判中，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇咨詢單位的，采購人和評審專家應(yīng)當(dāng)各自出具書面推薦意見。采購人推薦咨詢單位的比例不得高于推薦咨詢單位總數(shù)的50％。26、必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原咨詢單位處采購，且采購資金總額不超過原合同采購金額()的，經(jīng)批準后可以采用單一來源采購。A、5％B、10％C、12％D、15％標(biāo)準答案：B知識點解析：符合下列情況之一的工程咨詢服務(wù)，經(jīng)批準后可以采用單一來源采購：只能從唯一咨詢單位處采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他咨詢單位處采購的；必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原咨詢單位處采購，且采購資金總額不超過原合同采購金額10％的。27、應(yīng)用人月費單價法計算工程咨詢服務(wù)費用，其不可預(yù)見費通常取酬金和可報銷費用之和的()。A、5％～10％B、5％～15％C、10％～15％D、10％～25％標(biāo)準答案：B知識點解析：應(yīng)用人月費單價法計算工程咨詢服務(wù)費用，由酬金、可報銷費用和不可預(yù)見費三部分組成。其中，不可預(yù)見費通常取酬金和可報銷費用之和的5％～15％。28、下列關(guān)于評標(biāo)的說法，錯誤的是()。A、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門B、評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)論C、評標(biāo)報告應(yīng)由評標(biāo)委員會全體成員簽字D、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門標(biāo)準答案：D知識點解析：評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報告應(yīng)由評標(biāo)委員會全體成員簽字。評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)論。29、總監(jiān)理工程師是指由()任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責(zé)人。A、行政監(jiān)督部門B、設(shè)計人C、發(fā)包人D、監(jiān)理人標(biāo)準答案：D知識點解析：總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責(zé)人。30、因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起()天發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A、30B、60C、90D、180標(biāo)準答案：C知識點解析：因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起90天發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。31、合同當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，由此產(chǎn)生的費用及因此造成的損失，由()承擔(dān)。A、監(jiān)理方B、承包人C、發(fā)包人D、責(zé)任方標(biāo)準答案：D知識點解析：合同當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，由此產(chǎn)生的費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。32、下列關(guān)于安全文明施工費的說法，錯誤的是()。A、安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費用C、發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知D、任何情況下，承包人不得因發(fā)包人未支付安全文明施工費而暫停施工標(biāo)準答案：D知識點解析：安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費用。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。33、工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以()為實際竣工日期。A、轉(zhuǎn)移占有工程之日B、承包人提交竣工驗收報告之日C、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日D、工程完工之日標(biāo)準答案：A知識點解析：工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。34、合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過()個月。A、6B、12C、24D、36標(biāo)準答案：C知識點解析：缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個月。35、下列關(guān)于爭議評審的書法，錯誤的是()。A、任何一方當(dāng)事人不接受爭議評審小組決定的，雙方可選擇其他爭議解決方式B、任何一方當(dāng)事人不履行爭議評審小組決定的，雙方可選擇其他爭議解決方式C、評審員報酬由敗訴方承擔(dān)D、評審員報酬由發(fā)包人和承包人各承擔(dān)一半標(biāo)準答案：C知識點解析：評審員報酬由發(fā)包人和承包人各承擔(dān)一半。任何一方當(dāng)事人不接受爭議評審小組決定或不履行爭議評審小組決定的，雙方可選擇其他爭議解決方式。36、范圍管理中做出的()是工作定義的基本依據(jù)。A、WBSB、管理計劃C、項目范圍說明書D、工作定義標(biāo)準答案：A知識點解析：范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來表達主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。37、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其計算工期為()天。A、20B、26C、22D、24標(biāo)準答案：B知識點解析：網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A—C—G—H—FIN(或①一③一⑥一⑦一⑧)?？偣て跒?6天。38、下列不屬于工作順序安排的成果中，需要更新的項目文件的是()。A、風(fēng)險登記冊B、里程碑清單C、工作屬性D、資源日歷標(biāo)準答案：D知識點解析：工作順序安排的成果中，需要更新的項目文件包括：工作清單、工作屬性、里程碑清單、風(fēng)險登記冊等。39、某項工作有兩項緊前工作A、B，其持續(xù)時間是A=3，B=4，其最早開始時間是A=5，B=6，則本工作的最早開始時間是()。A、5B、6C、8D、10標(biāo)準答案：D知識點解析：本工作有兩個緊前工作，則本工作最早開始時間必須在兩個緊前工作都完成后方能開始，而A工作第5天(實際是第5天末)開始，持續(xù)3天，就是第8天末完成，B工作第6天開始(實際是第6天末)開始，持續(xù)4天，須第10天末完成，因此本工作最早的開始時間是第10天末。40、在業(yè)主需求的識別方法中，尋找一個性質(zhì)和規(guī)模相類似的項目，通過項目對照識別和完善擬建項目的需求是()。A、問卷調(diào)查B、原型法C、文件分析D、標(biāo)桿對照標(biāo)準答案：D知識點解析：在業(yè)主需求的識別方法中，標(biāo)桿對照是指尋找一個性質(zhì)和規(guī)模相類似的項目，通過項目對照識別和完善擬建項目的需求。41、下列關(guān)于最終結(jié)清證書和支付的說法，錯誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書B、發(fā)包人逾期未完成審批，又未提出修改意見的，視為發(fā)包人同意承包人提交的最終結(jié)清申請單C、發(fā)包人逾期未完成審批，又未提出修改意見的，自發(fā)包人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后15天起視為已頒發(fā)最終結(jié)清證書D、發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后14天內(nèi)完成支付標(biāo)準答案：D知識點解析：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。發(fā)包人逾期未完成審批，又未提出修改意見的，視為發(fā)包人同意承包人提交的最終結(jié)清申請單，且自發(fā)包人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后15天起視為已頒發(fā)最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。42、如需進行投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由()全部負責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、實際經(jīng)營人D、工程質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準答案：A知識點解析：如需進行投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責(zé)。如果發(fā)包人要求承包人配合或在工程竣工驗收前進行時，應(yīng)當(dāng)征得承包人同意，并在專用合同條款中約定有關(guān)事項。43、合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循()原則。A、誠實信用B、等價有償C、平等自愿D、公平原則標(biāo)準答案：A知識點解析：合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則。誠實信用原則實質(zhì)上是社會良好道德、倫理觀念上升為國家意志的體現(xiàn)。44、項目經(jīng)理的權(quán)限最大的項目管理組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、強矩陣式B、平衡矩陣式C、職能式D、項目式標(biāo)準答案：D知識點解析：職能式組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限很小或沒有；弱矩陣式組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限有限；平衡矩陣式組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限小到中等；強矩陣式組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限中等到大；項目式組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限大到最大。45、在我國，建筑工程項目保險的保險期限，通常是自()時開始，至建筑工程完成驗收為止。A、施工合同中約定的開工日期B、被保險項目中所列財產(chǎn)卸至施工場地C、保險合同生效D、賠償事件發(fā)生標(biāo)準答案：B知識點解析：建筑工程一切險的保險期限。建筑工程項目保險的保險期限為整個建設(shè)工期。我國通常是自投保工程動工日或被保險項目中所列財產(chǎn)卸至施工場地時開始，至建筑工程完成驗收為止。46、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)()A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位C、及時向有關(guān)主管部門報告D、及時報告建設(shè)單位標(biāo)準答案：B知識點解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。47、下列關(guān)于安裝工程第三者責(zé)任險的說法，錯誤的是()A、安裝工程第三者責(zé)任險風(fēng)險較集中B、安裝完工后的試車考核期間風(fēng)險最大C、安裝工程第三者責(zé)任中不包括由于振動、移動或減弱支持而造成的第三者責(zé)任D、保險人在承保安裝工程第三者責(zé)任險時，常規(guī)定若干特別限制條款標(biāo)準答案：C知識點解析：安裝工程第三者責(zé)任險風(fēng)險較集中。一般越接近工程完工，風(fēng)險越大。尤其是安裝完工后的試車考核期間風(fēng)險最大。安裝工程第三者責(zé)任中包。括由于振動、移動或減弱支持而造成的第三者責(zé)任，而該責(zé)任是建筑工程第三者責(zé)任的除外責(zé)任。保險人在承保安裝工程第三者責(zé)任險時，常規(guī)定若干特別限制條款，如防火設(shè)備特別條款。48、設(shè)計過程中要嚴格按照規(guī)定的程序進行()管理，以保證設(shè)計的質(zhì)量。A、程序B、設(shè)計接口C、組織接口D、技術(shù)接口標(biāo)準答案：B知識點解析：設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的管理程序。設(shè)計過程中要嚴格按照規(guī)定的程序進行設(shè)計接口管理，以保證設(shè)計的質(zhì)量。49、建筑工程投入使用前的最后一次驗收是()。A、檢驗批驗收B、單項工程驗收C、分部分項工程驗收D、單位工程質(zhì)量驗收標(biāo)準答案：D知識點解析：單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的驗收。50、建筑業(yè)適用增值稅稅率為()。A、8％B、11％C、13％D、17％標(biāo)準答案：B知識點解析：建筑安裝工程費用得稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。稅金(增值稅銷項稅額)的計算方法。根據(jù)《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準備工作的通知》規(guī)定，工程造價可按以下公式計算：工程造價=稅前工程造價×(1+11％)，式中11％為建筑業(yè)適用增值稅稅率。51、設(shè)計交底通常會與()一并進行，研究解決設(shè)計圖紙中可能存在的問題或質(zhì)量隱患，避免后期施工出現(xiàn)返工浪費。A、初步設(shè)計文件審查B、圖紙會審C、審查施工預(yù)算D、安全技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準答案：B知識點解析：設(shè)計交底一般由建設(shè)單位組織工程建設(shè)有關(guān)各方參加。設(shè)計交底通常會與圖紙會審一并進行，研究解決設(shè)計圖紙中可能存在的問題或質(zhì)量隱患，避免后期施工出現(xiàn)返工浪費。52、下列關(guān)于工程竣工結(jié)算審查時限的描述，錯誤的是()。A、工程竣工報告金額在500萬元以下的，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天內(nèi)進行審查B、工程竣工報告金額在500～2000萬元之間的，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天內(nèi)進行審查C、工程竣工報告金額在2000～5000萬元之間的，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起40天內(nèi)進行審查D、工程竣工報告金額在5000萬元以上的，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)進行審查標(biāo)準答案：C知識點解析：發(fā)包人在收到承包人遞交的竣工結(jié)算書后，應(yīng)按合同約定時間核對。合同中對核對時間沒有約定或約定不明的，根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，按下表中的時間進行核對并提出核對意見。53、進度款的支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算價款總額計，()。A、不低于60％，不高于90％B、不低于40％，不高于90％C、不低于60％，不高于80％D、不低于50％，不高于80％標(biāo)準答案：A知識點解析：進度款的支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算價款總額計，不低于60％，不高于90％。54、某工程合同金額280萬元，工程預(yù)付款42萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60％，則起扣點為()萬元。A、142．8B、126C、210D、254．8標(biāo)準答案：C知識點解析：起扣點計算公式：T=P-M／N=280-42／60％=210(萬元)，則當(dāng)工程完成210萬元時，本項目工程預(yù)付款開始起扣。55、根據(jù)當(dāng)前掌握的績效信息和其他知識，預(yù)計項目未來的情況和事件的是()。A、CPIB、ETCC、EACD、BAC標(biāo)準答案：C知識點解析：預(yù)測完工估算(EAC)是根據(jù)當(dāng)前掌握的績效信息和其他知識，預(yù)計項目未來的情況和事件。56、工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息共同構(gòu)成()。A、建設(shè)工程項目總投資B、設(shè)計概算C、建筑工程費D、建設(shè)投資標(biāo)準答案：D知識點解析：設(shè)計概算的建設(shè)工程項目總投資應(yīng)由建設(shè)投資及鋪底流動資金組成。建設(shè)投資應(yīng)包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息。工程費用由建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費組成。57、下列不屬于措施項目費的是()。A、安全文明施工費B、大型機械設(shè)備進出場及安拆費C、施工機具使用費D、已完工程及設(shè)備保護費標(biāo)準答案：C知識點解析：措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程復(fù)測定位費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。58、尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由()進行。A、手工B、計算機C、造價人員D、項目經(jīng)理標(biāo)準答案：B知識點解析：尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由計算機進行。59、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報告。A、建設(shè)單位B、本單位負責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、事故發(fā)生地縣級以上人民政府標(biāo)準答案：B知識點解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。60、下列不屬于消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略的是()。A、回避B、利用C、轉(zhuǎn)移D、減輕標(biāo)準答案：B知識點解析：消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略包括：回避、轉(zhuǎn)移和減輕。積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略包括：利用、分享和增加。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項目和非工程項目共有的特征是()。標(biāo)準答案：A,D知識點解析：“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。62、系統(tǒng)目標(biāo)至少由()三個層析構(gòu)成。標(biāo)準答案：A,B,E知識點解析：系統(tǒng)目標(biāo)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三個層析構(gòu)成。63、人員吸納的基本方法有()。標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：人員吸納的基本方法有：預(yù)安排、商談和招聘。64、《設(shè)計一建造和運營合同條件》不適用于()。標(biāo)準答案：A,E知識點解析：《設(shè)計一建造和運營合同條件》不適用于不是基于傳統(tǒng)的設(shè)計一建造一運營程序或者運營期遠低于20年的合同。65、規(guī)劃進度管理的方法有()。標(biāo)準答案：C,D,E知識點解析：規(guī)劃進度管理的方法有：專家判斷、分析技術(shù)、會議。66、下列屬于工作順序安排的依據(jù)的是()。標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：工作順序安排的依據(jù)：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。67、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，說法錯誤的是()。標(biāo)準答案：A,E知識點解析：網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。網(wǎng)絡(luò)圖位只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。68、根據(jù)《安全與評價導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價主要包括()等方面的內(nèi)容。標(biāo)準答案：B,D,E知識點解析：根據(jù)《安全與評價導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價主要包括：危險、有害因素識別；危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。69、下列屬于“社會影響分析”的主要內(nèi)容的是()。標(biāo)準答案：A,B,D知識點解析：在國家發(fā)展改革委關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中明確規(guī)定，《項目申請報告》要有“社會影響分析”的章節(jié)，主要內(nèi)容包括：社會影響效果分析；社會適應(yīng)性分析、社會風(fēng)險及對策分析。70、團隊成員考核的主要作用有()。標(biāo)準答案：A,B,D,E知識點解析：對目隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強團隊管理的重要方法之一。其主要作用有：有利于加強成員的團隊意識；時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。71、下列措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是()。標(biāo)準答案：B,C,D,E知識點解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，例如使用保險、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等?？梢允褂贸杀炯映深惡贤瑢L(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方。72、下列屬于業(yè)主需求中的過渡需求的是()。標(biāo)準答案：B,D,E知識點解析：過渡需求，指從“當(dāng)前狀態(tài)”過渡到“將來狀態(tài)”所需要的臨時能力，如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、設(shè)備升級、培訓(xùn)需求等。73、費用的動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好的工作包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：費用的動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作：對計劃目標(biāo)值的論證和分析；及時對項目進展作出評估，即收集實際數(shù)據(jù)；進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差；采取控制措施以確保費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。74、檢測和控制風(fēng)險的方法有()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：檢測和控制風(fēng)險的方法包括：風(fēng)險再評價、風(fēng)險審核、偏差和趨勢分析、技術(shù)績效測定、儲備分析、狀況檢查會。75、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。76、實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法有()。標(biāo)準答案：B,C,D,E知識點解析：實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法有：提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平；注重信息傳遞的及時性、準確性；堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則；設(shè)置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛；建立溝通的反饋機制。77、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價包括()。標(biāo)準答案：B,C,D,E知識點解析：項目基本情況評價包括：項目建設(shè)的必要性；項目的市場分析與市場定位；項目建設(shè)合法性分析；同類競爭項目的比較；SWOT綜合分析；項目市場前景預(yù)測；根據(jù)被評價項目的市場前景和市場競爭能力分析，預(yù)測項目的銷售計劃和銷售價格，評估影響銷售計劃實現(xiàn)的風(fēng)險狀況；建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況；項目開發(fā)周期及工程進度計劃；項目建設(shè)條件評價；相關(guān)單位的資質(zhì)評價。78、工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的()。標(biāo)準答案：B,D知識點解析：工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個工作包和每個工作時段的資源估算。79、工作資源估算成果中，需要更新的項目文件包括()。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：工作資源估算成果中，需要更新的項目文件包括：工作清單、工作屬性以及資源日歷等。80、在我國，建筑工程一切險的責(zé)任范圍主要包括()。標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：在我國，建筑工程一切險的責(zé)任范圍主要包括：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運行物體墜落引起的財產(chǎn)損失。武裝沖突引起的損失屬于建筑工程一切險的除外責(zé)任險。81、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()實施監(jiān)理，并對工程項目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理，并對工程項目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。82、設(shè)計變更的要求可能來自()。標(biāo)準答案：B,D,E知識點解析：設(shè)計變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工承包單位。為確保工程質(zhì)量，不同情況下設(shè)計變更的實施、設(shè)計圖紙的澄清和修改，具有不同的工作程序。83、支付申請應(yīng)包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：支付申請應(yīng)包括下列內(nèi)容：累計已完成的合同價款；累計已實際支付的合同價款；本周期合計完成的合同價款；本周期合計應(yīng)扣減的金額；本周期實際應(yīng)支付的合同價款。84、績效審查的對象包括()。標(biāo)準答案：B,C,D,E知識點解析：績效審查的對象包括：成本績效隨時間的變化、進度活動或工作包超出和低于預(yù)算的情況、完成工作所需的資金估算。85、費用偏差原因分析中，如果已完工作預(yù)算費用＞計劃工作預(yù)算費用＞已完工作實際費用，SV＞0，CV＞0，則()。標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：費用偏差原因分析中，如果已完工作預(yù)算費用＞計劃工作預(yù)算費用＞已完工作實際費用，SV＞0，CV＞0，則效率較高，進度較快，投入超前。若偏離不大，維持現(xiàn)狀。86、下列屬于措施項目費的是()。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程復(fù)測定位費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。87、溝通障礙主要來自()。標(biāo)準答案：C,D,E知識點解析：溝通障礙主要來自五個方面：發(fā)送者的障礙、信息傳遞的障礙、接受者的障礙、組織內(nèi)部固有的障礙、忽視反饋。88、工程項目合同體系包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：工程項目合同體系包括：工程項目前期咨詢合同；勘察、設(shè)計合同；工程監(jiān)理合同、工程施工合同以及貨物采購合同。89、影響團隊凝聚力盼內(nèi)部因素包括()。標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。90、項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法包括()。標(biāo)準答案：B,C,D知識點解析：項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法包括：改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團隊建設(shè)性活動、評價、外部反饋和調(diào)整。91、雙因素理論主要可以劃分為()。標(biāo)準答案：B,D知識點解析：雙因素理論主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分。92、在時間估算中可以利用的歷史資料包括()。標(biāo)準答案：A,B,D,E知識點解析：在時間估算中可以利用的歷史資料包括：定額、項目檔案、商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫、項目團隊成員的知識。93、下列屬于綠色施工的原則的是()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：綠色施工的原則：尊重基地環(huán)境，減少施工干擾；注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染；結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃；關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源。94、職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準，必須與主體工程()。標(biāo)準答案：B,D,E知識點解析：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。95、綠色設(shè)計的方法有()。標(biāo)準答案：A,B,C知識點解析：綠色設(shè)計的方法有：模塊化設(shè)計、循環(huán)設(shè)計和并行工程設(shè)計。注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是()。A、對貸款項目進行評估B、貸款風(fēng)險預(yù)警C、進行信用評價分析D、貸款審批標(biāo)準答案：B知識點解析：貸前管理：受理借款人的借款申請；進行貸款基本調(diào)查；進行信用評價分析；對借款人進行財務(wù)評價；對貸款項目進行評估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。2、在進行網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化時，應(yīng)首先將()作為壓縮持續(xù)時間的對象。A、直接費用率最低的關(guān)鍵工作B、直接費用率最低的非關(guān)鍵工作C、直接費用率最高的非關(guān)鍵工作D、直接費用率最高的關(guān)鍵工作標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析3、工作分解結(jié)構(gòu)是一種()結(jié)構(gòu)的管理方法。A、平行的網(wǎng)狀B、層次化的樹狀C、交叉D、分散標(biāo)準答案：B知識點解析：暫無解析4、要履行委托監(jiān)理合同的相關(guān)條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)質(zhì)量控制條款的是()。A、咨詢工程師B、承包商C、業(yè)主D、施工單位標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析5、當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A、概算指標(biāo)法B、擴大單價法C、預(yù)算單價法D、實物量法標(biāo)準答案：B知識點解析：當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用擴大單價法編制建筑工程概算。6、平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是()是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任。A、職能部門主管B、管理負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、項目主管標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析7、施工單位要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂()，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層下達、層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準，明確自己的努力方向。A、質(zhì)量管理體系文件B、質(zhì)量記錄資料制度C、項目質(zhì)量計劃D、質(zhì)量手冊標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析8、()是保證綜合管理工作順利開展的主要手段。A、協(xié)調(diào)B、合作C、團結(jié)D、溝通標(biāo)準答案：D知識點解析：暫無解析9、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則工作M的自由時差為()天。A、1B、3C、4D、8標(biāo)準答案：B知識點解析：暫無解析10、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費中的輔助設(shè)施費用應(yīng)計入()。A、直接費B、間接費C、施工機械使用費D、措施費標(biāo)準答案：D知識點解析：暫無解析11、工程項目綜合管理的基本原則不包括()。A、以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心B、保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)C、堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念D、堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理標(biāo)準答案：B知識點解析：工程項目綜合管理的基本原則是：①以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心；②堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念；③堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。12、設(shè)定工程項目績效評價目標(biāo)的時間可分為()。A、整體評價和定期評價B、階段性評價和不定期評價C、整體評價和隨時評價D、階段性評價和定期評價標(biāo)準答案：D知識點解析：暫無解析13、設(shè)備安裝工程的單機無負荷試車，由()組織。A、發(fā)包人B、監(jiān)N_3二程師C、承包人D、發(fā)包人和承包人標(biāo)準答案：C知識點解析：單機無負荷試車，由承包人組織；聯(lián)動無負荷試車，由發(fā)包人組織；投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責(zé)。14、建筑安裝工程費中的材料運雜費是指材料由來源地到()的全部費用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地標(biāo)準答案：A知識點解析：材料運雜費是指：材料自來源地送至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。15、工程項目進度管理中，工作之間的先后順序關(guān)系叫()。A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、間隔關(guān)系D、邏輯關(guān)系標(biāo)準答案：D知識點解析：工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。16、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中內(nèi)部各部門的主要期望是()A、足夠的信息資源和松弛的工作進度表B、工程項目能有很高的利潤C、合理的報酬與松弛的工作進度表D、與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致標(biāo)準答案：A知識點解析：內(nèi)部各部門的主要期望是松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。選項B是承包商的主要期望；選項C是咨詢部門的主要期望；選項D是政府機構(gòu)的主要期望。17、及時提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度是()對工程項目的要求和期望。A、公用設(shè)施管理部門B、社會公眾C、政府機構(gòu)D、咨詢部門標(biāo)準答案：A知識點解析：公用設(shè)施管理部門對工程項目的要求和期望是：及時提出對服務(wù)的要求；將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。18、在社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式中，()平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。A、專家?guī)煜到y(tǒng)B、專家委員會C、顧問體系D、松散的專家網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準答案：D知識點解析：社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式：與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系，專家網(wǎng)絡(luò)、專家?guī)斓慕⒁约皩＜椅瘑T會和顧問體系的設(shè)立等。其中松散的專家網(wǎng)絡(luò)平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。19、項目服務(wù)支持子系統(tǒng)不包括()。A、項目人力資源管理B、行政與后勤管理C、項目信息管D、項目資源管理標(biāo)準答案：D知識點解析：項目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理、項目財務(wù)管理、行政與后勤管理、項目信息管理。20、《設(shè)計一建造和運營合同條件》簡稱()A、新紅皮書B、金皮書C、銀皮書D、新黃皮書標(biāo)準答案：B知識點解析：《設(shè)計一建造和運營合同條件》，簡稱“金皮書”。該文件適用于將設(shè)計一建造義務(wù)同長期的運營承諾結(jié)合起來的項目。21、化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目適用的承發(fā)包管理模式是()。A、DBB、DBOC、EPCD、傳統(tǒng)承發(fā)包模式標(biāo)準答案：C知識點解析：EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目等。22、生產(chǎn)人員培訓(xùn)屬于工程項目建設(shè)()主要工作內(nèi)容。A、項目決策階段B、項目準備階段C、項目實施階段D、項目竣工驗收階段標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析23、工程項目在建設(shè)期內(nèi)由于物價上漲、匯率變化等引起的費用增加，需要事先預(yù)留的費用是指()。它以建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費之和為計算基數(shù)。A、基本預(yù)備費B、設(shè)計變更費C、施工變更費D、漲價預(yù)備費標(biāo)準答案：D知識點解析：暫無解析24、屬于工程策劃和決策階段咨詢服務(wù)提供的工作成果的是()。A、項目自評報告B、初步設(shè)計圖紙C、項目建議書D、項目招標(biāo)文件標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析25、能展示各組織單元負責(zé)具體工作的一種特殊的組織關(guān)系圖是()。A、巴雷特圖B、組織分解結(jié)構(gòu)圖C、魚刺圖D、職責(zé)安排矩陣標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析26、為了識別風(fēng)險，采用事先設(shè)計好問卷發(fā)給各位被征詢意見者，回收后分門別類或按事先給定的權(quán)重挑選出正確的風(fēng)險因素的信息采集技術(shù)是()A、訪談法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、SWOT分析標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析27、工程項目定量風(fēng)險分析的成果不包括()。A、已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單B、風(fēng)險應(yīng)對計劃C、實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率D、項目的概率分析標(biāo)準答案：B知識點解析：暫無解析28、如果把進度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為()與已完工程計劃費用的差異。A、擬完工程計劃費用B、已完工程實際費用C、未完工程計劃費用D、已完工程計劃費用標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析29、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行()A、以他人財產(chǎn)抵押方式B、保證方式C、索賠制度D、保險制度標(biāo)準答案：C知識點解析：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段豐富多樣，至少包括使用保險、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等。30、提高項目團隊技能、知識和能力而設(shè)計的所有活動，體現(xiàn)了項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中的()。A、改善環(huán)境B、培訓(xùn)C、評價D、開展剛隊建設(shè)性活動標(biāo)準答案：B知識點解析：暫無解析31、平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是：()是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任。A、職能部門主管B、管理負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、項目主管標(biāo)準答案：C知識點解析：平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)。32、()在何種媒介上發(fā)布，直接決定了招標(biāo)信息的傳播范圍，進而影響到招標(biāo)的競爭程度和招標(biāo)效果。A、招標(biāo)方式B、招標(biāo)信息C、招標(biāo)公告D、招標(biāo)廣告標(biāo)準答案：C知識點解析：招標(biāo)公告在何種媒介上發(fā)布，直接決定了招標(biāo)信息的傳播范圍，進而影響到招標(biāo)的競爭程度和招標(biāo)效果。33、項目結(jié)束階段的主要工作有：項目成果總結(jié)與報送、()項目后續(xù)工作安排、宣布項目團隊工作結(jié)束。A、管理團隊工作B、項目資料整理C、檢查項目報表D、項目過程全面控制標(biāo)準答案：B知識點解析：項目結(jié)束階段的主要工作有：①項目成果總結(jié)與報送；②項目資料整理；③項目后續(xù)工作安排；④宣布項目團隊工作結(jié)束。34、工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望中，()的要求和期望是工程項目有社會效益。A、政府機構(gòu)B、承包商C、社會公眾D、生產(chǎn)運營部門標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析35、非標(biāo)準設(shè)備原價有多種不同的計算方法，如成本計算估價法、()、分部組合估價法、定額估價法等。A、設(shè)備插入估價法B、同比市價估價法C、細目定額估價法D、系列設(shè)備插入估價法標(biāo)準答案：D知識點解析：非標(biāo)準設(shè)備原價有多種不同的計算方法，如成本計算估價法、系列設(shè)備插入估價法、分部組合估價法、定額估價法等。36、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：①建立項目組織結(jié)構(gòu)；②確定項目組成結(jié)構(gòu)；③建立編碼體系；④建立工作分解結(jié)構(gòu)。其正確次序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→②→④→③D、①→③→②→④標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析37、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的有關(guān)表述中，正確的是()。A、工程項目目標(biāo)必須是明確的、可行、具體和可以度量B、工程項目目標(biāo)必須由投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致C、工程項目目標(biāo)必須具有可授權(quán)性D、工程項目目標(biāo)不能受時間的限制標(biāo)準答案：D知識點解析：關(guān)于答案A和B，工程項目目標(biāo)必須是明確的、可行、具體和可以度量，并且必須由投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致，這是工程項目目標(biāo)的基本要求；關(guān)于答案C，工程項目目標(biāo)都能授權(quán)給具體的人來負責(zé)，關(guān)于答案D目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠無法達到。38、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工和協(xié)作屬于()界面。A、技術(shù)B、人際關(guān)系C、平衡D、組織標(biāo)準答案：D知識點解析：項目界面包括組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中分工和銜接。39、材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括()。A、材料原價、材料運雜費B、材料原價、材料運雜費、運輸損耗費C、材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費D、材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費標(biāo)準答案：D知識點解析：材料費包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。40、在項目實施階段，由()組織圖紙會審設(shè)計交底。A、咨詢工程師B、承包商C、業(yè)主D、政府標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析41、下列有關(guān)工程標(biāo)底的說法錯誤的是()。A、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格B、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念C、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算，D、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析42、工作的總時差與自由時差的關(guān)系表述錯誤的一項是()。A、自由時差是總時差的構(gòu)成部分B、總時差與自由時差均是機動時間C、當(dāng)自由時差為零時，總時差也必然為零D、當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析43、發(fā)包方履約能力差，由于發(fā)包方經(jīng)濟情況變化，無力支付工程款，或是發(fā)包方信譽差，不誠實，有意拖欠工程款是()風(fēng)險。A、發(fā)包方資信因素B、合同條款不全面C、分包D、合同內(nèi)缺少因第三方影響，造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款標(biāo)準答案：A知識點解析：暫無解析44、工程項目費用估算中，在施工圖設(shè)計階段，編制施工圖預(yù)算時采用的是()。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、企業(yè)定額標(biāo)準答案：A知識點解析：施工圖預(yù)算是根據(jù)批準的施工圖設(shè)計、基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額或單位估價表、施工組織設(shè)計文件以及各種費用定額等有關(guān)資料進行計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件。45、重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由()提出申請，由公司技術(shù)管理部組織公司級有關(guān)單位參加工藝方案評審。A、設(shè)計經(jīng)理B、工藝專業(yè)C、總工D、咨詢工程師標(biāo)準答案：A知識點解析：重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由設(shè)計經(jīng)理提出申請，由公司技術(shù)管理部組織公司級有關(guān)單位參加工藝方案評審。46、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層標(biāo)準答案：C知識點解析：執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。47、通常情況下，采用()對工程項目的范圍進行定義。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、工作分解組織C、工作集合結(jié)構(gòu)D、工作集合組織標(biāo)準答案：A知識點解析：一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對工程項目的范圍進行定義。48、建設(shè)部對投標(biāo)人資格預(yù)審的規(guī)定，正確的表述是()，A、由招標(biāo)管理機構(gòu)評比和分析，確定出合格的申請單位B、申請單位在收到資格預(yù)審合格通知書后，應(yīng)以口頭形式予以確認C、資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位近3年的工程投標(biāo)情況D、資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位企業(yè)概況及資源方面的情況標(biāo)準答案：C知識點解析：無論是資格預(yù)審還是后審，都是主要審查投標(biāo)申請人是否符合下列條件：(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利；(2)具有圓滿履行合同的能力；(3)以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況；(4)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；(5)在最近幾年內(nèi)(如最近三年內(nèi))沒有與合同有關(guān)的犯罪或嚴重違約、違法行為。49、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為()。A、工程項目構(gòu)思→提出工程項目目標(biāo)→識別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)B、識別需求→工程項目構(gòu)思→提出工程項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)C、提出工程項目目標(biāo)→識別需求→工程項目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)D、工程項目構(gòu)思→識別需求→提出工程項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準答案：D知識點解析：P7～P8工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程。50、不屬于貨物采購合同管理原則的是()。A、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立B、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物的方式履行合同C、貨物采購合同必須是書面形式D、等價有償原則標(biāo)準答案：D知識點解析：P137～P138貨物采購合同管理原則。貨物采購合同管理原則有：貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立；貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換的原則；賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實現(xiàn)方式履行合同，貨物采購合同必須是書面形式。51、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是()。A、項目費用管理B、項目溝通管理C、項目財務(wù)管理D、項目質(zhì)量管理標(biāo)準答案：C知識點解析：P62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。52、在設(shè)計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，其中是()最重要的。A、投資B、質(zhì)量C、進度D、投資和進度標(biāo)準答案：B知識點解析：P216～P217設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系。53、在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和（）等方面考慮。A、每部分投資均衡B、便于命名C、可作為獨立的交付成果D、專業(yè)分工明確標(biāo)準答案：C知識點解析：暫無解析54、建立工程項目管理組織的工作包括：①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③確定合理的項目目標(biāo)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；⑤確定項目工作內(nèi)容。其正確的工作順序應(yīng)為（）。A、④⑤③①②B、④⑤③②①C、③⑤④②①D、③⑤④①②標(biāo)準答案：D知識點解析：暫無解析55、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》進行經(jīng)濟分析情況綜合評價時，應(yīng)主要從（）等方面進行評價。A、實施方案比選B、資金落實論證C、經(jīng)營風(fēng)險分析D、節(jié)水節(jié)能論證標(biāo)準答案：B知識點解析：暫無解析56、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，其持續(xù)時間為7天。工作M有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時差為（）天。A、17B、13C、10D、6標(biāo)準答案：D知識點解析：暫無解析57、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標(biāo)的管理過程，是工程項目的()。A、綜合管理B、范圍管理C、風(fēng)險管理D、目標(biāo)管理標(biāo)準答案：B知識點解析：工程項目范圍管理是為了確保項目組織該做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的各個管理過程。58、申請企業(yè)法人登記應(yīng)具備的條件不包括()。A、名稱、組織機構(gòu)和章程B、固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施C、能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任D、經(jīng)審批機關(guān)批準設(shè)立標(biāo)準答案：D知識點解析：申請企業(yè)法人登記，應(yīng)具備下列條件：①名稱、組織機構(gòu)和章程；②固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施；③符合國家規(guī)定并與其生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金數(shù)額和從業(yè)人員；④能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任；⑤符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍。59、工程項目發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時，經(jīng)常出現(xiàn)的障礙不包()。A、語言障礙B、信息沖突C、發(fā)送者個人問題D、心理或個性問題標(biāo)準答案：B知識點解析：在工程項目中發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時，經(jīng)常出現(xiàn)障礙，具體表現(xiàn)在：(1)語言障礙；(2)發(fā)送者個人問題；(3)心理或個性問題。60、()是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織結(jié)構(gòu)形式和機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A、確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B、人員配置C、確定合理的項目目標(biāo)D、確定項目工作內(nèi)容標(biāo)準答案：C知識點解析：對于項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學(xué)的項目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、施工現(xiàn)場的HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析62、貨物采購合同的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析63、建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計建筑安裝工程造價的()。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析64、組成建設(shè)工程施工合同的文件包括()。標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析65、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，下列各項中屬于施工機械使用費的是()。標(biāo)準答案：C,D知識點解析：暫無解析66、工程項目組織計劃中，項目界面包括()。標(biāo)準答案：B,D,E知識點解析：制訂組織計劃時項目界面包括：①組織界面；②技術(shù)界面；③人際關(guān)系界面。67、項目經(jīng)理在管理團隊階段的主要工作有()標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：項目經(jīng)理在管理團隊階段的主要工作有：開展項目實施中的指導(dǎo)；對項目全過程進行全面控制；做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。68、項目業(yè)主在選擇和確定項目管理模式時主要考慮的因素有()標(biāo)準答案：A,E知識點解析：業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項目的復(fù)雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；②投資、融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；④項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；⑤項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平；⑥項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性。69、下列屬于對工程項目合同按建設(shè)程序不同階段劃分的是()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析70、下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述，正確的是()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：工程項目建設(shè)中各項具體工作的進度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準的制定，費用的控制等，都需要以實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)要求為準繩，并用這個準繩來化解各項矛盾和沖突。因而實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準繩。71、項目團隊的發(fā)展過程包括()標(biāo)準答案：B,C,D,E知識點解析：項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個過程，有一定生命周期，這個周期對有的項目來說可能時間很長，有的項目則可能很短。但總體來說都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。72、在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其()要求。標(biāo)準答案：A，B，C，D知識點解析：在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊威員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。項目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個人，也可能是安排紿某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責(zé)安排時，項目團隊的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財務(wù)部門等有機結(jié)合起來。73、下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法，正確的有()。標(biāo)準答案：B,D,E知識點解析：缺陷責(zé)任期即國內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程接收證書中寫明的竣工日期開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。盡管工程移交前進行了竣工檢驗，但只是證明承包商的施工工藝達到了合同規(guī)定的標(biāo)準。設(shè)置缺陷責(zé)任期的目的是考驗工程在動態(tài)運行條件下是否達到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。因此，從開工之日起至頒發(fā)履約證書日止，承包商要對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。基本竣工是指工程已通過竣工檢驗，能夠按照預(yù)定目的交給業(yè)主占用或使用，而非完成了合同規(guī)定的包括掃尾、清理施工現(xiàn)場及不影響工程使用的某些次要部位缺陷修復(fù)工作后的最終竣工，剩余工作允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成。74、按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)具備的條件包括()。標(biāo)準答案：A,B,D知識點解析：招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：(1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金；(2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；(3)有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁?5、工程項目進度控制的依據(jù)包括()標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：工程項目進度控制的依據(jù)包括：①項目進度計劃。批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃。進度基準計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。②進度報告。進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。③變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內(nèi)部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。④進度調(diào)整計劃。進度調(diào)整計劃是指如何調(diào)整原訂的計劃，是進行項目進度調(diào)整的主要原則依據(jù)。76、下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析77、貨物采購合同管理的內(nèi)容包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析78、項目管理組織的作用包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析79、索賠費用中的人工費的索賠包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：人工費包括施工人員的基本工資、工資性津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。80、關(guān)于咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述正確的是()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定》的規(guī)定，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括()標(biāo)準答案：A,B,D知識點解析：關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍有：①供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；②科技、教育、文化等項目；③體育、旅游等項目；④衛(wèi)生、社會福利等項目；⑤商品住宅，包括經(jīng)濟適用住房；⑥其他公用事業(yè)項目。82、有效的溝通對工程項目的成功極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析83、在工程項目利害者關(guān)系中屬于金融機構(gòu)的要求和期望是()。標(biāo)準答案：A,C知識點解析：暫無解析84、工業(yè)建設(shè)項目可行性報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括()、生態(tài)環(huán)境論證等方面。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：工業(yè)建設(shè)項目可行性報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證6個方面的27個子目標(biāo)。85、常用的建設(shè)投資估算方法包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：建設(shè)投資常用的估算方法有：生產(chǎn)能自力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合指標(biāo)投資估算法。86、下列有關(guān)承包商對工程項目管理的討論中，正確的是()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：關(guān)于A，不同的承包合同類型使承包商的利益與成本的聯(lián)系程度有所不同，但承包商追求利益的最大化是不變的；關(guān)于B、C比較簡單；關(guān)于D，承包商對項目的管理與控制完全以合同約定為依據(jù)，即不能背離合同進行管理，關(guān)于E，在項目的實施階段，只是建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段，而不一定是項目建設(shè)風(fēng)險最大的一個階段。87、項目雇員考核的作用包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：項目雇員考核的作用包括有利于加強成員的團隊意識，時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)，調(diào)動成員的積極性，提高員工的工作效率，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。88、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作是()標(biāo)準答案：A,B,D,E知識點解析：圖中A、D、F的時差均為4，不是關(guān)鍵工作。89、專家判斷估計常常采用三時估計法，三時估計法就是先估計出()，再加權(quán)平均算出一望值作為工作的持續(xù)時間。標(biāo)準答案：A,B,C知識點解析：三時估計法就是首先估計出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b，再加權(quán)平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。90、對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,E知識點解析：P99對項目全過程進行全面控制。91、建筑安裝工程費用中，企業(yè)管理費包括（）。標(biāo)準答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析92、項目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有()。標(biāo)準答案：A,B,D,E知識點解析：部門職能與部門劃分的關(guān)系：部門過多，每個部門的職能就會減少，部門少，每個部門的職能就可能會增加。因此首先要科學(xué)處理好部門職能與部門數(shù)量的關(guān)系；同時劃分部門與部門職能的設(shè)定又是緊密聯(lián)系的。部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定，如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂。93、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()。標(biāo)準答案：A,B,C知識點解析：工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。94、工程項目合同體系包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：工程項目合同體系包括：(1)工程項目前期咨詢合同；(2)勘察、設(shè)汁合同；(3)工程監(jiān)理合同、工程施工合同以及貨物采購合同。95、下列資金中，屬于政府性資金的有()。標(biāo)準答案：A,B知識點解析：政府投資是指各級政府投入工程項目建設(shè)的政府性資金，包括財政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項建設(shè)基金、國家主權(quán)外債和其他政府性資金。注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列項目中，不屬于工程項目的是()A、建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C、建造一定規(guī)模的遠洋客輪D、建設(shè)一定等級的公路標(biāo)準答案：C知識點解析：工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。工程項目的基本特征：①獨特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性大。2、工程項目管理的核心是()A、業(yè)主方的項目管理B、承包方的項目管理C、設(shè)計方的項目管理D、監(jiān)理方的項目管理標(biāo)準答案：A知識點解析：業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。業(yè)主是工程項目管理的總策劃者、總組織者和總集成者。隨著業(yè)主方項目建設(shè)管理觀念和水平的逐步提高，將對項目建設(shè)的參與者提出更高的要求，這些要求也必將促進工程項目管理思想、技術(shù)和工具的變化和發(fā)展，成為推動工程項目管理創(chuàng)新的動力。3、一般是更高層次組織的下屬組織的是()A、業(yè)主B、管理者C、工程項目管理團隊D、材料采購者標(biāo)準答案：C知識點解析：工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。即使當(dāng)工程項目管理團隊本身就是更高層次組織，該工程項目管理團隊仍然受到組建它的單個組織或多個組織的影響。工程項目管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認識到上級組織管理系統(tǒng)將對本工程項目產(chǎn)生的影響，同時，還應(yīng)重視組織文化常常對工程項目管理團隊起到的約束或激勵作用。4、承包商對工程項目的要求和期望是()A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質(zhì)量合格，運營正常D、貸款安全，保證進度標(biāo)準答案：B知識點解析：承包商對工程項目的要求和期望：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務(wù)。5、主要用于大型項目或復(fù)雜項目，特別適用于業(yè)主管理能力不強的項目的模式是()A、項目管理