注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷5（共855題）

注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷5（共9套）（共855題）注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是()。A、工程項(xiàng)目具有唯一性B、工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目是一種持續(xù)不斷的工作D、工程項(xiàng)目的不確定因素較多標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要在()完成。A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是()。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)必須具體和可以度量B、工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行C、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多目標(biāo)體系，但是不同目標(biāo)之間不能相互沖突D、工程項(xiàng)目目標(biāo)一定要在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列有關(guān)過(guò)程控制的表述中不正確的是()。A、過(guò)程管理的循環(huán)過(guò)程是：計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理—計(jì)劃B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C、項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程的管理D、工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)單一的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、以下不是“代建制”的實(shí)施方式的有()。A、全過(guò)程代建B、前期代建C、委托代建D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理的是()。A、業(yè)主B、承包商C、政府D、咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是()。A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性B、安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的C、政府可采用的管理手段是最全面的D、咨詢工程師也要參與到工程項(xiàng)目實(shí)體的直接建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()。A、制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B、按施工計(jì)劃組織施工C、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D、按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、咨詢工程師工作程序的3階段不包括()。A、工作前期準(zhǔn)備B、組織計(jì)劃實(shí)施C、提交咨詢成果D、制定工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是()。A、其管理工作是智力型工作B、其管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求C、其管理目的是保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求D、其管理目的是追求自身收益的最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、工程項(xiàng)目綜合管理的目的是()。A、建立完善的項(xiàng)目管理制度B、制定、實(shí)施及控制工程項(xiàng)目計(jì)劃C、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)D、確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、制定工程項(xiàng)目計(jì)劃主要步驟的先后順序排列正確的是()。①匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包③對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地④清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)A、①④②③B、④②③①C、④②①③D、④③②①標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是()。A、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)B、對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施C、編寫(xiě)工程評(píng)價(jià)計(jì)劃D、編寫(xiě)工程績(jī)效報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、有效溝通需要的條件是()。A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、下列有關(guān)溝通的敘述中不正確的是()。A、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境B、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程C、為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧D、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括()。A、投資機(jī)會(huì)研究B、初步設(shè)計(jì)C、預(yù)可行性研究D、可行性研究標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)不包括()。A、工程項(xiàng)目概況B、項(xiàng)目的約束條件C、歷史資料D、項(xiàng)目其他階段的成果標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃?級(jí)：一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單向工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。用于授權(quán)的通常是()。A、第五級(jí)B、第四級(jí)C、第三級(jí)D、第一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括()。A、有利于降低費(fèi)用和縮短工期B、變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D、變更工作在技術(shù)上可行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、工作分解結(jié)構(gòu)的作用不包括()。A、將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包B、向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)C、對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制D、確定需要完成的部分工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織的影響因素中屬于組織內(nèi)部因素的包括()。A、上級(jí)組織的管理模式和制度B、組織領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)C、與承辦公司簽訂的項(xiàng)目合同D、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)之間的運(yùn)作方式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分的敘述中不正確的是()。A、部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下B、部門(mén)少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C、部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D、部門(mén)職能過(guò)多，部門(mén)人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是()。A、對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人的管理跨度就應(yīng)大一點(diǎn)，反之就可小一些B、同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可能采取不同的組織形式C、一般說(shuō)，最高管理層管理跨度4～8人為宜，基層管理人員的管理跨度8～15人為宜D、項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、下列表述中，()是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A、確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B、人員配置C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理組織形式是()。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說(shuō)法不正確的是()。A、在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了B、在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決C、招聘的特點(diǎn)是人員來(lái)源廣，成本低D、招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作是()。A、工作分析B、人員獲取C、項(xiàng)目雇員考核D、團(tuán)隊(duì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、項(xiàng)目經(jīng)理的作用不包括()。A、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核D、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人B、負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、在()，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī)范。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則不包括()。A、公平公正原則B、誠(chéng)實(shí)信用原則C、公開(kāi)原則D、經(jīng)濟(jì)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說(shuō)法不正確的是()。A、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜B、招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系D、招標(biāo)代理必須具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括()。A、屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求C、施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目D、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、下列有關(guān)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法不正確的是()。A、評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)B、評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行C、評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在公開(kāi)、公正的情況下進(jìn)行D、招標(biāo)人可授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說(shuō)法不正確的是()。A、對(duì)于重要的設(shè)備，最好與一個(gè)總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂B、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間使用的大宗材料，最好與幾家供貨廠商簽定連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同C、因?yàn)橛昧啃?，所示不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)D、與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試方法與時(shí)間等特殊內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、工程項(xiàng)目合同示范文本的目的是()。A、增強(qiáng)合同當(dāng)事人必要的法律常識(shí)B、規(guī)定合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)C、指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同D、統(tǒng)一工程項(xiàng)目合同的形式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括()。A、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作B、協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C、協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案D、監(jiān)督、管理合同的履行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍不包括()。A、國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款B、承包商企業(yè)內(nèi)部定額變化影響合同價(jià)款C、工程造價(jià)管理部門(mén)頒布的價(jià)格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、下面有關(guān)工程合同履行的敘述不正確的是()。A、設(shè)備安裝工程的投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)B、質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的3%.C、索賠的補(bǔ)償包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償D、設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，由發(fā)包人組織試車標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同履行的說(shuō)法不正確的是()。A、對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查B、貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延C、在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃D、對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是()。A、工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作B、與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的說(shuō)明C、如有必要，本項(xiàng)目范圍之外的工作也要列入工作清單D、工作分解結(jié)構(gòu)的更新是工作定義的成果之一標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、不屬于工作順序安排依據(jù)的是()。A、成果說(shuō)明文件B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C、工作清單D、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、有關(guān)工作順序安排的方法和成果的敘述正確的是()。A、位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的計(jì)劃進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點(diǎn)B、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱作關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條C、大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件都使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式表示工作順序安排的基本方法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、“香蕉”曲線是由ES和IS兩條曲線形成的閉合曲線，它能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，但利用“香蕉”曲線不能進(jìn)行()。A、進(jìn)度計(jì)劃的合理安排B、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C、對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)D、分析出進(jìn)度超前或拖后的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、施工企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的()。A、措施費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、間接費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、下列有關(guān)工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的說(shuō)法正確的是()。A、基本預(yù)備費(fèi)＝(設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi))×基本預(yù)備費(fèi)率B、國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)一般是指設(shè)備制造廠的交貨價(jià)，即出廠價(jià)C、鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的20%.計(jì)算D、全額收取進(jìn)口關(guān)稅的設(shè)備，也要收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，費(fèi)用目標(biāo)的分解類型不包括()。A、按費(fèi)用構(gòu)成分解B、按子項(xiàng)目分解C、按時(shí)間進(jìn)度分解D、按空間進(jìn)度分解標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、下列方法中，不屬于費(fèi)用控制中偏差分析方法的是()。A、橫道圖法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、表格法D、曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、下面有關(guān)偏差的敘述錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)度偏差＝已完工程計(jì)劃費(fèi)用－擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、費(fèi)用偏差結(jié)果為正表示費(fèi)用超支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用節(jié)約C、進(jìn)度偏差結(jié)果為正表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)表示工期提前D、進(jìn)度偏差＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是在質(zhì)量目標(biāo)、()的基礎(chǔ)上制定的。A、國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量管理職能分層分解D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的敘述錯(cuò)誤的是()。A、內(nèi)部評(píng)審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審B、外部評(píng)審包括業(yè)主組織評(píng)審和政府主管部門(mén)組織評(píng)審C、我國(guó)已經(jīng)形成先評(píng)估后決策的制度D、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基層負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是()。A、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)、合理、可以操作的B、工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益C、設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定性考核的，盡可能采用定性標(biāo)準(zhǔn)；不能定性考核的，要有明確的定量要求D、工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、在設(shè)計(jì)階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度3者間的關(guān)系，其中()是最重要的。A、投資B、質(zhì)量C、進(jìn)度D、投資和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、有關(guān)專業(yè)會(huì)簽的敘述，錯(cuò)誤的是()。A、會(huì)簽由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人參加，會(huì)簽范圍為重要的圖紙B、提出條件的專業(yè)必須會(huì)簽接受條件專業(yè)的圖紙C、參加會(huì)簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全D、會(huì)簽記錄的原稿由被會(huì)簽專業(yè)保管，工程完成后作為項(xiàng)目的檔案資料交設(shè)計(jì)經(jīng)理統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、只有將()兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。A、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理B、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理C、過(guò)程管理和目標(biāo)管理D、組織管理和人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟是()。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是()。A、量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響B(tài)、確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)意義C、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的費(fèi)用/效益分析D、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果不包括()。A、已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率D、項(xiàng)目的概率分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制依據(jù)的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、績(jī)效報(bào)告D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、下列關(guān)于過(guò)程控制的表述中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、工程項(xiàng)目總控制包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、銀行貸前管理階段的主要管理工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、工程項(xiàng)目綜合的過(guò)程、管理的過(guò)程是一個(gè)<)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中很難進(jìn)行項(xiàng)目功能特征評(píng)價(jià)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、工作分解結(jié)構(gòu)是將()結(jié)合在一起。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、在一般的施工合同中()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，磨合階段的各種磨合包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核方式主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、()是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、下列屬于投標(biāo)須知的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、平等自愿原則中的“自愿”，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、發(fā)生爭(zhēng)議后，合同當(dāng)事人一般應(yīng)繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列()的情況下，當(dāng)事人可停止履行施工合同。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、橫道圖的缺點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以獲得如下信息()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所需的主要依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、工程項(xiàng)目總概算是根據(jù)所包括的()匯總編制而成的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，其中，A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由()負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、作為工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)重要標(biāo)準(zhǔn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性是由于()而導(dǎo)致的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按目標(biāo)維分解可分為()風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是()。A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、不屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作是()。A、聯(lián)動(dòng)試車B、試生產(chǎn)C、簽訂承包合同D、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足條件說(shuō)法正確的是()。A、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，可達(dá)到的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工程項(xiàng)目總控的核心是()控制。A、費(fèi)用B、進(jìn)度C、合同D、資源標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性說(shuō)法正確的是()。A、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系B、下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的基礎(chǔ)C、上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的D、各個(gè)層次的目標(biāo)都不同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、ISO和FIDIC都推薦采用國(guó)際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過(guò)程是()。A、計(jì)劃-實(shí)施-處理-檢查B、計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施C、檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施D、計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、咨詢工程師在完成組織咨詢項(xiàng)目時(shí)，編寫(xiě)咨詢工作大綱是在()。A、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后B、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前C、進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的表述中，不正確的是()。A、實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望B、努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C、保證項(xiàng)目建成后在質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的不包括()。A、安全性B、穩(wěn)定性C、流動(dòng)性D、效益性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道的開(kāi)通應(yīng)由()解決。A、施工單位B、咨詢工程師C、業(yè)主D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、工程項(xiàng)目綜合管理的重要內(nèi)容是()。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B、保持各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)C、溝通D、整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定可以分為兩類，分別是()評(píng)價(jià)。A、整體評(píng)價(jià)和定期B、階段性評(píng)價(jià)和不定期C、整體評(píng)價(jià)和隨時(shí)D、階段性評(píng)價(jià)和定期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、工程項(xiàng)目溝通管理的特點(diǎn)是()。A、多樣性、變化性B、復(fù)雜性、系統(tǒng)性C、單一性、統(tǒng)一性D、靈活性、多樣性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、不屬于范圍確認(rèn)方法基本步驟的是()。A、測(cè)試B、評(píng)價(jià)C、處D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、一般工程項(xiàng)目范圍定義都采用()方法。A、系統(tǒng)分析B、專家咨詢C、工作分解結(jié)構(gòu)D、單元確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、把工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分成不同的、相對(duì)獨(dú)立的階段是()。A、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)階段B、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段C、確定項(xiàng)目目標(biāo)階段D、確定項(xiàng)目總目標(biāo)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的模式是()。A、項(xiàng)目式B、復(fù)合式C、職能式D、矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理扮演的角色是項(xiàng)目成員的項(xiàng)目組織形式是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)各成員按自己在職能部門(mén)對(duì)應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A、團(tuán)隊(duì)各成員無(wú)后顧之憂B、管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單C、項(xiàng)目管理指令一致D、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除了項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)，此類管理組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、平衡矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列不屬于矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B、提高了工作效率與反應(yīng)速度C、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)明確D、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、人的作用是具有主觀能動(dòng)性的，它體現(xiàn)了組織活動(dòng)原理的()。A、有用性B、相關(guān)性C、能動(dòng)性D、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、項(xiàng)目組織再造中，當(dāng)必須對(duì)工程項(xiàng)目組織進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要注意研究與把握調(diào)整的()，有時(shí)不能操之過(guò)急。A、最初時(shí)機(jī)B、最后時(shí)機(jī)C、最佳時(shí)機(jī)D、準(zhǔn)確時(shí)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、在以下組織形式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例為0～25％的是()。A、職能式B、項(xiàng)目式C、強(qiáng)矩陣式D、弱矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、在工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)中，()與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。A、規(guī)模大小B、工作周期長(zhǎng)短C、組織模式D、管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、用來(lái)安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是()。A、組織關(guān)系圖表B、人員管理計(jì)劃C、人員安排說(shuō)明D、職責(zé)安排矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、項(xiàng)目雇員考核的管理中不包括()的內(nèi)容。A、考核結(jié)果的分析B、結(jié)果的使用C、階段總結(jié)報(bào)告D、考核分析結(jié)果的記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有：項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送、()、項(xiàng)目后續(xù)工作安排、宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。A、管理團(tuán)隊(duì)工作B、項(xiàng)目資料整理C、檢查項(xiàng)目報(bào)表D、項(xiàng)目過(guò)程全面控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)和()。這兩個(gè)條件缺一不可。A、一定的分工B、工作程序C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序D、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以()。A、修改、撤回已提交的投標(biāo)文件B、補(bǔ)充已提交的投標(biāo)文件C、調(diào)整已提交的投標(biāo)文件D、補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)()萬(wàn)元。A、45B、68C、80D、90標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、()是我國(guó)工程招標(biāo)中一個(gè)特有概念，是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值。A、標(biāo)識(shí)B、標(biāo)的C、標(biāo)記D、標(biāo)底標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、在投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)有投標(biāo)人參加的工作是()。A、開(kāi)標(biāo)B、評(píng)標(biāo)C、中標(biāo)D、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、簽訂()協(xié)議應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件、中標(biāo)的投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)。A、合同B、投標(biāo)C、中標(biāo)D、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、()管理是指貨物采購(gòu)組織通過(guò)制定合理的采購(gòu)方案，采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低的機(jī)械、設(shè)備、裝置、原料、材料、物品等。A、項(xiàng)目招標(biāo)B、貨物招標(biāo)投標(biāo)C、采購(gòu)招標(biāo)D、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、貨物投標(biāo)工作與()相同，是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制，遞交投標(biāo)文件參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。A、項(xiàng)目投標(biāo)B、技術(shù)投標(biāo)C、施工投標(biāo)D、產(chǎn)業(yè)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、原建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、2002年7月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、原建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程勘察合同(示范文本)》是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、1999年3月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、賣方對(duì)買(mǎi)方必須以()方式履行合同。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、轉(zhuǎn)移實(shí)物D、實(shí)物抵貨幣標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在不遲于約定的開(kāi)工日期()，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。A、前14天B、后14天C、前7天D、后7天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、在如圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在()錯(cuò)誤。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)大于箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、結(jié)束與緊后工作開(kāi)始之間的時(shí)距最小B、與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D、最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求()。A、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排B、最短工期條件下的資源均衡安排C、最低成本時(shí)的最短工期安排D、資源有限條件下的最短工期安排標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則該端點(diǎn)與檢查日期的距離表示工作()。A、實(shí)際少花費(fèi)的時(shí)間B、實(shí)際多花費(fèi)的時(shí)間C、進(jìn)度超前的時(shí)間D、進(jìn)度拖后的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、在S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)表示()。A、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前B、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同D、計(jì)劃進(jìn)度估計(jì)錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，MZ2作的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第14天、第15天、第16天，則M52作的自由時(shí)差為()天。A、4B、3C、2D、1標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、不屬于工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)是()。A、工作清單B、約束條件C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D、歷史資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、用實(shí)物法編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算時(shí)，工料單價(jià)采用的是()。A、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)格B、造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的材料預(yù)算價(jià)格C、考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測(cè)價(jià)格D、未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測(cè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)擬招標(biāo)工程事先確定的()價(jià)格。A、預(yù)算B、預(yù)期C、市場(chǎng)D、交易標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、在《建設(shè)工程施工合同示范文本》承包商可引用的索賠條款中，索賠工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加的理由、基礎(chǔ)和權(quán)利不包括()。A、發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費(fèi)，由發(fā)包人承擔(dān)B、因發(fā)包人原因暫停施工C、發(fā)包人因其自身原因推遲工期D、工期延誤條款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、()是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步。A、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃B、編制招、投標(biāo)書(shū)C、編制工程預(yù)算書(shū)D、編制資源消耗計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、偏差分析最常用的方法是()。A、橫道圖法B、偏差曲線法C、表格法D、進(jìn)度前鋒線法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、糾偏的主要對(duì)象是()造成的費(fèi)用偏差。A、物價(jià)上漲和施工原因B、業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因C、設(shè)計(jì)原因和客觀原因D、設(shè)計(jì)原因和施工原因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、預(yù)算單價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、確定整個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程所需費(fèi)用的文件是()。A、建筑工程概算B、工程項(xiàng)目總概算C、設(shè)備及安裝工程概算D、單項(xiàng)工程綜合概算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、()是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。A、會(huì)簽B、驗(yàn)收C、決算D、清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、在設(shè)計(jì)評(píng)審中，決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。A、人力資源B、工藝方案C、專利技術(shù)D、技術(shù)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、在處理消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略不包括()。A、回避B、分享C、轉(zhuǎn)移D、減輕標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、每一個(gè)項(xiàng)目都獨(dú)立建立一套自己的HSE管理體系顯然是不經(jīng)濟(jì)、()，也是時(shí)間和資源所不允許的。A、不可控制的B、不理想的C、不明確的D、不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、咨詢工程師編寫(xiě)的咨詢項(xiàng)目工作大綱包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、咨詢工程師在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段開(kāi)展的后評(píng)價(jià)工作主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、按照目前國(guó)際上的習(xí)慣，下列人員和實(shí)體中能稱作咨詢工程師的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程包括項(xiàng)目()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)的特征主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、從確定項(xiàng)目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體工作內(nèi)容包括確定()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、在開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)()的，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中的催交工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務(wù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、下列內(nèi)容中，屬于勘察設(shè)計(jì)合同條款主要約定內(nèi)容的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、貨物采購(gòu)合同管理中，關(guān)于貨物價(jià)格的正確說(shuō)法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、下列關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、下列關(guān)于工作的時(shí)間參數(shù)的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用于實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較的管理手段有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、對(duì)工程項(xiàng)目資源消耗進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，()屬于貫徹宏觀調(diào)控情況綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、制訂工程咨詢項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，()屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般可按()途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息采集技術(shù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在()完成。A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、()不屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。A、工程項(xiàng)目運(yùn)行B、項(xiàng)目的招投標(biāo)C、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制D、項(xiàng)目的策劃決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程為()。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)B、識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)C、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)D、工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列有關(guān)控制過(guò)程的表述中不正確的是()。A、過(guò)程管理的循環(huán)過(guò)程是：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理→計(jì)劃B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C、項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程的管理D、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是一個(gè)單一的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、工程項(xiàng)目總控的核心是()。A、進(jìn)度控制B、合同控制C、資源控制D、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)有()。A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批C、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()管理方式。A、直接管理B、垂直管理C、平行管理D、間接管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在()咨詢工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目投產(chǎn)后階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。A、接受委托B、不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C、取得收入D、創(chuàng)造效益標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理，具有()的內(nèi)涵。A、政府管理B、業(yè)主管理C、業(yè)主管理與政府管理D、微觀管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段的主要任務(wù)的是()。A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要介紹()。A、已經(jīng)花費(fèi)了多少資金B(yǎng)、工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)C、工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作D、工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)—亡所處的位置標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、下列對(duì)溝通的敘述中不正確的是()。A、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境B、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程C、為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧D、信息越多溝通越有效標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把()排在名單最前面。A、合作者與管理層B、業(yè)主與受損者C、顧客與管理層D、承包商與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、生產(chǎn)人員培訓(xùn)屬于工程項(xiàng)目建設(shè)()主要工作內(nèi)容。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)施階段中的工作內(nèi)容是()。A、投資機(jī)會(huì)研究B、設(shè)計(jì)C、試生產(chǎn)D、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段范圍確定的成果是()。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目總體計(jì)劃C、實(shí)體成果D、接收竣工圖紙標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、下列關(guān)于社會(huì)技術(shù)支持管理的敘述中正確的是()。A、專家?guī)煜到y(tǒng)有時(shí)在時(shí)間上與質(zhì)量上難以保證B、專家委員會(huì)往往承擔(dān)其所在組織的某項(xiàng)工作內(nèi)容C、相對(duì)于顧問(wèn)體系來(lái)說(shuō)，專家委員會(huì)是屬于半松散的高級(jí)專家系統(tǒng)D、專家?guī)煜到y(tǒng)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是()。A、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性B、組織要素的有用性C、要素相性關(guān)D、要素聯(lián)動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、()組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡項(xiàng)目式D、矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)考慮()。A、公司利益B、項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)C、客戶利益D、項(xiàng)目主管意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A、工作崗位與工作職責(zé)確定B、人員配置C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取的說(shuō)法不正確的是()。A、在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了B、在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的獲得必須通過(guò)商淡來(lái)解決C、招聘的特點(diǎn)是人員來(lái)源廣，成本低D、招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是()。A、項(xiàng)目人力資源來(lái)源分析表B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄D、人員配備管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資和融資B、建立工作基礎(chǔ)C、正式啟動(dòng)項(xiàng)目D、管理團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()。A、技術(shù)B、組織C、平衡D、人際關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、在()，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī)則。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、招標(biāo)管理中的公正原則是指()。A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有投標(biāo)人C、當(dāng)事人有行使權(quán)力與義務(wù)的職能D、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、下面關(guān)于招標(biāo)的說(shuō)法不正確的是()。A、發(fā)布招標(biāo)公告是公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)B、邀請(qǐng)招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)C、對(duì)市場(chǎng)供給情況及供應(yīng)商或承包商的情況比較了解，是采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件D、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)優(yōu)先選擇公開(kāi)招標(biāo)方式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序中，編制、發(fā)出招標(biāo)文件后的下一步—I作是()。A、資格預(yù)審B、資格后審C、踏勘現(xiàn)場(chǎng)D、發(fā)送投標(biāo)要求書(shū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、答疑一般采取書(shū)面形式進(jìn)行，必要時(shí)也可以()。A、采取口頭形式B、采取傳媒報(bào)道方式C、召開(kāi)投標(biāo)文件答疑會(huì)D、召開(kāi)招標(biāo)文件答疑會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、貨物招標(biāo)程序中，初選合格的廠商的下一步工作是()。A、編制招標(biāo)文件B、實(shí)地考察C、確定中標(biāo)廠商D、簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、不屬于工程項(xiàng)目合同體系的有()。A、前期咨詢合同B、勘查設(shè)計(jì)合同C、工程承包合同D、工程勞資合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、不能對(duì)合同工作范圍提出申請(qǐng)的是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、銀行D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款……”。A、10B、14C、20D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書(shū)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以()的質(zhì)量檢查評(píng)定為準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總包商C、國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)訐定機(jī)構(gòu)D、監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的()。A、1%.B、3%.C、4%.D、5%.標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料：承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后()天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A、14；7B、14；28C、28；14D、28；28標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、下列不屬于貨物采購(gòu)合同管理內(nèi)容的是()。A、質(zhì)量要求B、時(shí)間要求C、價(jià)格條款D、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果不包括()。A、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、輔助進(jìn)度計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D、經(jīng)過(guò)修正的資源消耗計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，用虛線表示的工作是()。A、需要消耗時(shí)間和資源的工作B、只消耗時(shí)間，不消耗其他資源的工作C、既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作D、只消耗特定資源，不消耗時(shí)間的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、專家判斷估計(jì)工作時(shí)間常采用的方法是()。A、一點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法B、三時(shí)估計(jì)法C、預(yù)測(cè)法D、期望值法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、在如圖3-1所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在()錯(cuò)誤。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)大于箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實(shí)現(xiàn)()。A、進(jìn)度計(jì)劃的合理安排B、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C、對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)D、分析出進(jìn)度超前或拖后的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)為9000萬(wàn)元，本年計(jì)劃再借款800萬(wàn)元，假設(shè)年利率為5%.，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為()萬(wàn)元。A、450B、470C、490D、510標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一個(gè)步驟是()。A、費(fèi)用估算B、費(fèi)用預(yù)算C、編制資源消耗計(jì)劃D、編制費(fèi)用使用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、匯率變化等引起的費(fèi)用增加，需要事先預(yù)留的費(fèi)用是指()。它以建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)。A、基本預(yù)備費(fèi)B、設(shè)計(jì)變更費(fèi)C、施工變更費(fèi)D、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、進(jìn)口設(shè)備原價(jià)是指進(jìn)口設(shè)備的()。A、成本價(jià)B、離岸價(jià)C、到岸價(jià)D、抵岸價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，有關(guān)人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)，采用的是()。A、預(yù)算定額手冊(cè)中的價(jià)格B、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際市場(chǎng)價(jià)格C、調(diào)價(jià)文件公布的價(jià)格D、國(guó)家計(jì)劃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理不包括()。A、對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查B、確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法C、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查D、組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)工程施工過(guò)程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在()。A、局限性B、波動(dòng)性C、隱蔽性D、容易檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的()，這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。A、施工操作B、施工工序C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序D、施工作業(yè)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、在工程質(zhì)量控制中，要對(duì)工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實(shí)行()。A、免檢B、系統(tǒng)檢驗(yàn)C、取樣送檢D、全檢標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序是()，這是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。A、設(shè)計(jì)評(píng)審B、會(huì)簽C、設(shè)計(jì)驗(yàn)D、校審標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。A、產(chǎn)品方案B、詳細(xì)設(shè)計(jì)C、工藝方案D、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性與()無(wú)關(guān)。A、人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化C、項(xiàng)目本身復(fù)雜性D、人們對(duì)于未來(lái)變化的預(yù)測(cè)能力有限的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于()。A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定B、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解C、風(fēng)險(xiǎn)種類D、歷史信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、SWOT是從()幾方面來(lái)分析的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。A、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、公共關(guān)系B、決策階段的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)、竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)C、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全D、實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)，威脅標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、對(duì)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)描述不正確的是()。A、量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率B、量化每一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果C、分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度D、為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括()。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核B、羸值分析(偏差分析)C、SWOT分析D、技術(shù)性能測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、目標(biāo)系統(tǒng)至少由()層次組成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、下列有關(guān)設(shè)計(jì)采購(gòu)一建造一交鑰匙模式的表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、工程項(xiàng)目變更控制的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、下列關(guān)于工作范圍變更申請(qǐng)的敘述中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、工程項(xiàng)目人力資源獲取階段的主要成果包括確定()名單；標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、下列內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)碗定原則的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、工程項(xiàng)目人力資源管理的管理重點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、下列屬于資格審查內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、咨詢工程師在合同管理中的作用有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、貨物采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、工程項(xiàng)目前期咨詢合同的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、常用的進(jìn)度比較方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、工作時(shí)間估計(jì)的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、建設(shè)投資包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、標(biāo)底()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中的基本預(yù)備費(fèi)指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、屬于設(shè)計(jì)評(píng)審的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、質(zhì)量管理計(jì)劃繁簡(jiǎn)程度應(yīng)與()相適應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目()階段完成。A、實(shí)施B、準(zhǔn)備C、決策D、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定，簽訂承包合同。2、工程目標(biāo)系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括()。A、系統(tǒng)目標(biāo)B、層次目標(biāo)C、子目標(biāo)D、可執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。3、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是()。A、優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，迅速開(kāi)工B、迅速提供信息，迅速?zèng)Q策C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D、工程建設(shè)期無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，業(yè)主的主要要求和期望是投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。4、運(yùn)用()對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，已經(jīng)是提高項(xiàng)目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志。A、數(shù)據(jù)管理技術(shù)B、ISOC、WBSD、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，已經(jīng)成為提高項(xiàng)目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志。5、工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的()。A、咨詢活動(dòng)B、信息采集C、信息處理D、科學(xué)論證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。6、工程項(xiàng)目協(xié)作需要處理的主要問(wèn)題是()。A、人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足B、協(xié)調(diào)合同各方之間的對(duì)立關(guān)系C、處理承包商之間的各種工作關(guān)系D、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度情況，搞好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是工程項(xiàng)目協(xié)作需要處理的問(wèn)題。7、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)是業(yè)主在工程項(xiàng)目()的工作任務(wù)。A、準(zhǔn)備階段B、實(shí)施階段C、決策階段D、竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。8、咨詢工程師在項(xiàng)目工作前期準(zhǔn)備階段的工作主要有：①認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；②編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱；③接受委托；④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其正確的排列順序是()。A、①—②—③—④B、③—②—④—①C、③—①—②—④D、②—④—③—①標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)順序是：接受委托，認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱；成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。9、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的不正確表述是()。A、追求自身收益的最大化B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體C、以委托合同為根本要求D、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體、以委托合同為根本要求、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。10、國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國(guó)家對(duì)非政府出資的項(xiàng)目，分別實(shí)行()。A、代建制、監(jiān)理制B、核準(zhǔn)制、備案制C、審批制、監(jiān)理制D、審批制、核準(zhǔn)制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)家對(duì)于非政府出資的項(xiàng)目，分別實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。11、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間中的階段性評(píng)價(jià)包括()。A、項(xiàng)目的功能特性、設(shè)計(jì)、施工、費(fèi)用等B、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、方案、費(fèi)用等C、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等D、項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)價(jià)時(shí)間中的階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，此時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。12、工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須要()。A、準(zhǔn)確化、具體化、定量化B、精確化、控制化、定量化C、確定化、客觀化、真實(shí)化D、合理化、具體化、定量化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是：項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化；績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。13、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，成功的項(xiàng)目管理員應(yīng)把()放在首位。A、業(yè)主和承包商B、合作者和管理層C、承包商和受損者D、顧客和管理者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成功的項(xiàng)目管理員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應(yīng)放在名單的最前面。14、不屬于工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容是()。A、工程項(xiàng)目范圍定義B、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)C、工程項(xiàng)目范圍認(rèn)可D、工程項(xiàng)目范圍的變更控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。15、在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)要從便于實(shí)際管理和()方面考慮。A、便于命名B、可作為獨(dú)立的交付成果C、專業(yè)分工明確D、每部分投資均衡標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分從兩個(gè)方面考慮：一是可作為獨(dú)立的交付成果；二是便于實(shí)際管理。16、不能對(duì)工程項(xiàng)目合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、承包商D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。17、組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義的目的是()。A、處理好工程費(fèi)用與工程質(zhì)量的關(guān)系B、處理好工程項(xiàng)目各部門(mén)之間的關(guān)系C、處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D、處理好業(yè)主與承包商、咨詢師之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：組織是管理的一項(xiàng)重要職能。通常認(rèn)為有兩方面含義：一是表現(xiàn)為組織形式：二是表現(xiàn)為組織行為。不論哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人與事、物之間的關(guān)系。18、以下建立項(xiàng)目管理組織的步驟，其先后排列順序是()。(1)確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)(2)確定項(xiàng)目工作目標(biāo)內(nèi)容(3)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容(4)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)A、(1)—(2)—(3)—(4)B、(2)—(4)—(3)—(1)C、(2)—(1)—(3)—(4)D、(1)—(2)—(4)—(3)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定工作崗位與職責(zé)，配置人員，涉及工作流程與信息流程，以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。19、在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的是()。A、協(xié)調(diào)層B、操作層C、執(zhí)行層D、決策層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：管理層按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中，執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。20、以下對(duì)于社會(huì)技術(shù)支持與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的敘述中，不正確的說(shuō)法是()。A、充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度B、項(xiàng)目的管理組織形式確定后不以社會(huì)的變化而變化C、項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)D、合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化，項(xiàng)目管理組織的形式有時(shí)也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。所以，項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)社會(huì)的變化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。21、不屬于項(xiàng)目管理組織內(nèi)部因素的內(nèi)容是()。A、公司的組織管理模式與制度B、公司的項(xiàng)目管理方式C、公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化D、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素有：公司的組織管理模式與制度、公司的項(xiàng)目管理方式、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式、公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化。22、不屬于工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類是()。A、專業(yè)技術(shù)支持B、咨詢技術(shù)支持C、宏觀知識(shí)支持D、管理技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括：(1)專業(yè)技術(shù)支持；(2)管理技術(shù)支持；(3)宏觀知識(shí)支持；(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分析的支持；(5)法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持。23、在管理組織的建立步驟中確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容一般是圍繞()開(kāi)始進(jìn)行。A、工作職責(zé)確定B、工作流程與信息流程C、項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解D、組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在管理組織的建立步驟過(guò)程中，確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容一般是圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進(jìn)行的，從而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。24、將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作組織管理模式是()。A、項(xiàng)目式B、職能式C、矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目式管理組織形式是將組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式。25、在以下項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限并不相同，其中權(quán)限沒(méi)有或很少的是()。A、矩陣式B、項(xiàng)目式C、職能式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在各種組織類型中，按項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由小到大排列為職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式、項(xiàng)目式。26、對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大，工作周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，()則是必須進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。A、人員的分工與協(xié)調(diào)B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整C、人力資源管理與發(fā)展D、技術(shù)的改進(jìn)與完善標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大，工作周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整則是必須進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。27、“組織的影響和工作描述”屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃的哪一項(xiàng)工作內(nèi)容()。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備管理計(jì)劃C、組織關(guān)系圖表D、有關(guān)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：有關(guān)說(shuō)明是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的各個(gè)職位進(jìn)行的必要說(shuō)明，主要包括組織的影響和工作描述。28、()是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、平衡界面標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。29、為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行()。A、人員配備B、工作分析C、項(xiàng)目范圍確定D、人員招聘標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。30、項(xiàng)目組織制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括()、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排。A、項(xiàng)目技術(shù)結(jié)構(gòu)B、人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目平衡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好、預(yù)期的人員安排。31、招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以()的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會(huì)利益的平衡。A、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)B、誠(chéng)實(shí)、守信C、嚴(yán)肅、認(rèn)真D、廉潔、清正標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：誠(chéng)實(shí)守信原則，是民事活動(dòng)的基本原則之一。招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡以及自身利益與社會(huì)利益的平衡。32、招標(biāo)人應(yīng)向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出招標(biāo)文件。發(fā)出招標(biāo)