高大模板安全施工各項管理計劃及保證措施

8.1綠色施工管理計劃及保證措施 28.1.1資源利用管理目標 28.1.2資源利用管理組織機構 28.1.3資源利用管理職責分工 28.1.4資源利用管理制度 38.1.5資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 48.2環(huán)境管理計劃及保證措施 58.2.1環(huán)境管理目標 58.2.2環(huán)境管理組織機構 58.2.3環(huán)境管理職責分工 58.2.4辨識重大環(huán)境因素 68.2.5環(huán)境保護資源配置計劃 68.2.6環(huán)境管理制度 68.2.7施工環(huán)境保證措施 78.3進度管理計劃及保證措施 78.3.1確定施工進度控制點 78.3.2施工進度管理組織機構 78.3.3施工進度管理職責分工 88.3.4進度管理措施 88.4質量管理計劃及保證措施 98.4.1項目質量管理的組織機構及職責 98.4.2確定質量控制點 108.4.3現(xiàn)場質量管理制度 118.4.4質量保證措施 128.5安全管理計劃及保證措施 138.5.1職業(yè)健康安全管理目標 138.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 138.5.3職業(yè)健康安全重大危險源 178.5.4專項施工安全方案編制計劃 188.5.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 198.5.6安全保證措施 208.6成品保護計劃及保證措施 218.6.1成品保護管理目標 218.6.2成品和設備保護的組織機構與職責 228.6.3成品和設備保護的管理制度 228.6.4成品和設備保護措施 238.7監(jiān)測監(jiān)控措施 248.1綠色施工管理計劃及保證措施8.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標用電目標為0.020t標煤/萬元產(chǎn)值，相當于70.2kWh/萬元產(chǎn)值王楓召2用水量指標基礎階段≤7m3/萬元產(chǎn)值，主體階段≤5m3/萬元產(chǎn)值，裝飾階段≤2m3/萬元產(chǎn)值王楓召3材料損耗率鋼材≤1.5%，商品砼≤1%劉超4其他指標符合綠色環(huán)保要求王楓召8.1.2資源利用管理組織機構8.1.3資源利用管理職責分工表8.1.3-1資源利用管理職責分工表序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經(jīng)理楊磊組織綠色施工實施計劃分工；組織綠色施工方案交底；參與綠色施工驗收2生產(chǎn)經(jīng)理蘇波全面負責施工現(xiàn)場綠色施工實施3項目總工張威編制綠色施工實施計劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對計劃開展的一項或多項措施相關技術要求進行交底4商務經(jīng)理耿林對成本數(shù)據(jù)進行分析5質量總監(jiān)童成超在實施過程中對質量、最終效果等相關要求實行監(jiān)督與管控6安全總監(jiān)王楓召在實施過程中對安全、最終效果等相關要求實行監(jiān)督與管控7專業(yè)工程師陳燁文1、實施措施中涉及到的圖紙、技術、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作；2、在實施過程中對安全、質量、最終效果等相關要求實行監(jiān)督與管控8技術工程師關永恒/何詠嘉實施措施中涉及到的圖紙、技術、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作9物資主管劉超按照方案確保物資準備8.1.4資源利用管理制度序號制度名稱制度內容要點責任部門1項目部管理獎罰制度1、各分項交底、制度制定與更新2、臺賬記錄與巡查維護3、明確獎懲條款商務部2節(jié)能與能源利用管理制度1、施工現(xiàn)場應制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2、臨時設施的設計、布置與使用，應采取有效的節(jié)能降耗措施，3、建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。4、施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能。5、建筑施工使用的材料應就地取材，材料的堆放應以減少二次搬運數(shù)量、減少機械設備的使用為主。工程部3節(jié)地與土地資源保護管理制度建設工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，合理布局基礎階段、主體結構階段、裝飾階段及設備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。工程部4節(jié)水與水資源利用管理制度1、建設工程施工應實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3、施工現(xiàn)場應設置廢水回收設施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。工程部5建筑工程臨時用電安全管理制度施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。施工現(xiàn)場臨時用電必須編寫“臨時用電施工組織設計”，并按其布置。工程部6限額領料管理制度項目部物資部負責制定材料領用限額，工程部負責提供材料的需用量計劃和施工進度計劃，商務部負責提供預算中的材料消耗定額。物資部7垃圾清理外運管理制度規(guī)范垃圾收集點的設置、標識、分類；劃分管理范圍，明確管理職責；認真做好垃圾分類收集，回收一切可利用資源，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展；科學處理危險廢物，防止污染環(huán)境。工程部8揚塵污染管理制度為了有效防治本工程的揚塵污染，最大限度地減少控制施工現(xiàn)中揚塵對環(huán)境的不利影響，項目部建立施工現(xiàn)場揚塵控制責任體系并始終保持運轉。工程部9綠色施工培訓制度制定《項目部綠色施工培訓管理制度》，作為項目部綠色施工過程中，各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。技術部8.1.5資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1節(jié)材與材料資源利用1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。2、根據(jù)施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3、對周轉材料進行保養(yǎng)維護，維護其質量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導致浪費。4、依照施工預算，實行限額領料，鋼筋、模板工程施工前應編制專項翻樣數(shù)據(jù)，經(jīng)技術部門審核后領用，嚴格控制材料的消耗。5、施工現(xiàn)場應建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。6、根據(jù)場地建設現(xiàn)狀調查，對現(xiàn)有的建筑、設施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關專項方案中列出回收再利用措施。劉超2節(jié)能與能源利用1、建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。2、建筑施工使用的材料應就地取材，材料的堆放和鋼筋加工場區(qū)域固定，減少二次搬運數(shù)量、減少機械設備的使用為主。王楓召3節(jié)水與水資源利用1、建設工程施工應實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。3、施工現(xiàn)場應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。4、加強施工用水、生活用誰的量化管理，實行分表定量、經(jīng)常進行監(jiān)測，并登記監(jiān)測結果。王楓召4節(jié)地與土地資源保護1、建設工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，合理布局基礎階段、主體結構階段、裝飾階段及設備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工場內道路實施永臨結合，在正式道路上設置施工道路。3、施工臨設占用施工用地紅線以外地界的，應按照國家規(guī)定，辦理臨時用地審批手續(xù)。4、場內土方開挖、回填平衡進行規(guī)劃，減少土方開挖量、外運量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。張威8.2環(huán)境管理計劃及保證措施8.2.1環(huán)境管理目標序號工程名稱環(huán)境目標責任人1高大模板工程使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。合理安排作業(yè)時間，盡量避免夜間施工。必要時的夜間施工，應合理調整燈光照射方向，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠光照的條件下，減少對周圍居民生活的干擾。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍蘇波2高大模板工程根據(jù)施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導致浪費蘇波3高大模板工程在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，應優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝蘇波4高大模板工程提前進行支模架材料堆場場地的平面布置，提前完善材料堆場的設置蘇波5高大模板工程施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應根據(jù)用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損蘇波8.2.2環(huán)境管理組織機構8.2.3環(huán)境管理職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理楊磊對項目環(huán)境管理進行全面負責2項目總工張威1、環(huán)境方案責任細化并組織實施；組織項目管理人員的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2、貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4、組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5、參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及深圳市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。3生產(chǎn)經(jīng)理蘇波1、主持項目環(huán)境施工管理規(guī)劃。協(xié)助組織實施。2、貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4安全總監(jiān)王楓召1、安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負直接領導責任。2、落實有關環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓，強化職工的環(huán)境保護意識。3、組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。5專業(yè)工程師王成林潘賢至王世平1、環(huán)保施工方案責任細化并組織實施；2、貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、監(jiān)督實施制定的環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度。4、組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5、環(huán)境管理宣傳。6材料工程師劉超劉定1、環(huán)境管理材料設備的采購、進場驗收、保管。2、對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺賬，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與商務部門預算對比，以掌握材料消耗情況。7其他管理人員其他管理人員配合環(huán)境管理工作，收集資料。8.2.4辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1高大模板搭設噪音排放噪音污染是否擾民8.2.5環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1租賃劉超2噪聲測定儀1自購劉超8.2.6環(huán)境管理制度表8.2.6環(huán)境管理制度一覽表序號制度名稱管理措施1噪聲污染防治作業(yè)時盡量控制噪聲影響，對噪音大的機械盡量少用或者不用。在施工過程中采取隔音措施，把噪音降到最低限度；盡量避免夜間施工，確有需要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。2大氣污染防治清理施工垃圾時使用容器調運，嚴禁凌空隨意拋灑造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時適當灑水，較少揚塵。3垃圾污染防治施工現(xiàn)場因鋼筋施工產(chǎn)生的垃圾落實分工包干。制定垃圾管理制度，設專職現(xiàn)場自治員兩名，建筑垃圾做到集中堆放，并加蓋每日清運。確保加工區(qū)、施工區(qū)保持整潔環(huán)境。8.2.7施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境污染防治分項保證措施責任人1噪聲污染防治盡量減少夜間連續(xù)施工，避免夜間進行支模架架體銷釘加固作業(yè)；夜間施工許可證辦理，并提前告知周圍居民，爭取諒解；高支模架體搭設時不得隨意丟擲架體材料。王楓召2光污染防治夜間電焊作業(yè)采取擋光措施；工地大型夜間照明燈具時，設置防止強光線外泄的措施。王楓召3垃圾污染防治高大模板施工時的廢棄物應及時清運，保持工完場清；高支模模板制作加工應設置木屑收集或有圍護，放置木屑隨意飛揚；架體搭設提前計算材料量，支模架地下不得隨意丟棄架體及木枋材料；材料包裝應堆放在現(xiàn)場指定的地點，統(tǒng)一交還廠家回收再利用。王楓召8.3進度管理計劃及保證措施8.3.1確定施工進度控制點表8.3.1-1單塊流水分區(qū)施工進度計劃表任務名稱工期（天）開始時間完成時間基礎處理0.52022.6.202022.6.20架體排布定位放線0.5架體搭設32022.6.212022.6.23梁板模板安裝32022.6.242022.6.26柱鋼筋綁扎12022.6.272022.6.27柱模板安裝12022.6.282022.6.28梁板鋼筋綁扎72022.6.292022.7.5混凝土澆筑22022.7.62022.7.7混凝土養(yǎng)護202022.7.82022.7.27模板拆除32022.7.282022.7.30本項目各樓棟流水分區(qū)基本為1500-2000平方米左右，此表開始、完成時間為能源樓N1為例。8.3.2施工進度管理組織機構表8.3.2-1進度管理組織機構8.3.3施工進度管理職責分工表8.3.3-1進度管理組織機構和職責分工部門崗位名稱姓名職責和權限項目領導層項目經(jīng)理楊磊1.明確管理目標并分解落實；2.監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；3.組織機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置；生產(chǎn)經(jīng)理蘇波1.做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調與溝通工作；2.做好分包的協(xié)調與管理工作。項目總工張威1.總體施工進度計劃的安排，施工現(xiàn)場平面管理；2.組織協(xié)調各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；3.負責施工過程控制，對施工過程中的質量、安全、文明施工、成品保護等負責；4.負責主要機械設備、周轉工具、勞務人員的計劃與調配。商務經(jīng)理耿林1.負責對總包方的工程結算管理和現(xiàn)場簽管理；2.負責對分包方的結算和簽證管理；技術部技術工程師關永恒/何詠嘉參加模板施工方案的編制。質量部質量總監(jiān)童成超對工期與施工質量的矛盾協(xié)調負責；工程部專業(yè)工程師陳燁文對工期與施工質量的矛盾協(xié)調負責；安全部安全總監(jiān)王楓召對工期與施工安全的矛盾協(xié)調負責；8.3.4進度管理措施表8.3.4-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容責任人1每日工程例會制度每日召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)施工隊予以確認。蘇波2進度協(xié)調專題會議對一些施工中影響進度滯后存在的棘手問題，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。楊磊3計劃協(xié)調管理工作協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。計劃協(xié)調管理工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求協(xié)調管理工作做的及時、靈活、準確、果斷。張威4加強施工組織與協(xié)調管理保證工期強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、專業(yè)施工單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。蘇波表8.3.4-2確保工期的技術措施表序號新技術名稱保證措施責任人1快易加固件使用在方案中明確規(guī)定在施工過程中使用快易加固件對柱體模板加固；在施工前要求勞務單位采購或租賃快易加固件；在施工過程中嚴格監(jiān)督使用。張威表8.3.4-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1分包合同明確獎懲措施在分包合同中，明確約定工期獎勵及處罰措施，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；耿林2采購合同中明確處罰條款在材料供貨合同中，明確約定材料供應滯后處罰條款，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款。耿林8.4質量管理計劃及保證措施8.4.1項目質量管理的組織機構及職責表8.4.1-1質量管理的組織機構及職責序號崗位/部門職責內容1項目經(jīng)理楊磊項目質量的第一責任人，負責組織模板質量策劃的編制，制定質量實施總目標。2技術負責人張威根據(jù)模板質量策劃和質量計劃，組織模板施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出模板施工質量保證措施。3質量總監(jiān)童成超由我單位總部直接委派，對模板質量具有一票否決權；參與模板質量策劃和質量計劃的編制，指導和監(jiān)督模板質量工作的實施。貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，模板施工質量目標的實現(xiàn)。4質量部童成超編制模板專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對模板工程質量進行控制；組織檢查模板各工序施工質量，組織模板工程重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織模板工程的質量評定。5工程部蘇波陳維陳燁文對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導模板的施工生產(chǎn)；負責模板變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6物資部劉超嚴格按物資采購程序進行采購，確保模板物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。8.4.2確定質量控制點表8.4.2-1質量控制點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段現(xiàn)場準備平面布置張威何詠嘉、關永恒材料堆場、施工道路、臨水、臨電等施工標準圖集、規(guī)范張威何詠嘉、關永恒本工程所用的有效版本的規(guī)范、圖集。施工方案方案編制、審批、專家論證等張威何詠嘉、關永恒依據(jù)規(guī)范、圖集等進行方案編制，按照規(guī)定的程序進行審批，專家論證。方案交底向所有項目管理人員交底（包括分包負責人、質量員、安全員）張威何詠嘉、關永恒交底應全面，并留有影像資料、書面簽字資料等。技術交底向所有工人進行交底蘇波王明浪、鄧凱翔交底要交到每個工人，并留好簽字書面文件。施工階段基礎處理按方案規(guī)定的步驟與質量標準進行施工蘇波陳燁文、王楓召所用材料，步驟，質量標準。立桿與橫桿搭設立桿間距、步距、立桿接頭錯開等蘇波陳燁文、王楓召過程管控，監(jiān)督到位。剪刀撐、拉結點等按方案設置蘇波陳燁文、王楓召過程管控，監(jiān)督到位。模板加固構造主要是大梁的承重立桿、梁側的龍骨與對拉螺栓的設置蘇波陳燁文、王楓召過程管控，監(jiān)督到位。檢查驗收階段自檢是否按照方案搭設。蘇波陳燁文、王楓召由總工組織自檢，對架體的構造節(jié)點等全數(shù)檢查。監(jiān)理驗收是否按照方案搭設。蘇波陳燁文、王楓召按照監(jiān)理提出的整改意見，進行整改。安監(jiān)站驗收是否按照方案搭設。蘇波陳燁文、王楓召按照安監(jiān)站提出的整改意見，進行整改表8.4.2-2現(xiàn)澆結構模板安裝的允許偏差及檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法軸線位置5鋼尺檢查底模上面標高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查截面內部尺寸基礎±10鋼尺檢查柱、墻、梁＋4，－5鋼尺檢查層高垂直度不大于6m8吊線、鋼尺檢查大于6m10吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度52m靠尺和塞尺檢查表8.4.2-3預埋件和預留洞的允許偏差項目允許偏差（mm）預埋鋼板中心線位置3預埋管、預留孔中心線位置3插筋中心線位置5外露長度＋10，0預埋螺栓中心線位置10外露長度＋10，0預留中心線位置10尺寸＋10，08.4.3現(xiàn)場質量管理制度表8.4.3現(xiàn)場質量管理制度一覽表序號制度名稱制度內容1質量獎罰制度與分包單位簽訂相關協(xié)議書，根據(jù)總包項目質量檢查情況進行獎勵和處罰，并形成獎罰通報記錄。2圖紙會審技術交底制度技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、做好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計做好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。高支模區(qū)域模板搭設施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術交底。各項技術交底必須以書面形式進行。3材料進場檢驗制度盤扣架體、模板等材料進場，物質部驗收人員負責通知工程部、技術部、監(jiān)理、勞務分包驗收人員一同驗收，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律做退場處理。4質量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。5樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質量控制重點和質量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質量。6過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術員、質量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。7掛牌驗收制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。8.4.4質量保證措施表8.4.4質量保證措施序號分項保證措施1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構，項目經(jīng)理是工程質量總負責人，項目總工協(xié)助項目負責人抓好質量管理，專業(yè)工程師負責對工程進行定期檢查，控制宏觀質量狀況，質量總監(jiān)/質量工程師員對施工質量狀況進行巡回跟蹤檢查，負責指導和督促操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網(wǎng)，人人都有質量責任和質量目標，形成嚴格而又科學的質量保證體系，上下通力合作，確保質量目標的實現(xiàn)。2、建立以項目部質量總監(jiān)為首的質量管理小組，開展質量教育工作，使項目部所有管理人員、分包單位管理人員、施工操作人員均樹立良好的質量意識，認真落實質量責任，產(chǎn)生責任感、緊迫感，每道工序嚴格把關，保證施工質量，推動質量管理和工程質量不斷提高，同時層層簽訂質量責任書，明確質量責任，按規(guī)定獎懲，同各級管理人員的收入掛鉤，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。3、定期召開質量專題會，總結前一階段質量管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，制定后期質量保證措施。4、加強模板工程施工過程中的過程管控，嚴格執(zhí)行三檢制度；5、嚴格執(zhí)行技術復核及隱蔽驗收制度，待自檢合格后及時報監(jiān)理單位驗收，嚴禁未經(jīng)驗收擅自隱蔽現(xiàn)象。6、強化質量社會監(jiān)督意識，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質檢部門和社會的監(jiān)督指導，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求業(yè)主、監(jiān)理和質檢部門的意見，并及時整改。2技術措施1、及時進行圖紙和方案自審，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙和方案中存在的問題，避免后期出現(xiàn)質量隱患。2、嚴格執(zhí)行三級技術交底，使得操作工人明確施工工藝、質量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等。3、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，進場模板、鋼管及方管等材料必須經(jīng)過物資工程師、專業(yè)工程師、質量工程師共同驗收，進場材料必須同時附帶質量證明文件、出廠檢測報告等；材料進場及時取樣進行送檢復試。4、實行樣板引路制度，對模板工程各細部節(jié)點制作質量高于驗收標準的施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握；5、實行儀器設備標定制度，設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等定期標定。3經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質量滿足設計及規(guī)范要求。4合同措施1、在分包合同中，明確約定施工質量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部質量總監(jiān)簽署的質量證明合格報告。2、在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設計及規(guī)范要求，同時附帶完整的質量證明文件，并將其與工程款支付相關聯(lián)。8.5安全管理計劃及保證措施8.5.1職業(yè)健康安全管理目標表8.5.1-1安全管理目標序號安全目標責任人1無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故、無重大社會影響事件楊磊8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工1、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構圖8.5.2-1職業(yè)健康安全管理組織機構2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表8.5.2-2安全管理職責分工序號崗位責任1項目經(jīng)理楊磊1、項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2、建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3、組織制定和完善項目高大模板工程安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5、組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6、參與或主持本項目高大模板安全策劃、安全工作計劃的制定。7、負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8、組織并參加對項目高大模板管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9、組織并參加項目高大模板定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、組織對現(xiàn)場高大模板特殊防護設施的驗收。11、組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12、組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。13、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2項目生產(chǎn)經(jīng)理蘇波1、組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任。2、組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。3、組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4、組織實施高大模板安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。5、組織對安全防護設施、臨時用電設施、消防設施及中小型機械設備的驗收，參與高大模板工程的安全驗收。6、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常高大模板安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8、組織項目積極參加高大模板各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。9、發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。3項目總工張威1、對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3、組織編制高大模板安全專項施工方案，組織專家論證。4、組織高大模板安全專項施工方案交底，檢查施工方案中安全技術措施落實情況。

5、組織對高大模板的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7、參加高大模板安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。8、組織高大模板危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9、參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。4項目商務經(jīng)理耿林1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4、審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5項目安全總監(jiān)王楓召1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3、參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。5、參與編制項目安全設施和消防設施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6、參與高大模板安全生產(chǎn)技術交底及各類安全驗收。7、參與定期高大模板安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的高大模板工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。10、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11、發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12、歸檔管理有關安全資料。6專業(yè)工程師1、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的高大模板安全專項施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5、負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收。6、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改。7、負責對高大模板工程施工的現(xiàn)場指導和管理。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。7安全工程師1、認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。4、參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。5、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。6、參加高大模板安全教育培訓活動及安全技術交底工作。7、完成項目安全總監(jiān)/安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師1、負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2、負責安全物資費用的ERP錄入工作。3、參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。9勞務管理員1、在項目經(jīng)理的領導下負責勞務作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員均接受相應的安全教育。2、參與對勞務作業(yè)人員的日常安全教育。3、建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納。4、監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源表8.5.3-1職業(yè)健康安全重大危險源分析表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故管理措施1模板加工木工棚、機械機械傷害、觸電1、設專人負責，按規(guī)范操作經(jīng)常檢查電鋸、電刨等的防護罩，分料器、推料器等設施，確保安全有效。2、停機時要拉閘、斷電、上鎖。3、機械設備必須做到"一機一閘一漏電"。4、按、拆電源應由專業(yè)電工操作。5、漏電開關等必須靈敏有效。6、現(xiàn)場電纜布設規(guī)范。7、設備必須使用按扭開關。2模板搬運違章作業(yè)物體打擊1、輕拿慢放，規(guī)范作業(yè)，注意安全。2、持證上崗，加強過程管控。3模板安裝支撐設施、體系缺陷、支模環(huán)境不良坍塌、物體打擊、其他傷害1、應經(jīng)常檢查所用工具，確保安全有效。2、應分散放料，并嚴格控制堆放高度，嚴禁超過規(guī)定載荷。3、基礎符合設計要求，達到設計的承載力，檢測條件缺乏的情況下，可做堆載實驗。4、應采取的控制措施：應把所有拆下木料上的釘子去除或砸平。4材料垂直運輸材料吊運不規(guī)范起重傷害1、吊裝時應把吊物綁牢固。2、信號工及吊裝司機必須持證上崗，密切配合，嚴格遵守"十不吊"規(guī)定。3、被吊物嚴禁從人上方通過，人員嚴禁在被吊物下方停留。4、經(jīng)常檢查吊索具，并且保持安全有效。5、遇有6級以上強風、大雨大霧等天氣嚴禁吊物。6、整個預防措施過程都比必須安排有專門人員進行監(jiān)控。表8.5.3-2職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征1安全帽2000個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害2安全帶1000條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全3安全網(wǎng)20000m2防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害4絕緣電阻儀10個絕緣電阻檢測5接地電阻儀10個接地電阻檢測6消防器材100個防火、防爆7安全標語80個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用8操作規(guī)程牌30個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導現(xiàn)場施工人員9高壓水槍40個用于現(xiàn)場消防10醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用8.5.4專項施工安全方案編制計劃表8.5.4-1專項施工安全方案編制計劃一覽表序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1高大模板安全專項施工方案A何詠嘉2022.5.10專家論證2落地式腳手架施工安全專項方案C何詠嘉2022.4.30/3落地式卸料平臺施工安全專項方案A何詠嘉2022.5.20專家論證8.5.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表8.5.5-1安全管理制度一般規(guī)定1、施工人員必須進行技術培訓，并持證上崗操作，進入施工現(xiàn)場應戴安全帽，模板施工前，必須由土建專業(yè)工程師對施工班組長進行技術交底和安全交底。2、高空作業(yè)時，要系好安全帶，操作人員應有穩(wěn)固的立足點。高處作業(yè)時，材料碼放必須平穩(wěn)整齊。3、使用的工具不得亂放。地面作業(yè)時隨時放入工具箱內，高處作業(yè)放入工具袋內。4、作業(yè)時使用的鐵釘，不得含在嘴中。5、作業(yè)前檢查所使用的工具，如手柄有無松動、斷裂等，手持電動工具的漏電保護器必須試機檢查，合格后方可使用，操作時戴絕緣手套。6、使用手鋸時，鋸條必須調緊適度，下班時要放松，以防再使用時鋸條突然暴斷傷人。7、成品、半成品、木材堆放整齊，不得隨意亂放。不得存放在在施工層內，木材碼放高度不超過1.2米。8、木工作業(yè)場所的刨花、木屑、碎木必須自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完場清。9、用火必須事先申請動火證，并配備滅火器，設專人監(jiān)護。模板安裝與拆除1、作業(yè)前認真檢查模板、支撐等構件是否符合要求，模板有無嚴重變形，模板及支撐材質是否合格。2、地面上的支模場地必須平整夯實，并同時排除現(xiàn)場的不安全因素。3、模板工程作業(yè)高度在2米和2米以上時，必須設置安全防護設施。4、操作人員登高必須走人行梯道，嚴禁利用模板支撐攀登上下，不得在墻頂、獨立梁及其它高處狹窄而無防護的模板面上行走。5、基礎及地下工程模板安裝，必須檢查基坑壁邊坡的穩(wěn)定情況，基坑上口邊沿1米以內不得堆放模板及材料。向坑內運送模板構件時，嚴禁拋擲。使用起重機械運送，下方操作人員必須遠離危險區(qū)域。6、拆模必須滿足拆模所需混凝土強度，經(jīng)項目部同意，不得因拆模而影響工程質量。7、拆模的順序和方法。應按照先支后拆，后支先拆的順序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撐；已拆活動的模板，必須一次連續(xù)拆除完，方可停歇，嚴禁留下不安全隱患。8、拆模作業(yè)時，必須設警戒區(qū)，嚴禁下方有人進入。拆模作業(yè)人員必須站在平穩(wěn)牢靠的地方，保持身體平衡，不得猛撬，以防失穩(wěn)墜落。9、嚴禁用吊車直接吊除沒有撬松動的模板，調運大型整體模板時必須栓結牢固，且吊點平衡，吊裝、運送大模板時必須用卡環(huán)連接，就位后必須拉結牢固方可卸除吊環(huán)。10、拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運、邊碼垛。樓層高處拆除下的材料，嚴禁向下拋擲。木工機械1、操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓、熟悉使用機械的設備構造、性能和用途，掌握有關使用、維修、保養(yǎng)的安全操作知識。電路故障必須有專業(yè)電工排除。2、作業(yè)前必須試機，各部件運轉正常后方可作業(yè)。開機前必須將機械周圍及腳下作業(yè)區(qū)的雜物清理干凈，必要時應在作業(yè)前鋪墊板。3、作業(yè)時必須扎緊袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作業(yè)人員長發(fā)不得外露。4、機械運轉過程中出現(xiàn)故障時，必須立即停機、切斷電源。5、鏈條、齒輪和皮帶等傳動部分，必須安裝防護罩或防護板。6、必須使用定向開關，嚴禁使用倒順開關。7、清理機械臺面上的刨花、木屑，嚴禁直接用手清理。每臺機械應掛機械負責人和安全操作牌。作業(yè)后必須拉閘，箱門鎖好。8、主要木工機械及操作要符合相應安全規(guī)范、規(guī)程和標準的要求。1）圓盤鋸：鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒10～15mm處，必須安裝弧形楔刀。2）平面刨：作業(yè)前，檢查安全防護裝置必須齊全有效。刨料時，手應按在料的上面，手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料跨越刨口進行刨削。3）壓刨：二人操作，必須配合一致，接送材料應站在機械的一側，操作人員不得戴手套。進料必須平直，發(fā)現(xiàn)木料走偏或卡住，應停機降低臺面，調正木材料。8.5.6安全保證措施1、鋼管腳手架搭設前，應按《建筑施工承插型盤扣式鋼管腳手架安全技術標準》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》以及高支模施工方案的要求向搭設和使用人員做技術和安全作業(yè)交底。2、對鋼管架、配件等應進行檢查驗收，嚴禁使用不合格的材料。3、搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔任，持證上崗。4、搭拆腳手架支撐時工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高支模支撐體系搭設完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6、高支模拆除前，外腳手架與建筑物邊設安全平網(wǎng)，預防物體高處墜落事故發(fā)生。7、操作層（樓層）上施工荷載應符合設計要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴禁在腳手架支撐上拉纜風繩或固定、架設砼泵、泵管及起重設備等。8、模板支撐和鋼管架搭設完畢后應進行檢查驗收，合格后方準使用。9、在頂架搭設過程中要實行嚴格的監(jiān)控，由專職施工員進行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，隨時糾正可能出現(xiàn)的質量安全隱患。搭設前要進行班前安全技術交底，搭設完畢后要進行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時進行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完畢，經(jīng)班組、項目部自檢合格，報監(jiān)理驗收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11、在澆筑砼前重點檢查、巡查的部位：1)桿件的設置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構件是否符合要求。2)地基是否積水，底座是否松動。3)安全防護措施是否符合規(guī)范要求。12、在澆筑砼過程前，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進行巡查，負責檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方及時組織人員進行加固處理，保證后期澆筑工作正常進行。泵送砼時，應隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13、腳手架支撐在使用過程中，嚴禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個別桿件時，需經(jīng)技術負責人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復原。14、施工現(xiàn)場帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準與鋼管架接觸。15、腳手架支撐安裝好后，應進行驗收，合格后方可進行梁、板、模的安裝。澆筑砼前再次對腳手架支撐進行檢查，確定無問題后方可澆筑砼。16、設立鋼管架維護小組，對拆下來的鋼管架及配件應及時清除桿件及螺紋的沾污物，并加油保養(yǎng)，對受損傷、變形的構件應及時修理，按品種、規(guī)格分類整理存放，妥善保管。17、支撐系統(tǒng)安裝應自一端向另一端延伸，自下而上按步架設，不得相對進行，以免結合處錯位，難于連接。18、水平加固桿、縱橫剪刀撐安裝應符合構造要求，并與支撐系統(tǒng)的搭設同步進行。19、可調頂托處應采取措施防止被砂漿、水泥漿等污物填塞螺紋。20、泵送混凝土時，應隨澆、隨搗、隨平整，混凝土不得堆積在泵送管路出口處。21、應避免裝卸物料對模板支撐或腳手架產(chǎn)生偏心、振動和沖擊。22、除時應采用先搭后拆、后搭先拆的施工順序。23、拆除模板支撐時應采用可靠安全措施，嚴禁高空拋擲。8.6成品保護計劃及保證措施8.6.1成品保護管理目標表8.6.1-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1模板工程鋪設完成的模板蘇波技術部質量部2架體工程搭設完成的架體蘇波技術部質量部8.6.2成品和設備保護的組織機構與職責表8.6.2-1組織機構與職責序號管理職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理楊磊1、全面負責現(xiàn)場施工成品保護工作。2生產(chǎn)經(jīng)理蘇波1、負責現(xiàn)場各個區(qū)域的成品保護工作的具體實施。2、安排人員進行巡查、監(jiān)督。3、對現(xiàn)場成品保護工作進行統(tǒng)籌管理。3項目總工張威1、負責成品保護措施的制定。2、負責現(xiàn)場施工的技術、質量要求的確定。3、負責成品的驗收與檢查。4質量總監(jiān)童成超1、制定成品保護措施及制度。2、安排質量人員對現(xiàn)場成品模板及架體進行檢查、監(jiān)督。5工程部工程部全員直接負責現(xiàn)場各個區(qū)域的成品保護工作。6技術部技術部全員成品保護方案編制及交底，對現(xiàn)場成品保護工作進行日常巡查。7質量部質量部全員對現(xiàn)場成品模板、架體進行檢查。8.6.3成品和設備保護的管理制度表8.6.3-1成品和設備保護的管理制度序號制度名稱制度內容要點責任部門1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調制度本制度將從進度計劃編審到計劃調整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調等方面進行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。工程部2工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。質量部3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時）成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。質量部4成品和設備保護措施執(zhí)行狀