期中作業(yè)版本市公開課一等獎百校聯(lián)賽特等獎?wù)n件

第二小組作品4月19號時管間理優(yōu)化管理—第1頁332214概念了解優(yōu)化管理案例分析組員介紹contents5反思第2頁組員介紹第3頁組員介紹第4頁概念分析概念解析優(yōu)化采取一定辦法使得變得更加好優(yōu)化管理優(yōu)化是科學(xué)研究、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域主要研究工具。它所研究問題是討論在眾多方案中尋找最優(yōu)方案。改進(jìn)改進(jìn)管理使原來情況變得好些第5頁工程設(shè)計(jì)中怎樣選擇設(shè)計(jì)參數(shù)，使設(shè)計(jì)方案既滿足設(shè)計(jì)要求又能降低成本資源分配中，怎樣分配有限資源，使分配方案既能滿足各方面基本要求，又能取得好經(jīng)濟(jì)效益對內(nèi)部組織各類資源進(jìn)行有效配置，選擇優(yōu)良組合,方便實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)實(shí)施過程專業(yè)對優(yōu)化管理了解第6頁在一段時期內(nèi)，利用適當(dāng)方法對我們這段時期內(nèi)時間進(jìn)行高效合理管理以到達(dá)最優(yōu)。時間優(yōu)化時間優(yōu)化時間優(yōu)化時間優(yōu)化時間優(yōu)化第7頁優(yōu)化管理關(guān)鍵詞改進(jìn)一次性一個時期優(yōu)化矛盾第8

/40頁連續(xù)改進(jìn)第8頁實(shí)例分析第9頁

假設(shè)前提團(tuán)體即個體作業(yè)即任務(wù)周期為一周第10頁第11頁魚骨圖計(jì)劃組織第12頁目標(biāo)不明確分工不明確沒有明確計(jì)劃時間分配不合理問題描述第13頁目標(biāo)優(yōu)化SMART目標(biāo)明確性得到大家的贊同衡量性分?jǐn)?shù)達(dá)到八十以上可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性各特點(diǎn)是相關(guān)的時限性到14周第14頁計(jì)劃優(yōu)化—工作分解第15頁責(zé)任矩陣分工優(yōu)化時間優(yōu)化第16頁組員介紹第17頁圖例：▲負(fù)責(zé)責(zé)任人序號項(xiàng)目方超楊娜張敏蔣雪嬌王逸群盧倩倩吳昕蔡梅華張敏陳彼得洪小玲許博漢1.1交流▲1.2建群▲1.3通信錄▲2.1時間通知▲2.2會議準(zhǔn)備▲2.3會議主持▲2.4會議統(tǒng)計(jì)▲2.5會議總結(jié)▲3.1綱領(lǐng)制作▲3.2描繪頭像▲3.3概念分析▲3.4優(yōu)化管理▲第18頁圖例：▲負(fù)責(zé)責(zé)任人序號項(xiàng)目方超楊娜張敏蔣雪嬌王逸群盧倩倩吳昕蔡梅華張敏陳彼得洪小玲許博漢3.5PDCA▲3.6現(xiàn)實(shí)狀況描述▲3.7工作分解▲3.8責(zé)任矩陣▲3.9甘特圖▲4.1監(jiān)督▲4.2工作搜集▲4.3結(jié)果整理▲4.4Word制作▲4.5PPT制作▲5.1PPT整合▲5.2上臺展示▲第19頁第20頁優(yōu)化管理—

連續(xù)改進(jìn)第21頁P(yáng)DCA第22頁第23頁反思反醒反省反思第24頁我們沒有明確目標(biāo)無計(jì)劃低效率行動找理由找借口不實(shí)施計(jì)劃我們都愛我們時間，只是沒發(fā)覺第25頁第26頁總結(jié)我們沒有發(fā)覺時間價值我們沒有時間能夠執(zhí)行目