工程質(zhì)量安全事故報告、調(diào)查和處理制度

PAGE1質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度（一）質(zhì)量信息項目部及時傳遞可靠的工程質(zhì)量信息到公司工程質(zhì)量部。（二）凡在工程建設過程中由于責任過失造成工程質(zhì)量不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均構成工程質(zhì)量事故。（三）由于工程質(zhì)量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，但一般可按以下條件進行分類：

(1)按事故造成損失嚴重程度劃分

1)一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

2)嚴重質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失在50000元(含50000元)以上，不滿10萬元的；或嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。

3)重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上。

4)特別重大事故凡具備國務院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一均屬特別重大事故。

(2)按事故責任分類

1)指導責任事故指由于在工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。

2)操作責任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水；混凝土拌合物產(chǎn)生離析現(xiàn)象仍澆筑入模等。

(3)按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類

1)技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項目實施中由于設計、施工作技術上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結構設計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。

2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。

3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等．這些因素往往會導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視。（四）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，采取逐級上報的制度。必須在2小時內(nèi)向項目部安質(zhì)部報告，并通知有關領導及質(zhì)量安全領導小組。安質(zhì)部必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向集團公司、建設單位、當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，并通知設計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關人員。一般質(zhì)項目部及時將重大質(zhì)量信息，包括質(zhì)量問題、質(zhì)量動態(tài)、工程獲獎情況、工程項目驗收評定結果等，形成質(zhì)量專報，上報公司安質(zhì)部。（十）工程質(zhì)量快報制度。重大工程質(zhì)量事故，必須在24小時內(nèi)逐級上報指揮部、公司和建設單位、當?shù)亟ㄔO行政主管部門，并通知設計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關人員。一般質(zhì)量事故三天上報公司。事故應在三天內(nèi)出具事故快報，填寫《工程質(zhì)量及事故報告表》逐級報告上述有關單位和部門。（十一）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，應采取有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。（十二）因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按第三條規(guī)定辦理外，還應按國家和相關行業(yè)勞動安全有關規(guī)定進行調(diào)查處理。事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報告。報上級批復。（十三）發(fā)生情節(jié)嚴重的質(zhì)量事故，尤其是發(fā)生危及生產(chǎn)安全及社會影響較大的質(zhì)量事故，主管領導在事故發(fā)生一日內(nèi)將事故原因及危害程度詳細報公司主管領導和安質(zhì)部。（十四）對事故的分析，要首先從事故的源頭抓起，認真分析事故發(fā)生的原因。并落實到責任人，根據(jù)事故造成的后果提出處理意見。（十五）確定事故的原因后，認真吸取教訓并提出整改和防范措施。（十六）把事故分析及處理的全過程打印成文，做好記錄。（十七）有下列情況之一