【《天潤(rùn)乳業(yè)公司薪酬問(wèn)題及優(yōu)化策略（圖表論文）》12000字】

I 3 31.1研究背景 31.2研究意義 31.2.1理論意義 31.2.2實(shí)踐意義 4 41.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 41.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 62.1理論的歷史發(fā)展過(guò)程 6 62.3理論的發(fā)展趨勢(shì) 62.4理論在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用 6 73.1天潤(rùn)乳業(yè)有限公司概況 73.2天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 73.2.1公司薪酬結(jié)構(gòu) 83.2.2公司薪酬水平 93.2.3員工薪酬滿(mǎn)意程度——基于問(wèn)卷調(diào)查的分析 93.3天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題 3.3.1薪酬水平較低 3.3.2薪酬結(jié)構(gòu)失衡 3.3.3薪酬管理人力資源匱乏 3.4天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理存在問(wèn)題的成因 3.4.1缺失科學(xué)薪酬管理理念 3.4.2薪酬架構(gòu)失衡 Ⅱ 4.3加強(qiáng)薪酬管理人力資源建設(shè) 第5章結(jié)論 3關(guān)鍵詞：天潤(rùn)乳業(yè)有限公司；薪酬水平；薪酬結(jié)構(gòu)41.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀56第2章相關(guān)概念及理論概述7第3章天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析83.2天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀(1)基礎(chǔ)薪酬(2)崗位薪酬(3)效益薪酬(4)福利9(2)問(wèn)卷分析類(lèi)別比較不確薪酬制度薪酬構(gòu)成比例薪酬制度公開(kāi)程度薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)度績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效考核體系規(guī)范度薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)程度崗位薪酬州標(biāo)準(zhǔn)明晰度薪酬與工作能力匹配度企業(yè)薪酬信息公平度薪酬與工作內(nèi)容匹配度自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度內(nèi)在薪酬企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系企業(yè)薪酬對(duì)工作促進(jìn)作用企業(yè)薪酬對(duì)精神上的促進(jìn)作3.3天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題3.3.1薪酬水平較低圖3-1天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表天潤(rùn)乳業(yè)有限公司員工薪酬水平與同行業(yè)比較屬中下水平，如生產(chǎn)部門(mén)主3900元，而與其他乳業(yè)公司同一崗位主管人員相比，基本薪酬是4200元，對(duì)于基層生產(chǎn)制作部門(mén)的基層員工，其基薪酬為2800元，而其他乳業(yè)公司的相同崗位的基層員工的基本薪資為3000元，這也進(jìn)一步的說(shuō)明了天潤(rùn)乳業(yè)有限公司在員工薪酬的設(shè)定方面較低，在勞動(dòng)市場(chǎng)上缺乏了一定的競(jìng)爭(zhēng)3.3.2薪酬結(jié)構(gòu)失衡圖3-2S天潤(rùn)乳業(yè)有限公司員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿(mǎn)意度調(diào)查(1)薪酬體系粗放問(wèn)卷回收后，通過(guò)對(duì)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)參加員工認(rèn)為公司薪酬管理體系分類(lèi)和結(jié)構(gòu)不清晰，沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制較有老舊。通過(guò)分析，近幾年，公司離職率有所上升，由2019年18.7%上升至2020年20.3%,且有1名高管在2018年離職。沒(méi)有開(kāi)展過(guò)較好細(xì)致的崗位評(píng)價(jià)和薪酬研究，導(dǎo)致了部分崗位和員的薪酬收益不合理，很多人產(chǎn)生了不公平感。近幾年公司的收益轉(zhuǎn)好，但是員工的(2)薪酬分配不公3.4天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理存在問(wèn)題的成因員工薪酬沒(méi)有與員工的實(shí)際能力及工作能力相結(jié)合、沒(méi)有考量有根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力、均衡主義較為嚴(yán)重是目前天潤(rùn)乳業(yè)有限公司目前的薪酬管理體系中存在的較大的問(wèn)題，導(dǎo)致工作能力較強(qiáng)、績(jī)效水平較高的員工工作積極性較低。在薪酬管理中，也沒(méi)有將員工的整體薪酬水平與公司的收益進(jìn)行有效結(jié)合，沒(méi)有依照公司收益的提高而進(jìn)行調(diào)整，員工天潤(rùn)乳業(yè)有限公司處于成長(zhǎng)發(fā)展的階段，在薪酬管理方面較為的隨意，主議，缺乏對(duì)于考核指標(biāo)的探討和分析，這一使得各個(gè)部門(mén)的崗位的績(jī)效考核形同虛設(shè)，員工薪酬考核指標(biāo)無(wú)法天河員工的付出程度，也無(wú)法對(duì)員工帶來(lái)激勵(lì)的效果，這使得員工在企業(yè)內(nèi)部干好干壞都一樣，所獲得的報(bào)酬也是相同的，薪酬并沒(méi)有第4章優(yōu)化天潤(rùn)乳業(yè)有限公司薪酬管理的建議及對(duì)策4.1結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬機(jī)制表4-1天潤(rùn)乳業(yè)有限公司與同行業(yè)20家公司平均薪酬對(duì)比天潤(rùn)乳業(yè)有限公司高層管理者中層管理者首先，公司的基礎(chǔ)薪酬應(yīng)該參考產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施制定，在同基礎(chǔ)薪酬模式，不僅要考量到員工職務(wù)的等級(jí)，還應(yīng)該考量到員工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、工作成效等等。例如，對(duì)于基層員工來(lái)講，需要參考市場(chǎng)的不確定性，提升基本的薪酬水平，保障能夠留住基層人員，使基層人員的隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，并且參考公司生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)薪酬實(shí)施適度的調(diào)整，從而保證員工整體的薪酬處于合理的水平范疇當(dāng)中。其次，公司在制定各崗位基本薪酬時(shí)，細(xì)則時(shí)間工作進(jìn)度姓名部門(mén)日期工作工作說(shuō)明員工簽字是5:5,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是4:6,其中之一，固定薪酬占總體薪酬50%,福利薪酬占總體薪酬15%,獎(jiǎng)金占參考文獻(xiàn)類(lèi)別薪酬管理要素極不較不一般比較非常不確基本工資水平績(jī)效工資水平年終獎(jiǎng)薪酬水平福利體系規(guī)范程度福利項(xiàng)目適用度薪酬漲幅情況薪酬制度體系要素薪酬制度嚴(yán)格度企業(yè)薪酬政策薪酬結(jié)構(gòu)種類(lèi)薪酬構(gòu)成比例薪酬制度公開(kāi)程度薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)度薪酬發(fā)放績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效考核體系規(guī)范度績(jī)效考核體系完善性績(jī)效考核指標(biāo)合理性薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)程度薪酬公崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)明