【《S新材公司存貨管理存在的問題及優(yōu)化策略》9400字（論文）】

S新材公司存貨管理存在的問題及完善對策研究 21.存貨管理的相關(guān)理論概述 21.1存貨管理概念 21.2存貨管理的內(nèi)容 21.3存貨管理的方法 21.4存貨管理的意義 3 32.1廣東S新材公司簡介 32.2S新材股份有限公司存貨管理分析 43.S新材公司存貨管理存在問題 73.1存貨管理周轉(zhuǎn)率低 73.2內(nèi)部控制制度不夠完善 73.3原材料采購成本核算低 7 84.S新材公司存貨管理存在問題的原因分析 84.1S新材公司存貨占比例過高 84.2S新材公司存貨管理缺少內(nèi)部控制制度 84.3S新材公司存貨管理核算賬務(wù)不清 94.4S新材公司存貨管理水平低 9 95.1制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率 95.2加強(qiáng)內(nèi)部控制制度 5.3加強(qiáng)原材料采購成本核算 5.4加大對占有率資金單比重 結(jié)語 參考文獻(xiàn) 1摘要21.存貨管理的相關(guān)理論概述32.廣東S新材公司存貨管理現(xiàn)狀42.2S新材股份有限公司存貨管理分析企業(yè)庫存資源的調(diào)配應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)計(jì)劃主管單位進(jìn)行，其主要依據(jù)是企業(yè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以月、月、周計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以月計(jì)劃為主要基礎(chǔ)，庫存計(jì)劃。S新材的許多員工都不太清楚內(nèi)部控制在庫存管理中的作用，他們認(rèn)為庫存報(bào)告期營業(yè)周期存貨計(jì)5資產(chǎn)總計(jì)2,344,173.652,437,67948.14%產(chǎn)同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)從表2-2可以看出，2021-2023年S新材公司存貨從957,973.14元降低到849,268.73存貨占流動資產(chǎn)的比例從50.81%下降到46.03%,然后提高到48.14%,這說明存貨增加，而存貨占總資產(chǎn)的比例從40.87%下降到33.84,略微下降，這反映了S新材公司有意降低分類原材料占存貨比例產(chǎn)成品占存貨比例貨比例委托代銷商品存貨比例49.61%,按照《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》2022年的數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)為30%,而在2023年，這6存貨周轉(zhuǎn)率1.21存貨銷售期(天)凈資產(chǎn)收益總資產(chǎn)收益主營收入毛由表2-4可知，S新材2021-2023年的庫存周轉(zhuǎn)率由1.21上升至1.298.24減少至250,凈資產(chǎn)收益率%由2021年35.63下降至2023年28.45,總體資產(chǎn)收益率也出現(xiàn)了相同的變化，主要業(yè)務(wù)毛利潤率%從40.27下降到36.55,從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，S新材的產(chǎn)品和服務(wù)利潤都在下降，同時(shí)庫存的利用率也得到了提升，這表明S新材的銷售時(shí)間總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.14%73.S新材公司存貨管理存在問題84.S新材公司存貨管理存在問題的原因分析9企業(yè)的存貨各類資源是要由生產(chǎn)計(jì)劃主管部門合理調(diào)配，公司的主要依靠是每年、4.4S新材公司存貨管理水平低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要使用電子設(shè)備確認(rèn)材料審批，那么S新材的存貨企業(yè)效率就能得到大大提高，這不過S新材的發(fā)展而言其意義重大。信息目前的水平低還導(dǎo)致存貨管理效率的S新材在進(jìn)行庫存管理的時(shí)候，并沒有太多的關(guān)注庫存，傳化智能汽車的信息化設(shè)也會影響到S新材的日常運(yùn)營，從而對S新材的庫存產(chǎn)生了負(fù)面的影響，從而降低了S新材的運(yùn)營和設(shè)備成本。S新材公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意花上太多的資金大進(jìn)行成本的去管理質(zhì)量都不可能得到充分的保證有效，這是對S新材存貨管理水平的大幅度提高造成了5.1制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率S新材將會全面推進(jìn)供應(yīng)鏈庫存管理的指導(dǎo)思想，不斷強(qiáng)化與加盟商的矛盾，需要保管、領(lǐng)用、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對這些服務(wù)過程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，購適銷對路的商品，供應(yīng)的貨物要適量，不能超過規(guī)定的數(shù)量，盡量保證最低的價(jià)格。5.3加強(qiáng)原材料采購成本核算一是對員工的工作業(yè)績評價(jià)：公司內(nèi)部控制人員要定期對庫存內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督，5.4加大對占有率資金單比重便對整體存貨的結(jié)