制藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目頂層規(guī)劃方案

資料解讀詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)前制藥行業(yè)快速發(fā)展的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本文將深入解讀《制藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目頂層規(guī)劃方案》，揭示制藥企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施步驟及關(guān)鍵領(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程框架業(yè)務(wù)流程框架是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)構(gòu)建模板、復(fù)制管理、專業(yè)運營、指引實施和卓越融合。該框架分為五級，本次項目流程規(guī)劃到三級（L3），每級流程定義如下：一級流程：代表企業(yè)中最高層次的流程，通常分為戰(zhàn)略類、運營類、支持類流程。二級流程：代表一組流程，通常描繪一組相關(guān)或相似的活動與任務(wù)組合在一起。三級流程：是二級流程中每一組業(yè)務(wù)活動的展開，從業(yè)活動視角定義完成每一個二階活動所需經(jīng)歷的具體步驟和關(guān)聯(lián)關(guān)系。從尋源到付款采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及從尋源到付款的全過程。該流程包括供應(yīng)商管理、需求管理、采購尋源、采購合同、采購訂單、倉儲物流和采購結(jié)算等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都包含具體的子流程，如供應(yīng)商引入管理、需求計劃管理、采購詢比價管理等。從計劃到產(chǎn)出生產(chǎn)管理是制藥企業(yè)的核心，涉及從計劃到產(chǎn)出的全過程。該流程包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、備料投料、生產(chǎn)執(zhí)行、產(chǎn)出入庫和完工結(jié)算等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都涉及詳細的子流程，如藥品BOM管理、年度生產(chǎn)計劃、批生產(chǎn)指令管理等。從訂單到收款銷售管理是企業(yè)實現(xiàn)收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及從訂單到收款的全過程。該流程包括客戶管理、合同與定價、需求與計劃、訂單處理、倉儲配送、結(jié)算管理和費用管理等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都包含具體的子流程，如潛客管理、銷售合同管理、銷售計劃制定等。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是制藥企業(yè)的生命線，涉及質(zhì)量策劃、質(zhì)檢準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量保證、實驗室管理和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都包含具體的子流程，如質(zhì)量體系文件、物料主數(shù)據(jù)、采購入場檢驗等。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，涉及計劃與報告、總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、資金與預(yù)算管理和成本管理等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都包含具體的子流程，如財務(wù)月末關(guān)賬、財務(wù)報告出具、會計檔案、會計政策等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息化建設(shè)的基石，涉及物料、合作伙伴和財務(wù)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。該方案建議企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。ERP系統(tǒng)規(guī)劃ERP系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)資源計劃的核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備維護、項目管理等模塊。ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化數(shù)字化的內(nèi)核，通過ERP實施可以整合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)業(yè)財一體。IT治理規(guī)劃IT治理規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障，涉及IT治理的全面優(yōu)化，提升IT的業(yè)務(wù)賦能，并培養(yǎng)更多的數(shù)字化人才。該方案建議企業(yè)應(yīng)加強數(shù)字化宣貫，優(yōu)化IT管控模式，強化IT專業(yè)能力，完善IT交付模式。數(shù)字化賦能數(shù)字化賦能是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力，涉及物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。該方案建議企業(yè)應(yīng)通過信息化、數(shù)字化手段，有效支撐采購能力的提升。應(yīng)用支撐框架應(yīng)用支撐框架是企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)的支撐，涉及生態(tài)系統(tǒng)平臺管理、研究、開發(fā)、監(jiān)管信息管理、藥物警戒、醫(yī)療事務(wù)、采購平臺、企業(yè)資源計劃、車間生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈計劃、物流執(zhí)行等系統(tǒng)的應(yīng)用。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。