工程設計某市區(qū)綜合樓施工組織設計

某郊區(qū)繁華地段綜合樓施工組織設計

第1章施工部署

根據(jù)本工程招標文件的各項要求，施工現(xiàn)場場地踏勘狀況及建筑物的

建筑狀況和地位狀況，結合本公司以往施工閱歷，制定實在可行的施工部

署。

節(jié)1.1部署準繩

針對本工程為高層建筑，位于郊區(qū)繁華地段，施工場地絕對狹小等存

在的客觀緣由，特確定以下部署準繩：

(1)根據(jù)本工程既定的質量目的和施工工期目的，結合本工程實踐特

點，進行施工階段分解，確定各階段部署目的。

(2)加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理支配勞動

力和施工預備的投入在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶工夫，爭

速度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴厲恪守各項規(guī)章制度，嚴峻確

定施工調(diào)度工作，有方案、有步驟、有目的的嚴厲合理安排班組施工義務,

嚴厲把握關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工義

務。

節(jié)1.2施工挨次及施工階段的劃分

1、施工挨次：

針對工程的實踐狀況，按先結構后建筑，先主體后附屬，自下而上的

施工挨次進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間方案進行交叉施

工，次要施工挨次如下：

(1)土方、人工挖孔樁工程交接，接收。

(2)基礎部分施工，包括墊層、底板大體積經(jīng)施工及地下室施工，地

下室防水、回填土施工。

(3)主體結構工程的施工，包括主體鋼筋及結構、磚砌體、分隔墻、

屋面結構的施工等。

(4)裝飾施工，分階段準時插入，做好外墻、幕墻、吊頂預埋件預埋

工作。

2、根據(jù)施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工

程和動力中心工程穿插到各施工階段中。

(1)基礎施工階段：大體積脛底板、地下室鋼筋硅結構、地下室防水

等的施工。

(2)主體結構施工階段；

(3)裝修施工階段；

(4)室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。

節(jié)1.3施工段的劃分

大樓不分施工段。

節(jié)1.4大型機械的選擇與部署

高層建筑物中有大量建筑材料，各種設備成品、半成品等進行垂直運

輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的合理選擇、正確運用與否直接關

系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質量。

1、自升式起重機的選用：

****************綜合大樓為16層，建筑總高度80.6M,可供選用一

只附著式塔吊，其特點有：

A、根據(jù)施工需求，起重高度可達120米，完全可以滿足本工程的

起重要求。

B、附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在磴結構上，僅需

要在主體及結構上預留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結構強

度。

C、在地面所占的空間地位與場地較長，且初次安裝比較簡約，不

會影響地下室結構的施工。

D、自升式起重機可自行上升，安裝很便利，拆除也便利，且比較安

全。

E、只需按規(guī)范增設附著支撐，塔吊就可以自行上升。

本工程樓面最高為80.6M,經(jīng)過經(jīng)濟效益及安裝工藝的綜合比較，

打算選用附著式QT63A自升式起重機。

考慮到自升式起重機的附著長度限制在2m-6m,聯(lián)系本工程大門地位、

材料堆放場的實踐狀況：

A、最大起上升度滿足施工要求。

B、塔吊司機可以看到材料的場地，直接吊材料。

C、便于安裝拆除。

2、施工電梯的選用

建筑施工電梯有三種方式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，

我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以便利施工人員的上下，也可以處

理材料垂直運輸，進步工程的施工進度。

人貨兩用電梯選用最大提上升度可達250M的上海消費的

SCD200/200VA,最大載分量2T,額定起升速度最高可達60m/min,完全可

以滿足本工程的運用要求。

3、保送泵的選用：

及泵的次要參數(shù)是泵送力量，泵送力量普通以每小時磴最大原保送

量和最大的保送距離（程度和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品闡明書和銘

牌上力量，是按其特點的條件為根據(jù)。如泵送時校的級配、石子最大粒徑、

泵送壓力、保送距離、管徑大小等，而在運用中往往會出入很大，由于條

件的限制往往達不到所標定的泵送力量目的，所以選好保送泵是搗硅關鍵

的一■關。

結合本公司以往施工閱歷，經(jīng)過綜合比較及購貨渠道，診保送泵擬

選用1臺德國產(chǎn)的普茨曼BSA-2100HD型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯

井內(nèi)布置HC38型布料桿1臺，共同保送及。

地下室底板於施工接受2只汽車泵。

節(jié)1.5次要項目施工方法的簡要闡明

結合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程擬接受的次要施工方法：

1、模板工程：

(1)底板模板：底板模接受70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，底

板局部接受磚模，轉模外回填土；

(2)墻板模板：外墻、柱子模板接受70系列鋼框釉面九夾板散裝

散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設滿堂支撐，支撐上

擺放100*50的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距

小于1000mm,木龍骨間距小于500mmo

(3)主體結構模板：主體剪力墻及柱子模板全部接受定制的鋼大模；

電梯井選用預先為本工程定制的較鏈筒模****招標(土建)，由8塊大模

板用8個較鏈連成全體，用塔吊全體吊升；方梁用九夾板按圖紙尺寸進行

配制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍

膜釉面九夾板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的

良好連接；平板支撐選用早拆支撐體系。

2、鋼筋工程:

4)14以上鋼筋加工接頭接受閃光對焊連接，現(xiàn)場操作接頭接受電渣壓

力焊連接，614以下鋼筋接受綁扎連接。

3、硅工程：

全部接受自拌硅，地下室底板及施工接受2臺汽車泵輸運，±0.00以

下及1-4層接受1臺固定泵和1臺汽車泵進行保送。

4、垂直運輸。

接受1臺QT63A附著式塔吊，1臺快速提升人貨電梯。

5、腳手架工程：

4層以下接受雙排落地鋼管扣件式腳手架，4層以上接受全體爬升式腳

手架。

以上僅為本工程次要施工方法的簡約闡明，具體的施工方法及施工方

案見下面有關章節(jié)。

第2章工程施工管理目的和次要管理措施

節(jié)2.1施工技術質量管理目的及次要管理措施

對比招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目的，確定本工程的質量管理

目的：依托科技為先導，人才為根本，以縝密的施工組織設計，經(jīng)過內(nèi)在

強素養(yǎng)，外塑籠統(tǒng)，狠抓質量與管理，以：“建一項目工程，交一方伴侶。

樹一級信譽，上一個臺階，創(chuàng)一流產(chǎn)品”為指針,強化為“上帝”服務功能,

對質量、安全'進度'成本文明施工等方面的事前、事中、預先把握，強

化施工班組的素養(yǎng)，動態(tài)把握、組織、協(xié)商、信息管理，以優(yōu)秀工程為終

點，優(yōu)質工程為目的，樣板引路為手腕。片面質量管理為抓手，高終點規(guī)

劃，嚴要務實施，樹新世紀精品工程。力爭質量達到“括蒼優(yōu)”質工程標

準，爭創(chuàng)“錢江杯”工程。

為了完成以上管理目的，我們將次要經(jīng)過以下幾方面的管理措施來確

保質量目的的完成：

1、大力推行和運用新工藝、新方案、新技術。

2、成立QC小組，對質量經(jīng)過病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保

無質量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：屋面、墻

脛等的防治滲水成績、役確保做到平整光滑并無裂陷（爛腳）和梁柱節(jié)點

處（接頭）斷面精確平整以及結構柱梁、梁板等陰陽角方正、

色澤全都處理等課題。

3、嚴把材料關，保證全部的材料全部達到或高于施工圖紙、工程

闡明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場

全部有質保書并經(jīng)復試合格后方可運用。全部材料在大批量選購前，均供

應樣品給建設方和監(jiān)理方并獲得的同意。全部經(jīng)同意的材料樣品均保留在

現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。

4、仔細編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強

技術交底工作。

5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周進行一次

質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量成績將清查緣由，找出對策,

并處理改進。

6、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管

理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避開干活憑感覺，好壞靠印象，增

添聽憑性，禁止分散性。

7、推行“質量五多管理方法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、

多記筆記、多次督促、多次驗收。

節(jié)2.2安全管理目的及次要管理措施

安全管理目的：確保無嚴重人身、設備安全事故，工傷事故把握在0.4%。

以內(nèi),并創(chuàng)****市雙標化工地。

實行管理目的的次要管理措施：

1、在施工中嚴厲執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-59-99）（1999

年5月1日開頭實施），杜絕違章操作。

2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目

的并分解和落實到部門與擔任人。

3、加強對各種安全設備、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設備、

設備的維護管理。

4、經(jīng)過“走出去，請進來”的方法，加強對管理人員和操作人員的安

全學問的教育和培訓。

5、仔細做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），全

部工人均做到持證上崗。

6、樂觀開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合管

理工作。

7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工

作。

8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。

節(jié)2.3施工進度目的及次要管理措施

對比招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目

標為：本項目假如能在2002年5月15日開工，我們確保能在6月底完成

地下室鋼筋於底板工程；

保證措施：

1、編制好有針對性的、實在可行的施工組織設計。接受先進合理

的施工方法、施工工藝和操作挨次，以免發(fā)生工種間的沖突。

2、根據(jù)施工實踐狀況合理支配勞動力和施工機械，避開發(fā)生因勞

動力不足或機械不到位等緣由而影響施工進度。

3、提早聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試工夫，保證

材料能準時到場。

4、提早聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下校施工中，

及早聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，磚砌工程準時跟上等。

5、科學地支配施工進度方案，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉

行一次外部工程例會，分析方案進度跟實踐的差距，準時處理不利于進度

的成績。

6、進度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進度方案在獲得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)

化，計算最遲開頭、最遲結束、總時差、早開頭單時差、遲開頭單時差、

段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)方案

(1)施工開頭后，根據(jù)工程進度方案系統(tǒng)，編制具體的周作業(yè)進

度方案。

(2)按總進度方案的進度把握每周方案，周方案的次要工序作業(yè)

時必需符合總進度方案的規(guī)定，如有變動，必需有具體闡明和補救措施。

(3)將總進度方案的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作

業(yè)地位、作業(yè)起止工夫。

(4)周作業(yè)方案交各施工隊、分包單位爭辯和協(xié)調(diào)，最終經(jīng)周生

產(chǎn)會議發(fā)布，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴厲實行。

(5)定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查方案的執(zhí)行狀況，分析緣由，

進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持方案的持續(xù)性。

節(jié)2.4標化文明施工目的及措施

管理目的：確保“市級文明工地”。

我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程理論中開辟

創(chuàng)新，且次要實行以下幾方面的保證措施：

1、施工現(xiàn)場裝備古代化的辦公設備，包括電腦、電話、復印機、傳真

機等設備。

2、對施工現(xiàn)場、塔吊、門衛(wèi)、入口等重點部位設立電腦監(jiān)控。

3、生活區(qū)食堂設立CI電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。

4、設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班擔任每天清算，木工棚由木工

班清算等。

5、對公共通道、場所由專人每天清算。

6、生活區(qū)宿舍一致發(fā)放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，

實行一致嚴厲管理，宿舍要求做到“五線一方正”。

7、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實

行獎罰制度。

8、在愛護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠

化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、丑化生活。

9、施工現(xiàn)場設立茶亭、鼓吹欄、職工活動室、職工暫時休息室、醫(yī)務

室等文明施工設備。

10、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放劃一，場地保持潔凈。

第3章項目管理組織機構及技術力氣裝備

節(jié)3.1項目管理想象

根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以

及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質量、安全、進度把握、協(xié)作和協(xié)調(diào)管理

等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總想象和方案為：根據(jù)本工程既

定的各項施工管理目的，以務虛為引導、爭創(chuàng)一流為精神，交付完善產(chǎn)品

為要求，經(jīng)過“三高”（即高目的、高終點、高要求）來實行對技術質量、

安全、文明施工、材料的嚴厲有序管理及對合同、成本、進度的有效把握,

嚴厲實行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿足工程。

節(jié)3.2項目管理形式

1、項目管理形式

針對本工程體量大、技術及質量要求高的實踐特點。本工程擬接受項

目法施工，工程項目部是企業(yè)對外籠統(tǒng)的呈現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過

程中企業(yè)的拜托人，肩負著高效率，完成工程項目優(yōu)質、安全別扭竣工的

嚴重責任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、

高效的完成，我公司將選派有類似工程管理閱歷的最優(yōu)秀的管理干部和專

業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權組織施工消費及日常工

作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有方案

地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部裝備消費、技術、質量、安全、預算、材

料、財務等職能機構和人員擔任從施工預備、技術管理、消費組織、質安

監(jiān)控、文明施工、材料供應、成品愛護到竣工驗收和工程結算等方面全過

程管理，并對建設單位片面擔任。

我公司有決心經(jīng)過殘缺的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充分完善

的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿足工

程。

根據(jù)精干高效及管理跨度和分層一致的準繩，擬接受以下管理形式。

項目管理形式

2、項目管理人員組成：

針對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組,

選用一批責任性強、技術業(yè)務精、學問片面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)力

量和具有奉獻精神的中青年骨干，構成一個富有生氣活力、協(xié)調(diào)全都的集

體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明白崗位職責,

落實獎罰制度，要表現(xiàn)出其優(yōu)越性。并經(jīng)過對寬敞職工的各種培訓教育，

進步寬敞職工的素養(yǎng)和安全消費的樂觀性。

節(jié)3.3作業(yè)隊伍、施工班組的組織與支配

1、作業(yè)隊伍的簡介：

泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術操作

骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普

工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“錢江杯”優(yōu)質

工程獎的施工班組編入項目部機構，他們都曾參與部樣板及“錢江杯”優(yōu)

質工程的施工，班組職工技術波動、程度高，職工職業(yè)道德良好，且能打

硬仗，工期快，創(chuàng)精品力量強。

2、施工班組的支配及裝備：

(1)基礎施工階段：裝備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦(舲)工、

一組防水工、一個專業(yè)預埋預留班組。

(2)主體施工階段：裝備三組木工，一組瓦工、二組及工、二組普工、

二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業(yè)預埋預留班組。

(3)裝飾施工階段：裝備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防

水工及相應的工種人員。

(4)室外掃尾施工階段：由項目部按實踐狀況一致裝備各專業(yè)人員。

根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。

從基礎到裝修階段，除在項目部設總的管理班子外，各施工班組均相

應裝備肯定數(shù)量的技術管理人員，以有效把握各分部分項工程的施工質量

與施工進度。

第4章施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作

本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多，本公司除在現(xiàn)場派駐

有類似工程施工管理閱歷的管理班子以外，特殊制定以下一些管理措施以

片面管理分包單位，做到有效把握各專業(yè)分包的施工進度、施工質量和安

全。

節(jié)4.1總分包管理形式

一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將經(jīng)

過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化

的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目的明白、管理到位、講究實

效，獎罰分明、保證工程別扭完成。

1、總承包管理職能：

總承包單位受業(yè)主拜托，在其指導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以

合同承諾為月的，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內(nèi)實

物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、把

提、協(xié)作、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，表現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理

關系。在施工中，我們將樂觀自動裝備業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工

程的正常施工。

專業(yè)分包---------------------?分包班組

總分包管理形式

2、對專業(yè)分包單位的初步管理想象：

由于有業(yè)主及有關部門限定的工程必需由專業(yè)施工單位施工，所以我

公司中標后，在業(yè)主指定或推舉的基礎上，挑選有良好資質等級及信譽的

專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理想象如下：

(1)在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)一致分包，最

終構成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的選購、安裝、調(diào)

試交由一個分包商擔當，由其擔任分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公

司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局

將有利于在材料選購、工期質量和分工界面等片面落實可追溯的功能最終

責任者。

(2)在業(yè)主一致指導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)

商作戰(zhàn)，做好互相協(xié)作，明白工程的質量目的、工期目的、安全目的、成

本目的，明白各分包商的責任、義務和權益。

(3)完成一切管理從合同動身的管理基本準繩，避開扯皮景象。在工

程實施當中，合同是至高和最終的，是全部分包行為準繩的基礎，對于產(chǎn)

品愛護、索賠簽證、界面爭議、公用設備、場地道路和材料的選購等都必

需以合同為基礎，各分包商遇到?jīng)_突應無條件遵從合同條款，以確保本公

司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。

(4)各分包工程片面開放后，為確保各分包工程頭頭是道的施工形態(tài)，

事前做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明白各分包工程的節(jié)點工期，

事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量把握與進度把握。預先做好

對各分包工程的質量驗收、場地清算、掃尾和成品愛護等工作。

針對以上初步方案，本公司將從以下幾方面簡述對專業(yè)分包單位管理

的重點。

節(jié)4.2對分包單位的技術綜合管理

1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝程序進行全息式技術綜合,

優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳形態(tài)與

最佳次序。

2、全部的施工圖紙均由總承包一致審核，各分包商樂觀參與，并列出

各分包商施工過程中應留意的重點，編制各分包商既互相交叉又互不干擾

的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3、明白各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴厲限定各分包商同一工

夫內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。

4、現(xiàn)場施工總布置由總承包一致管理，在合同中明白各分包商在不同

施工階段中的運用場地，各分包商不得私自聽憑亂用材料堆場或堵塞道路。

5、全部垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各

分包商的施工工夫；錯開運用垂直運輸設備的工夫，以確保垂直運輸設備

的有效、合理運用，發(fā)揮其最大運用效率。

6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提早兩天填報用水用

電審批表，列明運用部位、運用工夫及運用量送交總承包商消費科（組）

審批，經(jīng)便做一致協(xié)調(diào)管理，避開磕碰大事。

節(jié)4.3對分包單位的質量管理

本工程總承包質量管理義務將次要是針對各分包商分別擔任的系統(tǒng)功

能質量的監(jiān)控，以及由此而構成的最終產(chǎn)質量量跟蹤而開放的，在施工中，

重點圍繞以下幾個方面進行管理。

1、對分包商的全部施工圖均一致審核，對發(fā)覺的設計缺陷、質量成績

及沖突部位應由設計單位重新修正，避開因設計惹起的質量成績。

2、對分包商選購的材料、設備等進行片面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、

規(guī)劃、技術參數(shù)的片面對比，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、

物資。

3、裝備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行把握，

各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的

監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以稚并促其整改，對一些成品與半

成品的加工制造，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

4、分包商竣工后，對產(chǎn)品的愛護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并構

成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，即組織人力、物力和相應的技術手腕進行

產(chǎn)品愛護，直到構成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直到交付業(yè)主運用為止。

節(jié)4.4對分包單位的工期與總進度方案管理

總承包對該承包工程工期目的的最終根據(jù)是合同工期，即在商定的工

夫內(nèi)必需向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必需對總進度方案進行縝密策

劃和嚴厲管理，務使各分包商的工期滿足總進度方案要求，為此，在工程

實施當中，本公司總承包管理將特殊留意以下幾點：

1、在排總進度方案時，各分包商的次要擔任人員均共同參與，對總承

包所排的方案進行論證、提出意見。同時充分估計為完成預定方案可能產(chǎn)

生的技術、質量、安全成績，事前制定方案，確保總進度方案的別扭實施。

2、在總進度方案中標明各分包商最遲應開頭的工夫及最遲應完成的工

夫，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。

3、總進度方案一旦確定，全部分包工程的工期及節(jié)點工夫均列入分包

合同，產(chǎn)生法律效能。

4、當狀況有變化，需求調(diào)整進度方案時，必需經(jīng)過單方協(xié)調(diào)，并得到

總承包的贊同。

節(jié)4.5對分包單位的安全保衛(wèi)管理

由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達160人以

上，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

1、從思想上和組織上把分包商的安全消費管理歸入我公司一致的安全

管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，準時制定一致

殘缺的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通

行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、

有序的管理制度。

2、裝備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全

保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避開有關人員進入

施工現(xiàn)場。

3、全部的分包商必需按制度要求準時向總承包提交管理人員、操作人

員名單及其上崗資歷證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)覺有違犯項目部安全消費管理制度的馬

上令其整改，嚴峻的寬大不怠。

5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控安裝，實行24小時監(jiān)控錄像。

節(jié)4.6與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

為圓滿完成工程各項方案目的，在工程施工過程當中，本公司將自始

至終接受業(yè)主單位的指導，謙遜聽取業(yè)主的意見并仔細接受監(jiān)理單位對工

程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作，理順關系，特制定以下一些

管理措施：

1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴厲按從分包單位到監(jiān)理單位

到業(yè)主單位的四級管理，層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。

3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下

周工作方案，在報告中將具體闡明工程的進展狀況，在方案中詳列進度、

勞力、設備、資金等的細部方案。

4、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主供應能反映工程實踐狀況及進

展的照片一套。

5、仔細做好施工日記，記錄工地上每個工種雇用工人及運用機械的數(shù)

目、運到工地物料數(shù)量以及成天的天氣狀況，并將其放在工地辦公室，以

便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。

6、充分注重業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面方式記錄監(jiān)

理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。

第5章施工現(xiàn)場布置闡明

節(jié)5.1現(xiàn)場總體概況

浙江****************大樓工程地處****城區(qū)赤城路北側，工程北側

為已建辦公大樓，待拆除。建筑占地面積1400M2左右，建筑密度65%,施

2

工可用場地面積1000余MO

工程建設用電位于赤城路北側，電源200KW,施工用水位于擬建工程

東南角，已開設6200接水口。

本工程場地布置本著滿足消費生活需求，符合****市文明施工、安全

消費標化工地的要求的準繩，樹立企業(yè)場地布置操作標準，使現(xiàn)場便于管

理、消費，促進工程施工環(huán)境優(yōu)化。

節(jié)5.2機械部署

考慮工程場地狹小，工程質量要求高，本工程選用QT63A自升式起重

機一臺，地位3-4軸與A軸處，暫時施工場地主進口設于場地南側，將單

籠人貨電梯設于建筑物南側，建筑物A軸與7-8軸交接間。

為加快進度，確保重要及澆筑的一次成型，滿足行業(yè)安全要求，我公

司將裝備JZM750大型攪拌機，HP1200II配料機，QX自秤稱量電腦把握系

統(tǒng)，普茨曼及保送泵裝備。160保送管保送攪拌機設于擬建大樓東側場地。

由于場地狹小，基礎階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成，待主體

五層結構施工完后，全部鋼筋、模板機械進入底層服務用房處施工制造。

節(jié)5.3材料部署

根據(jù)前述機械布置狀況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌支配

進場。

由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設灰池增添

環(huán)境凈化，且嚴厲把握夜間施工（特裝備泵送機械及塔式起重機，加快白

天施工進度）。

紅磚、周轉材料等設于場地東側。

本工程全部材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。

節(jié)5.4暫時用房規(guī)劃

工地現(xiàn)場管理用房擬用工程北側的原有辦公樓底層，如未能滿足，就

近租用當?shù)孛穹俊?/p>

底層分為辦公房和部分宿舍。

考慮進口值勤及加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清算，在一樓擬建

消防值班室作為暫時值班室，擔任大門保潔、保安及污車打掃工作，讓工

人安心工作，不打攪所辦公人員。

第6章資源需求量方案

節(jié)6.1勞動力需用量方案

1、勞動力裝備方案闡明：

(1)本工程勞動力裝備方案是根據(jù)招標文件供應的設計圖紙、有關的

預算定額、勞動定額和總進度方案編制的，次要反映工程所需各種技術工、

普工人數(shù)，它是項目部把握勞動力均衡、調(diào)配的次要根據(jù)。

(2)為了確保本工程施工總進度方案目的的完成，達到保障施工進度

和施工勞動力投入的需求，勞動力的投入按階段裝備，重點把握基礎與地

下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力裝備?；A及主體結構施工

著重支配模板工、鋼筋工和舲工的勞動力，準繩上滿足24小時作業(yè)的要求；

裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組

織。

(3)安裝工程在主體施工和粉刷施工時必需遵從土建工程的工期支

配，隨著土建的速度和工作量的增減準時調(diào)動裝備施工人員，做到?jīng)Q不影

響土建工期。(具體的安裝工程勞力裝備方案見安裝部分施工組織設計)。

(4)為了確保主體工期，本工程必需能在模板施工中滿足墻體、柱、

樓梯、梁板各工序同時施工的人員安排，勞動力的投入高峰時達到300人

左右，均勻250人左右。

2、勞動力投入方案表：

施工階段

序號工種

樁基礎基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程

1普工2030304030

2瓦工520201010

3鋼筋工5304062

4木工540502010

5殮工1020301010

6裝飾工6015

7抹灰工308010

8電工2310402

9架子工1030205

10機修工22442

11油漆工3010

12電焊工551052

13管理1020202012

合計64180274345120

3、小型特殊工具、儀器設備方案

序單數(shù)

稱號規(guī)格備注

號位量

1移動電話臺5通訊聯(lián)絡

2攝像機臺1施工記錄

3微型計算機586D*33臺1工程量計算，信息、檔案管理等

4攪拌器電動臺4攪拌膩子用

5嵌縫槍個20嵌石膏膩子和密封膏用

6油漆噴槍套2搶10個

7玻璃吸盤套20安裝大玻璃用

8射釘槍301、302套10包括配套螺絲釘

9電錘。16套5

10無齒電鋸進口小型套5

11電鉆DB80小型把5

12圓孔鋸。60-4)95把3石膏板開圓孔洞

13拉鋼槍把10拉鉀抽芯鋁鉀釘

14手電鉆把10

15齡養(yǎng)護箱40B型電腦套1或溫度把握儀

16程度比測定儀臺1

節(jié)6.2方案投入的次要計量用具清單

1、機械設備裝備方案闡明：

施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工

機械裝備的合理與否，直接影響著進度方案的實施，勞動力的投入及成本

的降低，特殊是垂直運輸?shù)难b備更與工程的施工進度親密相關。為了確保

本工程的進度方案得以實施，并盡可能的延長工期，增添勞動力投入和降

低成本，根據(jù)本工程的實踐特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械

的縝密支配如下：

(1)著重處理垂直運輸機械，根據(jù)設計單位供應的設計圖紙及圖紙上

建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質量，方案裝備1臺QT63A塔吊，

在地下室施工階段便先行安裝；主體結構施工至五層后，安裝1座人貨電

梯，以確保砌磚工作準時跟隨上。

(2)其它機具設備次要包括鋼筋制造機械、木工機械、腔施工機械、

砂漿攪拌機械等，具體的機具裝備方案見土建施工機械設備表。

2、方案投入的次要土建施工機械設備清單

節(jié)6.3方案投入的次要計量用具清單

本工程計量用具重點裝備檢查鋼筋、模板、硅及裝飾施工質量的檢測

及計量用具，次要用具裝備如下表：

用具稱號規(guī)格數(shù)量

全準儀GTS-7011

水準儀AT-G16

激光經(jīng)偉儀DT-110L2

激光垂準儀PL-1J2

自動安平激光掃平儀RL-H2

萬能檢測尺2米12

方格網(wǎng)10

塞尺15

深度、角度、直尺各8

望遠鏡、反光鏡10

鋼卷尺50米、5米30

小錘10

焊縫質量20

坡度尺4

節(jié)6.4次要周轉材料需用量方案

1、周轉材料計算根據(jù)

按選定的施工方案作為根據(jù)進行計算。

(1)64.8*3.5鋼管：

1至4層接受全封閉雙排腳手架，5層及5層以上標準層接受全體爬架。

包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足全體施工的需求。

(2)模板

地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需求。

(3)九合板

九合板的模板，滿足結構四層的施工需求。

(4)模板木材

梁、小型構件、異形梁、板的程度墊木等部位，滿足整幢大樓的安全

施工需求。

(5)安全密目網(wǎng)

全體爬架、雙排腳手架的安全防護，滿足整個構筑物的安全需求。

(6)腳手板

按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的

鋪設、防墜棚等部位的運用，滿足全體施工的要求。

(7)碗扣式腳手架

根據(jù)施工進度，滿足構筑物梁板的施工要求。

(8)平網(wǎng)

按安全施工規(guī)范，滿足整個構筑物的防墜平網(wǎng)的運用。

2、周轉材料的調(diào)用

本工程周轉材料全部方案本集團材料租賃站購買或租賃，并在得到中

標意向告訴后，便開頭著手預備材料的租賃和購買事項。

3、次要周轉材料需用量方案見下表

序號周轉材料稱號材料用量

104.8*3.5鋼管350T

2九合板3500M2

3木料350M2

4安全密目網(wǎng)5750M2

5腳手架1000塊

6碗扣式腳手架150T

7平網(wǎng)2000M2

第7章施工預備工作方案

節(jié)7.1技術上的預備

1、生疏和審查施工圖紙：

(1)拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙能否殘缺和完全，施工圖紙設計

內(nèi)容能否符合工程施工規(guī)范。

(2)各技術人員抓緊生疏圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無沖

突和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、闡明等方面能否全都

等。

(3)經(jīng)過圖紙自審、互審和會審構成圖紙會審紀要，把握擬建工程的

特性及應重點留意的成績，給工程的片面施工制造條件。

2、各項材料的調(diào)查分析：

開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分

析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工力

量等。

3、預算員作好施工預算及分部工程工料分析。次要構配件準時統(tǒng)計方

案，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。

4、按施工現(xiàn)場實踐狀況、以往施工閱歷及合同同意的施工組織設計，

制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。

節(jié)7.2施工現(xiàn)場預備

在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性后期預備工作，施工現(xiàn)場預

備工作包括以下一些內(nèi)容：

1、施工現(xiàn)場暫時圍墻的施工。

2、大型暫時設備的建筑：

施工現(xiàn)場南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉材料堆放，

門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。

3、暫時施工道路的澆筑，暫時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。

4、復核及愛護好建設方供應的永世性坐標和高程，根據(jù)既定的永世性

坐標定好施工現(xiàn)場的測量把握網(wǎng)。

5、有方案組織機構及材料的進場，堆放于指定地點。

節(jié)7.3消費預備

1、確定施工用水量：經(jīng)不定期現(xiàn)場的踏勘，施工現(xiàn)場已水通、電通，

建設方在現(xiàn)場已供應一根200mm水管管徑的接口，根據(jù)以往施工閱歷及計

算，水流量曾經(jīng)可以處理現(xiàn)場高峰期的施工用水，另加2只由施工單位自

制的8M3容量的鋼板水箱及2臺高程揚水泵，用于各樓層施工用水。

2、確定施工用電量:

安裝

序數(shù)單合計

設備稱號型號規(guī)格功率備注

號量位功率

(KW)

1塔吊QT63A601臺60一致?lián)Q算到JC=25%時額定功

2配料機HG38121臺12

3單籠人貨電梯SCD200/200VA441臺44

4於攪拌機JZM7509.52臺9.5

5切斷機GQ40-142臺4

6彎曲機GWJ-40A32臺3

7對焊機UW1-1001002臺50一致?lián)Q算到JC=50%時額定功

8調(diào)直機GT4-1442臺4

9振搗器HZ-301.520臺12

10木工機械MLQ3421.54臺6

11提升井架2T5.52臺5.5一致?lián)Q算到JC=100%時額定功

BX6-300

12電焊機104臺20一致?lián)Q算到JC=50%時額定功

BX3-500

13硅式打夯機