機電預(yù)留預(yù)埋施工各項管理計劃

PAGE17.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理目標(biāo)表7.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)能源消耗符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨2用水量指標(biāo)用水量符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨3材料損耗率材料損耗率符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨4其他指標(biāo)其他指標(biāo)符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨7.1.2資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表7.1.2-1資源節(jié)約及利用措施表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護對施工道路進行灑水降塵并進行裸土覆蓋；張帆帆2節(jié)約材料施工認真負責(zé)，盡量控制和減少廢料；優(yōu)化施工方案，加強監(jiān)督檢查，減少返工。倪陽3節(jié)能與能源利用夜間照明安排專人管理，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整開、燈的時間，采用節(jié)能燈具，節(jié)約用電；向川4人力資源節(jié)約與保護合理安排施工，提高質(zhì)量驗收率，減少窩工及質(zhì)量原因?qū)е碌姆倒ぢ箹|東7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1地下室預(yù)留預(yù)埋2022.08.312022.09.282首層預(yù)留預(yù)埋2022.10.032022.10.0532~7層預(yù)留預(yù)埋隨施工進度隨施工進度48~13層預(yù)留預(yù)埋隨施工進度隨施工進度5屋面層預(yù)留預(yù)埋2022.12.272022.12.306二次結(jié)構(gòu)配管2022.11.202022.03.10

7.2.2工期保證措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、健全現(xiàn)場工期管理的組織機構(gòu)，建立以項目總工為組長的臨電工期控制小組。2、 定期召開進度專題會，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；3、 加強與業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的溝通協(xié)調(diào)，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保臨電施工能夠不間斷地快速進行。賀雨2管理措施1、勞務(wù)分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)；2、強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)；鹿東東3經(jīng)濟措施1．在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務(wù)、機械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成；2．根據(jù)工期管理要求及合同文件建立建全“進度獎罰制度”并嚴格落實。結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。林浩然4技術(shù)措施1、采用技術(shù)先進合理的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。2、對施工工人進行（安全）技術(shù)交底，堅持“技術(shù)指導(dǎo)施工”的方針，積極為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持；根據(jù)糾偏措施制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施。3、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插；4、嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；倪陽7.2.3工期滯后補救措施定期對施工進度進行對比，對出現(xiàn)的進度偏差及時予以糾正，對進度滯后因素進行分析，采取相應(yīng)措施進行搶工補救。1、增加勞動力：掌握各工種人員現(xiàn)場動態(tài)情況，如因勞動力不足而導(dǎo)致施工進度滯后，及時對勞動力進行補充。2、增加機械設(shè)備：對因機械設(shè)備不足原因?qū)е轮萍s影響進度滯后，及時補充旋挖機械設(shè)備。3、調(diào)整施工方案：在流水施工不能滿足施工進度的條件下，在工作面允許的條件下，增加平行施工方式進行彌補搶工。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、廣州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，同時符合質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求，一次合格率100%。7.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工表7.3.2-1項目質(zhì)量組織機構(gòu)職責(zé)分工表序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理（安裝）賀雨工程師1、直接負責(zé)現(xiàn)場施工組織、管理措施的實施；2、領(lǐng)導(dǎo)實施施工管理目標(biāo)及保證措施，并對實施過程監(jiān)督；3、組織領(lǐng)導(dǎo)施工階段三大體系的培訓(xùn)、實施與監(jiān)督考核；4、負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃；5、負責(zé)對項目部管理人員和施工人員安全交底；2商務(wù)經(jīng)理（安裝）林浩然工程師審核分包月報量，控制材料進場質(zhì)量；負責(zé)項目資金計劃；控制物資計劃計提及審核。3項目總工（安裝）倪陽工程師1、負責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)施工的資源組織、協(xié)調(diào)；2、及時向機電經(jīng)理反饋現(xiàn)場施工情況；3、各責(zé)任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、進度、質(zhì)量的第一責(zé)任人；4、編制各責(zé)任區(qū)域內(nèi)周進度計劃，組織召開生產(chǎn)日例會；4專業(yè)工程師（安裝）鹿東東助理工程師1、負責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)進行管理2、根據(jù)施工進度合理安排分包單位進行施工3、工序開展前對班組進行技術(shù)交底4、施工過程中施工質(zhì)量檢查5、物資計劃、驗收、使用等管理6、負責(zé)所轄區(qū)域形象進度確認及其他基礎(chǔ)工作5專業(yè)工程師張帆帆向川/1、負責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)物資進行管理2、根據(jù)施工進度合理安排分包單位進行施工3、工序開展前對班組進行技術(shù)交底4、施工過程中施工質(zhì)量檢查5、物資計劃、驗收、使用等管理6、所轄區(qū)域形象進度確認及其他基礎(chǔ)工作

7.3.3確定質(zhì)量控制點表7.3.3-1質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段人員進場進場人員的安全教育及持證上崗機電部安全部進場人員要做好安全教育，保證特種作業(yè)人員要持證上崗機械進場進場機械是否滿足施工需要及資料是否合格機電部安全部進場機械需滿足施工需要且質(zhì)量合格并報監(jiān)理相關(guān)資料原材進場原材質(zhì)量是否合格，是否滿足施工需要機電部物資部原材進場需進行質(zhì)量驗收并保存資料施工階段套管、線管預(yù)埋位置放樣測量定位復(fù)核機電部技術(shù)部、質(zhì)量部套管預(yù)埋后需進行定位復(fù)核套管、線管埋設(shè)套管、線管埋設(shè)位置及平面定位機電部質(zhì)量部套管、線管需按照設(shè)計圖紙位置進行埋設(shè)檢查驗收階段預(yù)埋位置埋設(shè)位置及埋設(shè)深度機電部工程部、質(zhì)量部保證套管及線管預(yù)留預(yù)埋位置符合設(shè)計圖紙要求7.3.4質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)負責(zé)人組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。2材料進場檢驗制度工程管材、電線及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探桿，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種在施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項目施工經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1預(yù)留預(yù)埋工程1、預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零，動火審批手續(xù)及流程100%符合相關(guān)要求2、工人進場實名制統(tǒng)計率100%，三級教育率100%3、有危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境檢測率達100％；作業(yè)場所職業(yè)危害警示標(biāo)志覆蓋率達到100％，在主要作業(yè)區(qū)域應(yīng)在醒目位置設(shè)立警示牌。4、安全防護用品及時發(fā)放，發(fā)放率為100％，使用率為100％。賀雨7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工表序號職務(wù)主要安全管理職責(zé)1項目經(jīng)理1.項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2.組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時與進場隊伍簽安全管理協(xié)議。3.組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4.按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。5.每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6.參與確定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實施計劃、實現(xiàn)目標(biāo)。7.組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8.組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9.組織對現(xiàn)場設(shè)備、防護設(shè)施的驗收。10.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。11.組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。12.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工1.對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.檢查預(yù)留預(yù)埋施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。4.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織實施工程項目總體安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4.配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織或督促專業(yè)工程師做好每日安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織或督促專業(yè)工程師落實整改。5.協(xié)助組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。6.組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動。7.負責(zé)組織編制安全物資需求計劃。8.發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。4商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4.審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。5安全總監(jiān)1.對預(yù)留預(yù)埋施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2.協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。3.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的部位，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。4.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。5.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。6.發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報告，并迅速參與搶救。7.按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實施工作。8.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報項目安全管理情況。6安全工程師1.認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.參與制定項目安全管理實施細則、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3.每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定，并及時向項目經(jīng)理匯報。負責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4.對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促專業(yè)工程師及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。5.參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作，督促班組認真開展班組安全活動，確保班組安全活動的及時性和有效性。6.參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。7.建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。8.完成項目安全總監(jiān)/安全負責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。7質(zhì)量總監(jiān)1.認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.參加定期安全生產(chǎn)檢查，、督促隱患整改，參加對質(zhì)量隱患整改落實情況的復(fù)查，對存在重大質(zhì)量患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。3.檢查施工方案、技術(shù)措施落實情況4.參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。5.認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。8技術(shù)工程師1.認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。2.參與項目安全策劃和環(huán)境管理策劃。3.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的把不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。4.參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。9商務(wù)工程師1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4.審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。10專業(yè)工程師1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。2.嚴格執(zhí)行制定的施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4.組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5.負責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與機械設(shè)備的驗收。6.參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7.負責(zé)對預(yù)留預(yù)埋工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8.單獨編制安全物資計劃。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。11材料工程師1.負責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺賬。2.負責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3.負責(zé)對供應(yīng)商進入施工現(xiàn)場的安全行為提出要求，必要時，應(yīng)通知項目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進行安全教育。4.參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。

7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1套管制作套管加工過程中，對作業(yè)范圍內(nèi)的人員造成觸電或機械傷害人員傷亡套管加工作業(yè)范圍內(nèi)的人員2套管運輸套管運輸中可能造成物體打擊傷害人員傷亡在套管運輸范圍內(nèi)的管理人員、作業(yè)人員3焊接作業(yè)電焊機、焊接煙塵機械傷害、窒息、火災(zāi)作業(yè)人員4機具用電觸電人員傷亡作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.4.4-1職業(yè)健康安全資源配置計劃表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管部門1安全帽30個防砸物資部2安全帶10條防墜落物資部4防護鞋30雙防砸、防扎物資部5絕緣電阻儀2個線路絕緣測試物資部6接地電阻儀1個接地電阻測試物資部7醫(yī)藥箱2個處理傷口物資部8萬用表2個電流測試物資部9滅火器10個防電氣火災(zāi)物資部11消防鍬10把防火物資部12絕緣手套5雙防觸電、防燙傷物資部13焊工防護眼罩5面防電弧物資部14防塵面罩30個防塵物資部15防毒面罩10個防毒，防煙物資部16警示標(biāo)語100塊重要位置做警示安全員17警示帶1000米臨時隔離安全員18電工工具包4套做日常維護檢測及保護項目電工7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、施工前要求1）項目部總工程師組織有關(guān)安全技術(shù)人員對本工程的工藝流程進行全面的風(fēng)險點分析，找出不安全的風(fēng)險點，制訂排除風(fēng)險點的安全措施和對策。2）對參與本工程施工的全體職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。3）組織項目管理人員和施工人員學(xué)習(xí)公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定，并要求本工程全體員工嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。2、施工生產(chǎn)階段1）建立班前安全交底制度并認真組織實施。2）項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期檢查，消除事故隱患。3）由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每日組織安全檢查。4）專職安全員每天開展安全巡視、巡查，并做好巡查記錄。5）施工過程中嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場獎罰制度。3、消防制度為了認真貫徹消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定以下管理制度。1）施工現(xiàn)場防火的安全管理；2）工地防火檢查制度；3）施工現(xiàn)場動用明火審批制度；4）消防器材安全管理制度；5）義務(wù)消防訓(xùn)練計劃；6）特殊重點部位防火管理制度；7）材料倉庫防火管理制度；8）木工間防火管理制度；9）電焊作業(yè)現(xiàn)場防火管理制度；10）獎勵與懲罰制度。4、安全教育培訓(xùn)制度1）嚴格執(zhí)行國家、省市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報情況；認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。2）項目部建立三級安全教育檔案：（1）規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育。（2）一級安全教育,對新進大中專學(xué)生由安全部會同人力資源部;對新進項目部的工人由事業(yè)部或項目部代表公司對其進行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間累計為15學(xué)時。（3）二級安全教育由項目部負責(zé)，對經(jīng)過教育的人員進行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間累計為15學(xué)時。（4）三級安全教育由班組負責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學(xué)時。（5）職工“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。3）特殊工種培訓(xùn)：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、塔吊司機、登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督、勞動、電力等政府相關(guān)部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。4）采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。5）調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。6）三類人員必須按照規(guī)定進行定期培訓(xùn)。5、持證上崗制度為了加強特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，及特種作業(yè)人員持證規(guī)范管理，并按照上級有關(guān)部門要求，特制定以下措施和規(guī)章制度：1）特種作業(yè)人員：指電工、架子工、爆破工、塔吊司機等從事危險性較大作業(yè)人員。特種作業(yè)人員應(yīng)持省、市建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員崗位(操作)證》上崗證。2）特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件（1）年滿18周歲以上，但從事爆破作業(yè)人員，年齡不得低于20周歲。（2）工作認真負責(zé)，身體健康，沒有妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。（3）具備上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實際操作技能考核成績合格。3）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審（1）從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行嚴格的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格取得操作證，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。（2）特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核領(lǐng)取上崗操作證后，每兩年還要進行一次學(xué)習(xí)、考核復(fù)審。（3）特種作業(yè)人員還要接受有針對性的培訓(xùn)教育，時間不得少于30學(xué)時。（4）離開特種作業(yè)崗位半年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。4）特種作業(yè)人員管理（1）項目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員花名冊，包括姓名、發(fā)證機關(guān)、發(fā)證時間、復(fù)審時間等及特種作業(yè)操作證復(fù)印件。（2）項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性的書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動防護用品。（3）特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。項目部應(yīng)定期對臨時消防進行檢查。將消防安全作為一項重要檢查內(nèi)容。根據(jù)需要及季節(jié)變化，組織消防安全專項檢查。6.臨時消防巡檢制度（1）消防箱巡檢1）消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)、消防栓箱不應(yīng)有漏水、泄壓現(xiàn)象。2）消防栓出水口的螺紋是否銹蝕、墊圈是否完好。3）消防水箱內(nèi)配件（消火栓、水槍、水帶、消防卷盤等）齊全、完好。4）檢查消防水帶是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損情況及時更換。5）消防栓處無建筑材料遮擋，操作方便，通道暢通，使用方便。6）消防栓箱門開啟靈活，無卡澀。7）消防栓箱信息牌準(zhǔn)確無誤，責(zé)任到人。巡檢表齊全。（2）滅火器巡檢1）檢查滅火器數(shù)量與標(biāo)識的數(shù)據(jù)相符。2）檢查滅火器壓力是否正常，滅火器指針是否在綠色區(qū)域。3）檢查滅火器可見部位防腐層應(yīng)完好、無銹蝕。4）檢查滅火器可見零件部件應(yīng)完整、有無松動、變形、銹蝕和損壞。5）噴嘴及噴射軟管應(yīng)完整、無堵塞。6）檢查滅火器放置位置是否被人員隨意移動等現(xiàn)象。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工、安全總監(jiān)、材料工程師等成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，以消防領(lǐng)導(dǎo)小組為主體，健全消防管理組織機構(gòu)，組織成立義務(wù)消防隊、定期開展消防專項檢查和消防應(yīng)急救援演練。2、項目部向勞動者提供符合要求的個人防護用品，并督促和指導(dǎo)勞動者正確使用。3、項目部會對勞動者進行上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及高溫防護、中暑急救等職業(yè)衛(wèi)生知識。4、項目部會為高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)的勞動者提供足夠的、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防暑降溫飲料及必需的藥品。表7.4.6-1安全保障目標(biāo)序號管理目標(biāo)考核考證依據(jù)責(zé)任人1預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零，動火審批手續(xù)及流程100%符合相關(guān)