洗煤廠生產(chǎn)管理制度

———洗煤廠生產(chǎn)管理制度一、調(diào)度會議制度1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)，各隊隊長，料子，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長，化驗組長，調(diào)度站長。凡參加人員必需按時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)請假，隊可派書記參加。）2、碰頭會由當日值班長組織，調(diào)度站長主持。檢查落實昨日碰頭會布置事宜完成情況。若沒有完成，必需說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行懲罰10—50元。3、對各隊提出當日生產(chǎn)急需解決的擋手問題，廠有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或有意隱瞞造成事故的，對責任者進行懲罰10—50元。4、廠領(lǐng)導(dǎo)布置第二天工作，各隊及職能科室要定時、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對責任者進行10—30元的懲罰。二、廠值班制度1、廠內(nèi)值班長設(shè)正副兩名，當日值班長堅持24小時晝夜值班制，依照各項規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重點生產(chǎn)事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責，相互監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班優(yōu)點罰10—30元2、當日值班長要依照生產(chǎn)計劃任務(wù)，認真組織協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)，努力完成當日生產(chǎn)任務(wù)。對完不成當班生產(chǎn)計劃的和影響洗煤運轉(zhuǎn)發(fā)生故障事故的，嚴格執(zhí)行三不放過原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責任者進行相應(yīng)懲罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立刻上報礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行分析處理。3、值班長要進行交接班制度，做到三交清：當日生產(chǎn)運轉(zhuǎn)完成情況要交清；上級領(lǐng)導(dǎo)布置要交清；生產(chǎn)中遺留問題要交清。交不清者懲罰10元三、隊干部值班制度1、值班時間，可依據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時或24小時的值班制度，即當日8：00—20：00或8：00—第二天8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調(diào)度室進行報到。凡在規(guī)定時間內(nèi)未報者一次扣10元。2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負責，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題。發(fā)生生產(chǎn)事故時，車間值班人員必需親到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對其懲罰10—50元。3、對本身解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時通知廠值班長懇求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進行30—100元的處理。4、值班人員不得擅自離開值班地方，因上崗或辦理其它事情需離開時，必需匯報廠調(diào)度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。四、調(diào)度管理制度1、廠調(diào)度員必需熟識全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見故障的原因分析，能對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題做出正確的推斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。2、調(diào)度長要對調(diào)度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別予以批判、罰款10元處理，考核三次最終一名者調(diào)離工作崗位。3、調(diào)度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機構(gòu)，各隊必需堅決聽從調(diào)度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必需隨時向調(diào)度匯報所在地方，便于聯(lián)系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉(zhuǎn)的按事故分析處理。5、各隊必需對生產(chǎn)現(xiàn)場情況如實匯報，對不在崗位交接班、有意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。6、現(xiàn)場反映問題必需準確。調(diào)度要依據(jù)現(xiàn)場反映情況進行分析，做出正確推斷，提出處理方法。匯報不準或分析有誤，對有關(guān)人員罰款20—50元，影響運轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。7、當班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。依照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行懲罰。五、生產(chǎn)調(diào)度報表管理制度1、調(diào)度員、集控人員必需認真填寫集控室內(nèi)的各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。2、記錄商品煤外運批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間及車全部拉走時間。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。3、記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承當，并按規(guī)定時間上報調(diào)度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。4、記錄廠調(diào)度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必需及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。5、對發(fā)生的問題要登記清楚匯報人、匯報內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核供應(yīng)準確的可靠的依據(jù)。錯、漏一次罰款10元。6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。六、調(diào)度匯報制度1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內(nèi)，必需認真執(zhí)行巡察檢查制度，察看設(shè)備運行當中的隱患和異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必需立刻先向調(diào)度、集控匯報隱患、事故的地方，部位，性質(zhì)，聽從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要依據(jù)那時候生產(chǎn)緩急，和其它崗位運行情形，樂觀組織隊長，工長到現(xiàn)場了解情況，推斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。2、值班隊干或工長要嚴格執(zhí)行班中三匯報制度。接班后（20分以內(nèi)）必需向調(diào)度匯報本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。3、調(diào)度員要樂觀察看，了解，詢問各系統(tǒng)設(shè)備運行情況；接到崗位匯報問題，要認真詢問事故的性質(zhì)，類別。在顯現(xiàn)工傷事故時，要從容冷靜，詢問失事地方，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關(guān)人員及簡要經(jīng)過。并立刻向廠值班長匯報，了解準確真實情況后，需去醫(yī)院的向上級調(diào)度，安監(jiān)站匯報。匯報不清或耽擱的要按其性質(zhì)嚴重程度予以10—50元的罰款。4