2023計劃組半年工作總結(jié)報告【完整版】

2023計劃組半年工作總結(jié)報告【完整版】2023計劃組半年工作總結(jié)報告【完整版】計劃組半年工作總結(jié)報告篇1過去的半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項業(yè)績指標(biāo)都有了突飛猛進(jìn)的提高。為了讓下半年的銷售工作再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將銷售部下半年工作總結(jié)計劃安排如下：一、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。二、進(jìn)一步拓展銷售渠道__市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。三、做好市場調(diào)研工作對市場個進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗和感官認(rèn)識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。四、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。五、一點建議1、要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點是擴(kuò)大__生產(chǎn)規(guī)模。2、要做好市場銷售，首要的工作是全力做好__的銷售工作。3、要提高公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。4、要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。5、要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。6、要以“以人為本、服務(wù)企業(yè)”為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。計劃組半年工作總結(jié)報告篇2在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團(tuán)隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作總結(jié)計劃分析如下：下面是我們新聘團(tuán)隊近2個月的銷售情況：從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比較早的進(jìn)入湘潭市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團(tuán)隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計算__銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作總結(jié)計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。三、市場分析現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做九華這個市場。四、__下半年工作總結(jié)計劃在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4)銷售目標(biāo)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團(tuán)隊我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我對__年下半年銷售工作總結(jié)計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。計劃組半年工作總結(jié)報告篇3半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強(qiáng)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查，做好安全工作總結(jié)計劃。上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。計劃組半年報告篇4半年以來，____街道在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中省市會議精神，確保做好改革“后半篇”文章，街道各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作如下。一、上半年工作情況(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成上半年，預(yù)計我街道規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成__億元，固定資產(chǎn)投資完成__億元，工業(yè)投資__億元，技改__億元，招商引資__億元，順利完成開門紅。(二)民生保障不斷加強(qiáng)一是民政救助持續(xù)加大。上半年，對城鎮(zhèn)低保1401戶、農(nóng)村低保863戶發(fā)放低保金共萬元;對84人發(fā)放臨時救助金額14萬元;對154人發(fā)放醫(yī)療救助金額萬元;落實1356位殘疾人享受兩項補(bǔ)助政策，發(fā)放補(bǔ)助萬元。二是就業(yè)保障不斷完善。大力實施進(jìn)取就業(yè)政策，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)346人，就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)37人;及時為51名創(chuàng)業(yè)人員申報創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼;安置一般公益性崗位、農(nóng)村公益性崗位和特殊公益性崗位168人。三是脫貧攻堅推動有力。落實貧困戶醫(yī)療保險報銷等扶貧政策，每月進(jìn)行脫貧人口動態(tài)調(diào)整，街道目前共有脫貧人口723戶1152人，同時做好防止返貧動態(tài)監(jiān)測;對20____-2022年鎮(zhèn)村兩級扶貧檔案進(jìn)行整理裝檔，目前街道扶貧檔案已完成并移交檔案館，各村社區(qū)裝檔工作于六月中下旬全面完成。(三)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善一是大力推動重點項目建設(shè)。加快推進(jìn)溝、渠、路、網(wǎng)建設(shè)升級，繼續(xù)推進(jìn)南軒湖濕地公園項目用地拆遷，完成房屋拆遷10戶，苗木清理43戶，遷墳19座，目前已基本實現(xiàn)順利用地;完成成蘭鐵路牽引站線下農(nóng)戶拆遷6戶;景城一體廊道廊帶項目已基本完成苗木補(bǔ)償工作。二是深入推進(jìn)廁所革命。整治農(nóng)村人居環(huán)境和生活垃圾，在天齊村推動“廁所革命”試點工作，計劃改廁戶數(shù)290戶。改造沿江沿河等范圍內(nèi)農(nóng)村戶廁，目前已做好摸排統(tǒng)計，第一批預(yù)計改造350戶以上。(四)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展一是精準(zhǔn)施策，抓好疫情防控。不斷細(xì)化疫情防控工作措施，完善全員核酸檢測工作預(yù)案，落實“五有一網(wǎng)格”，實行網(wǎng)格化疫情防控。建立并實時更新常住人口、境外人員、高中風(fēng)險返綿人員、省外返綿人員等臺賬。積極推進(jìn)新冠疫苗接種工作，制定疫苗接種實施方案，確定3個臨時接種點，抽調(diào)機(jī)關(guān)干部、村社區(qū)工作人員組成接種工作組，配合市上統(tǒng)一調(diào)度到接種點(市體育中心)開展疫苗接種工作，目前已接種近10萬劑。同時采用多種方式宣傳新冠疫苗接種知識，打消群眾顧慮，提高轄區(qū)疫苗接種率。二是計生服務(wù)著力優(yōu)化。簡化證件的辦理流程，完成孕前優(yōu)生健康檢查35對，完成街道、各村(社區(qū))、計生“兩項制度”檔案裝訂，完成“兩項制度”預(yù)調(diào)人員摸排工作，共計600余人。三是教育文旅事業(yè)蓬勃發(fā)展。配合市教育局和各義務(wù)教育學(xué)校做好控輟保學(xué)工作，建立健全“四級五類”臺賬，做好教育扶貧救助金申報和校園周邊環(huán)境整治。整合轄區(qū)文化資源，強(qiáng)化6支文宣隊培訓(xùn);優(yōu)化文化站功能，抓好各社區(qū)文化服務(wù)中心陣地建設(shè)，做好綜合文化站免費開放工作。對11個社區(qū)，近500個生活小區(qū)進(jìn)行文明創(chuàng)建改造，完成60戶“星級文明戶”申報工作。(五)安全穩(wěn)定保障有力一是安全工作常抓不懈。突出重點企業(yè)(場所)的安全檢查，落實安全生產(chǎn)三年整治行動，開展有限空間作業(yè)安全專項整治。強(qiáng)化汛期城市內(nèi)澇防治，組建19支防汛搶險應(yīng)急隊伍，對轄區(qū)泉堰、溝渠、城市易澇點進(jìn)行汛前檢查及清淤。二是環(huán)境保護(hù)持續(xù)加強(qiáng)。推進(jìn)大氣污染防治工作專項整治，對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生突出問題進(jìn)行排查，推廣垃圾分類進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)。全力做好迎接7月中央環(huán)保督察組“回頭看”準(zhǔn)備工作，做好未督先改。三是社會治理平穩(wěn)有序。深入開展社會亂象整治，始終保持除惡高壓態(tài)勢;深化網(wǎng)格服務(wù)管理，目前配備26名網(wǎng)格員，網(wǎng)格化事件處理辦結(jié)總量3002件，事件辦結(jié)率為100%;扎實開展治安聯(lián)防整體聯(lián)動，切實保障群眾生產(chǎn)生活安全。(六)自身建設(shè)不斷強(qiáng)化深入推進(jìn)依法行政，自覺接受人大和社會各界監(jiān)督，上半年共辦理人大代表建議5條，辦結(jié)率100%。完善機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)、請休假、財務(wù)管理、公車管理等制度，優(yōu)化服務(wù)事項和辦事流程20余項，新增各類公開信息200余條。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳，組織各級干部收看警示教育片《迷失》、《回歸》。深入開展“百人百村行(企)”活動，收集意見建議5條，協(xié)調(diào)處理反饋意見建議4條。持續(xù)推進(jìn)“清廉村居”建設(shè)。二、存在的主要問題在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是干部主動服務(wù)意識還需加強(qiáng);二是部分干部帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力還待提高。對此，我們將高度重視，并在今后的工作中，切實采取積極有效的措施加以解決。三、下半年工作打算下半年，我們將繼續(xù)堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，狠抓各項重點任務(wù)落實，精準(zhǔn)發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。(一)抓好常態(tài)化疫情防控。深刻認(rèn)識疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，抓緊抓實抓細(xì)各項防控措施，穩(wěn)步推進(jìn)疫苗接種工作。(二)落實項目建設(shè)。進(jìn)一步推動____經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線及連接線建設(shè)、____濕地公園、s____及景城一體休閑廊道等重點項目的建設(shè)進(jìn)度，確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。(三)打造基層治理新格局。進(jìn)一步推進(jìn)“有事來協(xié)商”360院壩協(xié)商試點工作，按照樹立典型示范引領(lǐng)、暢通輿情信息重引導(dǎo)的工作思路，完善工作機(jī)制，深化基層治理，打造共建共治共享的社會治理新格局。(四)圍繞為民服務(wù)打造新名片。堅持以人民為中心，統(tǒng)籌抓好教育、就業(yè)、養(yǎng)老等各項領(lǐng)域的民生事業(yè);做好街道、社區(qū)工作人員的分類素質(zhì)能力培訓(xùn)，提升為民服務(wù)水平。計劃組半年工作總結(jié)篇5__年_半年已結(jié)束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對_上半年各項工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營工作：三樓商場截止到__年_月銷售完成全年計劃的%，完成同期的%，利潤完成全年計劃%，完成同期%，其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒供應(yīng)新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費高于去年同期。二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作：1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績;很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達(dá)成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達(dá)成銷售萬，較去年同期增長193%。2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì);端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上，對應(yīng)三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36%、7.46%。3、利用外場促銷機(jī)會，提升品牌業(yè)績，增強(qiáng)供應(yīng)商信心。針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售，如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務(wù)間的差距。2、管理工作1、強(qiáng)化服務(wù)措施，部門服務(wù)水平顯著提高服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務(wù)，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度，部門也根據(jù)實際情況制定了購物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團(tuán)隊為單位每月進(jìn)行評比，好的獎勵表揚，差的團(tuán)隊進(jìn)行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務(wù)意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整