2024年1月自考11466現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試題及答案含解析

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論年月真題

1146620241

1、【單選題】一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)是提高

收益率型效益

社會(huì)型效益

A:

效率型效益

B:

管理型效益

C:

D答:案：A

解析：一般來說，提高效率型效益，也即前面提到的提高效率,它本身不是目的,更多的是

提高收益型和收益率型效益的途徑和手段。提高收益型或收益率型效益(即常說的效益)是

一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的且標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2、【單選題】對(duì)人的看法過多地依賴第一印象，往往形成先入為主的思維定式，而且這一印

象在以后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不容易改變。這是

暈輪效應(yīng)

投射效應(yīng)

A:

首因效應(yīng)

B:

偏見效應(yīng)

C:

D答:案：C

解析：首因效應(yīng)，也稱為第一印象效應(yīng)，是指?jìng)€(gè)體在社會(huì)認(rèn)知過程中，通過“第一印象”

最先輸入的信息對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用。第一印象作用最強(qiáng)，持續(xù)的時(shí)間也

長(zhǎng)，比以后得到的信息對(duì)于事物整個(gè)印象產(chǎn)生的作用更強(qiáng)。因此，對(duì)人的看法過多地依賴

第一印象，往往形成先入為主的思維定式，而且這一印象在以后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不易改變，這

就是首因效應(yīng)的體現(xiàn)。

3、【單選題】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的短期規(guī)劃時(shí)間跨度在

5年以上

1～3個(gè)月

A:

3～5年

B:

1年左右

C:

D答:案：D

解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的短期規(guī)劃時(shí)間跨度通常在1年左右。這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)會(huì)

針對(duì)人力資源需求、供給、缺口以及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和激勵(lì)措施等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)

劃，以確保企業(yè)在未來一年內(nèi)的人力資源需求得到滿足，并提升現(xiàn)有員工的工作效率和滿

意度。這樣的規(guī)劃有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)短期內(nèi)的市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，保持企業(yè)的穩(wěn)定

發(fā)展。

4、【單選題】企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是

低成本戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

A:

高投入戰(zhàn)略

B:

專一化戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過有效途徑降低成本，使企業(yè)

的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中達(dá)到最低水平，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

一種戰(zhàn)略。

5、【單選題】由信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在其內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范的權(quán)力設(shè)置和明確的分工協(xié)作，并為

實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)而建立起來的實(shí)體是

崗位

組織

A:

職位分析

B:

職位設(shè)計(jì)

C:

答D:案：B

解析：“組織”的含義有廣義和狹義之分。廣義上的組織不僅是指一種實(shí)體，而且是指一

種活動(dòng)。一般情況下所說的組織屬于狹義層次，即指由信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來,在其內(nèi)部進(jìn)行

規(guī)范的權(quán)力設(shè)置和明確的分工協(xié)作,并為實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)而建立起來的實(shí)體。

6、【單選題】減少命令鏈，對(duì)控制的跨度不加限制，取消了各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)

隊(duì)稱為

機(jī)械組織

虛擬組織

A:

有機(jī)組織

B:

無邊界組織

C:

答D:案：D

解析：無邊界組織是一種減少命令鏈、對(duì)控制的跨度不加限制、取消各種職能部門并代之

以授權(quán)團(tuán)隊(duì)的組織形式。無邊界組織打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、

跨部門協(xié)作和快速響應(yīng)。在這種組織形式下，決策權(quán)更加分散，團(tuán)隊(duì)成員被賦予更大的自

主權(quán)和決策權(quán)，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化并做出決策。

7、【單選題】高素質(zhì)人員相對(duì)比較集中，是專業(yè)人員和技術(shù)人員重要來源的是

員工推薦

大學(xué)校園

A:

就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

B:

海外招聘

C:

答D:案：B

解析：大學(xué)校園作為高素質(zhì)人員的集中地，是專業(yè)人員和技術(shù)人員的重要來源。大學(xué)不僅

是培養(yǎng)人才的搖籃，也是眾多專業(yè)人才和技術(shù)人員的聚集地。

8、【單選題】根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程是

錄用人員評(píng)估

招聘效率評(píng)估

A:

招聘效果評(píng)估

B:

招聘成本評(píng)估

C:

答D:案：A

解析：錄用人員評(píng)估是根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。這個(gè)過程

是招聘流程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，它確保企業(yè)招聘到的人員符合其需求和期望。

9、【單選題】下列不屬于現(xiàn)代意義上職業(yè)特性的是

社會(huì)性

連續(xù)性

A:

系統(tǒng)性

B:

經(jīng)濟(jì)性

C:

答D:案：C

10、【單選題】一個(gè)人在職業(yè)生涯中主要關(guān)心工作中的成長(zhǎng)、發(fā)展或晉升，這屬于薩珀職業(yè)

發(fā)展理論的

立業(yè)與發(fā)展階段

職業(yè)探索階段

A:

職業(yè)維持階段

B:

職業(yè)衰退階段

C:

D:

答案：A

解析：在薩珀的職業(yè)發(fā)展理論中，立業(yè)與發(fā)展階段確實(shí)關(guān)注于個(gè)人在職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)、

發(fā)展和晉升。這個(gè)階段通常發(fā)生在個(gè)人職業(yè)生涯的中期，即大約25歲至44歲之間。在這

一階段，個(gè)人已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，開始尋求在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展自己

的職業(yè)生涯。他們可能會(huì)尋求更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，以擴(kuò)大自己的能力和知識(shí)范圍，提升自

己在組織中的地位和影響力。因此，立業(yè)與發(fā)展階段是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，個(gè)人需要認(rèn)真規(guī)

劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，明確自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，并采取積極的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目

標(biāo)。同時(shí)，組織也需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)

職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。

11、【單選題】員工培訓(xùn)既是企業(yè)的一種教育活動(dòng)，又是企業(yè)的一種

管理行為

成本支出行為

A:

投資行為

B:

招聘行為

C:

答D:案：C

解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)既是企業(yè)的一種教育活動(dòng)，又是企業(yè)的一種投資行為。首先，員工培訓(xùn)是

一種教育活動(dòng)。通過為員工提供必要的培訓(xùn)，企業(yè)可以提升員工的專業(yè)技能、知識(shí)水平和

工作能力，從而幫助員工更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率和質(zhì)量。這種教育活動(dòng)有助

于員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，也有助于企業(yè)整體績(jī)效的提升。其次，員工培訓(xùn)也是一種投

資行為。企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)需要投入大量的時(shí)間、金錢和人力資源。然而，這種投資

是有回報(bào)的。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，從而提升員工的工作

效率和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，培訓(xùn)還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，

降低員工流失率，為企業(yè)節(jié)省招聘和培訓(xùn)新員工的成本。因此，員工培訓(xùn)既是企業(yè)的一種

教育活動(dòng)，旨在提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平；又是一種投資行為，旨在通過提高員工

的工作效率和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該高度重視員工培訓(xùn)，制定合理的

培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。

12、【單選題】對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是真正有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提條件的是

培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析

A:

培訓(xùn)方法選擇

B:

培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)定

C:

答D:案：B

解析：培訓(xùn)需求分析在企業(yè)的培訓(xùn)工作中確實(shí)至關(guān)重要，它是真正有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提

條件。培訓(xùn)需求分析是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，用于確定員工在知識(shí)、技能和能力方面存在的

差距，以及這些差距如何影響他們的工作績(jī)效。這個(gè)過程涉及到對(duì)員工現(xiàn)有能力的評(píng)估，

以及對(duì)照企業(yè)和崗位的要求來確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

13、【單選題】雙因素理論的創(chuàng)立者是

馬斯洛

弗魯姆

A:

奧德弗

B:

赫茲柏格

C:

答D:案：D

解析：雙因素理論，也被稱為“激勵(lì)保健理論”，是由美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯

格于1959年提出的。該理論認(rèn)為，引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是激勵(lì)因

素，二是保健因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的

不滿，但不會(huì)帶來滿意感。赫茨伯格在管理學(xué)界具有巨大的聲望，他的雙因素理論是他最

主要的成就之一。此外，他在工作豐富化方面也進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究。他的主要著作包括

《工作的激勵(lì)因素》、《工作與人性》、《管理的選擇：是更有效還是更有人性》等。

14、【單選題】企業(yè)成熟階段激勵(lì)模式的選擇應(yīng)以

短期激勵(lì)為主

培訓(xùn)激勵(lì)為主

A:

股權(quán)激勵(lì)為主

B:

技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)為主

C:

答D:案：C

解析：在成熟階段，企業(yè)面臨的市場(chǎng)廣度和深度不斷擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)

險(xiǎn)日益增強(qiáng)，知識(shí)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的資源。人力資本的稀缺日益嚴(yán)重，企業(yè)不僅

依賴于企業(yè)家才能，更需要一般性人力資本所包含的知識(shí)和技能，激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)和完善

需更加重視人力資本因素。因此，此階段的激勵(lì)模式應(yīng)以股權(quán)激勵(lì)為主。

15、【單選題】目標(biāo)管理過程中最重要的階段是

有效目標(biāo)的設(shè)置

目標(biāo)的執(zhí)行

A:

過程檢查

B:

自我調(diào)節(jié)

C:

答D:案：A

解析：有效目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理過程中最重要的階段。目標(biāo)管理是組織為了實(shí)現(xiàn)其整體

目標(biāo)，通過制定、實(shí)施、檢查和評(píng)估各個(gè)部門和個(gè)人的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的管理方法。

在目標(biāo)管理的整個(gè)過程中，有效目標(biāo)的設(shè)置是至關(guān)重要的。這是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)置不僅為后續(xù)

的目標(biāo)實(shí)施、檢查和評(píng)估提供了基礎(chǔ)，還直接影響到目標(biāo)管理的效果。有效目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)

該具有明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)效性。這樣的目標(biāo)不僅能夠指導(dǎo)員工明

確工作方向，還能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。同時(shí)，有效目標(biāo)的設(shè)置還需

要與組織的整體目標(biāo)相一致，確保各個(gè)部門和個(gè)人的目標(biāo)能夠共同推動(dòng)組織整體目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。因此，有效目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理過程中最重要的階段。

16、【單選題】力圖實(shí)行員工持股，鼓勵(lì)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的薪酬戰(zhàn)略屬于

初創(chuàng)期薪酬戰(zhàn)略

成長(zhǎng)期薪酬戰(zhàn)略

A:

收縮期薪酬戰(zhàn)略

B:

穩(wěn)定期薪酬戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：力圖實(shí)行員工持股，鼓勵(lì)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的薪酬戰(zhàn)略，通常被歸類為收縮期薪

酬戰(zhàn)略。收縮期薪酬戰(zhàn)略是在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困難、市場(chǎng)壓力或其他挑戰(zhàn)，需要縮減成本、

調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略時(shí)采用的一種薪酬管理策略。在收縮期，企業(yè)可能會(huì)通過減少固定薪酬部

分、增加浮動(dòng)薪酬部分，以及實(shí)行員工持股計(jì)劃等方式，來降低薪酬成本并激發(fā)員工的積

極性和創(chuàng)造性。員工持股計(jì)劃作為一種薪酬戰(zhàn)略，旨在將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利

益相結(jié)合，使員工成為企業(yè)的“主人”，從而鼓勵(lì)員工更加積極地參與企業(yè)的決策和運(yùn)

營(yíng)，與企業(yè)共同面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。這種薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的理念，有助

于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工的工作滿意度和績(jī)效表現(xiàn)。因此，力圖實(shí)行員工

持股，鼓勵(lì)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的薪酬戰(zhàn)略，符合收縮期薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求。

17、【單選題】屬于寬帶薪酬優(yōu)點(diǎn)的是

實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬

有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成

A:

在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性

B:

有利于組織結(jié)構(gòu)扁平化的形成

C:

答D:案：D

18、【單選題】下列何種情況企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同

在試用期間，發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件

女工在懷孕、生育和哺乳期間

A:

因工傷殘，因病或非因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)的

B:

員工家庭遇到嚴(yán)重的自然災(zāi)害和嚴(yán)重的意外災(zāi)害

C:

D:

答案：A

19、【單選題】下列屬于重置成本的是

管理成術(shù)

招聘廣告費(fèi)用

A:

心理成本

B:

雇員薪酬成本

C:

答D:案：B

解析：招聘廣告費(fèi)用屬于重置成本。重置成本是指重新購(gòu)置或構(gòu)建某項(xiàng)資產(chǎn)所需的成本。

在企業(yè)的招聘過程中，招聘廣告費(fèi)用是為了吸引和招聘新員工而產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用包

括在各類媒體上發(fā)布招聘廣告的費(fèi)用、招聘活動(dòng)的組織費(fèi)用等。這些費(fèi)用都是為了重新獲

取人力資源而必須支付的，因此可以歸為重置成本的一部分。

20、【單選題】屬于美國(guó)人力資源管理模式特點(diǎn)的是

硬性的管理方式

終身雇傭制

A:

合作性勞資關(guān)系

B:

注重在職培訓(xùn)

C:

答D:案：A

解析：硬性的管理方式屬于美國(guó)人力資源管理模式特點(diǎn)之一。這種管理方式強(qiáng)調(diào)制度化和

規(guī)范化，注重明確的工作職責(zé)和權(quán)力關(guān)系，通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度來確保工作的

順利進(jìn)行。在美國(guó)企業(yè)中，這種管理方式通常與高度的個(gè)人主義和競(jìng)爭(zhēng)精神相結(jié)合，鼓勵(lì)

員工在工作中發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的評(píng)估和獎(jiǎng)懲。

21、【多選題】人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，其主要構(gòu)成有

勞動(dòng)力的配置者

勞動(dòng)力的使用者

A:

勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)者

B:

勞動(dòng)力的擁有者

C:

勞動(dòng)力的供給者

D:

答E:案：BCE

解析：人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，由勞動(dòng)力的供給者（微觀主體）、勞動(dòng)力的使用者

（用人單位）和勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)者（外部環(huán)境）所構(gòu)成。

22、【多選題】根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過程可以分為

初創(chuàng)期

成長(zhǎng)期

A:

成熟期

B:

衰退期

C:

穩(wěn)定期

D:

答E:案：ABCD

解析：根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過程可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退

期。

23、【多選題】常見的職位設(shè)計(jì)形式有

職位輪換

工作反饋

A:

工作擴(kuò)大化

B:

工作豐富化

C:

工作再設(shè)計(jì)

D:

答E:案：ACDE

解析：為了有效地進(jìn)行職位設(shè)計(jì)，工作人員必須全面了解工作的當(dāng)前狀態(tài)（可以通過工作

分析），以及該職位在整個(gè)組織工作流程中的位置或地位（通過工作流程分析來把握）。

職位設(shè)計(jì)的形式有很多，下面介紹幾種常見的形式。1.職位輪換；2.工作擴(kuò)大化；3.工作

豐富化；4.以員工為中心的工作再設(shè)計(jì)

24、【多選題】企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部選拔時(shí)，其主要的優(yōu)點(diǎn)有

保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性

降低員工的流失可能性

A:

提高員工的忠誠(chéng)度

B:

減少識(shí)人用人的失誤

C:

節(jié)約招聘費(fèi)用

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部選拔時(shí)，其主要的優(yōu)點(diǎn)有：1.內(nèi)部選拔對(duì)現(xiàn)有的雇員來說是一種重要

的晉升渠道，得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己的才干得到組織的承認(rèn)，因此他們的積極性和績(jī)

效都會(huì)提高；2.由于現(xiàn)有的雇員在組織已經(jīng)工作了一段時(shí)間，對(duì)組織的情況比較了解，更

有效忠的意愿，因此人員流失的可能性比較?。?-提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)組織

的忠誠(chéng)度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)能作出比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮；4.內(nèi)部選拔對(duì)于組織來說，

不僅可以節(jié)約大量的招聘廣告費(fèi)用和篩選錄用費(fèi)用，還可以節(jié)約相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。6.減

少識(shí)人用人的失誤。

25、【多選題】員工自我的職業(yè)生涯管理包括

增強(qiáng)職業(yè)敏感性

保持職業(yè)熱情

A:

防止技能老化

B:

處理好人際關(guān)系

C:

維持個(gè)人的工作與家庭的平衡

D:

答E:案：ACE

解析：?jiǎn)T工自我的職業(yè)生涯管理包括：（一）增強(qiáng)職業(yè)敏感性；（二）提高學(xué)習(xí)能力，防

止技能老化；（三）維持個(gè)人的工作與家庭的平衡。

26、【多選題】影響員工激勵(lì)效果的個(gè)體因素包括

年齡與工齡

個(gè)人價(jià)值觀

A:

受教育程度

B:

性格特征

C:

收入水平

D:

答E:案：ABCDE

解析：個(gè)體因素是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工之間的個(gè)體差異，而這種差異決定了不同員工需

要強(qiáng)度結(jié)構(gòu)的不同，進(jìn)而使得企業(yè)采取多種的激勵(lì)模式。個(gè)體因素包括以下幾個(gè)方面：1.

收入水平；2.受教育程度；3.年齡與工齡；4.性格特征；5.個(gè)人價(jià)值觀。

27、【多選題】績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

績(jī)效溝通內(nèi)容

A:

績(jī)效考評(píng)方法

B:

工作目標(biāo)設(shè)定

C:

能力發(fā)展計(jì)劃

D:

答E:案：ADE

解析：績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)設(shè)定（GS）和能力發(fā)展計(jì)劃。

28、【多選題】非貨幣性薪酬體系能夠得到廣泛使用，主要是因?yàn)?/p>

能為貨幣性薪酬計(jì)劃提供補(bǔ)充

能使公司激勵(lì)計(jì)劃的過渡更加平穩(wěn)

A:

加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B:

C:

認(rèn)可突出的績(jī)效

適用于大多數(shù)員工

D:

答E:案：ABCDE

解析：非貨幣性薪酬體系能夠得到廣泛使用，主要是因?yàn)?1、能為貨幣性薪酬計(jì)劃提供補(bǔ)

充。2、能使公司激勵(lì)計(jì)劃的過渡更加平穩(wěn)。加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4、認(rèn)可突出的績(jī)效。

5、適用于大多數(shù)員工。

29、【多選題】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的要素包括

主體

客體

A:

內(nèi)容

B:

形式

C:

特征

D:

答E:案：ABC

解析：企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系由3個(gè)要素構(gòu)成：第一，主體。主體是勞動(dòng)關(guān)系的參與人，包括

企業(yè)的所有者或其委托代理人、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與員工及其工會(huì)組織。第二，客體?？腕w指

主體的勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)所共同指向的對(duì)象。客體可以是實(shí)物，如勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)

酬、福利保險(xiǎn)、福利保障及勞動(dòng)環(huán)境等；也可以是某種行為，如員工對(duì)企業(yè)有關(guān)事宜的參

與等。第三，內(nèi)容。內(nèi)容是主體雙方的權(quán)利和義務(wù)。

30、【多選題】企業(yè)組織扁平化發(fā)展的原因有

多元化的員工

信息技術(shù)的快速發(fā)展

A:

人力資源成本上升

B:

應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的環(huán)境變化

C:

利益相關(guān)者的需要

D:

答E:案：BCD

解析：扁平化是指組織中的管理層次減少，而管理幅度增加。許多國(guó)際性大公司正在不斷

地取消中層管理人員，這種扁平化的趨勢(shì)在21世紀(jì)將進(jìn)一步發(fā)展，主要原因有以下幾點(diǎn):

第一,應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的環(huán)境變化。第二，信息技術(shù)的快速發(fā)展。第三,人力資源成本上升。

31、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

答案：（1）是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件。（2）是組織管理的重要依據(jù)。

（3）對(duì)合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重

要作用。（4）有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展要求，調(diào)動(dòng)員工的積

極性。

32、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述組織對(duì)員工職業(yè)生涯管理的流程。

答案：（1）員工自我評(píng)估。（2）組織對(duì)員工的評(píng)估。（3）職業(yè)信息的傳遞。

（4）職業(yè)咨詢與指導(dǎo)。（5）員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

33、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述提高企業(yè)文化有效性的基本措施。

答案：（1）從個(gè)人愿景到共同愿景。（2）把握方向，塑造整體形象。（3）使命宣

言與使命感。（4）發(fā)展核心價(jià)值觀，融入組織理念。

34、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的對(duì)策。

答案：（1）強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。（2）依法制定內(nèi)部規(guī)章制度。

（3）理順勞動(dòng)關(guān)系，全面深化國(guó)有企業(yè)改制。

35、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)。

答案：（1）可以使企業(yè)獲得更大規(guī)模的求職者儲(chǔ)備庫(kù)。（2）對(duì)于某些技術(shù)性較強(qiáng)的工

作來說，在線招聘能夠獲得的應(yīng)聘者素質(zhì)比較高。（3）適應(yīng)性強(qiáng)，不受時(shí)間、地域和

場(chǎng)所等條件的限制。（4）網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)來說比較便宜。

36、【論述題】試述績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確立的基本步驟。

答案：（1）工作分析。（2）工作流程分析。（3）績(jī)效特征分析。（4）理論驗(yàn)

證。（5）要素調(diào)查，確定指標(biāo)。（6）指標(biāo)的修訂。

37、【論述題】試述企業(yè)薪酬決策的主要內(nèi)容。

答案：（1）薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)。它是決定薪酬高低的依據(jù)，崗位、技能、資歷、績(jī)效和市場(chǎng)

狀況等都可能是決定薪酬的依據(jù)。（2）薪酬結(jié)構(gòu)的確定。它是指薪酬的各個(gè)構(gòu)成部分

及其比重，即固定薪酬和變動(dòng)薪酬、短期薪酬和長(zhǎng)期薪酬、非經(jīng)濟(jì)薪酬和經(jīng)濟(jì)薪酬之間的

比重。（3）薪酬制度管理。指制定和調(diào)整薪酬制度的行為方式和決策標(biāo)準(zhǔn)，包括授權(quán)

程度、員工參與方式、薪酬內(nèi)外導(dǎo)向性、薪酬等級(jí)狀況、薪酬支付方式以及薪酬制度的調(diào)

整頻率等。

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