嬰幼兒早教市場(chǎng)發(fā)展行業(yè)分析報(bào)告

早期教育行業(yè)分析報(bào)告圖目錄 2一行業(yè)概況 3二發(fā)展現(xiàn)狀 32.1 行業(yè)規(guī)模 32.2 商業(yè)模式 32.3 商業(yè)模式比較 42.4 美國(guó)早教機(jī)構(gòu)類(lèi)型 4三主要企業(yè) 53.1 國(guó)內(nèi)知名早教機(jī)構(gòu) 53.1.1 紅黃藍(lán) 53.1.2 東方愛(ài)嬰 53.1.3 金色搖籃 63.1.4 新愛(ài)嬰 63.2 海外上市的早教公司 63.2.1 TheGymboreeCorporation[金寶貝] 63.2.2 K12Inc.[美] 73.3 海外上市的中國(guó)相關(guān)公司 83.3.1 新東方 83.3.2 環(huán)球雅思 83.3.3 學(xué)大教育 93.3.4 學(xué)而思教育 93.3.5 安博教育 10四市場(chǎng)分析 104.1 早教市場(chǎng)調(diào)研 104.2 市場(chǎng)占有率分析 114.3 資本進(jìn)入中國(guó)早教行業(yè) 11五相關(guān)政策 125.1 《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》 125.2 《事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理辦法》 125.3 關(guān)于非營(yíng)利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問(wèn)題的通知 135.4 《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》 13六發(fā)展趨勢(shì) 13七風(fēng)險(xiǎn)分析 147.1 自身體系相對(duì)不完善 147.2 虛假宣傳 157.3 收費(fèi)不合理的現(xiàn)象 157.4 師資力量參差不齊 157.5 其他 15八建議 16圖目錄TOC\h\z\c"圖表"圖表1Gymboree股價(jià)變動(dòng)圖 7圖表2K12股價(jià)變動(dòng)圖 8圖表3新東方股價(jià)變動(dòng)圖 8圖表4環(huán)球雅思股價(jià)變動(dòng)圖 9圖表5學(xué)大教育股價(jià)變動(dòng)圖 9圖表6學(xué)而思教育股價(jià)變動(dòng)圖 10圖表7安博教育股價(jià)變動(dòng)圖 10

一行業(yè)概況早期教育，是指孩子在0~6歲這個(gè)階段,根據(jù)孩子生理和心理發(fā)展的特點(diǎn)以及敏感期的發(fā)展特點(diǎn),而進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng),為孩子多元智能和健康人格的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。早教行業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?，收益最為豐厚的行業(yè)之一。從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟(jì)收入將以7~8%的速度增長(zhǎng)，2010年全球嬰幼兒教育市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到2800~6200億美元。國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)在1998、1999年開(kāi)始萌芽。2001年是早教發(fā)展的“井噴期”，政府開(kāi)始加大對(duì)早教的關(guān)注程度和投入力度。2003年的非典對(duì)早教市場(chǎng)造成重創(chuàng)，國(guó)內(nèi)的早教企業(yè)進(jìn)行了大洗牌。2005年國(guó)內(nèi)外更大資本的進(jìn)駐，讓早教市場(chǎng)真正“熱”了起來(lái)。近幾年，一些國(guó)內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場(chǎng)和地位，并且向二三級(jí)城市大肆擴(kuò)展，不少本土的大小早教機(jī)構(gòu)也來(lái)分這一杯羹。從中國(guó)近三年的新生嬰兒數(shù)量看，在2008~2009年，中國(guó)0~3歲嬰幼兒將達(dá)到6066萬(wàn)，同時(shí)孕婦數(shù)量也將達(dá)到2000多萬(wàn)，母嬰消費(fèi)從2008~2009年開(kāi)始將迎來(lái)黃金時(shí)代。中國(guó)的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，介時(shí)我們將迎來(lái)第四輪“嬰兒潮”。未來(lái)20年持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識(shí)、育兒理念帶來(lái)的消費(fèi)提升，注定了中國(guó)早教行業(yè)的未來(lái)將是20年的牛市，市場(chǎng)容量將逐步增至5500~7000億元的龐大規(guī)模。二發(fā)展現(xiàn)狀行業(yè)規(guī)模隨著我國(guó)人民生活水平的提高，幼兒教育事業(yè)在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。2009年全國(guó)在園幼兒達(dá)到2089.4萬(wàn)人，增長(zhǎng)了4.5%；幼兒園比2008年增加了4638所，達(dá)到18.83萬(wàn)所；其中，民辦幼兒園以絕對(duì)數(shù)量領(lǐng)跑；其次是公辦幼兒園，占據(jù)20.5％的份額。隨著事業(yè)單位改制和政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。截至2009年，全國(guó)民辦幼兒園的總數(shù)已達(dá)到8.34萬(wàn)所，為越來(lái)越多的學(xué)齡前幼兒提供了接受學(xué)前教育的機(jī)會(huì)，民辦學(xué)前教育已成為我國(guó)學(xué)前教育辦學(xué)的主體。商業(yè)模式我國(guó)早期教育起步較晚，但發(fā)展非常迅速。根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式可劃分為三種基本類(lèi)型：（1）連鎖加盟模式。如來(lái)自美國(guó)的“金寶貝”、“小海龜”，國(guó)內(nèi)的“東方愛(ài)嬰”、“紅黃藍(lán)”等品牌均采用國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)。有些原本就是經(jīng)營(yíng)嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)施品牌擴(kuò)展策略，進(jìn)駐國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)。還有一部分是在北京、上海、深圳等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、思想最開(kāi)放的城市開(kāi)辦的親子教育機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)摸索得到較為有效的經(jīng)營(yíng)模式，然后在全國(guó)各地招商加盟。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開(kāi)設(shè)0~3歲嬰幼兒托班。（3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。是以社區(qū)嬰幼兒保健機(jī)構(gòu)為主體，通過(guò)對(duì)社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開(kāi)展早教活動(dòng)、親子活動(dòng)，開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)課堂，提高家長(zhǎng)的育兒水平。商業(yè)模式比較從開(kāi)辦主體看。連鎖早期教育機(jī)構(gòu)的加盟者大多數(shù)是看好早教行業(yè)的投資者、幼兒教師及嬰幼兒家長(zhǎng)等。但是，由于投資者大多數(shù)是外行，其經(jīng)營(yíng)成功與否取決于投資者個(gè)人素質(zhì)及早教教師的素質(zhì)，以及品牌支持的力度。幼兒園模式是由具有一定規(guī)模的幼兒園作為承辦主體。由于幼兒教育與早期教育專(zhuān)業(yè)聯(lián)系較為緊密，在我國(guó)目前尚無(wú)大批量培養(yǎng)早教人才的情況下，他們的專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)較多，開(kāi)辦者可謂業(yè)內(nèi)人士。社區(qū)保健早教服務(wù)模式則是由社區(qū)保健中心承辦的，婦幼保健機(jī)構(gòu)的兒童保健人員主要以醫(yī)務(wù)工作者為主，他們對(duì)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育比較了解，能夠根據(jù)孩子的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)給予具體的指導(dǎo)。從贏利模式看。加盟連鎖的早教機(jī)構(gòu)主要以會(huì)員的報(bào)名費(fèi)、圖書(shū)及玩教具銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)等為收入來(lái)源，其收入完全取決于會(huì)員數(shù)量。這種早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。在幼兒園開(kāi)辦園中親子園也是以課程收費(fèi)為主要收入來(lái)源，但由于0~3歲早教課程的時(shí)間正好與全日制幼兒園入園時(shí)間交錯(cuò)，無(wú)論教室、教師均可利用幼兒園的資源，只需要增加教師和服務(wù)人員的加班費(fèi)及少量水電費(fèi)用即可，邊際成本非常低。因此，這種機(jī)構(gòu)的收費(fèi)一般比較低。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費(fèi)為主，早教收費(fèi)為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財(cái)政支持。婦幼保健機(jī)構(gòu)的兒童保健工作者本身對(duì)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育也比較了解，更容易贏得廣大家長(zhǎng)的信任。從服務(wù)特點(diǎn)看。加盟連鎖早教機(jī)構(gòu)由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以0~3歲嬰幼兒為主要服務(wù)對(duì)象，一些運(yùn)作較為規(guī)范的品牌總部都有專(zhuān)門(mén)的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，可以為加盟商提供更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，因此無(wú)論從課程體系的設(shè)置、班級(jí)的劃分以及教師的專(zhuān)業(yè)性方面都更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還有針對(duì)嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開(kāi)展的各項(xiàng)豐富多彩的親子活動(dòng)、家長(zhǎng)課堂、健康教育咨詢(xún)等。相對(duì)而言，幼兒園開(kāi)辦的早期教育畢竟非幼兒園主營(yíng)業(yè)務(wù)，教學(xué)人員平時(shí)作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學(xué)，存在一個(gè)身份頻繁轉(zhuǎn)換的問(wèn)題，難以專(zhuān)心做好早教教學(xué)研究工作，對(duì)教學(xué)效果有一定影響。社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)，而在早期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對(duì)比較薄弱。美國(guó)早教機(jī)構(gòu)類(lèi)型美國(guó)對(duì)幼兒教育的界定方式和中國(guó)區(qū)別很大，不僅教育對(duì)象的年齡不同，教育機(jī)構(gòu)的劃分也很不一樣。在美國(guó)，提到幼兒教育時(shí)，人們使用的也是“早期教育”（EarlyChildhoodEducation）一詞，它泛指0~8歲兒童的教育。由于所服務(wù)的對(duì)象是0~8歲的兒童，美國(guó)的早教機(jī)構(gòu)既包括對(duì)剛出生到3歲前嬰幼兒的保育和教育，又包括對(duì)三四歲兒童的幼兒園（Preschool）教育以及對(duì)5歲兒童的學(xué)前班(Kindergarten)教育，還包括對(duì)小學(xué)1~3年級(jí)兒童的學(xué)校教育，所涉及的教育機(jī)構(gòu)主要有以下幾類(lèi)：（1）日托中心。美國(guó)日托中心的服務(wù)對(duì)象是出生后2周~4歲的兒童，費(fèi)用主要由家長(zhǎng)承擔(dān)，有時(shí)也由家長(zhǎng)的雇主負(fù)擔(dān)一部分或全部。這類(lèi)企業(yè)對(duì)教師的入職要求較低，教師不一定具有教師資格，主要提供保育服務(wù)，不太注重幼兒教育的課程，一日活動(dòng)以游戲?yàn)橹鳌Ｈ胀兄行牡姆?wù)目的側(cè)重于幫助家長(zhǎng)照看孩子，以便家長(zhǎng)能安心工作，因此都是全日制的。（2）幼兒園。教育對(duì)象是三四歲兒童，相當(dāng)于中國(guó)的幼兒園小班和中班。教師的入職要求較高，不僅需要具備早期教育或兒童發(fā)展專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上的學(xué)歷，還必須具備教師資格。由于服務(wù)的目的側(cè)重于兒童的教育，而不是兒童托管，因此，許多美國(guó)幼兒園都是半日制的，并且不提供早餐和午餐，孩子需要自備餐點(diǎn)。（3）學(xué)前班。美國(guó)的學(xué)前班設(shè)立在小學(xué)里，教育的對(duì)象是5歲的幼兒。作為幼兒園和小學(xué)的過(guò)渡，起著承上啟下的作用。雖然處在小學(xué)，但針對(duì)的對(duì)象仍然是幼兒，所以，學(xué)前班無(wú)論是環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程設(shè)計(jì)還是教育方式都無(wú)異于幼兒園，這一點(diǎn)有別于中國(guó)某些小學(xué)當(dāng)中的那些提前教孩子拼音、識(shí)字和算術(shù)的“學(xué)前班”。（4）小學(xué)1~3年級(jí)。小學(xué)1~3年級(jí)教師和學(xué)前班教師的教育技能是相通的，在對(duì)待1~3年級(jí)的學(xué)生時(shí)，教師仍然需要想到那些年幼兒童的認(rèn)知和學(xué)習(xí)特征。三主要企業(yè)國(guó)內(nèi)知名早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)成立時(shí)間：1998年受訓(xùn)對(duì)象：0~6歲嬰幼兒主營(yíng)業(yè)務(wù)：紅黃藍(lán)幼兒園、紅黃藍(lán)親子園營(yíng)業(yè)規(guī)模：紅黃藍(lán)在全國(guó)已經(jīng)累積培養(yǎng)了一百多萬(wàn)名兒童，開(kāi)設(shè)了近400家親子園和幼兒園，紅黃藍(lán)的早教從業(yè)者也已近6000人，為社會(huì)和家庭早期教育的普及和發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。投資方：Hagerty公司。同時(shí)，紅黃藍(lán)宣布與美國(guó)學(xué)樂(lè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入廣被認(rèn)可的學(xué)樂(lè)英語(yǔ)教育課程和教師培訓(xùn)。這是迄今為止中國(guó)幼兒早期教育行業(yè)完成的最大一筆融資。東方愛(ài)嬰成立時(shí)間：1998年受訓(xùn)對(duì)象：0~3歲嬰幼兒主營(yíng)業(yè)務(wù)：課程培訓(xùn)（包括：孕育課程、母嬰課程、探索課程、啟蒙課程、音樂(lè)課程、科學(xué)課程、數(shù)學(xué)課程、藝術(shù)課程、英語(yǔ)課程）、抱抱熊系列育兒音像圖書(shū)營(yíng)業(yè)規(guī)模：除設(shè)立在北京的總部以外，還在全國(guó)擁有12個(gè)直營(yíng)城市、管理九大公司、加盟連鎖全國(guó)150多個(gè)城市400多家嬰幼兒早期教育中心。每周有超過(guò)8萬(wàn)個(gè)家庭享受到東方愛(ài)嬰的嬰幼兒早期教育服務(wù)。教育理念:東方愛(ài)嬰認(rèn)為，早期教育是一門(mén)科學(xué)，它需要必要的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)企業(yè)的支持。并且為了通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、進(jìn)階的早期教育課程，幫助寶寶學(xué)會(huì)交往、開(kāi)發(fā)其智力、培養(yǎng)其自信、讓寶寶健康快樂(lè)地成長(zhǎng)，幫助父母成為寶寶合格的啟蒙老師。合作伙伴：世界衛(wèi)生組織、美國(guó)PAT國(guó)家中心、LAMAZE國(guó)際組織、Musikgarten、中科院心理所、北師大、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等多家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。金色搖籃成立時(shí)間：1996年受訓(xùn)對(duì)象：0~6歲嬰幼兒主營(yíng)業(yè)務(wù)：幼兒園（直營(yíng)&加盟）、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程、相關(guān)教材營(yíng)業(yè)規(guī)模：金色搖籃在全國(guó)擁有十四所直營(yíng)園、一百余所加盟園，逾萬(wàn)名嬰幼兒同時(shí)在園就讀。2000年，金色搖籃全程實(shí)驗(yàn)小學(xué)落成；2007年，金色搖籃創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)上幼兒園“中國(guó)兒童成長(zhǎng)網(wǎng)”，并于2010年1月改版升級(jí)，更名為“七彩搖籃網(wǎng)”。新愛(ài)嬰成立時(shí)間：2002年受訓(xùn)對(duì)象：0~6歲嬰幼兒主營(yíng)業(yè)務(wù)：入戶(hù)式早教培訓(xùn)、相關(guān)教具銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)規(guī)模：目前在全國(guó)70多座城市管理著近200所早教中心。品牌特色：家庭教具體系，把專(zhuān)業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課，家長(zhǎng)仍承擔(dān)著主要的啟蒙任務(wù)。因此新愛(ài)嬰針對(duì)家長(zhǎng)市場(chǎng)，推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃”，由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù)并同時(shí)銷(xiāo)售圖書(shū)、音像、教具等一系列早教工具。目前，新愛(ài)嬰已開(kāi)發(fā)了蒙臺(tái)梭利、福祿貝爾、感覺(jué)統(tǒng)合、奧爾夫音樂(lè)游戲等家庭教具與教材，并開(kāi)發(fā)了對(duì)應(yīng)的家長(zhǎng)培訓(xùn)課程，讓家長(zhǎng)與寶寶可以在家里享受專(zhuān)業(yè)的早教。海外上市的早教公司在全球股票市場(chǎng)上融資的純?cè)缃坦景绹?guó)的金寶貝、澳洲的ABC，但這兩家公司均已摘牌。在香港市場(chǎng)上暫無(wú)與早教相關(guān)的公司上市。TheGymboreeCorporation[金寶貝]圖表SEQ圖表\*ARABIC1Gymboree股價(jià)變動(dòng)圖1976年，金寶貝公司于美國(guó)加州成立，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)只有“玩樂(lè)”教育課程。1986年進(jìn)軍服裝市場(chǎng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)并零售高端兒童服裝和用品。1994年在美國(guó)納斯達(dá)克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達(dá)克上市的早教品牌（編碼為GYMB）。美國(guó)貝恩資本于2010年10月11日以18億美元每股65.4美元共計(jì)18億美元100%收購(gòu)金寶貝，金寶貝于2010年11月23日在納斯達(dá)克停牌交易。介于金寶貝銷(xiāo)售額近年來(lái)穩(wěn)定，達(dá)到10億美元，并未受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，所以考慮收購(gòu)可能是由于美國(guó)人口出生率降低的影響。在美國(guó)，金寶貝已經(jīng)把早教延伸到了整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)中，集團(tuán)旗下有“玩樂(lè)”教育課程業(yè)務(wù)和4個(gè)級(jí)別的零售業(yè)務(wù)。金寶貝的早教產(chǎn)品已經(jīng)只是其產(chǎn)品線中的一個(gè)部分，更多的利潤(rùn)來(lái)源是與嬰幼兒相關(guān)的各種服飾附件消費(fèi)品。在中國(guó)市場(chǎng)，金寶貝集團(tuán)旗下的早教品牌在中國(guó)內(nèi)地短短6年里，就以105家教學(xué)中心的規(guī)模列居全球30個(gè)國(guó)家的第二位，僅次于美國(guó)近254家的數(shù)字，而后者的早教板塊自1976年創(chuàng)建用了33年。金寶貝的快速擴(kuò)張?jiān)从诩用四Ｊ降呢暙I(xiàn)：目前在北京和上海數(shù)量?jī)H4家的直營(yíng)店肩負(fù)著人員培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)試點(diǎn)的功能，其孕育的加盟中心已遍布全國(guó)（除西藏和青海以外），這些加盟者中85%原是金寶貝的會(huì)員家長(zhǎng)。但與此同時(shí)，與國(guó)際接軌的辦學(xué)質(zhì)量也同時(shí)意味著金寶貝集團(tuán)在中國(guó)的價(jià)格定位一直處在高端，受眾范圍小，其市場(chǎng)份額只達(dá)中國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先早教行業(yè)東方愛(ài)嬰的一半。K12Inc.[美]圖表SEQ圖表\*ARABIC2K12股價(jià)變動(dòng)圖代碼NYSE:LRN股價(jià)（2011-4-27）$38.64市盈率（P/E）84.74市值$1,210,000,000成立時(shí)間：1999年受訓(xùn)對(duì)象：從幼兒園（Kindergarten，通常5~6歲）到十二年級(jí)（grade12，通常17~18歲）；主營(yíng)業(yè)務(wù)：為K12學(xué)生及家長(zhǎng)提供網(wǎng)絡(luò)課程及相關(guān)教育服務(wù)海外上市的中國(guó)相關(guān)公司新東方圖表SEQ圖表\*ARABIC3新東方股價(jià)變動(dòng)圖代碼NYSE:EDU股價(jià)（2011-4-27）$118.70市盈率（P/E）54.98市值$1,150,000,000環(huán)球雅思圖表SEQ圖表\*ARABIC4環(huán)球雅思股價(jià)變動(dòng)圖代碼NASDAQ：GEDU股價(jià)（2011-4-27）$6.20市盈率（P/E）57.15市值$160,580,000學(xué)大教育圖表SEQ圖表\*ARABIC5學(xué)大教育股價(jià)變動(dòng)圖代碼NYSE：XUE股價(jià)（2011-4-27）$11.01市盈率（P/E）41.48市值$374,020,000學(xué)而思教育圖表SEQ圖表\*ARABIC6學(xué)而思教育股價(jià)變動(dòng)圖代碼NYSE：XRS股價(jià)（2011-4-27）$13.75市盈率（P/E）30.47市值$417,570,000安博教育圖表SEQ圖表\*ARABIC7安博教育股價(jià)變動(dòng)圖代碼NYSE：AMBO股價(jià)（2011-4-27）$7.35市盈率（P/E）n/a市值$237,370,000四市場(chǎng)分析早教市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費(fèi)用是300~500元。中國(guó)早教市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模約為300億元人民幣，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。（1）按受訓(xùn)主體年齡角度目前北京城區(qū)0~6歲的兒童參加早教班（幼兒園之外）的占約1/5，嬰幼兒（3歲以下兒童）參加早教班的比例為14%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬(wàn)人，以此算來(lái)北京市早教市場(chǎng)約有13萬(wàn)消費(fèi)者的規(guī)模。在全國(guó)范圍內(nèi)，這一新興市場(chǎng)的規(guī)模則更加龐大。懷孕期間準(zhǔn)備接受早教的占59.8%，孩子在兩歲以?xún)?nèi)接受早教的占64.92%，2~4歲的孩子接受早教的占63.4%，4歲以上繼續(xù)接受早教的孩子所占百分比在減少答道47.6%，大致可以得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。而家長(zhǎng)大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類(lèi)、舞蹈、英語(yǔ)、美術(shù)等課程。（2）按培訓(xùn)主體規(guī)模角度由于不同規(guī)模的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、居民收入的差異以及人口數(shù)量的不同客觀上決定了早教市場(chǎng)大小的不同，最終決定了不同規(guī)模的城市的早教事業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在較大的差異。一線城市的早教規(guī)模最大，省會(huì)城市早教規(guī)模較大，中小城市及城鎮(zhèn)早教規(guī)模最小。（3）按培訓(xùn)市場(chǎng)價(jià)位角度目前中國(guó)早教市場(chǎng)高低平分秋色，良莠不齊，魚(yú)龍混雜，因此價(jià)格也高低不同，差異較大。有以收費(fèi)高昂著稱(chēng)的金寶貝，有像東方愛(ài)嬰這樣價(jià)位較合理的，有其他不明品牌的較低價(jià)位。由于中國(guó)市場(chǎng)缺乏健全的市場(chǎng)管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致是早交費(fèi)用沒(méi)有統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如：金寶貝的價(jià)格可以高達(dá)200元每節(jié)課，東方愛(ài)嬰大約是78元左右，紅黃藍(lán)最便宜，大約為50元左右。此外，同一企業(yè)的價(jià)位也有所不同。一個(gè)很普遍的現(xiàn)象是，總公司的收費(fèi)高于加盟公司。這主要是由于總公司對(duì)加盟公司的管理和監(jiān)督強(qiáng)度較弱，加盟公司的質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)的保證，對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有較強(qiáng)的信心，退而求其次而降低價(jià)格，這樣做常常會(huì)帶來(lái)自身品牌的危機(jī)。市場(chǎng)占有率分析消費(fèi)者信賴(lài)的早教企業(yè)基本上是基礎(chǔ)好，經(jīng)營(yíng)久，口碑一直較好的品牌，比后進(jìn)入市場(chǎng)、基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)占優(yōu)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社、新浪網(wǎng)親子中心、北京艾索兒童咨詢(xún)有限公司聯(lián)合發(fā)布的《2009年中國(guó)嬰幼兒消費(fèi)市場(chǎng)3·15年度報(bào)告》，品牌占有率排在前面的早教機(jī)構(gòu)有：東方愛(ài)嬰（30.4%）、金寶貝（16.1%）、紅黃藍(lán)（13.9%）和金色搖籃（9.5%）。交叉分析顯示，在孩子年齡差異方面，隨著孩子年齡的增長(zhǎng)，信賴(lài)東方愛(ài)嬰、紅黃藍(lán)、金色搖籃的比例在上升。在家庭收入差異方面，差異較為明顯。數(shù)據(jù)顯示，隨著家庭月收入的提高，信賴(lài)金寶貝的比例在顯著提升品牌的比例明顯提高，而信賴(lài)金色搖籃的比例有下降趨勢(shì)。金寶貝是全球連鎖品牌，理念先進(jìn)，但收費(fèi)較高，容易得到較高收入群體的青睞?？偟膩?lái)說(shuō)，東方愛(ài)嬰占有早教市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，由于金寶貝是早教行業(yè)的高端品牌，雖然只是達(dá)到16.1%，但已相當(dāng)可觀了，緊隨其后的是紅黃藍(lán)、金色搖籃。大體上還是品牌早教引領(lǐng)早教行業(yè)的主導(dǎo)市場(chǎng)，也更容易得到家長(zhǎng)的青睞，具有良好的發(fā)展前景。資本進(jìn)入中國(guó)早教行業(yè)據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)，天才寶貝宣布獲得智基創(chuàng)投資500萬(wàn)美元，第一輪投資人德同資本、CID追加300萬(wàn)美元。也就是說(shuō)，CID智基創(chuàng)投德同資本800萬(wàn)美元投資兒童早教企業(yè)天才寶貝。追究原因，是天才寶貝的商業(yè)運(yùn)作與管理模式和其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)令投資者感到滿(mǎn)意。而2008年9月份，北京紅黃藍(lán)教育企業(yè)獲得美國(guó)Hagerty公司的首期戰(zhàn)略投資，這可能是迄今為止中國(guó)早教行業(yè)獲得的最大一筆投資。早自2006年來(lái)，教育行業(yè)就已經(jīng)受到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，許多支流行業(yè)都能夠獲得上至千萬(wàn)美元的投資。早教行業(yè)具有無(wú)限開(kāi)發(fā)商機(jī)，是前途廣闊的“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)”。雖然業(yè)內(nèi)缺乏其他行業(yè)中如“新東方”“北大青鳥(niǎo)”“騰訊”“TCL”這樣的起著龍頭作用的企業(yè)，但是這并沒(méi)有阻礙風(fēng)險(xiǎn)投資獲取最大化利益的步伐。曾經(jīng)對(duì)北京，廣州，上海，西安，成都五大城市的兒童月消費(fèi)額的調(diào)查結(jié)果是驚人的超越39億人民幣。這一數(shù)字很好的證明了目前兒童消費(fèi)市場(chǎng)的廣闊前景。而據(jù)消費(fèi)者調(diào)查企業(yè)公布的數(shù)據(jù)公布顯示，城市兒童消費(fèi)在家庭總支出中所占的比例從已超過(guò)33%的比例增值家庭支出總比例的90%，這樣的份額顯示出兒童的消費(fèi)支出已構(gòu)成了家庭消費(fèi)中的重要組成部分。早教的行業(yè)的潛力如此巨大，眾多投資商們當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這塊大蛋糕。中資教育研究所所長(zhǎng)劉緒多年從事教育投資行業(yè)的研究，他認(rèn)為，目前不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)投資看好早教行業(yè)，國(guó)內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)資本也紛紛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。總的來(lái)說(shuō)，資本注入中國(guó)早教行業(yè)能夠迅速改變整個(gè)早教行業(yè)的格局，而本來(lái)已經(jīng)在早教行業(yè)中的優(yōu)秀品牌經(jīng)過(guò)各（風(fēng)險(xiǎn)）投資的考察和評(píng)估得到更有分量的資本支持，對(duì)于有力的提高自身的市場(chǎng)份額和地位有著舉足輕重的作用。五相關(guān)政策我國(guó)早期教育在近30年的改革歷程中有三次標(biāo)志性的事件：1981年10月，教育部頒發(fā)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行草案）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）；1989年6月，原國(guó)家教委先后頒發(fā)了《幼兒園工作規(guī)程（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《規(guī)程》）我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十五計(jì)劃”中首次提出“要重視兒童早期教育事業(yè)”；2001年9月，教育部頒發(fā)實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新《綱要》）；同時(shí)，北京市頒了全國(guó)首部《學(xué)前教育條例》，將北京人受教育的法定年齡，從三歲提前到零歲。2003年9月，《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》頒布，該部法律的重要突破之一，就是確認(rèn)對(duì)教育的投資可以得到合理的回報(bào)。從《綱要》到《規(guī)程》再到新《綱要》，在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中國(guó)早期教育希望通過(guò)學(xué)習(xí)西方，特別是學(xué)習(xí)美國(guó)，走向現(xiàn)代化的課程改革歷程變得清晰可見(jiàn)?！睹褶k教育促進(jìn)法實(shí)施條例》/edu/2004-03/18/content_1372540.htm與同級(jí)同類(lèi)其他民辦學(xué)校相比較，收取費(fèi)用高、用于教育教學(xué)活動(dòng)和改善辦學(xué)條件的支出占收取費(fèi)用的比例低，并且辦學(xué)水平和教育質(zhì)量低的民辦學(xué)校，其出資人從辦學(xué)結(jié)余中取得回報(bào)的比例不得高于同級(jí)同類(lèi)其他民辦學(xué)校。民辦學(xué)校應(yīng)當(dāng)在確定出資人取得回報(bào)比例前，向社會(huì)公布與其辦學(xué)水平和教育質(zhì)量有關(guān)的材料和財(cái)務(wù)狀況。有下列情形之一的，由審批機(jī)關(guān)沒(méi)收出資人取得的回報(bào)，責(zé)令停止招生；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)辦學(xué)許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）民辦學(xué)校的章程未規(guī)定出資人要求取得合理回報(bào)，出資人擅自取得回報(bào)的；

（二）違反本條例第四十七條規(guī)定，不得取得回報(bào)而取得回報(bào)的；

（三）出資人不從辦學(xué)結(jié)余而從民辦學(xué)校的其他經(jīng)費(fèi)中提取回報(bào)的；

（四）不依照本條例的規(guī)定計(jì)算辦學(xué)結(jié)余或者確定取得回報(bào)的比例的；

（五）出資人從辦學(xué)結(jié)余中取得回報(bào)的比例過(guò)高，產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響的?！妒聵I(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理辦法》/n480462/n480483/n480675/n592890/n593114/1021756.html事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位的收入，除國(guó)務(wù)院或財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定免征企業(yè)所得稅的項(xiàng)目外，均應(yīng)計(jì)入應(yīng)納稅收入總額，依法計(jì)征企業(yè)所得稅。計(jì)算公式如下:應(yīng)納稅收入總額=收入總額-免征企業(yè)所得稅的收入項(xiàng)目金額上式中的收入總額，包括事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位的財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上交收入和其他收入。關(guān)于非營(yíng)利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問(wèn)題的通知/n8136506/n8136593/n8137537/n8138502/9368034.html依據(jù)本通知認(rèn)定的符合條件的非營(yíng)利組織，必須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：(一)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立或登記的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位、宗教活動(dòng)場(chǎng)所以及財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局認(rèn)定的其他組織；(二)從事公益性或者非營(yíng)利性活動(dòng)，且活動(dòng)范圍主要在中國(guó)境內(nèi)；(三)取得的收入除用于與該組織有關(guān)的、合理的支出外，全部用于登記核定或者章程規(guī)定的公益性或者非營(yíng)利性事業(yè)；(四)財(cái)產(chǎn)及其孳息不用于分配，但不包括合理的工資薪金支出；(五)按照登記核定或者章程規(guī)定，該組織注銷(xiāo)后的剩余財(cái)產(chǎn)用于公益性或者非營(yíng)利性目的，或者由登記管理機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)贈(zèng)給與該組織性質(zhì)、宗旨相同的組織，并向社會(huì)公告；(六)投入人對(duì)投入該組織的財(cái)產(chǎn)不保留或者享有任何財(cái)產(chǎn)權(quán)利，本款所稱(chēng)投入人是指除各級(jí)人民政府及其部門(mén)外的法人、自然人和其他組織：(七)工作人員工資福利開(kāi)支控制在規(guī)定的比例內(nèi)，不變相分配該組織的財(cái)產(chǎn)，其中：工作人員平均工資薪金水平不得超過(guò)上年度稅務(wù)登記所在地人均工資水平的兩倍，工作人員福利按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(八)除當(dāng)年新設(shè)立或登記的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)及民辦非企業(yè)單位外，事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)及民辦非企業(yè)單位申請(qǐng)前年度的檢查結(jié)論為“合格”；六發(fā)展趨勢(shì)基于以下幾方面因素，中國(guó)的早教行業(yè)還是充滿(mǎn)發(fā)展空間的：首先，近年來(lái)的生育高峰期。中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入第四波嬰兒潮的時(shí)代，接著2007年“金豬寶寶”、2008年“奧運(yùn)寶寶”，到今年實(shí)施更為寬松的新計(jì)生條例，為嬰兒潮一再推波助瀾。在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，許多新婚婦女為規(guī)避裁員的風(fēng)險(xiǎn)突擊懷孕；根據(jù)國(guó)家政策中國(guó)的首批獨(dú)生子女步入結(jié)婚階段，可生育二胎等等的因素下，近年來(lái)我國(guó)將會(huì)迎來(lái)又一個(gè)生育高峰。高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴(kuò)大提供了前提條件，同時(shí)也暗含了具有廣闊前景的早教市場(chǎng)。據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)大陸0~3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn)，其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬(wàn)。其次，中國(guó)人口受教育的程度提升以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益增加，人們對(duì)教育的重視程度也在逐步提高。隨著九年義務(wù)教育制的逐步普及，發(fā)展高等教育等科教興國(guó)的戰(zhàn)略使我國(guó)人口的素質(zhì)有較大提高，而素質(zhì)的提高加強(qiáng)了人們對(duì)教育的重視。在目前競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的社會(huì)中，沒(méi)有一定的學(xué)歷基礎(chǔ)難以取得成功。因此人們?cè)絹?lái)越注重教育的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)教育市場(chǎng)總值為1430億美元，預(yù)計(jì)2010年前的復(fù)合增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到12%，預(yù)計(jì)規(guī)模2000億美元。另外，中國(guó)大陸家庭規(guī)模的縮小成為另一個(gè)不能忽略的早教市場(chǎng)擴(kuò)大的因素。除了經(jīng)濟(jì)因素以及計(jì)劃生育的國(guó)策這一決定性因素之外，城鎮(zhèn)化水平的提高，人口流動(dòng)率以及離婚率的加大這些因素都造成了中國(guó)大陸家庭規(guī)模的逐漸縮小。由此可以分析得出這樣一個(gè)結(jié)論，家庭規(guī)模的縮小意味著孩子數(shù)量的減少，而獨(dú)生子女取代多子女的現(xiàn)狀會(huì)使父母更加注重對(duì)孩子的素質(zhì)教育培養(yǎng)，因而對(duì)教育的投入也會(huì)相應(yīng)增加。而早教作為一種開(kāi)發(fā)潛能的投入也逐漸進(jìn)入更多家長(zhǎng)的視野，這對(duì)于早教市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)有著一定的作用。同時(shí)，家庭收入的提高也是推動(dòng)早教行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，綜合國(guó)力大幅度提高，人民的生活面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化。由于早教事業(yè)在我國(guó)是新興的行業(yè)，并且具有一定品牌保證的企業(yè)多數(shù)為外國(guó)引進(jìn)的，因此價(jià)格收費(fèi)相對(duì)偏高。據(jù)新華報(bào)南京晨報(bào)的記者調(diào)查，近些年來(lái)早教中心在南京如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)，雖名目繁多，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是“高價(jià)”，一堂45分鐘的課程，價(jià)格可以從100元到300元不等。又以深圳的早教中心收費(fèi)為例，一節(jié)金寶貝的早教課可達(dá)200元，一年下來(lái)，花在孩子早教上的費(fèi)用加起來(lái)盡1.5萬(wàn)元；而深圳東方愛(ài)嬰的一節(jié)早教課則約在70~80元的水平。若以平均值來(lái)計(jì)算，每堂收費(fèi)70元，一周平均兩節(jié)課，那么計(jì)算下來(lái)，一年的費(fèi)用就可高達(dá)6000多元，可以抵得上大學(xué)一年的學(xué)費(fèi)了。如此高額的幼兒早教費(fèi)用卻沒(méi)有使家長(zhǎng)們望而卻步，相反的，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市的早教市場(chǎng)呈獻(xiàn)繁榮的景象。這不得不歸功于經(jīng)濟(jì)這一基礎(chǔ)前提了。若說(shuō)家長(zhǎng)們望子成龍的美好愿望驅(qū)動(dòng)了早教市場(chǎng)的擴(kuò)大，那么，家庭收入的增長(zhǎng)則是保證了市場(chǎng)繁榮的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。最后，還有一些其他的重要原因不能忽略。例如嬰幼兒教育尚未被列入學(xué)歷教育的范疇，受?chē)?guó)家政策影響較?。粙胗變涸缃淌袌?chǎng)集中度低，還沒(méi)有出現(xiàn)夸地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)，各類(lèi)嬰幼兒教育企業(yè)都有巨大的成長(zhǎng)空間；中國(guó)加入WTO等與世界發(fā)展接軌，越來(lái)越多的先進(jìn)教育理念影響著新一代的家長(zhǎng)等。七風(fēng)險(xiǎn)分析自身體系相對(duì)不完善目前市場(chǎng)上顧客比較熟悉的幾大早教品牌有金寶貝、紅黃藍(lán)、東方愛(ài)嬰等等，但是這些品牌都沒(méi)有冠上早教的名稱(chēng)，而是以教育資訊、咨詢(xún)公司、教育培訓(xùn)中心的名稱(chēng)出現(xiàn)。也就是說(shuō)，不能算嚴(yán)格意義上的早教機(jī)構(gòu)，沒(méi)有處于一個(gè)完整的早教體系中。華南師范大學(xué)教育科學(xué)院教授袁愛(ài)玲表示，目前早教企業(yè)以商業(yè)機(jī)構(gòu)的名義在工商局注冊(cè)登記，因此市場(chǎng)上