寧波宏亞服飾有限公司6S評(píng)比方案

寧波宏亞服飾有限公司6S管理活動(dòng)評(píng)比與獎(jiǎng)罰方案目的：為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象及員工素質(zhì)同時(shí)為保證6S工作的有效推進(jìn)；6S活動(dòng)評(píng)比與獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成全面推進(jìn)的良好氣氛。適用范圍：裁剪車間、縫制車間、后道車間、倉(cāng)庫(kù)、行政辦公、技術(shù)科職責(zé)：6S副主任和6S執(zhí)行委員負(fù)責(zé)組建6S稽查小組，并編排輪流值日檢查表；6S稽查員負(fù)責(zé)每天輪流按照《6S檢查表》對(duì)所有部門或組別進(jìn)行檢查打分；6S副主任負(fù)責(zé)將每天稽查員檢查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布到“6S評(píng)比看板”上；廠辦文員每天將檢查表中的重點(diǎn)缺失事項(xiàng)以圖片展示給各部門負(fù)責(zé)人或張貼到公司公告欄里。具體內(nèi)容：由6S副主任或執(zhí)行委員每天帶領(lǐng)2到3名6S稽查員負(fù)責(zé)按照《6S檢查表》對(duì)所有部門或組別進(jìn)行檢查打分；各6S稽查員每天將《6S檢查表》的打分記錄統(tǒng)一交給6S副主任統(tǒng)計(jì)后填寫到“6S評(píng)比看板”上；6S副主任當(dāng)月的評(píng)比結(jié)果在次月的3號(hào)前公布出來(lái)，各部門/組別以平均分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行排名；評(píng)比以月為單位，月平均分在80分以上（包含80分）的為合格,,評(píng)比取前后各一名,前第一名發(fā)給(6S活動(dòng)標(biāo)兵組)紅旗和員工每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元；后一名發(fā)給(6S活動(dòng)改善組)黃旗,組長(zhǎng)扣50元以作警示；月平均分在80分以上，連續(xù)三個(gè)月6S評(píng)比站第一名的，員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。如當(dāng)月各部門/組別月平均分都在80分以下將取消前第一名，只評(píng)后一名；如當(dāng)月各部門/組別月平均分都在80分以上將取消評(píng)后一名，只評(píng)前第一名；月平均分80分以下的為不合格部門/組別;所有不合格的組別都將收到由6S委員會(huì)發(fā)出的《6S定期整改通知書》，并責(zé)令按時(shí)改善合格。以上每月的6S評(píng)比分?jǐn)?shù)將記錄到各管理人員年終獎(jiǎng)金的考核范疇。由6S副主任在該方案實(shí)施后的次月3號(hào)前組織所有的6S委員會(huì)成員和各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開：6S活動(dòng)推行總結(jié)會(huì)；公布上月6S活動(dòng)的評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)給前第一名發(fā)(6S活動(dòng)標(biāo)兵組)紅旗和獎(jiǎng)金，給后一名發(fā)給(6S活動(dòng)改善組)黃旗；再討論各部門/小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)的改善方法。記錄：本方案所產(chǎn)生的記錄由行政部保存，保存期為3個(gè)月。附件：《6S檢查表》《6S定期整