崗位動態(tài)管理辦法

崗位動態(tài)管理辦法（討論稿）為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，真正建立起崗位能上能下、員工能進(jìn)能出的競爭激勵機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，特制定本辦法。一、動態(tài)管理轉(zhuǎn)換程序。動態(tài)管理法是以按勞分配、公平競爭為原則，以優(yōu)勝劣汰思想為指導(dǎo)，通過建立嚴(yán)密科學(xué)的量化考核體系，對企業(yè)員工進(jìn)行德、勤、績、能考核排隊(duì)，劃分五個等級，逐級進(jìn)行尾數(shù)淘汰和首數(shù)晉升，崗位級別亦相應(yīng)變動的企業(yè)管理辦法。（一）“五級”轉(zhuǎn)換，崗變薪變。1、科學(xué)合理地設(shè)置崗位崗級，不同的崗級確定不同的崗位工資。2、在同一崗位上的員工根據(jù)業(yè)績劃分為五個等級，即崗位（工種）帶頭人、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、待崗員工。不同的等級確定不同的等級工資。3、實(shí)行逐級尾數(shù)淘汰。根據(jù)每個員工德、勤、績、能考核得分情況進(jìn)行排隊(duì)，按一定比例對職工實(shí)行逐級尾數(shù)淘汰。4、實(shí)行逐級首數(shù)晉升。與工作業(yè)績最差的尾數(shù)即淘汰對象相對應(yīng)的是工作業(yè)績最佳的職工可稱之為首數(shù)，是晉升的對象，在按一定比例進(jìn)行逐級尾數(shù)淘汰的同時，也要按相同數(shù)額進(jìn)行逐級首數(shù)晉升，并享受相應(yīng)的待遇。（二）企業(yè)員工的劃分。全廠員工分為管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、其他人員。同類崗位按不同的勞動技能和勞動成果的差異劃分為崗位（工種）帶頭人、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、待崗員工五種形式。1、崗位（工種）帶頭人是最高等級，在專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的崗位上設(shè)置，其標(biāo)準(zhǔn)是：認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)熟練，能解決疑難問題，搞攻關(guān)，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工。（配置比例掌握在全廠員工3%左右）2、優(yōu)秀員工是企業(yè)員工中工作業(yè)績較為突出的骨干力量，其標(biāo)準(zhǔn)是有較高的主人翁意識，工作積極主動，德、勤、績、能評價較高，完成工作任務(wù)較為出色，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)熟練，效率高。（配置比例掌握在全廠員工20%左右）3、合格員工是企業(yè)員工中工作業(yè)績良好的員工，其標(biāo)準(zhǔn)是能夠勝任本職工作，業(yè)務(wù)熟練，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，正規(guī)操作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按時完成任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（配置比例掌握在全廠員工70%左右）崗位動態(tài)管理辦法（討論稿）為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立員工能上能下的競爭機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，結(jié)合企業(yè)廠區(qū)搬遷的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、員工轉(zhuǎn)入原則。企業(yè)搬遷廠區(qū)后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置并公布各分廠（部門）定編、定員、定崗方案，企業(yè)成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各部門對所需員工實(shí)行公開招聘，即將工作崗位、任職條件、崗位工資、素質(zhì)測評方法對外完全公開，由競聘人員（含廠內(nèi)、廠外）自主擇崗，雙向選擇。按照綜合測評分?jǐn)?shù)擇優(yōu)錄用，額滿為止。競聘人員測評分?jǐn)?shù)一致的，優(yōu)先錄用廠內(nèi)職工。廠內(nèi)未錄用職工安置分流辦法按廠有關(guān)規(guī)定實(shí)施。二、合同期限規(guī)定。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，今后企業(yè)確定訂立勞動合同的期限分為一年期、三年期、五年期、十年期。與廠簽訂十年勞動合同的員工為長期合同工；與廠簽訂三年至五年勞動合同的員工為中期合同工；與廠簽訂一年勞動合同的員工為短期合同工。十年期者指企業(yè)中層以上管理人員、被企業(yè)聘用的高級職稱工程技術(shù)管理人員、具有高級技師職業(yè)資格的生產(chǎn)服務(wù)人員。五年期者指企業(yè)復(fù)雜技術(shù)工種、特殊工種崗位上的員工，被企業(yè)聘用的中級職稱工程技術(shù)管理人員、具有技師職業(yè)資格的生產(chǎn)服務(wù)人員。三年期者指與企業(yè)簽訂十年、五年、一年期勞動合同以外的員工。一年期者指企業(yè)新招員工或從中長期合同工中轉(zhuǎn)換的員工。三、動態(tài)管理轉(zhuǎn)換程序。按照優(yōu)勝劣汰的原則，通過建立嚴(yán)密科學(xué)的量化考核體系，對企業(yè)員工進(jìn)行德、能、勤、績進(jìn)行綜合考核排隊(duì)，逐級進(jìn)行尾數(shù)淘汰和首數(shù)晉升，合同到期后續(xù)訂合同期限相應(yīng)變動的企業(yè)管理辦法。1、在同一崗位上的員工在合同期內(nèi)以各分廠（部門）為單位按綜合測評得分排序。２、實(shí)行逐級尾數(shù)淘汰。對得分靠后者合同期滿后，按一定比例轉(zhuǎn)為短期合同工。３、實(shí)行逐級首數(shù)晉升。對得分靠前者合同期滿后，按一定比例轉(zhuǎn)為中期或長期合同工。十年期者經(jīng)考核得分靠前者給予一定的精神物質(zhì)獎勵。各單位對員工的工作業(yè)績按照德、能、勤、績四個方面實(shí)施季度考核。一季度一統(tǒng)計(jì)，一季度一公布，一季度一匯總，從高到低分依次排列每個員工的考核得分情況，張貼公布，公開接受職工的監(jiān)督。崗位動態(tài)管理辦法（討論稿）為增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)人力資源合理配置，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立長效競爭機(jī)制，經(jīng)研究決定通過優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，重新定崗、定員、定薪，競爭上崗，精減富余人員，完善勞動合同管理等措施，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。一、定崗定薪原則。企業(yè)遷至新廠區(qū)后，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的需要，按精干高效的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，定崗、定員。定崗、定員、定薪方案體現(xiàn)“公開、公正、公平”的原則，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗。企業(yè)成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有競聘人員（含廠外）進(jìn)行綜合測評，擇優(yōu)錄用，額滿為止。競爭上崗的員工與企業(yè)重新簽訂勞動合同。未能競爭上崗的員工轉(zhuǎn)為富余人員，其安置分流辦法按廠有關(guān)規(guī)定實(shí)施。二、勞動合同期限。結(jié)合崗位特點(diǎn)及責(zé)權(quán)關(guān)系，將勞動合同按一年、三年、五年、十年期限分為四個周期。簽訂十年期限的員工為長期合同工，簽訂五年或三年期限的為中期合同工，簽訂一年期限的為短期合同工。各類合同的簽訂主體資格如下：1、十年期限：指企業(yè)中層以上管理人員；具有高級專業(yè)技術(shù)資格且被企業(yè)聘用的工程技術(shù)管理人員；從其他類別轉(zhuǎn)入的人員。2、五年期限：具有中級專業(yè)技術(shù)資格且被企業(yè)聘用的工程技術(shù)管理人員；具有技師職業(yè)資格的生產(chǎn)服務(wù)人員；企業(yè)復(fù)雜技術(shù)工種、特殊工種崗位人員（詳見《勞動合同管理辦法》）；從其他類別轉(zhuǎn)入的人員。3、三年期限：指與企業(yè)簽訂十年、五年、一年期限以外的人員。4、一年期限：指企業(yè)新招或新轉(zhuǎn)入人員，從其他類別轉(zhuǎn)入的人員。三、動態(tài)管理轉(zhuǎn)換程序。通過建立嚴(yán)密科學(xué)的量化考核體系，對員工的德、能、勤、績進(jìn)行科學(xué)的量化評估，實(shí)行勞動合同動態(tài)管理。1、員工在合同履行期間如主體資格發(fā)生變化，企業(yè)有權(quán)與其變更勞動合同期限，如未履行期限少于擬重新簽訂的期限，原合同不予變更。２、各分廠（部門）負(fù)責(zé)員工在合同期內(nèi)綜合測評得分的排序管理工作。３、本輪合同期滿后，廠部根據(jù)同一部門同崗位員工綜合測評得分情況，按一定比例將排名居后者轉(zhuǎn)為中短期合同工，直至依法終止勞動合同。將排序居前者按一定比例轉(zhuǎn)為中長期合同工，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢８鲉挝灰局鴮β毠へ?fù)責(zé)的態(tài)度，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對所屬員工