外資與外貿(mào)合作管理制度

外資與外貿(mào)合作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范外資與外貿(mào)合作項目的管理，保障企業(yè)的合法權(quán)益，提高合作效率，訂立本規(guī)章制度。1.2本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)管理實踐，并結(jié)合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)全部外資與外貿(mào)合作項目的管理和執(zhí)行。2.2外資與外貿(mào)合作項目指的是企業(yè)與外資方或外貿(mào)方進(jìn)行的各類合作項目，包含但不限于股權(quán)合作、技術(shù)合作、貿(mào)易合作等。第二章合作項目選定與準(zhǔn)備第三條項目篩選3.1企業(yè)在選擇外資與外貿(mào)合作項目時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場需要，進(jìn)行合理的篩選。3.2篩選項目應(yīng)考慮項目的投資回報率、風(fēng)險程度、市場需求、技術(shù)先進(jìn)性等因素，訂立相應(yīng)的評估指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。3.3評估結(jié)果需經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后，方可選定合作項目。第四條合作協(xié)議簽訂4.1在選定合作項目后，企業(yè)應(yīng)與外資方或外貿(mào)方進(jìn)行充分溝通，訂立認(rèn)真的合作協(xié)議。4.2合作協(xié)議應(yīng)明確雙方合作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)益以及合作期限等緊要條款，確保合作各方權(quán)益得到充分保障。4.3合作協(xié)議簽訂前，企業(yè)應(yīng)征求法律看法，確保合作協(xié)議符合國家法律法規(guī)的要求。第五條準(zhǔn)備工作5.1在合作項目簽訂后，企業(yè)應(yīng)依照合作協(xié)議的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。5.2準(zhǔn)備工作包含但不限于項目資金籌集、技術(shù)準(zhǔn)備、市場調(diào)研、人員配備等。5.3企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地的項目組進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并訂立認(rèn)真的工作計劃，確保準(zhǔn)備工作定時完成。第三章合作項目執(zhí)行與管理第六條項目執(zhí)行6.1合作項目執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格依照合作協(xié)議的要求進(jìn)行。6.2項目執(zhí)行過程中，各方應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，及時解決項目執(zhí)行中遇到的問題，確保項目順利進(jìn)行。6.3合作項目的更改、調(diào)整應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商全都，并及時進(jìn)行合同修改與增補。第七條項目管理7.1企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對合作項目進(jìn)行管理和監(jiān)督。7.2項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期召開會議，對項目進(jìn)展、問題、風(fēng)險等進(jìn)行評估和分析，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和管理。7.3項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立健全的績效評估制度，對項目成績進(jìn)行評估和考核，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第八條風(fēng)險管理8.1在合作項目執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對可能顯現(xiàn)的風(fēng)險。8.2風(fēng)險管理包含但不限于市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。8.3企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等全面的風(fēng)險管理體系，確保風(fēng)險得到有效掌控。第四章項目評估與總結(jié)第九條項目評估9.1合作項目的執(zhí)行結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對項目進(jìn)行全面評估，總結(jié)項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。9.2項目評估包含但不限于項目本錢與效益、合作過程中的問題與解決方案、合作效率與質(zhì)量等。9.3項目評估結(jié)果應(yīng)上報公司高層，并進(jìn)行相應(yīng)處理和決策。第十條項目總結(jié)10.1在項目評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)，提煉出項目管理的經(jīng)驗和方法，以供今后參考和借鑒。10.2項目總結(jié)應(yīng)包含項目成功因素、項目管理不足之處、項目管理經(jīng)驗等。10.3項目總結(jié)結(jié)果應(yīng)上報相關(guān)部門，以供其他項目的參考和學(xué)習(xí)。第五章附則第十一條監(jiān)督與改進(jìn)11.1企業(yè)應(yīng)建立健全外資與外貿(mào)合作項目的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中存在的問題。11.2監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制應(yīng)包含內(nèi)部監(jiān)督、外部評估、業(yè)績考核等方式，以確保合作項目的質(zhì)量和效果。第十二條執(zhí)行日期12.1本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行。12.2對于已簽訂的合作協(xié)議，需依照原合作協(xié)議的要求進(jìn)行執(zhí)行。以上為本企業(yè)外資與外貿(mào)