小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(四篇)_第1頁
小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(四篇)_第2頁
小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(四篇)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第1頁共1頁小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持物業(yè)管理的全面工作,組織并督促部門人員全面完成物業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);2.負(fù)責(zé)組織制訂,審批和實(shí)施物業(yè)管理各項工作制定;3.負(fù)責(zé)全面提高客戶服務(wù)水平,須全面了解、掌握業(yè)主情況,處理用戶投訴,對用戶提出的意見、建議予以及時跟進(jìn)與反饋;4.負(fù)責(zé)組織按物業(yè)管理規(guī)定對樓宇、綠化小區(qū)、商業(yè)等物業(yè)進(jìn)行管理;5.負(fù)責(zé)組織對各項物業(yè)的基建維修、保養(yǎng)和水電設(shè)備改造工作;6.負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施及各機(jī)電系統(tǒng)的綜合管理,確保達(dá)到政府各專業(yè)部門和公司要求的標(biāo)準(zhǔn);7.負(fù)責(zé)組織對物業(yè)員工進(jìn)行物業(yè)管理工作和服務(wù)培訓(xùn);8.負(fù)責(zé)制定本部工作目標(biāo)和工作計劃,對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督;9.完成公司總經(jīng)理安排的其他工作。小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(二)1、有完整項目的籌備經(jīng)驗(yàn),從前期項目開發(fā)到項目籌備至后期運(yùn)營;2、具備較為全面的專業(yè)知識,可針對前期方案(建筑、暖通、供配電、消防、智能化、給排水、景觀)進(jìn)行專業(yè)審圖,并跟蹤設(shè)計及施工落實(shí)到位;3、建立商業(yè)項目工程管控體系,跟進(jìn)協(xié)調(diào)商業(yè)項目工程實(shí)施質(zhì)量進(jìn)度及交付等;4、籌備期階段主要需梳理項目房產(chǎn)技術(shù)條件,對接租戶進(jìn)行交底,協(xié)助商戶進(jìn)行二次裝修設(shè)計;5、協(xié)助辦理商戶進(jìn)場手續(xù),商戶進(jìn)場后進(jìn)行裝修管控及后期工程驗(yàn)收;6、熟悉了解商業(yè)內(nèi)部常見的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行原理及維修流程;7、建立健全物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)日常品質(zhì)及考核;8、制定年度工程物業(yè)預(yù)算及維修計劃;9、建立健全設(shè)施設(shè)備臺賬,把控設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作,保障商業(yè)正常運(yùn)行;10、工程及物業(yè)員工培訓(xùn)及考核。小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(三)1、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控,支持項目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)2、制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計劃,并組織實(shí)施、監(jiān)督管理3、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案4、負(fù)責(zé)識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施,定期組織團(tuán)隊進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練5、依據(jù)公司體系文件及項目實(shí)際情況,負(fù)責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行6、負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)物業(yè)品質(zhì)管理工作,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)立良好的服務(wù)品牌;2、負(fù)責(zé)擬定保安、保潔等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并督導(dǎo)實(shí)施;3、指導(dǎo)檢查清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作,建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。4、及時有效地處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件,樹立公司良好形象;5、負(fù)責(zé)對所管理的物業(yè)進(jìn)行巡視、不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;6、定期組織員工安全知識培訓(xùn),提高員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論