物流班組長年終工作總結(jié)

第第頁物流班組長年終工作總結(jié)物流班組長年終工作總結(jié)范文1在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自身也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自身有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有極多雙光亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將X年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長工作職責(zé)的了解1、嚴(yán)格執(zhí)行布置生產(chǎn)計劃，適時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況；2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處置、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處置結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資；4、采納良好的溝通方式，積極自動與員工交流，把握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，適時分析、反饋；5、負(fù)責(zé)對在制品、產(chǎn)品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處置，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處置過程予以記錄。7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌控，削減揮霍；8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施；9、負(fù)責(zé)對在制品、產(chǎn)品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、不足之處在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。工作認(rèn)得不足，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。三、以后的工作展望回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)得到自身的不足之處，今后，我肯定認(rèn)真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1、加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會；2、在工作當(dāng)中遵從實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作；3、加強工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力變更員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍；6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態(tài)，掛念員工在工作和生活中碰到的實際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變更時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。物流班組長工作總結(jié)（五）在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的掛念與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。一、提高自身素養(yǎng)水平班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的高處與低處將最后影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、諳習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、管束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚從嚴(yán)管理的目的和意義，不絕提高班構(gòu)成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)得，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽园l(fā)的行動。使班構(gòu)成員認(rèn)得到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的緊要措施，是對班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自身要各處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的，自身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的事，自身首先不能辦。三、提高班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常情形。3、對班構(gòu)成員個人或班組進行口頭贊揚。4、對班構(gòu)成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、適時溝通、了解班構(gòu)成員思想動態(tài)一個班組有多個成員構(gòu)成，每個成員由于自身的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，譬如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持履歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很諳習(xí)，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人認(rèn)真認(rèn)真，有的X大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要自動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的'實在情況，進行解決問題。五、X年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的進展，貢獻自身的氣力。因此以下幾點是重點進展方向：1、加強政整治論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。而且日升日高，不絕挑戰(zhàn)新的工作?？傊谶@近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。譬如有制造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不足完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的進展做出更大更多的貢獻。物流班組長年終工作總結(jié)范文2X年，X物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不絕提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模細(xì)心尋求新財產(chǎn)突破有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進展，財產(chǎn)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)做總結(jié)如下：一、重要業(yè)績指標(biāo)完成情況一年來，物流營運中心承襲“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了浩繁困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，實現(xiàn)收入元，同比增長%，完成總進度的%，實現(xiàn)利潤21萬元，完成利潤目標(biāo)的%圓滿完成了X公司下達的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。二、重要工作開展情況1.穩(wěn)步進呈現(xiàn)營業(yè)務(wù)X項目完成收入元，占總收入的%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和X市X公司X物流中心就X至X配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，X零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。2.更改營銷策略X收入元，占總收入的%X營業(yè)部收入2896元X營業(yè)部收入1725元。X物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中找尋客戶動員公司內(nèi)部員工利用自身的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)并成功攻克的.有X等大客戶。由公司內(nèi)部員工進展的有X、X等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的嘉獎?wù)?，動員廣闊員工的積極性，使公司的進展更上一個新的臺階。3.積極進展新型物流業(yè)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極進展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和X鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到X公司在業(yè)務(wù)上引導(dǎo)。4.國際物流業(yè)務(wù)進展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在X地區(qū)找尋進展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過X地理優(yōu)勢（接壤X），進展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已進展的目標(biāo)客戶目前僅X對外貿(mào)易。三、下一步工作計劃認(rèn)真貫徹X公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確進展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)省本錢，積極營銷。針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有：1.維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。2.連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的變更進展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，進展目標(biāo)客戶。3.連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。物流班組長年終工作總結(jié)范文3X年是公司一直平穩(wěn)進展，同時，領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我們精益管理、嚴(yán)格掌控本錢，也是我連續(xù)改進、不絕成長的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流組長X年工作總結(jié)匯報如下：一、合理整合公司內(nèi)部出貨計劃，選擇適合的運輸方式目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，很多價格都是沒有一個實在規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真認(rèn)真詢問各家物流公司的價格，服務(wù)，處置問題等資料，并寫進運輸合同。作為一個物流組長，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸本錢，提高企業(yè)運輸效率。每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流組長，首先應(yīng)當(dāng)整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運輸?shù)拇蠓较颍喠⑦\輸發(fā)貨計劃，依據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。只有車間能定時交貨，運輸時間才略按商定的進行，因此作為物流組長，不管是與跟單人員還是其他部門負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)精準(zhǔn)的發(fā)貨時間。如部門有異常，適時與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作。貨物順當(dāng)裝車，不代表能夠順當(dāng)送到客戶手中，因此需要物流組長適時跟蹤到位。貨在什么地方，估計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如碰到天氣或者自然禍害等原因?qū)е卵娱L時間送貨，物流組長可提前跟客人說明，并告知估計到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，躲避大家不必須的緊張和掛念。二、支持其他部門工作，處置關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有很多次。另外，本人參加黨委及工會事務(wù)處置，負(fù)責(zé)起草了肯定量的'文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。三、以學(xué)習(xí)科學(xué)進展觀為契機1.加強部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進展儲備氣力。2.提升部門人員服務(wù)意