公司周工作例會(huì)制度（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司周工作例會(huì)制度一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類(lèi)1、周例會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。2）會(huì)議主持人。公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：①各部門(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。②各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作____協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。③對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6）會(huì)議記錄人。行政經(jīng)理。2、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)自行安排。2）會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理主持。3）會(huì)議參加人：各部門(mén)成員。4）會(huì)議內(nèi)容：①落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并____討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題____探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注。例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予____元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無(wú)故未完成任務(wù)，由部門(mén)經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以____元罰款，由部門(mén)經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。公司周工作例會(huì)制度（二）一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門(mén)上下的溝通與合作。2、提高部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類(lèi)1、周例會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。2）會(huì)議主持人。銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。3）會(huì)議參加人。大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、區(qū)域經(jīng)理。4）列席人員。視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：①各銷(xiāo)售部門(mén)人員分別向銷(xiāo)售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。②各負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，銷(xiāo)售助理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作____協(xié)商，并尋找具體解決辦法。銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。③對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6）會(huì)議記錄人。銷(xiāo)售助理。2、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)1）會(huì)議時(shí)間。時(shí)間由各部門(mén)自行安排。2）會(huì)議主持人。部門(mén)經(jīng)理主持。3）會(huì)議參加人。各部門(mén)成員。4）會(huì)議內(nèi)容：①落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并____討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題____探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注。例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。三、本制度由銷(xiāo)售部制定，解釋權(quán)銷(xiāo)售部辦公室，自頒布之日起生效。公司周工作例會(huì)制度（三）一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度；3、集思廣益，提出改進(jìn)及開(kāi)展性的工作方案；4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法，工作進(jìn)度及人員的調(diào)配；二、會(huì)議分類(lèi)1、周例會(huì)1）、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一上午____點(diǎn)____分；2）、會(huì)議主持人：總經(jīng)理；總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由行政人事部經(jīng)理主持；3）、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；4）、列席人員。視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）、會(huì)議內(nèi)容：l各部門(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交匯報(bào)上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；l各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，由行政經(jīng)理針對(duì)完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作____協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)計(jì)劃，安排，布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。l對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6）、會(huì)議記錄：行政辦2、部門(mén)（項(xiàng)目部）溝通協(xié)調(diào)會(huì)1）、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)工作進(jìn)展自行安排；2）會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）；3）會(huì)議參加人：各部門(mén)（項(xiàng)目上）成員；4）會(huì)試內(nèi)容：l落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置工作任務(wù)；l部門(mén)工作進(jìn)展有難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助要求，并____討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。l對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目一定影響的問(wèn)題____探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由行政人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，仍不能解決處理，由總經(jīng)理裁決。l追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）或指定人員三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、周工作匯報(bào)制度的實(shí)行，可以增加各部門(mén)（項(xiàng)目）工作計(jì)劃性。2、式（內(nèi)容要求。本周工作內(nèi)容，完成情況，未完成原因，下周工作計(jì)劃）發(fā)送至____部門(mén)（項(xiàng)目部）第____周工作匯報(bào)若周一因出差不能參加公司例會(huì)，上報(bào)工作匯報(bào)時(shí)備注一下，周一不能參加例會(huì)。3、考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩周未按規(guī)定落實(shí)周工作匯報(bào)及工作計(jì)劃，扣罰當(dāng)月績(jī)效考核分____分。4、每月未完成任務(wù)者視情況處以罰款