【淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點2700字（論文）】

淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點目錄TOC\o"1-2"\h\u17212淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點 114383關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工階段；成本控制；存在問題；控制措施 117488一、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制存在問題 131538（一）成本控制體系問題 112333（二）不夠重視成本控制工作 1513（三）成本控制措施問題 2295二、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制具體措施 24354（一）建立并且完善成本控制制度體系 214330（二）從不同角度進行成本管理 21063（三）加強對施工現(xiàn)場的管理力度 320051參考文獻： 4摘要：隨著社會的進步，以及城市化進程的不斷深入，我國的建筑工程以及相關(guān)的施工企業(yè)得到了良好的發(fā)展，但是，在發(fā)展過程當(dāng)中存在許多問題，必須注重施工階段成本控制。本文主要分析目前情況之下，我國建筑施工企業(yè)施工階段成本控制工作存在的一些突出問題，從而具有針對性的提出了有效的控制措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工階段；成本控制；存在問題；控制措施建筑施工企業(yè)在具體施工過程當(dāng)中，涉及到使用大量的機械設(shè)備，以及原材料，并且需要大量的勞動力，這就導(dǎo)致施工階段的成本不斷的提高。由此看來，必須注重控制成本工作，這樣才能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高自身的綜合競爭力。建筑施工企業(yè)施工階段成本控制存在問題成本控制體系問題建筑施工企業(yè)施工階段成本控制工作存在一個突出問題，就是成本控制體系和制度的問題。沒有建立，并且健全成本管理的體系和制度，導(dǎo)致成本管理工作不能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定的進行，并且沒有制度的限制，一些成本管理工作人員以及施工人員就不會提高自身的責(zé)任意識，不利于整個施工的進行。一些施工工作人員僅僅為了滿足施工的質(zhì)量要求，不斷地增加原材料，并且使用大量的機械以及勞動力，不能夠重視成本控制的重要性。不夠重視成本控制工作目前情況來看，建筑施工企業(yè)當(dāng)中沒有足夠的認識程度，不能夠完全理解，并且正確認識成本控制工作。這種狀況就會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中，費用的支出沒有得到限制，嚴重的浪費一些資源。這就會導(dǎo)致施工的成本不斷的增加，影響施工企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。成本控制措施問題一些施工企業(yè)雖然認識到了施工成本控制工作的重要性，但是在具體實行控制的過程當(dāng)中，選擇的方法手段不夠科學(xué)合理，不能夠及時的進行監(jiān)督和控制，導(dǎo)致大量的信息不能夠及時的收集和整理。除此之外，在施工現(xiàn)場工作人員控制成本的過程當(dāng)中沒有充分結(jié)合實際狀況，僅僅考慮成本的控制而忽略了質(zhì)量的保證。一些施工企業(yè)為了降低投標(biāo)報價，忽略了成本的預(yù)算，這也是非常嚴重的問題。建筑施工企業(yè)施工階段成本控制具體措施建立并且完善成本控制制度體系針對建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的問題，就必須建設(shè)，并且不斷地完善成本控制體系和制度，這樣才能夠提高成本管理的質(zhì)量和效率。在具體成本管理過程當(dāng)中，工作人員應(yīng)該明確自身管理的責(zé)任和內(nèi)容。這就需要形成一定的制度和體系從而作出明確的規(guī)定和要求，保證不同的工作人員都有著不同的職責(zé)，做好統(tǒng)一的安排工作。在此基礎(chǔ)之上，保證工作人員在工作過程當(dāng)中，能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)完成成本控制工作。除此之外，應(yīng)該充分的應(yīng)用獎懲制度，這對于成本控制工作來講具有非常關(guān)鍵的作用。針對一些成本控制任務(wù)完成比較好的工作人員和管理人員，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵。與此同時，針對一些不能夠做好成本控制工作，并且沒有積極工作態(tài)度的工作人員應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰。這種情況之下，能夠在很大程度上提高工作人員以及管理人員自身的責(zé)任感，并且明確成本控制的重要性。值得特別關(guān)注的一點就是應(yīng)該明確管理，負責(zé)人員以及財務(wù)預(yù)算工作人員的責(zé)任，這樣能夠在企業(yè)日常管理工作過程當(dāng)中，根據(jù)嚴格的成本控制制度，進行監(jiān)督和考核。從而完善不同角度以及不同方面的控制指標(biāo)。從不同角度進行成本管理因為建筑施工企業(yè)施工的特殊性，需要從不同角度來進行成本的管理和控制工作。其中主要包括施工員材料、機械設(shè)備以及勞動力等方面。施工原材料在施工建筑工程施工過程當(dāng)中重要性可想而知，并且涉及到應(yīng)用大量的原材料，所以佔有非常重要的支出比例，因此必須做好原材料的成本控制工作。做好原材料的成本控制工作能夠直接影響到整體的施工成本，并且完成成本控制的目標(biāo)和要求。在不同階段應(yīng)該采取不同的措施，在采購階段，在選取施工原材料的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，選取具有一定質(zhì)量，并且性價比比較高的原材料，運輸和儲存過程當(dāng)中也應(yīng)該注意保護這些原材料不會受到破壞，從而真正發(fā)揮自身的作用，避免重新采購的出現(xiàn)。在機械設(shè)備方面，可以使用租賃的方式，這樣能夠有效地控制成本。勞動力方面，應(yīng)該節(jié)省開支，在施工之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，加強對清包隊伍的管理力度。并且仔細的審核合同當(dāng)中的一些內(nèi)容，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，必須采取相應(yīng)的解決措施。機械設(shè)備必須滿足工程的實際需求以及工期的進展標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)該制定科學(xué)合理的使用方案。在具體施工過程當(dāng)中，也應(yīng)該對這些機械設(shè)備進行維修管理工作，如圖1.這樣能夠保證機械設(shè)備處于一種良好的狀態(tài)能夠正常的運轉(zhuǎn)，從而就會有效地避免設(shè)備的損壞，不會耽誤工程的進行，有效避免成本的不斷增加。也要注意這些機械設(shè)備的使用效率，安排好不同的使用環(huán)節(jié)和順序，能夠在一定程度上減少經(jīng)濟的支出。圖1.工人檢修機械設(shè)備加強對施工現(xiàn)場的管理力度想要做好建筑施工企業(yè)施工階段成本控制工作就必須加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，并且減少管理費用的支出。需要做好科學(xué)設(shè)計的工作，安排施工的工序，這樣能夠在很大程度上提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量，從而保證不會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，有效控制成本。在施工現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中，加強質(zhì)量控制管理工作非常關(guān)鍵，能夠保證成本控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。并且根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況以及規(guī)模做好資源的調(diào)配工作，保證不同方面的資源得到充分的應(yīng)用，選擇合理的機械設(shè)備，這樣能夠有效地節(jié)約經(jīng)濟成本。對于一些非生產(chǎn)性支出的內(nèi)容應(yīng)該提高審批的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效地減少開支，做好成本控制工作，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。針對不同的規(guī)章制度，應(yīng)該嚴格的遵守，在保證質(zhì)量的前提之下，控制好成本。不斷地調(diào)整成本的控制目標(biāo)，從而保證施工現(xiàn)場的施工作業(yè)能夠正常的進行。結(jié)語:綜上所述，必須做好施工階段的成本控制工作，并且將相應(yīng)的政策落到實處，不斷地提高工作人員自身的成本控制意識，并且全面考慮問題從不同方面進行成本控制工作。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的不斷提高。參考文獻：[1]柳曉,張耀.淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點[J].魅力中國,2016