沙洋國土整治項目精細化管理隨堂測試附有答案

沙洋國土整治項目精細化管理隨堂測試[復制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________1.項目精細化管理按照（）管理架構，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責任清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理機制。[單選題]*三級三層三級四層(正確答案)三級五層四級四層2.項目精細化管理應遵循（）的原則。[單選題]*信息化、高效化、流程化現(xiàn)代化、精益化、科學化標準化、集約化、穿透式(正確答案)國際化、集約化、標準化3.項目精細化管理應遵循“標準化、集約化、（）”原則。[單選題]*精細化穿透式(正確答案)信息化專業(yè)化4.標前管理應堅持“六不攬”“七嚴禁”原則，重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與，關鍵環(huán)節(jié)包括：標前策劃、標前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。[單選題]*分包策劃施工組織成本核算合同談判(正確答案)5.建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)”四位一體的標前成本測算工作體系，結(jié)合現(xiàn)場情況、招標內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進行綜合測算，確保標前算贏。[單選題]*分包策劃市場詢價(正確答案)成本核算施工組織6.標前策劃中要求主動聯(lián)系（），識別可能的設計優(yōu)化及方案優(yōu)化的機會和空間。[單選題]*業(yè)主方設計單位(正確答案)監(jiān)理單位招標機構7.經(jīng)營部門在中標后應及時向（）進行交底。[單選題]*項目團隊公司總部相關部門總部領導項目團隊和公司總部相關部門(正確答案)8.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預控”內(nèi)容的（）。[單選題]*方案預控風險預控(正確答案)成本預控資金預控9.成本預控不包括（）。[單選題]*資金策劃(正確答案)工程數(shù)量復核和預控風險清單臨時工程與征地拆遷策劃10.重點項目二級公司牽頭組織。原則上應在項目中標后（）個月內(nèi)完成，對復雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可分階段實施。[單選題]*1(正確答案)23411.策劃書是項目實施的綱領性文件，由公司評審、項目實施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機制。當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調(diào)整。[單選題]*標前策劃前期策劃成本測算回頭看(正確答案)12.特大型項目、特殊項目實施性施工組織設計應由（）組織相關專家團隊參與編制。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師公司總工程師上級單位(正確答案)13.（）應對經(jīng)審批的施工組織設計進行分解交底，定期召開施工組織設計執(zhí)行分析會，制定改進措施。[單選題]*公上級業(yè)務部門公司總工程師項目部(正確答案)專家團隊14.（）要定期對施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導，提出優(yōu)化建議。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師上級業(yè)務部門(正確答案)專家團隊15.根據(jù)項目策劃書，由（）組織編制實施性施工組織設計。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目總工程師項目工程部長公司總工程師16.項目組織機構設置，領導班子層職數(shù)按照不超過項目部總?cè)藬?shù)（）的比例配置。[單選題]*15%20%25%(正確答案)30%17.公司依據(jù)精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關關鍵要素作為工作重點納入后臺控制。[單選題]*依法合規(guī)責權匹配量價分控(正確答案)統(tǒng)一管理18.公司要“上云、用數(shù)、賦智”，不斷加強企業(yè)后臺管控平臺與前臺操作平臺建設，做好企業(yè)后臺管控平臺與各業(yè)務模塊之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)項目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。[單選題]*合規(guī)化建設創(chuàng)新化建設信息化建設(正確答案)模板化建設19.不屬于項目管控體系“三標準”的（）。[單選題]*項目部定員定編標準項目部管理費用標準工程勞務分包指導價標準(正確答案)項目部臨建設施及安全防護設施費用標準20.合同風險管理合同主責部門負責對合同風險源進行（）、評估、提示，建立應急預案，定期分析，及時處置。[單選題]*確定了解掌握識別(正確答案)21.合同管理分為建設工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設備租賃等）兩類，實行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。[單選題]*成本，評價成本要素，審核成本要素，評審(正確答案)成本，評估22.合同簽訂前應嚴格按照（）對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。[單選題]*A.廉政制度B.合規(guī)制度(正確答案)C.責任制度D.保密制度23.設備采購（租賃）合同評審通過后，由供需雙方法定代表人或（）嚴格按照采購（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。[單選題]*A.合同委托人B.合同洽談人C.授權代理人(正確答案)D.合同當事人24.企業(yè)應建立合同（）機制，規(guī)范合同評審制度與簽訂流程，嚴格履行法律合規(guī)審核程序，審批項目分包、采購等各類合同。[單選題]*A.臺賬B.登記C.評審(正確答案)D.申報25.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以()為第一責任人的成本管理責任制。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)總工程師總會計師總經(jīng)濟師26.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的()。[單選題]*5%7%10%(正確答案)12%27.項目責任預算編制，須在項目上場策劃方案確定后()內(nèi)完成。[單選題]*1個月2個月3個月(正確答案)4個月28.業(yè)務核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。[單選題]*各業(yè)務部門(正確答案)經(jīng)濟管理部門工程公司項目經(jīng)理29.責任成本管理過程控制的主體是()[單選題]*股份公司集團公司工程公司項目部(正確答案)30.屬于責任成本管理在投標階段控制內(nèi)容是（）。[單選題]*項目選擇(正確答案)效益策劃成本分析圖紙審核31.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？[單選題]*應交增值稅=銷項稅-進項稅“應交增值稅=銷項稅-進項稅-預交增值稅(正確答案)應交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%應交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%32.屬于責任成本管理在施工階段管理措施的是（）。[單選題]*余款清收責任預算編制成本分析(正確答案)投標策略33.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。[單選題]*目標成本法(正確答案)標準成本法變動成本法作業(yè)成本法34.假如某項目含稅金額109萬元，成本費用開支98萬元（其中取得進項稅8萬元），此項目為一般計稅，施工地點屬于北京市市區(qū)，請問項目的利潤為多少萬元？[單選題]*11萬元19萬元9.88萬元(正確答案)18.88萬元35.簡易計稅項目實行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？[單選題]*勞務分包專業(yè)分包分包都可以(正確答案)以上三個答都不對36.一般納稅人建筑企業(yè)，實行機械+司機的租賃模式時，可以選擇哪種計稅方式？[單選題]*建筑業(yè)9%(正確答案)租賃13%0.060.0337.項目部執(zhí)行簡易計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商103萬元，請問勞務成本費用多少？[單選題]*100萬元(正確答案)103萬元97萬元以上都不對38.項目部執(zhí)行一般計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商109萬元，請問務成本費用多少？[單選題]*100萬元(正確答案)109萬元97萬元以上都不對39.責任預算編制應遵循（）原則。[單選題]*公平合理、及時性(正確答案)公正公開、及時性公平合理、公正公開合理性、公開性40.（）的成本督導面要達到100%。[單選題]*三級公司對二級公司二級公司對三級公司三級公司對項目部(正確答案)二級公司對項目部41.公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目（）萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目（）萬元以上變更事項進行包保。[單選題]*6000，30005000，20006000，10005000，1000(正確答案)42.項目部要將變更索賠貫穿于項目管理全過程，做到新上項目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項策劃，強化（）結(jié)合。[單選題]*現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)技術與經(jīng)濟(正確答案)管理與經(jīng)濟合同與技術43.變更索賠工作的主要目標是（）。[單選題]*收入最大化滿足業(yè)主要求滿足設計要求增收創(chuàng)效(正確答案)44.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。[單選題]*流程化信息化系統(tǒng)化效益最大化(正確答案)45.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理（）。[單選題]*指導意見管理辦法實施細則(正確答案)操作指南46.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內(nèi)完成。[單選題]*一個月(正確答案)兩個月三個月六個月47.項目上場后（）內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應完成項目變更索賠立項建議書。[單選題]*一個月兩個月三個月六個月(正確答案)48.根據(jù)變更索賠考核相關規(guī)定，對重大變更事項要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實施（）。[單選題]*一事一獎(正確答案)一人一獎一年一獎一級一獎49.物資需求計劃由項目（）部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設計等編制，由項目領導審批后，作為項目物資部門制定采購計劃的依據(jù)。設計變更時，項目應及時調(diào)整物資需求計劃。[單選題]*物資部門計劃部門工程部門(正確答案)財務部門50.項目物資部門依據(jù)物資需求計劃和（）部門提供物資損耗系數(shù)等，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理編制物資采購計劃。[單選題]*物資部門計劃部門(正確答案)工程部門財務部門51.物資進場后由項目物資部門組織相關人員，遵循驗收與采購崗位不相容原則，由（）人或以上嚴格按合同約定開展驗收工作，開具驗收單據(jù)，完善簽字手續(xù)，并登記驗收臺賬。[單選題]*1人2人(正確答案)3人4人52.物資發(fā)料的原則不包括（）。[單選題]*先進先發(fā)限額發(fā)料退舊領新定期發(fā)料(正確答案)53.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前，項目部必須與（）簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議，落實“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，嚴禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊使用。[單選題]*計劃部門工程部門財務部門作業(yè)隊(正確答案)54.下列哪些材料（）不屬于一級集采物資？[單選題]*鋼材及制品、水泥鐵路線路器材商品混凝土(正確答案)柴油及瀝青55.設備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設備管理人員不少于（）人[單選題]*123(正確答案)456.小型機具、配件采購要堅持（）的原則。[單選題]*先計劃、后審批、再購置(正確答案)先購置、后計劃、再審批先計劃、后購置、再審批先審批、后購置、再計劃57.租賃設備要優(yōu)先采用（）計價的租賃方式。[單選題]*臺班租賃工程量(正確答案)月租其他58.分包合同簽訂前，中標人應按招標文件規(guī)定的金額、擔保形式和提交時間向招標人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額（）。[單選題]*3%5%8%10%(正確答案)59.專業(yè)分包合同中應按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的（）[單選題]*3%(正確答案)5%8%10%60.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的（）（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。[單選題]*5%10%(正確答案)15%20%61.分包商合同任務結(jié)束后，項目部應在（）個月內(nèi)完成最終結(jié)算。[單選題]*13(正確答案)4562.分包商評價實行項目部、三級公司、二級公司、股份公司四級評價機制。股份公司、二級公司每年至少一次，三級子（分）公司、項目部原則上每年至少（）次。[單選題]*一次兩次(正確答案)三次四次63.分包商評價等級分為（）等級。[單選題]*三個四個五個(正確答案)六個64.某分包商評價等級為D級，指的是（）[單選題]*股份公司優(yōu)秀二級公司良好新準入不合格(正確答案)65.下列屬于允許進行專業(yè)分包的主體工程是（）[單選題]*鋼結(jié)構工程(正確答案)橋梁樁基工程隧道工程房屋結(jié)構工程66.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準入資格注銷，從《分包商準入庫》中移除。[單選題]*23(正確答案)4567.工程項目分包招標，招標文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。[單選題]*25(正確答案)81068.以下有關分包商選用說法錯誤的是（）。[單選題]*分包商選用應采取公開招標、邀請招標、競爭性談判三種方式進行分包商必須通過內(nèi)部準入庫中選擇(正確答案)優(yōu)先錄用“信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商禁用警示名錄分包商及不合格分包商69.以下有關分包合同管理錯誤的是（）。[單選題]*分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內(nèi)容應符合招標文件和分包商投標文件實質(zhì)性內(nèi)容簽訂分包合同前，中標人應按招標文件規(guī)定的金額、擔保形式和提交時間向招標人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%(正確答案)專業(yè)分包合同中應按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的3%招標人和中標人原則上應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同70.以下關于分包商驗工計價和結(jié)算說法錯誤的是（）。[單選題]*做好關鍵工序分包商盈虧分析及預警，嚴禁分包商補償、獎勵費用、零星用工和零星臺班(正確答案)不得超合同驗工計價、無計價撥付款、超計價撥付款，分包計量不能超圖紙量（交底量）合同任務結(jié)束后應在三個月內(nèi)完成最終結(jié)算合同價款支付前應取得分包商開具的符合合同約定的發(fā)票，合同價款應優(yōu)先支付農(nóng)民工工資71.作業(yè)人員在進場前必須進行崗前培訓，以下不屬于崗前培訓內(nèi)容的是（）。[單選題]*安全教育規(guī)章制度技術要求工序內(nèi)容(正確答案)72.鼓勵以（）為主成立的專業(yè)施工隊伍進入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務分配等方面給予政策傾斜。[單選題]*施工隊長項目經(jīng)理企業(yè)員工(正確答案)專業(yè)工人73.對于（）的專業(yè)施工隊伍，要積極引導，任務上支持，在專業(yè)技術和施工組織上多給予幫助、扶持。[單選題]*有一專之長(正確答案)有資質(zhì)有相應施工能力職工為隊長74.工程項目應建立項目（）負責的技術管理體系。[單選題]*項目經(jīng)理總工程師(正確答案)工程部長生產(chǎn)副經(jīng)理75.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項目部（）組織。[單選題]*項目經(jīng)理總工程師(正確答案)工程部長生產(chǎn)副經(jīng)理76.由（）組織編制分部分項工程施工技術方案。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師(正確答案)項目工程部長公司總工程師77.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施。[單選題]*每日每周每月(正確答案)每季度78.上級技術管理部門應加強對項目技術管理的指導與幫扶，組建專家團隊參與()編制與評審，并加強過程檢查與督導。[單選題]*重難點工程技術方案(正確答案)項目重要制度科技成果報告單位工程驗收報告79.（）應加強施工進度監(jiān)管，檢查項目進度計劃執(zhí)行情況。[單選題]*項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師上級工程管理部門(正確答案)80.二級公司至少（）召開一次項目施工生產(chǎn)分析會，并實施預警糾偏。[單選題]*每日每周每月每季度(正確答案)81.三級公司至少（）召開一次項目施工生產(chǎn)分析會，并實施預警糾偏。[單選題]*每日每周每月(正確答案)每季度82.項目部應成立以（）為組長的項目安全生產(chǎn)領導小組。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目副經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)83.（）組織項目各職能部門對工程施工過程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風險點進行辨識、評估，確定風險等級，采取相應管控措施，實施動態(tài)管理。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目副經(jīng)理項目總工設備物資部長84.項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項檢查等，對于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。[單選題]*三同時五定(正確答案)四不放過三必須85.項目要結(jié)合施工特點制定綜合性應急預案、專項應急預案和（），定期進行評審、修訂。[單選題]*現(xiàn)場預案施工方案專項方案現(xiàn)場處置方案(正確答案)86.安全生產(chǎn)管理雙重預防機制是安全風險分級管控和（）。[單選題]*安全管理體系安全標準化隱患排查治理(正確答案)安全規(guī)章制度87.項目部應組織對進場設備進行驗收，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設備專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、閉環(huán)管理。[單選題]*每月(正確答案)每季度每半年每年88.項目部實體質(zhì)量控制應以（）控制為核心。[單選題]*檢驗批質(zhì)量工序質(zhì)量(正確答案)分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量89.關鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關鍵工序的實體質(zhì)量控制標準、（）、缺陷預控措施和責任人員，并進行控制效果評價。[單選題]*工序控制點日常質(zhì)量巡檢標準落地措施(正確答案)檢查方式90.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查，實行（）。[單選題]*保護檢查自檢制互檢制三檢制(正確答案)91.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是[單選題]*精心策劃定期檢查逐級申報杜絕增加成本(正確答案)92.項目部應成立由（）任組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組，設置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。[單選題]*生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理(正確答案)安全總監(jiān)93.（）是節(jié)能環(huán)保管理第一責任人。[單選題]*安全總監(jiān)項目經(jīng)理(正確答案)總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理94.項目部節(jié)能環(huán)保策劃應恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標、指標，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。[單選題]*安全第一、人民至上、生命至上客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越目標明確、方案先行、風險可控堅守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點(正確答案)95.節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責組織相關部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。[單選題]*正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)(正確答案)運轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)正常狀態(tài)、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)96.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。[單選題]*能源資源消耗土壤污染(正確答案)能量釋放核污染97.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應急管理預案，現(xiàn)場負責人或管理人員應按規(guī)定程序上報（）。[單選題]*環(huán)境污染事故調(diào)查表工程質(zhì)量事故報告表突發(fā)事件信息速報表突發(fā)環(huán)境事件快報表(正確答案)98.下列選項中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是（）。[單選題]*減少廢棄物產(chǎn)生加大循環(huán)再利用減少資金投入(正確答案)降低二氧化碳排放99.項目部應成立由項目經(jīng)理任組長，（）任副組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組，[單選題]*安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)總會計師總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)總經(jīng)濟師100.項目績效考核指標在（）時間確定。[單選題]*項目進場后1個月內(nèi)項目進場后3個月內(nèi)項目中標后3個月內(nèi)現(xiàn)場策劃后3個月內(nèi)(正確答案)101.項目考核結(jié)果應在（）進行通報，對完成考核指標的及時兌現(xiàn)，對未完成的予以處罰。[單選題]*公司內(nèi)部(正確答案)整個項目所有標段對外宣傳公眾號公司網(wǎng)站102.項目績效考核指標以（）為主。[單選題]*定量指標(正確答案)經(jīng)濟指標管理指標定性指標103.項目績效考核指標以（）為輔。[單選題]*定量指標經(jīng)濟指標管理指標定性指標(正確答案)104.年度績效獎勵根據(jù)（）確定，突出過程管控成果。[單選題]*項目產(chǎn)值項目人員數(shù)量員工日常工作量項目年度考核結(jié)果(正確答案)105.終期績效獎勵根據(jù)()確定，體現(xiàn)項目最終管理效果。[單選題]*項目產(chǎn)值項目人員數(shù)量員工日常工作量項目終期考核結(jié)果(正確答案)106.公司應建立()機制，對虧損項目進行原因分析，按公司有關規(guī)定，對有關責任人予以追責。[單選題]*責任認定虧損應對項目扭虧責任追究(正確答案)107.項目部要強化辦文、辦會、（）“三辦”能力。[單選題]*辦事(正確答案)宣傳辦活動辦學習108.項目部要建立法律合規(guī)體系，不斷提升（）合規(guī)制度落實。[單選題]*上級單位分包工程“1+9”“1+8”(正確答案)109.項目部處置投訴時，涉及企業(yè)形象和信譽的投訴，必須及時向（）匯報。[單選題]*上級單位(正確答案)業(yè)主地方監(jiān)管部門監(jiān)理110.要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動誠信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項工作。[單選題]*價值管理品牌維護(正確答案)評價管理履約管理111.工程已實質(zhì)完工并通過建設單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的（）以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。[單選題]*65%70%90%95%(正確答案)112.收尾策劃一般在交工驗收前（）個月進行，重點做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。[單選題]*13(正確答案)65113.堅持把（）擺在首位，確保黨中央各項決策部署和習近平總書記重要指示批示精神在基層項目黨組織落地生根。[單選題]*理論學習黨的政治建設(正確答案)提質(zhì)增效經(jīng)營管理114.加強對（）的領導，建立健全處置突發(fā)事件預案和應急機制，提高輿情應對能力，妥善處理突發(fā)輿情事件。[單選題]*意識形態(tài)工作(正確答案)宣傳工作新聞工作黨建工作115.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，（）專題研究部署一次項目黨建工作。[單選題]*每季度每半年每年(正確答案)每兩年116.各三級公司黨委（）研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。[單選題]*每季度每半年(正確答案)每年每兩年117.項目黨組織（）研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。[單選題]*每季度(正確答案)每半年每年每兩年118.中國鐵建企業(yè)標志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。[單選題]*紅、藍、灰藍、紅、灰(正確答案)綠、灰、紅藍、灰、紅119.愿景即中國鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過努力可以實現(xiàn)的未來圖景，是中國鐵建對“未來什么樣”的憧憬描繪。中國鐵建的企業(yè)愿景是（）。[單選題]*培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)培育具有國際競爭力的世界一流建設服務商最值得信賴的世界一流綜合建設總承包商最值得信賴的世界一流綜合建設產(chǎn)業(yè)集團(正確答案)120.企業(yè)精神是中國鐵建人共同的境界追求，是中國鐵建對“工作中應持有的基本態(tài)度”的清晰界定。中國鐵建倡導秉承（）的企業(yè)精神。[單選題]*逢山鑿路遇水架橋(正確答案)雷厲風行嚴謹高效逢山開路遇水架橋雷厲風行嚴謹務實121.建立項目精細化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強化公司總部對項目部的檢查工作。[單選題]*二級三級(正確答案)四級長效122.精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。*目標設置(正確答案)制定計劃(正確答案)執(zhí)行與監(jiān)督(正確答案)數(shù)據(jù)分析(正確答案)123.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。*企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關鍵舉措(正確答案)企業(yè)提升品牌價值，建設世界一流企業(yè)的必由之路(正確答案)企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手(正確答案)企業(yè)加強內(nèi)控體系建設，防范重大風險的必然要求(正確答案)124.“三化”理念指的是（）。*集約化發(fā)展(正確答案)專業(yè)化運營(正確答案)精益化管理(正確答案)標準化施工125.“三優(yōu)”指的是（）。*工程優(yōu)質(zhì)(正確答案)效益優(yōu)良(正確答案)干部優(yōu)秀(正確答案)信譽優(yōu)良126.“四鏈”融合指的是（）。*產(chǎn)業(yè)鏈(正確答案)供應鏈(正確答案)創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)127.“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。*安全生產(chǎn)底線(正確答案)質(zhì)量環(huán)保紅線(正確答案)合規(guī)經(jīng)營高壓線(正確答案)改革創(chuàng)新生命線(正確答案)128.項目精細化管理“三個穿透”，分別是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項目部四個層級。(正確答案)穿透到公司和項目部各部門業(yè)務。(正確答案)穿透到項目成本管理的“4個階段22環(huán)節(jié)”。(正確答案)穿透到股份公司、二級公司、三級公司三個層級。129.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*管理報告格式化(正確答案)資金管理集中化黨建工作制度化(正確答案)施工作業(yè)綠色化(正確答案)130.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建設集中規(guī)劃(正確答案)經(jīng)濟合同集中管理(正確答案)經(jīng)營投標集中決策(正確答案)定額限價集中管理(正確答案)131.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*生產(chǎn)鏈創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)供應鏈(正確答案)132.項目精細化管理是以“（）”為核心，強化“（）”主線，突出“（）”原則的科學管理方法。*精細化管理成本管理(正確答案)過程控制(正確答案)效益最大化(正確答案)133.堅持“六不攬”“七嚴禁”原則，從發(fā)包方資信、（）等方面進行風險評估，做到“選業(yè)主、選項目、選標段”，從源頭把控風險。*所在地政策法規(guī)(正確答案)市場環(huán)境(正確答案)施工風險(正確答案)合同條款(正確答案)134.標前策劃包括（）。*風險識別(正確答案)前期策劃創(chuàng)效策劃(正確答案)投標策略(正確答案)135.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目（）“三條主線”，落實“三預控”。*現(xiàn)場技術(正確答案)經(jīng)濟(正確答案)資金(正確答案)136.合同談判可以在權利義務、界面劃分、計量計價、（）等方面爭取有利條件。*變更索賠(正確答案)政策性調(diào)整(正確答案)結(jié)算支付(正確答案)違約責任(正確答案)137.建立標前財務風險評估機制，重點對擬投標項目（）等進行評估。*業(yè)主資信狀況(正確答案)商務條款(正確答案)收益率(正確答案)現(xiàn)金流(正確答案)138.經(jīng)營交底的內(nèi)容包括當?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景（）等。*業(yè)主關注點(正確答案)報價策略(正確答案)合同條款要點(正確答案)初步識別風險(正確答案)139.合同談判時應遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標合同文本，謀劃合同洽談方案。在權利義務、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、（）等方面爭取有利條件。*違約責任(正確答案)計量計價(正確答案)合同工期變更索賠(正確答案)140.資金預控：主要包括（）等。*盈虧分析資金策劃(正確答案)風險清單稅務策劃(正確答案)141.下列屬于“三預控”中成本預控的有（）。*工程數(shù)量復核和預控(正確答案)變更索賠策劃(正確答案)創(chuàng)譽創(chuàng)優(yōu)策劃現(xiàn)場管理費預控(正確答案)142.下列屬于實施性施工組織設計編制內(nèi)容的有（）。*編制依據(jù)(正確答案)工程概況(正確答案)總體施工部署(正確答案)施工進度計劃(正確答案)143.實施性施工組織設計應結(jié)合工程特點，積極采用先進的施工工藝和技術，通過技術經(jīng)濟比選確定最優(yōu)方案，確保（）。*通用性經(jīng)濟性(正確答案)安全性(正確答案)可靠性(正確答案)144.實施性施工組織設計應實行動態(tài)管理，那種情況應及時調(diào)整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。（）*變更項目經(jīng)理更換施工隊伍外部環(huán)境發(fā)生重大變化(正確答案)施工條件發(fā)生重大變化(正確答案)145.關于“兩定額”“三標準”描述準確的是：（）*工程勞務分包指導價、主要施工機械設備租賃指導價；(正確答案)工程勞務分包指導價、主要材料指導價；項目部定員定編標準、項目部管理費用標準、項目部臨建設施費用標準項目部定員定編標準、項目部管理費用標準、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準(正確答案)146.“三個轉(zhuǎn)變”是指（）向規(guī)范、科學、高效轉(zhuǎn)變。*管理方式(正確答案)法人管項目組織模式(正確答案)運行機制(正確答案)147.以下是企業(yè)后臺管控基本職責的有（）。*組織編制實施性施工組織設計建立項目策劃管理制度(正確答案)建立績效考核制度(正確答案)定期不定期開展項目督導檢查(正確答案)148.合同的組成包括（）。*合同書(正確答案)協(xié)議書(正確答案)備忘錄(正確答案)相關附件(正確答案)149.項目合同管理的范圍包括（）。*承包合同(正確答案)采購合同(正確答案)租賃合同(正確答案)分包合同(正確答案)150.項目部根據(jù)采購結(jié)果與供應商簽訂采購合同，采購合同原則上應采用（）發(fā)布的合同范本。*股份公司(正確答案)集團公司(正確答案)工程公司(正確答案)項目部151.合同交底的內(nèi)容包括*合同內(nèi)容摘要(正確答案)履行的關鍵環(huán)節(jié)(正確答案)相關合同任務分解(正確答案)雙方責權(正確答案)152.合同管理的原則包括（）。*依法合規(guī)原則(正確答案)分類分級原則(正確答案)統(tǒng)一管理原則(正確答案)全程管理原則(正確答案)153.下列屬于經(jīng)管、財務部門對分包合同評審主要內(nèi)容的是*合同主體合法性(正確答案)驗工計價(正確答案)付款方式(正確答案)技術方案154.成本預控的主要內(nèi)容包括（）。*工程數(shù)量復核(正確答案)勞務管理物資材料預控(正確答案)機械設備預控(正確答案)155.項目部應按照()要求開展成本分析活動，準確核算項目收益率和項目責任預算節(jié)超率。*月重點(正確答案)季全面(正確答案)年綜合(正確答案)年全面156.項目實行動態(tài)成本要素管控，下列屬于成本要素控制內(nèi)容的是()。*工程數(shù)量(正確答案)地方關系分包成本(正確答案)臨時工程成本(正確答案)157.項目要加強收入管理工作，收入管理的內(nèi)容包括()。*簽約合同收入(正確答案)變更索賠收入(正確答案)其他收入(正確答案)職工工資收入158.成本核算分為()兩類。*會計核算(正確答案)債務核算業(yè)務核算(正確答案)管理費核算159.動態(tài)成本管控要素包含（）。*工程數(shù)量(正確答案)分包成本(正確答案)材料成本(正確答案)現(xiàn)場管理費(正確答案)160.關于責任成本管理體系的描述，正確的是（）。*各級均應設置經(jīng)濟管理（成本管理）專職部門(正確答案)責任成本管理工作由經(jīng)濟管理部門牽頭組織(正確答案)責任成本管理工作由財務部門負責規(guī)模較大的項目應設置總經(jīng)濟師（商務經(jīng)理）專職分管責任成本管理工作(正確答案)161.關于責任預算的下達與調(diào)整，以下哪些說法是正確的？*責任預算編制完成后，上級單位應立即與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同項目經(jīng)濟責任合同在原則上不應進行調(diào)整(正確答案)若因項目管理不善或擅自調(diào)整施工方案導致的成本費用增加，既定的項目責任預算收益指標可以調(diào)整調(diào)整項目經(jīng)理時，應重新界定經(jīng)濟責任并簽訂新的責任合同(正確答案)162.項目部在責任成本管理過程控制中主要負責哪些內(nèi)容的控制？*工程數(shù)量(正確答案)營業(yè)外收入材料成本(正確答案)分包成本(正確答案)163.以下哪些因素會對項目的成本產(chǎn)生影響？*工期(正確答案)安全(正確答案)產(chǎn)品質(zhì)量(正確答案)環(huán)保要求(正確答案)164.變更索賠工作要堅持的三個原則是（）。*規(guī)范化(正確答案)合法化(正確答案)效益最大化(正確答案)全員化165.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。*施工合同分析(正確答案)技術經(jīng)濟分析(正確答案)變更索賠組織機構和職責分工(正確答案)工作方向和策劃項點(正確答案)166.變更索賠策劃書編制的依據(jù)是（）。*政策文件(正確答案)合同條款(正確答案)招投標文件(正確答案)法律法規(guī)(正確答案)167.變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有（）。*變更索賠事項(正確答案)各環(huán)節(jié)分工(正確答案)工作目標(正確答案)推進計劃(正確答案)168.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項點清單，變更索賠目標及考核辦法等。*組織機構和職責分工(正確答案)施工合同分析(正確答案)項目盈虧分析(正確答案)技術經(jīng)濟分析(正確答案)169.物資計劃分為（）三類。*物資需求計劃(正確答案)物資采購計劃(正確答案)物資供應計劃(正確答案)物資需用總計劃170.物資驗收驗證主要包括（）等內(nèi)容*數(shù)量驗收(正確答案)質(zhì)量驗收(正確答案)資料驗證(正確答案)檢驗與試驗(正確答案)171.項目部應建立物資庫存盤點制度，物資部門定期組織（）部門人員對各級料庫及工點庫存材料（包括原材料、半成品、成品）進行全面盤點登記，并簽字確認。*計劃部門(正確答案)工程部門(正確答案)財務部門(正確答案)作業(yè)隊負責人(正確答案)172.（）單位根據(jù)需要設定準入條件，公開征集或由所屬單位逐級推薦，并組織對供應商進行評審，評審通過后列入本單位合格供應商名錄。*股份公司二級公司(正確答案)三級公司(正確答案)項目部173.項目進場后，應開展物資管理策劃，主要內(nèi)容應包括（）*項目物資管理制度、機構設置及人員(正確答案)主要物資需求計劃及采購供應方案、地材及民爆物品供應方案(正確答案)物資市場調(diào)查、周轉(zhuǎn)材料配置方案、質(zhì)量及成本管控措施(正確答案)現(xiàn)場料場及倉庫布置、應急預案(正確答案)174.作業(yè)隊超限額領料時，項目部應組織（）等部門共同分析原因，制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應按照分包合同約定予以處罰。*物資部門(正確答案)計劃部門(正確答案)工程部門(正確答案)財務部門175.國內(nèi)項目物資采購方式包括（）。*公開招標(正確答案)邀請招標(正確答案)競爭性談判和詢比價(正確答案)單一來源采購(正確答案)176.境外項目物資采購來源包括（）。*國內(nèi)采購(正確答案)所在國采購(正確答案)第三國采購(正確答案)國外代理商采購177.設備租賃前，在與設備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確（）等方面要求*設備配件配置情況(正確答案)日常維修保養(yǎng)管理的責任歸屬(正確答案)租金支付方式(正確答案)技術服務(正確答案)178.在設備使用中，要堅持（）和（）的原則。*預防為主，及時修理誰使用，誰負責(正確答案)預防為主，養(yǎng)修并重(正確答案)設備歸屬為誰，誰負責179.下列有關勞務分包管理的說法，正確的是()*依據(jù)“勞務分包為主、專業(yè)分包為輔”的原則進行工程分包(正確答案)分包商選擇堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇”(正確答案)堅持嚴管與善待相結(jié)合、正向管理與不合格名錄管理相結(jié)合(正確答案)杜絕違法分包、提點大包、以包代管、包而不管(正確答案)180.分包商選用應采取的方式包括()*公開招標(正確答案)邀請招標(正確答案)競爭性談判(正確答案)直接錄用181.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容（）。*分包模式(正確答案)分包單元（包件）(正確答案)計稅方式(正確答案)招標計劃(正確答案)182.項目部對分包商的計價結(jié)算，不得出現(xiàn)的行為包括()*超圖紙未超出變更量的計量超合同驗工計價(正確答案)無計價撥付款(正確答案)超計價撥付款(正確答案)183.分包商提出準入申請后，初審可由()完成。*集團公司工程公司(正確答案)項目部(正確答案)推薦人184.分包商信用等級評價，主要評價的方面包括()*資信(正確答案)安全、質(zhì)量、工程進度(正確答案)現(xiàn)場管理(正確答案)合同結(jié)算(正確答案)185.工程項目分包分為()*勞務分包(正確答案)專業(yè)分包(正確答案)內(nèi)部作業(yè)承包(正確答案)提點大包186.有下列情形之一的不得對勞務隊驗工計價()*已完工程未按驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的(正確答案)工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程(正確答案)發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改到位的(正確答案)超分包合同（包括補充合同）約定工程數(shù)量的(正確答案)187.下列屬于作業(yè)層隊伍管理原則的是()。*扶持培育(正確答案)自負盈虧(正確答案)有效控制(正確答案)規(guī)范管理(正確答案)188.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。*核心型(正確答案)勞務型緊密型(正確答案)普通型(正確答案)189.作業(yè)人員實名制電子管理臺賬管理，應包括作業(yè)人員的()。*基本信息(正確答案)從業(yè)信息(正確答案)培訓記錄(正確答案)考勤記錄(正確答案)190.建立技術管理體系，應遵守下列哪些技術標準、規(guī)范規(guī)程。（）*國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)國家(正確答案)地方(正確答案)行業(yè)(正確答案)191.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作，由工程技術部門會同（）等單位具體實施。*建設單位(正確答案)臨時用地產(chǎn)權單位監(jiān)理單位(正確答案)設計單位(正確答案)192.下列哪些屬于圖紙會審與現(xiàn)場核對的主要工作？*復核工程量(正確答案)位置與標高(正確答案)結(jié)構物參數(shù)(正確答案)設計合理性(正確答案)193.下列屬于分部分項工程施工技術方案編制依據(jù)的有（）。*項目策劃方案(正確答案)施工組織設計(正確答案)施工圖(正確答案)現(xiàn)行施工規(guī)范(正確答案)194.施工方案按相關程序完成審批并進行交底和落實，下列哪種情況進行動態(tài)優(yōu)化？*變更項目經(jīng)理更換施工隊伍外部環(huán)境發(fā)生重大變化(正確答案)施工條件發(fā)生重大變化(正確答案)195.在工程開工前，依據(jù)（）識別項目的關鍵工序及特殊過程，編制作業(yè)指導書。*設計文件(正確答案)施工組織設計(正確答案)施工方案(正確答案)會議紀要196.作業(yè)指導書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。*施工工藝流程(正確答案)作業(yè)要點(正確答案)資源配置(正確答案)質(zhì)量標準及環(huán)境保護(正確答案)197.下列哪些倡導采用可視化交底。（）*技術重難點工程(正確答案)關鍵工序(正確答案)常規(guī)工序安全風險高的作業(yè)(正確答案)198.設計變更以（）為前提，深入調(diào)查研究，充分論證，開展設計變更。*結(jié)構安全(正確答案)設計優(yōu)化(正確答案)降低成本(正確答案)保證質(zhì)量和進度(正確答案)199.項目上場完成交接樁后應進行哪些測量工作。（）*控制網(wǎng)復測(正確答案)控制網(wǎng)加密(正確答案)測量儀器調(diào)撥測量成果交接(正確答案)200.下列哪些是長隧、高橋、大型土石方等工程測量工作優(yōu)先采用的技術。（）*無人機航拍(正確答案)陀螺定向(正確答案)RTK(正確答案)三維激光掃描(正確答案)201.工程項目應參考下列哪些內(nèi)容，計算并建立技術交底工程量控制臺賬。（）*項目策劃方案(正確答案)優(yōu)化方案(正確答案)技術規(guī)范和技術交底(正確答案)施工圖工程量(正確答案)202.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎數(shù)據(jù)。*驗工計價(正確答案)材料發(fā)放(正確答案)核算現(xiàn)場管理費用成本設計變更(正確答案)203.項目部應規(guī)范技術資料的（）等工作，確保與工程進度同步。*收集(正確答案)整理(正確答案)歸檔(正確答案)移交(正確答案)204.下列屬于進度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）*總工期和進度指標(正確答案)重大方案選定(正確答案)控制性與重難點工程工期安排(正確答案)主要工裝與關鍵設備配置(正確答案)205.特殊項目要綜合考慮()等因素，合理安排工期。*承包合同(正確答案)資金到位(正確答案)項目人員配置項目設備配置206.根據(jù)(),識別分析水文、氣象、外部環(huán)境、營業(yè)線等重點因素，確定關鍵線路、關鍵工點。*合同工期(正確答案)建設單位要求(正確答案)公司資源配置項目類型207.項目部要根據(jù)項目策劃書、實施性施工組織設計等文件，及時編制（），需滿足各方產(chǎn)值計劃要求。*項目總體計劃(正確答案)年度計劃(正確答案)月度計劃(正確答案)周計劃208.建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，構建安全生產(chǎn)責任矩陣，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)領導、（）五個責任體系。*作業(yè)自控(正確答案)組織實施(正確答案)安全監(jiān)督(正確答案)技術保障(正確答案)209.項目部要把（）隱患作為安全工作的第一要務，推進安全檢查、隱患排查常態(tài)化。*提前想到(正確答案)提前教育提前發(fā)現(xiàn)(正確答案)提前消除(正確答案)210.事故（災害）發(fā)生后，項目部應立即啟動應急預案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴大。要按規(guī)定程序上報，不得（）生產(chǎn)安全事故。*瞞報(正確答案)謊報(正確答案)遲報(正確答案)漏報(正確答案)211.質(zhì)量策劃應以明確實體質(zhì)量控制標準為重點，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動等方面*質(zhì)量計劃制定(正確答案)質(zhì)量風險管理(正確答案)質(zhì)量培訓開展(正確答案)質(zhì)量改進實施(正確答案)212.質(zhì)量策劃應突出（）。*合理性針對性(正確答案)可行性(正確答案)指導性(正確答案)213.質(zhì)量策劃應包括（）內(nèi)容。*確定質(zhì)量目標(正確答案)成立組織機構并建立制度體系(正確答案)編制質(zhì)量風險預控措施(正確答案)編制質(zhì)量計劃214.首件工程確認制可達到（）目的。*固化標準(正確答案)預控缺陷(正確答案)提高質(zhì)量(正確答案)避免返工215.項目部節(jié)能環(huán)保領導小組組成成員有（）。*安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理(正確答案)總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)總經(jīng)濟師216.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有（）。*有效管控能源資源消耗(正確答案)減少廢棄物產(chǎn)生(正確答案)加大循環(huán)再利用(正確答案)減少資金投入217.項目經(jīng)理負責組織相關部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。*正常狀態(tài)(正確答案)異常狀態(tài)(正確答案)緊急狀態(tài)(正確答案)運轉(zhuǎn)狀態(tài)218.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展（）等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。*噪音污染(正確答案)大氣污染(正確答案)水污染(正確答案)土壤污染(正確答案)219.被行政處罰的違法違規(guī)事件，項目部按照有關部門的要求限期整改，及時反饋,同時要保留（）等資料，及時進行信用修復。*事故登記表情況報告(正確答案)處罰決定書(正確答案)繳納罰款證明(正確答案)220.下列選項中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責任人的有（）。*安全總監(jiān)(正確答案)生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)總工程師(正確答案)項目經(jīng)理221.項目節(jié)能環(huán)保領導小組的職責有（）。*負責節(jié)能環(huán)保策劃(正確答案)負責制定節(jié)能環(huán)保措施(正確答案)負責組織教育培訓(正確答案)負責落實監(jiān)督檢查(正確答案)222.下列哪些任務屬于項目節(jié)能減排管理的范疇？*推廣新材料、新工藝、新技術、新設備“四新”成果應用(正確答案)合理調(diào)整能源消耗結(jié)構(正確答案)淘汰落后產(chǎn)能及施工工藝(正確答案)建立健全能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬(正確答案)223.項目人員薪酬主要由下列哪些構成。（）*基本薪酬（含津補貼）(正確答案)績效薪酬(正確答案)終期超額利潤獎勵(正確答案)其他專項獎勵(正確答案)224.由哪些組織或部門共同確定項目考核指標？（）*公司經(jīng)營部門(正確答案)公司經(jīng)管部門(正確答案)工程部門(正確答案)相關業(yè)務部門(正確答案)225.項目考核目標責任書應包括哪些考核目標？（）*終期考核目標(正確答案)終期預考核目標半年考核目標分年度考核目標(正確答案)226.項目考核指標分為哪幾類指標？()*經(jīng)濟類指標(正確答案)管理類指標(正確答案)約束性指標(正確答案)鼓勵性指標227.終期考核原則上在項目完成()，啟動終期考核工作。*竣工驗交和結(jié)算(正確答案)債權債務清理完畢(正確答案)內(nèi)部竣工審計結(jié)束后(正確答案)主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺228.考核結(jié)果作為項目管理團隊主要人員（）的重要參考。*評先評優(yōu)(正確答案)人事任免(正確答案)職務調(diào)整(正確答案)參加重要培訓229.項目部綜合事務管理要以公司制度為依據(jù)，結(jié)合項目特點個性，抓好（）工作。*行政管理(正確答案)信用管理法治風控(正確答案)投訴應對(正確答案)230.誠信體系建設要堅持（）理念*重諾(正確答案)堅毅(正確答案)品質(zhì)(正確答案)共生(正確答案)231.項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設總體要求和布局。*二級公司(正確答案)三級公司項目部區(qū)域責任單位(正確答案)232.項目負責人為移交資料第一責任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項目的技術資料。*建設單位(正確答案)建設檔案管理部門(正確答案)監(jiān)理單位設計單位233.按合同約定完成（）及（）后，按規(guī)定程序向公司申請撤銷項目部，由公司以正式文件形式予以撤銷。*質(zhì)保期滿完成保修責任(正確答案)收取尾款(正確答案)質(zhì)保金已退還(正確答案)234.黨建工作主要任務主要有政治建設、（）。*廉政建設(正確答案)黨員教育(正確答案)活動開展(正確答案)隊伍建設(正確答案)235.黨員教育應采?。ǎ┑确绞?，提高黨員素質(zhì)，堅定理想信念，增強黨性。*集中輪訓(正確答案)理論宣講(正確答案)在線學習培訓(正確答案)自主學習236.公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。*知情權(正確答案)參與權(正確答案)評議權(正確答案)監(jiān)督權(正確答案)237.嚴肅黨的組織生活，認真召開民主生活會和組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，增強黨內(nèi)政治生活會的（）。*政治性(正確答案)時代性(正確答案)原則性(正確答案)戰(zhàn)斗性(正確答案)238.通過（）和黨員安全生產(chǎn)承諾等載體，因時因勢設立其他攻堅克難載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。*黨員先鋒崗(正確答案)黨員示范崗(正確答案)黨員突擊隊(正確答案)紅旗責任區(qū)(正確答案)239.依托（）等，大力推進項目黨組織標準化、規(guī)范化建設。*主題黨日示范黨支部創(chuàng)建與選樹(正確答案)項目黨建品牌創(chuàng)建活動(正確答案)黨支部評價定級創(chuàng)建升級(正確答案)240.建立健全項目部工會組織和職代會制度，積極推行民主管理和企務公開，落實職工的（）。*知情權(正確答案)參與權(正確答案)表達權(正確答案)監(jiān)督權(正確答案)241.圍繞“三項招標”、驗工計價、結(jié)算支付等關鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強監(jiān)督檢查，及時查處違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神和“四風”問題。*“關鍵少數(shù)”(正確答案)重點崗位(正確答案)重點人員(正確答案)重點工程242.先進的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。*盡心盡責(正確答案)實干實效(正確答案)向新向前(正確答案)共進共贏(正確答案)243.項目完工后，應對項目從開工前階段、實施階段至收尾階段整個過程就（）、經(jīng)濟性、有效性等進行系統(tǒng)客觀評價。*項目策劃方案執(zhí)行情況(正確答案)項目責任預算目標實現(xiàn)情況(正確答案)變更索賠實現(xiàn)情況(正確答案)施工組織設計適應性(正確答案)244.股份公司是項目管理的全面管控層。[判斷題]*對(正確答案)錯245.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。[判斷題]*對錯(正確答案)246.項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。[判斷題]*對(正確答案)錯247.項目部是項目管理的組織實施層。[判斷題]*對(正確答案)錯248.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。[判斷題]*對(正確答案)錯249.二級公司是項目管理的統(tǒng)籌指導層。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：二級公司是項目管理的全面管控層。250.項目部是項目管理的主體負責層。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：項目部是項目管理的組織實施層。251.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，標準化管理“22化中”包括設備管理精細化。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：不包括設備管理精細化252.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，標準化管理“22化中”包括物資管理精細化。[判斷題]*對(正確答案)錯253.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。[判斷題]*對(正確答案)錯254.精細化管理是一套全新的項目管理體系，完全顛覆了原有項目管理體系。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：責任成本管理是項目精細化管理的重要組成部分，精細化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。255.標前測算需要建立標前財務風險評估機制，重點對投標者的資信狀況、商務條款、收益率和現(xiàn)金流等進行評估，對項目效益或現(xiàn)金流存在較大風險的審慎承攬，堅決杜絕虧損項目承攬。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：重點對擬投標項目業(yè)主資信狀況、商務條款、收益率和現(xiàn)金流等進行評估256.經(jīng)營部門在中標后應及時向項目團隊和公司總部相關部門進行交底。內(nèi)容包括當?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關注點、報價策略、合同條款要點、初步識別風險等。[判斷題]*對(正確答案)錯257.堅持“六不攬”“七嚴禁”原則，從發(fā)包方資信、所在地政策法規(guī)、市場環(huán)境、施工風險、合同條款等方面進行風險評估，做到“選業(yè)主、選項目、選標段”，從源頭把控風險。[判斷題]*對(正確答案)錯258.重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員可以在適當時機參與標前策劃。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與。259.境外項目不需要做投標策劃。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：境外項目投標策劃應考慮項目所在地施工將要面臨的各種風險，預見因國別差異、法律環(huán)境、設計標準、合同版本等影響項目經(jīng)濟效益的要素，做好分析和標價策略。260.合同談判應遵循“無談判、不簽約”原則，分析招標合同文本，謀劃合同洽談方案。投標小組與擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與，做好外協(xié)職責分工。[判斷題]*對(正確答案)錯261.境外項目應及時澄清合同條款理解偏差，重點關注條件苛刻、風險敞口大的不平等條款，堅守底線。[判斷題]*對(正確答案)錯262.對復雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可以不開展上場策劃。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：對復雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可分階段實施。263.堅持對所有新開工項目進行前期策劃，重點項目由二級公司牽頭組織。[判斷題]*對(正確答案)錯264.項目實施策劃書過程中，當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，可以自行調(diào)整。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調(diào)整。265.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目技術、成本、資金“三條主線”，落實方案預控、成本預控、資金預控“三預控”。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：圍繞項目技術、經(jīng)濟、資金“三條主線”266.項目上場策劃書是項目實施的綱領性文件，由項目負責編制，公司評審。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：由公司評審，項目實施267.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。268.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。269.經(jīng)審批的施工組織設計不得變更或修改。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：經(jīng)審批的施工組織設計不得隨意變更或修改。當外部環(huán)境或施工條件發(fā)生重大變化時，應及時調(diào)整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。270.項目領導班子按照一般不超過項目總?cè)藬?shù)25%的比例進行配置，一般為5-8人，超大規(guī)模、工期趨緊、施工難度系數(shù)大的工程項目可適當增加配置1-2人。[判斷題]*對(正確答案)錯271.項目部的編制定員總?cè)藬?shù)根據(jù)項目規(guī)模大小、施工技術復雜程度和工程特點等由項目確定，報公司審批。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：由公司按人員編制標準，確定項目定員人數(shù)。272.各單位要實行“法人管項目”下的“項目經(jīng)理負責制”，項目部作為前臺，公司是項目管理的后臺。[判斷題]*對(正確答案)錯273.公司后臺管理的原則:既要預防在前、未雨綢繆，堅決堵住導致效益流失的管理漏洞，又要給予項目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。[判斷題]*對(正確答案)錯274.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負責制權責界面，推動權責制度化、制度流程化、流程標準化，充分調(diào)動法人和項目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項目內(nèi)生動力。[判斷題]*對(正確答案)錯275.公司應結(jié)合本單位實際情況，以項目成本控制為著力點，進一步優(yōu)化相關職能部門職責體系，構建“兩定額”（工程勞務分包指導價、主要施工機械設備租賃指導價）“三標準”（安全生產(chǎn)費用標準、項目部現(xiàn)場管理費用標準、項目部臨建設施費用標準）價格體系。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：三標準”（項目部定員定編標準、項目部現(xiàn)場管理費用標準、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準）276.建立資金管理制度，對資金進行預算管理。項目各類保險由項目自行采購。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：建立資金管理制度，對資金進行預算管理。項目各類保險實行集中管理，應按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行。277.項目與咨詢服務單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過公司評審。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：需要經(jīng)過公司評審278.當設備采購合同的數(shù)量、金額、質(zhì)量標準、結(jié)算支付等條款出現(xiàn)變更時，必須重新履行評審與審批程序，簽訂補充協(xié)議。[判斷題]*對(正確答案)錯279.承辦部門、項目部應按照合同審批意見修改完善后，可以參考審批意見簽訂正式合同。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：承辦部門、項目部應按照合同審批意見修改完善后，簽訂正式合同，嚴禁不按審批意見簽訂合同。280.項目部應認真研讀承包合同條款，分析合同風險，將風險內(nèi)容列出清單，并制定相應的風險防范措施。[判斷題]*對(正確答案)錯281.項目合同簽訂應建立由合同歸口管理部門牽頭、相關部門分工評審、法律合規(guī)部門審查、分管領導審核、主管領導審批的會簽制度。[判斷題]*對(正確答案)錯282.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，可直接對外申請仲裁或提起訴訟。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，不允許直接對外申請仲裁或提起訴訟。283.變更或解除合同的協(xié)議應按照合同簽署程序報批，及時辦理批準登記等手續(xù)。[判斷題]*對(正確答案)錯284.合同簽訂前應嚴格按照合規(guī)制度對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、補充協(xié)議等。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：合同簽訂前應嚴格按照合規(guī)制度對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。285.股份公司每年對二級公司的督導面不低于10%。[判斷題]*對(正確答案)錯286.無論項目大小，項目部均應設置總經(jīng)濟師（商務經(jīng)理）。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：規(guī)模較大的項目應設置總經(jīng)濟師（商務經(jīng)理）專職分管責任成本管理工作，其他項目應明確分管領導。287.項目部對責任成本中心考核要按照簽訂的責任合同和指標及時核算，按期考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)責任成本閉環(huán)管理。[判斷題]*對(正確答案)錯288.項目業(yè)務核算與會計核算存在時間差和口徑差，可以不做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：必須做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。289.由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，可以調(diào)整項目責任預算收益指標。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，不調(diào)整既定的項目責任預算收益指標。290.二級公司每年組織一次對三級公司的考評，對考評結(jié)果進行通報，考評結(jié)果要與三級公司年度績效考核掛鉤，并作為三級公司評先、項目評優(yōu)的重要依據(jù)。[判斷題]*對(正確答案)錯291.各級要每年下達督導檢查計劃，二級公司每年對三級公司督導面要達到100%，對三級公司在建項目督導面要達到5%以上；三級公司每年對在建項目督導面應達到100%。[判斷題]*對(正確答案)錯292.二級公司至少半年召開一次經(jīng)濟活動分析會議，三級公司至少每季度召開一次經(jīng)濟活動分析會議。[判斷題]*對(正確答案)錯293.原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的8%。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的10%。294.責任預算編制完成3個月內(nèi)，上級單位與項目部溝通，按照公司規(guī)定程序進行審批，與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：責任預算編制完成1個月內(nèi)，上級單位與項目部溝通，按照公司規(guī)定程序進行審批，與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同。295.公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目10000萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目5000萬元以上變更事項進行包保。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目5000萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目1000萬元以上變更事項進行包保。296.變更索賠策劃原則上在項目上場后一個月內(nèi)完成。[判斷題]*對(正確答案)錯297.項目上場后一年內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應完成項目變更索賠立項建議書。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：六個月298.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理實施細則。[判斷題]*對(正確答案)錯299.變更索賠立項建議書應報上級單位審批，并作為對項目變更索賠工作考核的重要依據(jù)。[判斷題]*對(正確答案)錯300.變更索賠工作的目標是滿足業(yè)主要求。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：一個目標：促進項目增收創(chuàng)效。301.項目部建立以分部分項或作業(yè)隊為核算主體的物資核算管控體系，明確核算考核對象及相關責任，每季度由項目領導牽頭組織開展節(jié)超分析工作，編制物資節(jié)超分析等核算表格，并分析原因界定責任，制定糾偏措施，形成節(jié)超分析報告；對作業(yè)隊原因造成的材料超耗及時予以扣款。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：每月由項目領導牽頭組織開展節(jié)超分析工作，編制主要物資節(jié)超分析等核算表格。302.項目物資部門根據(jù)物資需求計劃、采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理編制《物資供應計劃》，經(jīng)項目領導審批后組織供應。[判斷題]*對(正確答案)錯303.需試驗或委托第三方檢測機構檢測的物資，項目物資部門應及時通知試驗部門取樣檢測，試驗部門及時反饋檢驗結(jié)果，物資部門登記物資報檢臺賬。[判斷題]*對(正確答案)錯304.項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經(jīng)上級單位批準后實施，處理收入可不交財務部門記賬。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經(jīng)上級單位批準后實施，處理收入交財務部門記賬。305.建立供應商管理制度，嚴格供應商準入，實行供應商動態(tài)評價及風險預警，定期發(fā)布合格供應商名冊。[判斷題]*對(正確答案)錯306.項目部應建立有權領料制度，有權領料人必須為分包合同中約定的負責人或授權委托人。[判斷題]*對(正確答案)錯307.項目物資部門應及時開具列銷單據(jù)，經(jīng)作業(yè)隊簽認后，交財務入賬。每月與財務部門對賬，做到“賬賬相符，賬物相符”[判斷題]*對(正確答案)錯308.堅持對新開工項目開展設備上場策劃。堅持“先調(diào)劑、后租賃、再購置”的原則，優(yōu)先利用股份公司系統(tǒng)內(nèi)部自有設備，無法調(diào)劑或無法滿足施工要求確需外部租賃或購置的，要進行提前籌劃。[判斷題]*對(正確答案)錯309.項目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設備，在自有設備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進行補充。[判斷題]*對(正確答案)錯310.項目部應建立現(xiàn)場設備動態(tài)管理臺賬、設備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等，并根據(jù)實際情況及時進行更新。[判斷題]*對(正確答案)錯311.境外設備管理中，項目上場后國內(nèi)采購設備執(zhí)行集采程序，當?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠瞬少彛數(shù)刈赓U有條件的采取以量計租。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：當?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實招標采購312.項目年度預結(jié)算應對年度已完分包任務及時確認，并簽訂《年度預結(jié)算承諾書》，實現(xiàn)成本階段性收口，合同任務結(jié)束后應在六個月內(nèi)完成最終結(jié)算。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：合同任務結(jié)束后應在三個月內(nèi)完成最終結(jié)算。313.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：累計補充合同額原則上不得超過主合同額的10%。314.分包商選擇應優(yōu)先從內(nèi)部合格名錄或準入庫中選擇，特殊原因需選擇新分包商時，項目部也可直接錄用。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：必須從內(nèi)部合格名錄或準入庫中選擇315.分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內(nèi)容應符合招標文件和分包商投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。[判斷題]*對(正確答案)錯316.簽訂分包合同前，中標人應按招標文件規(guī)定提交履約保證金，招標人可以接收地方擔保公司等非國家金融機構或平臺開具的保函。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：招標人不得接收地方擔保公司等非國家金融機構或平臺開具的保函。317.分包商進場后，項目部應根據(jù)相關管理規(guī)定及時對分包商相關人員進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓和分包交底，培訓合格后方可組織現(xiàn)場施工。[判斷題]*對(正確答案)錯318.項目勞務分包可以把部分構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：項目勞務分包不得把構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。319.分包商錄用應堅持“先簽合同、后上場”，采用示范合同文本，執(zhí)行分包合同評審和報批制度，落實合同交底。[判斷題]*對(正確答案)錯320.分包管理堅持“依法合規(guī)、科學合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應明確分包管理職能部門。[判斷題]*對(正確答案)錯321.境外項目根據(jù)不同國家及地區(qū)實際情況，在符合所在國法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎上，實施以屬地化自帶勞務為主，專業(yè)分包為輔的分包模式。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：實施以專業(yè)分包為主，屬地化自帶勞務為輔的分包模式。322.對勞務隊伍零星簽證應實行“日報、月結(jié)”制度，履行事前申請、一事一簽證程序，零星簽證原則上須由項目總工審批并最終確認。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：零星簽證原則上須由項目經(jīng)理審批并最終確認。323.同一分包商在不同單位評價等級不同時，按就低原則評定。[判斷題]*對(正確答案)錯324.分包商進場后，項目部應根據(jù)相關管理規(guī)定及時對分包商相關人員進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓和