安達光電科技有限公司5S培訓課件講義教材

5S培訓您好!早上好!下午好!大家好!目錄5S的定義及起源5S的目的及效用5S推行步驟及推行要領5S的定義及起源

1：什么是5S？

5S是生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的辦法，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法?，F(xiàn)在5S不僅是對生產現(xiàn)場的管理，已發(fā)展到對整個公司的各個部門現(xiàn)場的管理。

什么是5S？整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。將要物規(guī)范放置，使尋找時間為零。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。保持前3個S，制度化，規(guī)范化。形成習慣，提高整體素質。5S差！5S好！現(xiàn)場檢查5S的目的及效用為什么推行5S？他對公司及員工有什么作用？5S活動的目的是降低成本、安全生產、高度的標準化、改善現(xiàn)場、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、塑造企業(yè)的形象

推行5S的公司作用1、提高企業(yè)形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強安全，減少安全隱患6、降低生產成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化對員工的作用有個良好的工作環(huán)境能加快完成工作任務養(yǎng)成良好的工作習慣養(yǎng)成文明禮貌的習慣，提高自我價值。5S后辦公環(huán)境5S推行步驟及推行要領1S整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;不必要的東西要處理掉目的：1.騰出空間，空間活用;2.防止誤用、誤送;3.塑造清爽的工作場所.1S整理

實施要領：1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定「要」和「不要」的判別基準*?3.將不要物品清除出工作場所4.制訂廢棄物處理方法*?5.每日自我檢查對可有可無的物品，應堅決處理掉，決不手軟!注意點：怎么辦？為何會有這么多廢品？分析檢查改善注意點：2S整頓

內容：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊;明確數量，并進行有效地標識。目的：

工作場所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境;消除找尋物品的時間;消除過多的積壓物品2整頓注意點：1、整頓使任何人能通過眼睛能快速有效的找到所需要的東西2、對于放置的物品要易拿，易放，易管理，方便作業(yè)。實施要領：1.前一步驟整理的工作要落實2.徹底地進行整理；3.確定物品放置場所、方法并標識；整頓的“3要素”：場所、方法、標識整頓的3要素：場所、方法、標識

物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量★定點：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數量放置方法易查取,易放,易管理;不超出所規(guī)定的范圍標識方法：采用目視管理:采用顏色,線條,數字標簽等明確物品的分類,位置,名稱等,方便查找;明確標識物品名稱,用途,合理的數量，盡量只保管必要的數量。物品分類擺放3S清掃

清掃：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質減少工業(yè)傷害提高安全.注意點：目標:掃污漏,異常對象:場地,機器設備,工具物品等實施要領：1.建立清掃責任區(qū)（室內、外）2.確定清掃人員,清掃方法,工具3.執(zhí)行例行掃除，清理臟污4..調查污染源，予以杜絕或隔離4.清掃基準，作為規(guī)范怎么辦？清潔清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。保持亮麗的工作環(huán)境。目的：維持上面3S的成果進一步美化工作環(huán)境清潔注意點：制度化，引入標準，定期檢查。實施要領：1.落實前面的3S工作2.制定考評標準方法3.獎懲制度，加強執(zhí)行素養(yǎng)素養(yǎng)努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神.素養(yǎng)注意點這是"5S"活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動