人力資源制度建設 管理制度人力規(guī)劃管理制度

人力資源制度建設[管理制度]人力規(guī)劃管理制度人力資源制度建設[管理制度]人力規(guī)劃管理制度（管理制度）人力規(guī)劃管理制度20XX（管理制度）人力規(guī)劃管理制度20XX年XX月寥年的企業(yè)咨詢顧問經驗，經過實戰(zhàn)驗證可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟擁肓【最新卓越管理方案您可自由編輯】甘肅奇正實業(yè)集團XX公司人力需求規(guī)劃管理制度1．目的：奇正集團持續(xù)不斷的實施組織和人才的優(yōu)化、梯隊建設以及相應戰(zhàn)略的規(guī)劃，為滿足公司整體需求，合理配置人力結構，特制訂本管理制度。2．適用范圍：本制度適用于集團公司各職能部、業(yè)務部門；各實體子公司應參照本管理制度執(zhí)行人力需求規(guī)劃，如因自身業(yè)務發(fā)展需要，可參照本制度制定對應制度，且報集團人事行政部審批備案后執(zhí)行。3．人力規(guī)劃需求提交內容及項目：部門組織架構圖（附件壹：部門組織結構）各部門依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結合本部門年度運營計劃或工作目標，合理優(yōu)化組織結構，扁平化、精簡化配置人員；部門組織結構的設計原則：依據本部門未來管理職責或專業(yè)技術能力的變化；依據公司管理及技術崗位晉升發(fā)展通道的設計；依據現有人員崗位勝任能力，選拔合適的人選；對人崗匹配的管理（附件二：員工崗位能力分析）部門負責人于組織架構、崗位設置及人員定編過程中，以行業(yè)內該領域組織設置及行業(yè)人員配比，作為部門人力規(guī)劃的行業(yè)參照；部門負責人依據崗位職務工作內容，實施任職資格、專業(yè)技能、工作態(tài)度及發(fā)展?jié)撡|等崗位勝任度分析，確定崗位最佳人選；（詳見崗位勝任度評估表）通過崗位匹配，對于出現的空缺職位，可通過內部競聘、內部調動、內部輪崗、內部晉升、外部招聘等方式，以滿足崗位的人員需求；通過分析，對不能勝任的崗位人員，可提出調崗建議或減員計劃，依據年度業(yè)績考核管理辦法，進行重新調整；3.3崗位職務說明書及任職資格（附件三）部門關鍵崗位人員培訓計劃表（附件四）人員需求編制審批表（附件五）人員臨時工需求審批表（附件六）4.人力規(guī)劃需求方案具體實施步驟：每年10月30日前由集團人事行政部確定公司人力規(guī)劃實施模版，經總經理辦公會審議后下發(fā)至各部門負責人。各部門負責人需于11月15日前提交本部門人力規(guī)劃方案至集團人事行政部。提交方案包含附件1—5所涉及到的全部內容。人員需求編制審批表、臨時工需求審批表、部門關鍵崗位人員培訓計劃表，需部門經理、分管領導簽字確認后，以書面稿提交；同時全套資料以電子版本同時提交；員規(guī)劃需求相應的調整、晉升、輪崗、辭退、招聘等工作。附件壹：組織結構圖集團某部組織結構圖XX崗位XX崗位XXX附件二:附件三:奇正集團（）部門職務說明書崗位基本信息職位名稱所屬部門職位等級直屬上級直接下級管轄人數晉升方向輪崗方向薪資等級職位代碼填寫日期核準人職位概要：請用簡單、直白、精要、準確的壹句話，描述本崗位的工作內容和性質。職位描述：15%:A（*A*F工作內容描述110%:A（*A*F工作內容描述220%:a（*a*）a工作內容描述310%:a（*a*）a工作內容描述45%:a（*a*）a工作內容描述5請用準確、明晰、條理的語言，寫明本崗位的工作內容，且用百分比表明某項工作于整個崗位工作中所占有的比例；于使用文字描述時，應盡量避免拗口的詞語；使用文字描述時，可參考：?管理行為能夠用達到、評估、控制、協調、確保、鑒定、保持、監(jiān)督等動詞；?專家行為能夠用分析、協助、促使、聯絡、建議、推薦、支持、評估、評價等動詞；?下級行為能夠用檢查、核對、收集、獲得、提交、辦理等動詞；案、存檔、提岀意見等動詞；達、通知、發(fā)布、維護管理等動詞；批、審定、簽發(fā)、批準、評估等動詞；?思考行為能夠用研究、分析、評估、建議、參和、推薦、計劃等動詞；?直接行動能夠用組織、執(zhí)行、指導、控制、監(jiān)管、采用、參加、闡明、解釋、提供、協助等動詞；?上級行為能夠用批準、指導、確立、規(guī)劃、監(jiān)督等動詞；工作內容『任職資格』教育背景：（*A*）A文字表述教育背景，以最后獲得學歷證書為準；培訓經歷：?（杯少指從事本崗位工作，必須參加過的培訓課程或建議參加的培訓課程；工作經驗：（*人*）人該項的填寫包括員工參加工作的年限，以及從事本崗位或關聯崗位的工作年限；技能技巧：平、語言水平等；能力素質：?（杯少指從事該崗位需要的通用能力，壹般用洞察力、溝通能力、力、承受壓力等等之類的詞語可參考附表中的詞語進行篩選；環(huán)境條件：?工作場所：人（*人*）人辦公室以及生產場所的環(huán)境描述。?環(huán)境情況：人（*人*）人壹般用基本舒適、不舒適、有危險、有生命危險、惡劣等等詞語來表述；『危險性』?基本無危險，無職業(yè)病危險。附件四:奇正集團XXX部門關鍵崗位人員培訓表部門工作目標或戰(zhàn)略目標績效差異和技冃匕差異目標課程或者培訓目的F期望達成結果培訓對象培訓費■II部門：填表日期：附件五xxxx年人員編制審批表-Tnaa±-aa.-nHfsaatnaa次年度部門定編：人，本年度實際人數：人；內部調配：人（輪崗調入：人；輪崗調出：人；內部競聘：人）請重點說明輪崗調入、輪崗調出、內部競