車間主管崗位職責(zé)

第第頁車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)1一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須適時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度布置工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，引導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公正、公正。七、布置工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利掛念員工。八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及資產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。九、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。十、負(fù)責(zé)降低損耗，削減揮霍，提高效率，提高效益。十一、負(fù)責(zé)車間的'水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。車間主管崗位職責(zé)21.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升的相關(guān)工作；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間新產(chǎn)品投產(chǎn)前的小試工作；3.搭配車間做好產(chǎn)品偏差的處置工作；4.搭配車間產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)工作；5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品小試、中試結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)；6.搭配各車間員工隊(duì)伍建設(shè),為車間配備充足的`后備人員；7.監(jiān)督、考核各班組的工作完成情況及GMP執(zhí)行情況；8.夯實(shí)GMP工作，搭配各車間軟件與硬件的完善；車間主管崗位職責(zé)3a）按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔佑襄助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。b）負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的'日常檢查和維護(hù)。c）督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。d）負(fù)責(zé)車間的5S管理。e）組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。f）適時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。g）不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。車間主管崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)籌布置事項(xiàng)，對(duì)車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度掌控，對(duì)計(jì)劃交期達(dá)成負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)車間全面安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)車間安全、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作；5、參加搭配技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提升相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)；6、幫助、搭配關(guān)聯(lián)部門工作支持工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。車間主管崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理合理的'布置生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作對(duì)食品生產(chǎn)異常做出適時(shí)溝通處置，發(fā)覺問題跟進(jìn)追蹤。車間主管崗位職責(zé)61、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施依照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，懲罰。3、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，搭配車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的.質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。4、處置車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)負(fù)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處置進(jìn)展情況，對(duì)于無法處置的事件要適時(shí)請(qǐng)示。5、要認(rèn)得到前會(huì)的緊要性，不能光重視在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。車間主管崗位職責(zé)71、把握排產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量定時(shí)完成交付；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識(shí)安全生產(chǎn)不安全源并主導(dǎo)改善。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教車間主管崗位職責(zé)8一、負(fù)責(zé)合理布置維護(hù)和修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌控車間4S的實(shí)在實(shí)施，并保證本部人員有良好的`工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌控維護(hù)和修理質(zhì)量及生產(chǎn)本錢，確保車輛維護(hù)和修理定時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處置，并適時(shí)向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不絕優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。七、負(fù)責(zé)確定維護(hù)和修理員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃訂立，平常對(duì)本部人員崗位考核并適時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞車間主管崗位職責(zé)91.負(fù)責(zé)維護(hù)和修理車間的維護(hù)和修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊；2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維護(hù)和修理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)；3.把握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，適時(shí)發(fā)覺問題并協(xié)調(diào)解決；4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不絕提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量；5.認(rèn)真做好保修料子的本錢節(jié)省，削減料子費(fèi)用，掌控本錢開支；6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的.維護(hù)和修理質(zhì)量和效率；7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制；8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車安全；9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，搭配保修營業(yè)活動(dòng)的順當(dāng)開展；10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示；11.最后檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn)；12.幫助前臺(tái)接車之作業(yè)；13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo)；14.4S現(xiàn)場管控；15.周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)；16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃車間主管崗位職責(zé)101，對(duì)上級(jí)布置的工作，做好上傳下達(dá)；2，率領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)（效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等）的達(dá)成，打開各項(xiàng)工作。3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符；4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理；5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期（月）對(duì)組內(nèi)員工，進(jìn)行班組，培訓(xùn)。6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的`執(zhí)行；車間主管崗位職責(zé)111、對(duì)車間整體作業(yè)的調(diào)配和管理；2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維護(hù)和修理質(zhì)量確實(shí)認(rèn)、管理；3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題；4、維護(hù)和修理技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄；5、組織進(jìn)廠維護(hù)和修理車輛檢查與故障診斷工作；6、搭配保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；7、車間5S管理及安全生產(chǎn)；8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點(diǎn)；9、車間生產(chǎn)本錢的.管控；車間主管崗位職責(zé)121、依據(jù)公司規(guī)劃訂立本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)；2、依據(jù)公司的訂單計(jì)劃訂立本部門的認(rèn)真作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào)；3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效掌控生產(chǎn)本錢；達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo)；提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的`實(shí)施；4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及考核；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維護(hù)和修理與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作；7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)車間主管崗位職責(zé)131、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)答、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)交付、本錢、效率等過程受控，適時(shí)矯正或?qū)嵤┥a(chǎn)過程管理；4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、掌控、完善；5、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等；6、推動(dòng)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及人員梯隊(duì)建設(shè)；8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績效考評(píng)制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。車間主管崗位職責(zé)141、人員管理l負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)調(diào)配，監(jiān)督并激勵(lì)車間員工定時(shí)、高質(zhì)量完成工作l依據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和進(jìn)展課程2、客戶服務(wù)l計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處置顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜l幫助解決客戶投訴及糾紛3、車間活動(dòng)/事務(wù)l評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期掌控，并使用正確的方法解決問題l依據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價(jià)格上限l訂立人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理布置工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率l對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特別工具/設(shè)備使用供給幫助l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理l抽查車輛的`維護(hù)和修理，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的l依照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排出安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范車間主管崗位職責(zé)151.負(fù)責(zé)干凈室車間的日常管理、人員培訓(xùn)和引導(dǎo)；2.建立、維護(hù)干凈室生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度并建立必須的書面文件；3.推動(dòng)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)本錢；4.引導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)要求及連續(xù)貫徹、有效實(shí)施；5.幫助進(jìn)行生產(chǎn)過程和客戶投訴問題的`分析，并實(shí)行必須的措施進(jìn)行改善；6.規(guī)劃車間布局，并對(duì)干凈室車間的環(huán)境（清潔、消毒）、物料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護(hù)、管理和掌控，確保干凈室車間連續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置，依照文件要求布置生產(chǎn)作業(yè)，定時(shí)交付符合要求的產(chǎn)品。8.參加新品項(xiàng)目小組，依據(jù)布置執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的工作任務(wù)。車間主管崗位職責(zé)161.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵從安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的.績效評(píng)定，定期評(píng)估和連續(xù)改善；4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)引導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量掌控計(jì)劃等并連續(xù)改善；6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行7.組織車間溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門適時(shí)解決現(xiàn)場異常問題。車間主管崗位職責(zé)171、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2.搭配技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作；3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并適時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及掌控；5、定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主管崗位職責(zé)181、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保完本錢車間生產(chǎn)計(jì)劃；2、主持車間例會(huì)，協(xié)調(diào)車間工作，合理調(diào)配人力、物力，提高生產(chǎn)效率；3、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)；6、負(fù)責(zé)