注冊會計師財務成本管理（內(nèi)部業(yè)績評價）模擬試卷1（共154題）

注冊會計師財務成本管理（內(nèi)部業(yè)績評價）模擬試卷1（共4套）（共154題）注冊會計師財務成本管理（內(nèi)部業(yè)績評價）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門是()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標準成本中心。所以選項B為本題答案。2、下列關于成本中心的說法中，不正確的是()。A、成本中心沒有收入B、標準成本中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量C、費用中心的投入和產(chǎn)出之間沒有密切的關系D、費用中心的產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量標準答案：A知識點解析：有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。例如，生產(chǎn)車間可能會取得少量外協(xié)加工收入，但這不是它的主要職能，不是考核車間的主要內(nèi)容。所以選項A的說法不正確。3、甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是()。A、邊際貢獻B、部門可控邊際貢獻C、部門營業(yè)利潤D、部門投資報酬率標準答案：B知識點解析：部門可控邊際貢獻反映了部門經(jīng)理在其權限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，所以本題正確答案為選項B。4、某公司利潤中心的有關數(shù)據(jù)為銷售收入18000元，銷貨成本9000元，變動費用1000元，可控固定成本3000元，不可控固定成本2000元。則部門可控邊際貢獻為()元。A、8000B、3000C、2000D、5000標準答案：D知識點解析：部門可控邊際貢獻=銷售收入一銷貨成本一變動費用一可控固定成本=18000—9000一1000—3000=5000(元)。所以選項D為本題答案。5、下列考核指標中，可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，又可使用不同的風險調(diào)整資本成本的是()。A、剩余收益B、部門邊際貢獻C、投資報酬率D、部門營業(yè)利潤標準答案：A知識點解析：由于計算剩余收益時扣除了部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)應計報酬(按照部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的報酬率計算)，因此，采用剩余收益作為業(yè)績評價指標可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，引導部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標還有一個好處，就是允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。所以選項A為本題答案。6、某公司A部門的上月的部門稅前經(jīng)營利潤為108000元，部門稅后經(jīng)營利潤為81000元，平均總資產(chǎn)為900000元，平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為850000元。則A部門上月的投資報酬率為()。A、12％B、9％C、12．71％D、9．53％標準答案：C知識點解析：部門投資報酬率：部門稅前經(jīng)營利潤÷部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=108000÷850000×100％=12．71％，所以選項C為本題答案。7、某公司A部門上月的部門稅前經(jīng)營利潤為108000元，部門稅后經(jīng)營利潤為81000元，平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為900000元，要求的稅前報酬率為10％，要求的稅后報酬率為7．5％。則A部門上月的剩余收益為()元。A、18000B、一9000C、13500D、40500標準答案：A知識點解析：部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤一部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)X要求的稅前報酬率，因此，部門剩余收益=108000—900000×10％=18000(元)，所以選項A為本題答案。8、下列關于費用中心的說法中，錯誤的是()。A、適用于產(chǎn)出物不能用財務指標衡量的單位B、適用于投入與產(chǎn)出沒有密切關系的單位C、一般使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績D、費用中心的支出沒有超過預算，說明該中心的業(yè)績比較好標準答案：D知識點解析：標準成本中心的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量有良好的量化方法，如果能以低于預算水平的實際成本生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，那么說明該中心的業(yè)績良好。而對手費用中心則不然，一個費用中心的支出沒有超過預算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務水平低于計劃的要求，所以選項D的說法錯誤。9、一個責任中心的責任成本，是指該責任中心的()。A、應計入產(chǎn)品成本的費用B、應計入產(chǎn)品成本的變動成本C、直接材料、直接人工、制造費用D、全部可控成本標準答案：D知識點解析：可控成本是針對特定責任中心來說的，責任成本是特定責任中心的全部可控成本。所以選項D為本題答案。10、下列關于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法中，不正確的是()。A、在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B、以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能會導致部門之間的矛盾C、全部成本轉(zhuǎn)移價格的唯一優(yōu)點是簡單D、以變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，總需求量不應超過供應部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少標準答案：A知識點解析：在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。所以選項A的說法不正確。11、從業(yè)績考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格最差的選擇是()。A、以市場為基礎的協(xié)商價格B、市場價格C、全部成本轉(zhuǎn)移價格D、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：全部成本轉(zhuǎn)移價格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。它既不是業(yè)績評價的良好尺度，也不能引導部門經(jīng)理作出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點就是簡單。因此，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時，才考慮使用這個辦法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。所以選項C為本題答案。12、下列關于利潤中心業(yè)績評價指標的說法中，錯誤的是()。A、以邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面B、以可控邊際貢獻作為評價部門經(jīng)理業(yè)績的依據(jù)可能是最好的選擇C、以部門營業(yè)利潤作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的選擇D、以部門營業(yè)利潤作為評價部門經(jīng)理業(yè)績的依據(jù)通常是不合適的標準答案：C知識點解析：以邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，因為部門經(jīng)理至少可以控制某些可控固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定選擇余地，所以選項A的說法正確；以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的選擇，它反映了部門經(jīng)理在其權限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，所以選項B的說法正確；部門營業(yè)利潤更適合于評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價，所以選項C的說法錯誤，選項D的說法正確。13、部門營業(yè)利潤等于()。A、銷售收入一銷貨成本一變動費用B、銷售收入一銷貨成本一變動費用一可控固定成本C、銷售收入一銷貨成本一變動費用一可控固定成本一不可控固定成本D、銷售收入一銷貨成本一變動費用一可控固定成本一不可控固定成本一公司管理費標準答案：C知識點解析：選項A的計算式計算出的是邊際貢獻，選項B的計算式計算出的是可控邊際貢獻，選項C的計算式計算出的是部門營業(yè)利潤，教材中沒有涉及到選項D的計算公式。所以選項C為本題答案。14、下列關于責任成本、標準成本和目標成本的說法中，不正確的是()。A、標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算，而責任成本重點是事后的計算、評價和考核B、標準成本在制定時是分產(chǎn)品進行的，事后對差異進行分析時才判別責任歸屬C、目標成本管理要求在事先規(guī)定目標時就考慮責任歸屬，并按責任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)D、不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都不要求核算責任成本標準答案：D知識點解析：不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本。所以選項D的說法不正確。15、計算責任成本的關鍵是判別每一項成本費用支出的責任歸屬。下列說法中，不正確的是()。A、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責B、假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責C、某管理人員如果不直接決定某項成本，則他對該成本不必承擔責任D、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是他對該成本也可能要承擔責任標準答案：C知識點解析：某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是如果上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。所以選項C的說法不正確。16、下列關于制造費用的歸屬和分攤方法的表述中，不正確的是()。A、將可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心B、對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用受益基礎分配C、有些費用既不能用責任基礎分配，也不能用受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心D、不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤標準答案：B知識點解析：對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎分配。有些費用不是專門屬于某個責任中心的，也不宜用責任基礎分配，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配，如按裝機功率分配電費等。所以選項B的表述不正確。17、責任成本計算、變動(邊際)成本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法。下列說法中，不正確的是()。A、計算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策，計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績B、變動成本計算和制造成本計算以產(chǎn)品為成本計算的對象，責任成本以責任中心為成本計算的對象C、制造成本計算的范圍是全部制造成本，責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本D、變動成本計算不分攤制造費用標準答案：D知識點解析：變動成本計算分攤變動制造費用，所以選項D的說法不正確。18、下列有關內(nèi)部業(yè)績報告與考核的說法中，不正確的是()。A、業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績B、良好的控制報告應滿足的一個要求是報告的信息要適合使用人的要求C、達不到成本要求的懲罰手段主要是扣發(fā)獎金D、糾正偏差最重要的原則是采取行動標準答案：C知識點解析：達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金，有時涉及降級、停止提升和免職等。所以選項C的說法不正確。二、多項選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)19、(2015年)甲部門是一個標準成本中心。下列成本差異中，屬于甲部門責任的有()。標準答案：A,C知識點解析：選項AC是在生產(chǎn)過程中造成的，因此屬于標準成本中心的責任。產(chǎn)量決策、標準成本中心的設備和技術決策，通常由上級管理部門和職能管理部門做出，而不是由成本中心的管理人員自己決定，因此，標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，不對固定制造費用的閑置能量差異負責，所以選項B不是答案。選項D是采購部門的責任。20、下列關于成本中心的考核指標的說法中，不正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：成本中心有兩種類型，標準成本中心和費用中心。標準成本中心的考核指標是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本，所以選項A的說法不正確。由于標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，所以，如果采用全額成本法，標準成本中心不對固定制造費用的閑置能量差異負責，所以選項C的說法不正確。一個費用中心的支出沒有超過預算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務水平低于計劃的要求，所以選項D的說法不正確。21、下列關于責任成本的說法中，不正確的有()。標準答案：A,B知識點解析：責任成本是特定責任中心的全部可控成本，所以選項A的說法不正確；可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本，所以選項B的說法不正確。22、(2014年)下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔市場變化風險的有()。標準答案：C,D知識點解析：以“變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，只需要考慮單位變動成本和固定費，不需要考慮市場價格，所以選項C是本題答案。以“全部成本轉(zhuǎn)移價格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，是以目前各部門的成本為基礎，再加上一定百分比作為利潤。因此，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不受市場價格影響，所以選項D是本題答案。23、以市場為基礎的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備的條件包括()。標準答案：A,B知識點解析：成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價格依賴的條件包括：(1)具有某種形式的外部市場，兩個部門的經(jīng)理可以自由地選擇接受或拒絕某一價格；(2)在談判者之間共享所有的信息資源；(3)最高管理階層的必要干預。所以選項AB為本題答案。24、下列各個部門中，可以確認為費用中心的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等；研究開發(fā)部門，如設備改造、新產(chǎn)品研制等；某些銷售部門，如廣告、宣傳、倉儲等。所以本題答案為選項ABC。選項D是典型的標準成本中心。25、下列關于可控成本、不可控成本、直接成本、間接成本、固定成本和變動成本的說法中，不正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：直接成本和間接成本的劃分依據(jù)是成本的可追溯性?？勺匪莸絺€別產(chǎn)品或部門的成本是直接成本；由幾個產(chǎn)品或部門共同引起的成本是間接成本。對生產(chǎn)的基層單位來說，直接材料和直接人工是直接成本，大多數(shù)直接材料和直接人工是可控制的，但也有部分是不可控的。例如，工長的工資可能是直接成本，但工長無法改變自己的工資，對他來說該成本是不可控的。所以選項A的說法不正確。最基層單位無法控制大多數(shù)的間接成本，但有一部分是可控的。例如，機物料的消耗可能是間接計人產(chǎn)品的，但機器操作工卻可以控制它。所以選項B的說法不正確。對生產(chǎn)單位來說，大多數(shù)變動成本是可控的，但也有部分不可控。例如，按產(chǎn)量和實際成本分攤的工藝裝備費是變動成本，但使用工藝裝備的生產(chǎn)車間未必能控制其成本的多少，因為產(chǎn)量是上級的指令，其實際成本是制造工藝裝備的輔助車間控制的。所以選項C的說法不正確。固定成本和不可控成本也不能等同，與產(chǎn)量無關的廣告費、科研開發(fā)費、教育培訓費等酌量性固定成本都是可控的。所以選項D的說法不正確。26、下列關于利潤中心的說法中，不正確的有()。標準答案：C,D知識點解析：并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。利潤中心組織的真正目的是激勵下級制定有利于整個公司的決策并努力工作。僅僅規(guī)定一個組織單位的產(chǎn)品價格并把投人的成本歸集到該單位，并不能使該組織單位具有自主權或獨立性。從根本目的上來看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。一般來說，利潤中心要向顧客銷售其大部分產(chǎn)品，并且可以自由地選擇大多數(shù)材料、商品和服務等項目的來源。根據(jù)這一定義，盡管某些公司也采用利潤指標來計算各生產(chǎn)部門的經(jīng)營成果，但這些部門不一定就是利潤中心。所以選項C的說法不正確。任何一個單獨的業(yè)績衡量指標都不能夠反映出某個組織單位的所有經(jīng)濟效果，利潤指標也是如此。因此，盡管利潤指標具有綜合性，利潤計算具有強制性和較好的規(guī)范化程度，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。所以選項D的說法不正確。27、下列關于部門投資報酬率的說法中，正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤÷部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)，所以選項A的說法正確。部門投資報酬率是根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較，所以選項B的說法正確。用部門投資報酬率作為考核指標，會導致部門經(jīng)理放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績獲得較好的評價，因此，有可能傷害了公司的整體利益。所以選項C的說法正確，選項D的說法不正確。28、下列關于標準成本中心的說法中，正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：標準成本中心的設備和技術決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定。因此，標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。由此可知，選項AB的說法正確。值得強調(diào)的是，如果標準成本中心的產(chǎn)品沒有達到規(guī)定的質(zhì)量，或沒有按計劃生產(chǎn)，則會對其他單位產(chǎn)生不利的影響。因此，標準成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)。這個要求是“硬性”的。很少有伸縮余地。所以，選項D的說法正確。標準成本中心應該對全部可控成本負責，由于固定成本和不可控成本不能等同，與產(chǎn)量無關的廣告費、科研開發(fā)費、教育培訓費等酌量性固定成本都是可控的。所以選項C的說法不正確。29、下列說法中正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：計算責任成本的關鍵是判別每一項成本費用支出的責任歸屬。所以，選項B的說法不正確。30、下列關于標準成本中心的說法中，正確的有()。標準答案：A,B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心，所以選項AB的說法正確；任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心，只要這種活動能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系，所以選項C的說法不正確；會計、勞資部門適合建立費用中心，所以選項D的說法不正確。31、責任成本計算、變動成本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法。它們的主要區(qū)別包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：責任成本計算、變動成本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法。它們的主要區(qū)別有核算的目的不同、成本計算對象不同、成本的范圍不同、共同費用在成本對象間的分攤原則不同。所以選項BCD為本題答案。32、某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。下列各項標準成本差異中，通常不應由該生產(chǎn)車間負責的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：直接材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，因此通常應由該生產(chǎn)車間負責。直接材料價格差異是在采購過程中形成的，應由采購部門對其作出說明。直接人工工資率差異一般來說應歸屬于人事勞動部門管理。固定制造費用的閑置能量差異=(生產(chǎn)能量一實際工時)×固定制造費用標準分配率=(生產(chǎn)能量一實際產(chǎn)量×實際單位工時)×固定制造費用標準分配率，由于標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責(即不對實際產(chǎn)量負責)，只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任，所以標準成本中心不對固定制造費用閑置能量差異負責。所以選項BCD為本題答案。三、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)33、某公司下設A、B兩個投資中心。目前A投資中心的部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，其中平均經(jīng)營負債為150萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為14％，剩余收益為200萬元，平均經(jīng)營負債為300萬元。假設A投資中心要求的稅前報酬率為9％，B中心的風險較大，要求的稅前報酬率為10％。要求：(1)計算A投資中心的剩余收益；(2)計算B投資中心的部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)；(3)說明以投資報酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)缺點。標準答案：(1)部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤一部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)應計報酬=部門稅前經(jīng)營利潤一部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的報酬率=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×(投資報酬率一要求的報酬率)由此可知：A投資中心的剩余收益=2000×(15％一9％)=120(萬元)(2)B投資中心的剩余收益200=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×(14％一10％)部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=200／(14％一10％)=5000(萬元)(3)以投資報酬率作為評價指標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較；可以促使公司各部門提高投資報酬率，有助于提高整個公司的投資報酬率；部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門經(jīng)營狀況作出評價。缺點：部門經(jīng)理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績獲得較好評價，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。以剩余收益作為評價指標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致；允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。缺點：剩余收益指標是一個絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較；剩余收益這個指標依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。知識點解析：暫無解析34、某公司下設A、B兩個投資中心，上年有關資料見下表：現(xiàn)有兩個追加投資的方案可供選擇．第一，若A中心追加投入1200000元凈經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加150000元部門稅前經(jīng)營利潤；第二，若B中心追加投入2000000元凈經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加200000元部門稅前經(jīng)營利潤。要求：(1)計算追加投資前A、B中心的投資報酬率和剩余收益；(2)計算A中心追加投資后，A中心的投資報酬率和剩余收益；(3)計算B中心追加投資后，B中心的投資報酬率和剩余收益；(4)根據(jù)投資報酬率指標，分別從A中心、B中心的角度評價上述追加投資方案的可行性；(5)根據(jù)剩余收益指標，分別從A中心、B中心的角度評價上述追加投資方案的可行性。標準答案：(1)追加投資前A中心的投資報酬率=(100000／1000000)×100％=10％B中心的投資報酬率=(350000／2000000)×100％=17．5％A中心的剩余收益=100000—1000000×12％=一20000(元)B中心的剩余收益=350000—2000000×12％=110000(元)(2)追加投資于A中心A中心的投資報酬率=[(100000+150000)／(1000000+1200000)]×100％=11．36％A中心的剩余收益=100000+150000一(1000000+1200000)×12％=一14000(元)(3)追加投資于B中心B中心的投資報酬率=[(350000+200000)／(2000000+2000000)]×100％=13．75％B中心的剩余收益=350000+200000一(2000000+2000000)×12％=70000(元)(4)從投資報酬率指標看如果A中心追加投資，將使A中心的投資報酬率提高(由10％提高到11．36％)，該中心會認為此方案可行。如果B中心追加投資，將使B中心的投資報酬率降低(由17．5％降低到13．75％)，該中心認為此方案不可行。(5)從剩余收益指標看如果A中心追加投資，A中心的剩余收益提高，所以A中心認為此方案可行。如果B中心追加投資，B中心的剩余收益減少，所以B中心認為此方案不可行。知識點解析：暫無解析注冊會計師財務成本管理（內(nèi)部業(yè)績評價）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、如果采用全額成本法，下列各項中，不需要成本中心負責的是()。A、固定制造費用的閑置能量差異B、固定制造費用的效率差異C、固定制造費用的耗費差異D、固定制造費用的所有差異標準答案：A知識點解析：標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費用的閑置能量差異負責，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。2、假設中間產(chǎn)品的外部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是()。A、市場價格B、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格C、以市場為基礎的協(xié)商價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價格，成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價格依賴于在談判者之間共同分享所有的信息資源這個條件。3、下列關于成本中心的說法中，不正確的是()。A、成本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容B、成本中心有兩種類型——標準成本中心和費用中心C、標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本D、標準成本中心需要作出價格決策標準答案：D知識點解析：標準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結構決策，這些決策由上級管理部門作出，或授權給銷貨單位作出。4、業(yè)績報告的目的是()。A、促使部門提高營業(yè)利潤B、增加股東財富C、鞭策部門員工D、將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績標準答案：D知識點解析：業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績。5、下列各項說法中，不屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點的是()。A、可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較B、可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價C、允許使用不同的風險調(diào)整資本成本D、有助于提高整個公司的投資報酬率標準答案：C知識點解析：用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。投資人非常關，心這個指標，公司總經(jīng)理也十分關心這個指標，用它來評價每個部門的業(yè)績，促使其提高本部門的投資報酬率，有助于提高整個公司的投資報酬率。部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門營業(yè)利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價。選項C屬于使用剩余收益指標的優(yōu)點。6、下列關于可控成本與不可控成本的表述中，錯誤的是()。A、高層責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的B、低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，一定是可控的C、某一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說可能是可控的D、某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本標準答案：B知識點解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。所以選項B的說法不正確。7、某公司A投資中心的有關資料為銷售收入54000元，已銷產(chǎn)品變動成本為36000元，變動銷售費用為8000元，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產(chǎn)為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為25％。則該投資中心的投資報酬率為()。A、10％B、12％C、9％D、15％標準答案：B知識點解析：部門營業(yè)利潤=64000一36000一8000一5000一3000=12000(元)，投資報酬率=12000／100000×100％=12％。8、以下考核指標中，使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相聯(lián)，又可使用不同的風險調(diào)整資本成本的是()。A、部門營業(yè)利潤B、剩余收益C、投資報酬率D、可控邊際貢獻標準答案：B知識點解析：部門剩余收益=部門營業(yè)利潤一部門平均總資產(chǎn)×要求的報酬率，其優(yōu)點是：可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，引導部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標還有一個好處，就是允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。9、關于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，下列說法不正確的是()。A、在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格是理想的轉(zhuǎn)移價格B、以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能會導致部門之間的矛盾C、以全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能是最差的選擇D、以變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，總需求量不能超過供應部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少標準答案：A知識點解析：在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格。10、某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入100000元，已銷產(chǎn)品變動成本60000元，變動銷售費用10000元，可控固定間接費用5000元，不可控固定間接費用3000元。則部門營業(yè)利潤為()元。A、22000B、25000C、30000D、40000標準答案：A知識點解析：營業(yè)利潤=部門銷售收入一已銷產(chǎn)品變動成本和變動銷售費用一可控固定間接費用一不可控固定間接費用=100000一(60000+10000)一5000一3000=22000(元)。11、從業(yè)績考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格最差的選擇是()。A、以市場為基礎的協(xié)商價格B、市場價格C、全部成本轉(zhuǎn)移價格D、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：全部成本轉(zhuǎn)移價格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。它既不是業(yè)績評價的良好尺度，也不能引導部門經(jīng)理作出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點就是簡單。因此，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時，才考慮使用這個辦法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。12、糾正偏差是()的主要職責。A、各責任中心主管人員B、各部門員工C、集團總部管理層D、股東大會標準答案：A知識點解析：糾正偏差是各責任中心主管人員的主要職責。如果業(yè)績評價的標準是健全的并且是適當?shù)?，評價和考核也是按這些標準進行的，則產(chǎn)生偏差的操作環(huán)節(jié)和責任人已經(jīng)指明。具有責任心和管理才能的、稱職的主管人員就能夠通過調(diào)查研究找出具體原因，并有針對性地采取糾正措施。13、關于懲罰，下列說法中不正確的是()。A、懲罰是對不符合期望的行為的回報B、懲罰的作用在于達到公司運轉(zhuǎn)所要求的最高標準C、達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金D、懲罰的目的是避免類似的行為重復出現(xiàn)標準答案：B知識點解析：懲罰是對不符合期望的行為的回報，所以選項A正確；懲罰的作用在于維持公司運轉(zhuǎn)所要求的最低標準，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、出勤、接受上級領導等。如果達不到最低要求．公司將無法正常運轉(zhuǎn)，所以選項B不正確；達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金，有時涉及降級、停止提升和免職等，所以選項C正確；懲罰的目的是避免類似的行為重復出現(xiàn)，包括被懲罰人的行為和公司里其他人的行為，所以選項D正確。14、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門有()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標準成本中心。15、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門是()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心．醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標準成本中心。費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門，選項A、C、D為費用中心。16、某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是()。A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B、該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D、該車間的全部可控成本標準答案：D知識點解析：責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本．也就是特定責任中心的全部可控成本。二、多項選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)17、責任成本計算、變動(邊際)成本計算和制造成本計算這三種計算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：責任成本計算、變動(邊際)成本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法。它們的主要區(qū)別是：第一，核算的目的不同：計算產(chǎn)品的完全成本是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益；計算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策；計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績。第二，成本計算對象不同：變動成本計算和制造成本計算以產(chǎn)品為成本計算的對象；責任成本以責任中心為成本計算的對象。第三，成本的范圍不同：制造成本計算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用；變動成本計算的范圍是變動成本，包括直接材料、直接人工和變動制造費用，有時還包括變動的管理費用和銷售費用：責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本。第四，共同費用在成本對象間分攤的原則不同：制造成本計算按受益原則歸集和分攤費用，誰受益誰承擔，要分攤?cè)康闹圃熨M用；變動成本計算只分攤變動制造費用，不分攤固定制造費用；責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動間接費用要分配給責任中心，可控的固定間接費用也要分配給責任中心。責任成本法是介于完全成本法和變動成本法之間的一種成本方法。18、考核指標與預算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項中的()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類：(1)執(zhí)行人的原因。其包括過錯、沒經(jīng)驗、技術水平低、責任心差、不協(xié)作等。(2)目標不合理。其包括原來制定的目標過高或過低，或者情況變化使目標不再適用等。(3)核算過程有問題。其包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤，故意的造假等。只有通過調(diào)查研究，才能找到具體原因，并針對原因采取糾正行動。19、下列各項中，屬于使用剩余收益指標不足之處的有()。標準答案：A,B知識點解析：剩余收益指標的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。剩余收益指標是一個絕對數(shù)指標，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較．使其有用性下降。另一個不足在于它依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計算要使用會計數(shù)據(jù)，包括收益、投資的賬面價值等。如果會計信息的質(zhì)量低劣，必然會導致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績評價。20、下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔市場變化風險的有()。標準答案：C,D知識點解析：以“變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時。只需要考慮單位變動成本和固定費，不需要考慮市場價格，所以，選項C是答案。以“全部成本轉(zhuǎn)移價格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，是以目前各部門的成本為基礎，再加上一定百分比作為利潤。所以，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不受市場價格影響．選項D正確。21、糾正偏差是業(yè)績報告和評價的目的。糾正偏差通常采用的措施包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：糾正偏差的措施通常包括：(1)重新制定計劃或修正目標；(2)采取組織手段重新委派任務或明確職責；(3)采取人事管理手段增加人員，選拔和培訓主管人員或者撤換主管人員；(4)改進指導和領導工作，給下屬以更具體的指導和實施更有效的領導。22、下列關于“以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標優(yōu)點”的表述中，正確的有()。標準答案：A,D知識點解析：選項A、D為剩余收益指標的優(yōu)點；剩余收益=部門營業(yè)利潤一部門平均總資產(chǎn)×要求的報酬率，從這個公式可以看出，剩余收益的計算數(shù)據(jù)“要求的報酬率”不是直接來自會計報表，所以選項B的說法不正確；剩余收益是以收益為基礎的，而非以現(xiàn)金流量為基礎的指標，不能反映部門的現(xiàn)金流量狀況，所以選項C的說法不正確。23、利潤中心考核的指標主要是利潤，但有時也需用一些非貨幣的衡量方法作為補充，這些方法包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：盡管利潤指標具有綜合性，利潤計算具有強制性和較好的規(guī)范化程度，但仍需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。24、某公司的甲部門的收入為15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，則下列說法正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：邊際貢獻=15000一10000=5000(元)，可控邊際貢獻=5000一800=4200(元)，部門營業(yè)利潤=4200一1200=3000(元)。25、下列關于責任成本的說法中，正確的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：本題考核責任成本。責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所以選項A的說法不正確。26、下列有關成本責任中心的說法中，正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：成本中心只對可控成本負責，固定成本也可能是可控成本。27、在完全成本法下，由標準成本中心承擔責任的成本差異有()。標準答案：A,B,D知識點解析：標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負責，他們對于固定成本的其他差異要承擔責任。28、下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。標準答案：A,B知識點解析：可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。29、判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有()。標準答案：A,B,C知識點解析：確定成本費用支出責任歸屬的三原則：第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責；第二，假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責；第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響．則他對該成本也要承擔責任。三、計算分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)某公司有A和B兩個部門，有關數(shù)據(jù)如下：假設A部門要求的稅前報酬率為8％，B部門要求的稅前報酬率為10％。所得稅稅率為25％。30、計算A、B部門各自的剩余收益；標準答案：A部門剩余收益=15600一78000×8％=9360(元)。B部門剩余收益=24000一160000×10％=8000(元)。知識點解析：暫無解析31、假設A部門經(jīng)理面臨一個投資方案(投資額20000元，每年部門營業(yè)利潤1500元)。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績評價標準，A部門經(jīng)理是否會采納該投資方案?標準答案：采納投資方案后的剩余收益=(15600+1500)一(78000+20000)×8％=9260(元)。由于剩余收益減少，因此，A部門經(jīng)理不會采納該投資方案。知識點解析：暫無解析32、假設B部門面臨一減資方案(經(jīng)營資產(chǎn)價值20000元，每年稅前獲利3200元，稅前投資報酬率16％)。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績評價標準，B部門經(jīng)理是否會采納該減資方案?標準答案：采納減資方案后的剩余收益=(24000一3200)一(160000一20000)×10％=6800(元)。由于剩余收益減少，因此，B部門經(jīng)理不會采納該減資方案。知識點解析：暫無解析33、說明以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點。標準答案：以剩余收益作為評價指標的優(yōu)點：主要優(yōu)點是可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致，引導部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。還有一個好處就是允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。知識點解析：暫無解析注冊會計師財務成本管理（內(nèi)部業(yè)績評價）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是()。(2010年)A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B、該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D、該車間的全部可控成本標準答案：D知識點解析：責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所以，選項D是正確的。2、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門是()。(2009年新制度)A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。醫(yī)院放射科適合建立標準成本中心；費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。行政管理部門、企業(yè)研究開發(fā)部門和企業(yè)廣告宣傳部門，適合建立費用中心。3、下列關于利潤責任中心的說法中，錯誤的是()。(2007年)A、擁有供貨來源和市場選擇決策權的責任中心，才能成為利潤中心B、考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務指標C、為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據(jù)D、為防止責任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：從本質(zhì)上講，只有管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，才能稱得上是真正的利潤中心，所以，選項A正確；對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤，除了使用利潤指標外，還需要使用一些非財務指標，如生產(chǎn)率、市場占有率等等，所以，選項B正確；利潤中心沒有投資決策權，所以，無權力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，相應地也無須對投資效果負責，只有投資中心才有投資決策權，相應地也對投資效果負責，所以，選項C錯誤；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的之一是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，所以，選項D正確。4、部門稅前經(jīng)營利潤等于()。(2007年改編)A、部門商品銷售收入一商品變動成本一變動銷售費用B、部門商品銷售收入一商品變動成本～變動銷售費用一可控固定成本C、部門商品銷售收入一商品變動成本一變動銷售費用一可控固定成本一不可控固定成本D、調(diào)整后稅后經(jīng)營凈利潤一加權平均資本成本×調(diào)整后的凈投資資本標準答案：C知識點解析：選項A表示邊際貢獻；選項B表示可控邊際貢獻；選項C表示部門稅前經(jīng)營利潤；選項D表示經(jīng)濟增加值。5、企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動成本6000元，部門可控固定間接費用500元，部門不可控固定間接費用800元，分配給該部門的公司管理費用500元。最能反映該部門真實貢獻的金額是()元。(2005年改編)A、2200B、2700C、3500D、4000標準答案：B知識點解析：最能反映該部門真實貢獻的是部門稅前經(jīng)營利潤。部門稅前經(jīng)營利潤=10000—6000—500—800=2700(元)。6、某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對輔助生產(chǎn)車間進行業(yè)績評價所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應該是()。(2004年)A、市場價格B、以市場為基礎的協(xié)商價格C、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中的市場價格和以市場為基礎的協(xié)商價格均要求中間產(chǎn)品有外部市場才能適用，而某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件，可能專用零件沒有外部市場，所以，不適合采用市場價格和以市場為基礎的協(xié)商價格；而全部成本轉(zhuǎn)移價格只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時才考慮采用。因此，應選擇選項C。7、假設中間產(chǎn)品的外部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是()。(2003年)A、市場價格B、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格C、以市場為基礎的協(xié)商價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：本題的主要考核點是各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的適用范圍。以市場為基礎的協(xié)商價格適用于非完全競爭的外部市場，且條件之一是：談判者之間共同分享所有的信息資源。8、責任成本法對共同費用在成本對象間分配的原則是()。A、按受益原則歸集和分攤B、只分攤變動成本C、按可控原則歸集和分攤D、按生產(chǎn)工時分配標準答案：C知識點解析：責任成本法按可控原則把成本歸集于不同責任中心，誰控制，誰負責。9、下列不屬于成本中心特點的是()。A、成本中心只對可控成本負責B、成本中心只對責任成本進行考核和控制C、成本中心既考核成本費用又考核收益D、費用中心只以貨幣計量投入，而不以貨幣計量產(chǎn)出標準答案：C知識點解析：本題的主要考核點是成本中心的特點。成本中心只對成本費用的高低負責，而沒有收益或不考核其收益。10、責任成本的計量范圍是()。A、直接材料、直接人工、制造費用B、直接材料、直接人工、變動制造費用C、各責任中心的直接材料、直接人工、制造費用D、各責任中心的可控成本標準答案：D知識點解析：本題的主要考核點是責任成本的計量范圍。責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范同所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。11、評價利潤中心業(yè)績時，不適合部門經(jīng)理的評價，而更適合評價該部門業(yè)績的評價指標是()。A、邊際貢獻B、可控邊際貢獻C、部門營業(yè)利潤D、經(jīng)濟增加值標準答案：C知識點解析：對部門經(jīng)理進行評價的最好指標是可控邊際貢獻；部門營業(yè)利潤指標的計算考慮了部門經(jīng)理不可控固定成本，所以，不適合于部門經(jīng)理的評價，而更適合評價該部門的業(yè)績。12、以市場為基礎的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，下列條件中，不需要具備的是()。A、某種形式的外部市場B、各組織單位之間共享的信息資源C、準確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料D、最高管理層對轉(zhuǎn)移價格的適當干預標準答案：C知識點解析：本題的主要考核點是協(xié)商價格的適用前提。準確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料與協(xié)商價格無關。13、在采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格條件下，如果生產(chǎn)部門不能長期獲利，則企業(yè)最有可能采取的措施是()。A、改用成本加成定價B、停止生產(chǎn)去外購C、改用全部成本轉(zhuǎn)移法D、向外部市場銷售不對內(nèi)供貨標準答案：B知識點解析：在采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格條件下，如果生產(chǎn)部門不能長期獲利，則企業(yè)最有可能采取的措施是停止生產(chǎn)而去外購。14、作為利潤中心的業(yè)績考核指標，“可控邊際貢獻”的計算公式是()。A、銷售收入一銷貨成本B、銷售收入一銷貨成本一變動費用C、銷售收入一銷貨成本一變動費用一可控固定成本D、銷售收入一銷貨成本一可控固定成本標準答案：C知識點解析：本題的主要考核點是可控邊際貢獻的計算公式。邊際貢獻=銷售收入一銷貨成本和變動費用可控邊際貢獻=邊際貢獻一可控固定成本=銷售收入一銷貨成本一變動費用一可控固定成本。15、利潤中心不具有()。A、價格制定權B、投資決策權C、生產(chǎn)決策權D、銷售決策權標準答案：B知識點解析：本題的主要考核點是利潤中心的含義。利潤中心能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產(chǎn)投資水平。對利潤負責的實質(zhì)是對收入和成本負責，既包括利潤中心發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心發(fā)生的責任成本。因此，利潤中心有價格制定權、生產(chǎn)決策權和銷售決策權，但沒有投資決策權。16、制定轉(zhuǎn)移價格時，最理想的選擇是()。A、市場價格B、以市場為基礎的協(xié)商價格C、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格標準答案：A知識點解析：本題的主要考核點是最理想的轉(zhuǎn)移價格。市場價格是指在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外銷售費用作為轉(zhuǎn)移價格。由于以市場價格為基礎的轉(zhuǎn)移價格，通常會低于市場價格，可以鼓勵中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。如果不考慮其他更復雜的因素，購買部門的經(jīng)理應當選擇從內(nèi)部取得產(chǎn)品，而不是從外部采購，對企業(yè)總體有利，所以市場價格是理想的轉(zhuǎn)移價格。17、投資中心的考核指標中，能使部門的業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，避免次優(yōu)化問題出現(xiàn)的指標是()。A、投資報酬率B、剩余收益C、部門營業(yè)利潤D、可控邊際貢獻標準答案：B知識點解析：剩余收益是采用絕對數(shù)指標來反映實現(xiàn)利潤和投資之間的關系，因此能克服使用比率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題。投資報酬率指標容易使部門的業(yè)績評價與企業(yè)的目標不一致。導致次優(yōu)化問題的出現(xiàn)。部門營業(yè)利潤和可控邊際貢獻主要用于利潤中心業(yè)績評價。18、已知ABC公司要求的稅前報酬率為20％，其下設的甲投資中心平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，剩余收益為20萬元，則該中心的投資報酬率為()。A、40％B、30％C、20％D、10％標準答案：B知識點解析：本題的主要考核點是投資報酬率的計算。由于剩余收益=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×(投資報酬率一要求的報酬率)，所以，投資報酬率=要求的報酬率+剩余收益／部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=20％+20／200=30％。二、多項選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)19、剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的有()。(2010年)標準答案：B,C知識點解析：剩余收益的計算涉及資本成本的確定，不同部門的資產(chǎn)或者是同一部門的不同財產(chǎn)按照風險程度確定其資本成本，該項數(shù)據(jù)來自于對未來風險的評估，并不能從現(xiàn)有的財務報表資料直接計算取得，因此，選項A是錯誤的，選項C是正確的；剩余收益是絕對數(shù)指標，不會產(chǎn)生次優(yōu)化選擇問題，但不利于不同部門之間的比較，因此，選項B是正確的，選項D是錯誤的。20、下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。(2009年原制度)標準答案：A,B知識點解析：可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。21、在完全成本法下，由標準成本中心承擔責任的成本差異有()。(2009年新制度)標準答案：A,B,D知識點解析：在完全成本法下，固定制造費用閑置能量差異不應由標準成本中心承擔責任。22、以下關于責任中心的表述中，正確的有()。(2006年)標準答案：A,D知識點解析：任何發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心，從本質(zhì)上講，只有當其管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策等廣泛權力，而且可以計量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比，標準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權)。23、費用中心的業(yè)績，可以通過()來考核。標準答案：B,D知識點解析：本題的主要考核點是費用中心的業(yè)績考核。費用中心的業(yè)績，可以通過費用預算來考核，包括考察同行業(yè)類似職能的支出水平編制預算和編制零基預算。成本的降低額和降低率主要用于考核標準成本中心的業(yè)績；依據(jù)本企業(yè)歷史經(jīng)驗來編制費用預算不能用于考核費用中心的業(yè)績。24、甲公司將某生產(chǎn)車間設為成本責任中心，該車間使用材料型號為GB007，另外還發(fā)生機器維修費、試驗檢驗費以及車間折舊費。下列關于成本費用責任歸屬的表述中，正確的有()。(2009年新制度)標準答案：A,C,D知識點解析：在責任中心的業(yè)績評價中，制造費用歸屬和分攤方法有：(1)直接計入責任中心；(2)按責任基礎分配；(3)按受益基礎分配；(4)歸入某一個特定的責任中心；(5)不進行分攤。結合本題目，型號為GB007的材料費用直接計入該成本責任中心；機器維修費按照責任基礎分配計入該成本責任中心；車間折舊費不進行分攤；試驗檢驗費歸入某一個特定的成本中心。因此，本題正確的選項是A、C、D。25、根據(jù)不同情況將制造費用分攤落實到各成本責任中心的方法有()。(2007年)標準答案：A,B,C知識點解析：在責任中心的業(yè)績評價中，制造費用歸屬和分攤方法有：(1)直接計人責任中心；(2)按責任基礎分配；(3)按受益基礎分配；(4)歸入某一個特定的責任中心；(5)不進行分攤。因此，正確的選項是A、B、C。26、下列關于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，正確的有()。(2010年)標準答案：C,D知識點解析：選項A是錯誤的：在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格；選項B是錯誤的：如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價格；選項C是正確的：采用變動成本加固定費作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，供應部門基本可以保持一定的利潤水平，幾乎不承擔市場需求變化的風險，而購買部門在市場需求很少時，需要的中間產(chǎn)品較少，但仍要支付固定費用，承擔的市場波動風險較大；選項D是正確的：采用全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，會使部門經(jīng)理維持較高的成本水平來獲得較高的利潤，這種決策不利于企業(yè)整體發(fā)展。27、責任成本計算方法和制造成本計算方法的主要區(qū)別有()。標準答案：A,C知識點解析：本題的主要考核點是責任成本計算方法和制造成本計算方法的區(qū)別。責任成本計算方法和制造成本計算方法是不同的成本計算方法，它們的主要區(qū)別：(1)核算目的不同。責任成本是為了評價成本控制業(yè)績，而制造成本法是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益。(2)成本計算對象不同。責任成本以責任中心為成本計算對象，而制造成本法以產(chǎn)品為成本計算對象。(3)成本的范圍不同。責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本，而制造成本計算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用。(4)共同費用在成本對象間分攤的原則不同。責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，而制造成本計算按受益原則歸集和分攤費用。28、在計算責任成本的過程中，對于制造費用的處理要分析各種消耗與責任中心的相互關系，分別采用下列辦法進行處理()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：本題的主要考核點是制造費用的歸屬。將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：第一，直接計入責任中心。將可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。第二，按責任基礎分配。對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎分配。第三，按受益基礎分配。有些費用不是專門屬于某個責任中心的，也不宜用責任基礎分配，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。第四，歸入某一個特定的責任中心。有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。第五，不能歸屬于任何責任中心的固定成本不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。29、一般而言，在成本中心，下列說法正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：本題的主要考核點是各種成本的關系。一般而言，變動成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本；固定成本大多是間接成本，而間接成本大多是不可控成本。30、下列有關成本責任中心的說法中，正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：本題的主要考核點是成本中心的含義及特點。成本中心沒有投資決策權，其設備購置決策通常由投資中心作出，根據(jù)“責、權、利”相統(tǒng)一的原則，成本中心既然沒有投資決策權，所以，也就不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量負責。如果標準成本中心的產(chǎn)品沒有達到規(guī)定的質(zhì)量，或沒有按計劃生產(chǎn)，則會對其他單位產(chǎn)生不利的影響。所以，標準成本中心必須嚴格按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)。故選項A、B、D是正確的。成本中心應對其可控成本負責，盡管固定成本大多是不可控成本，但也可能包括一部分可控成本，既然包括可控成本，成本中心就應對其負責。故選項C的說法是錯誤的。31、作為確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一種依據(jù)，使用市場價格須具備()條件。標準答案：B,D知識點解析：本題的主要考核點是以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須具備的條件。市場價格須具備以下條件：中間產(chǎn)品存在完全競爭的市場；中間產(chǎn)品提供部門無閑置生產(chǎn)能力。所謂“中間產(chǎn)品”即指內(nèi)部責任中心相互銷售或購買的產(chǎn)品。32、甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務，在其他條件不變的情況下，如提高勞務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結果有()。標準答案：A,B,D知識點解析：本題的主要考核點是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格變動的影響。在其他條件不變的情況下，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動，只是企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配，不會引起企業(yè)總利潤的變化，所以，選項C錯誤。33、以市場為基礎的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備的條件有()。標準答案：A,B,D知識點解析：本題的主要考核點是協(xié)商價格的適用前提。完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程與協(xié)商價格無關。34、影響部門剩余收益的因素有()。標準答案：B,C,D知識點解析：本題的主要考核點是剩余收益的影響因素。剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤一部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的報酬率，由此可知：選項B會影響部門稅前經(jīng)營利潤，進而影響剩余收益；選項C、D都會影響剩余收益。股利屬于稅后利潤的分配，不影響部門稅前經(jīng)營利潤，進而不影響剩余收益。35、良好的控制報告應滿足的要求有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：本題的主要考核點是良好的控制報告應滿足的要求。良好的控制報告應滿足的要求：(1)報告的內(nèi)容應與其責任范圍一致；(2)報告的信息要適合使用人的需要；(3)報告的時間要符合控制的要求；(4)報告的列示要簡明、清晰、實用。三、計算分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)36、某集團下設一A事業(yè)部，2016年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，變動成本率為70％，固定成本為400萬元，其中，折舊費為200萬元。(1)若該事業(yè)部為利潤中心，固定成本中只有折舊費是部門經(jīng)理不可控而應該由事業(yè)部負擔，折舊費以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。要求：①計算邊際貢獻；②計算可控邊際貢獻；③計算部門營業(yè)利潤。(2)若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，若該公司要求的稅前報酬率為10％。要求：①計算投資中心的投資報酬率；②計算該投資中心的剩余收益。標準答案：本題的主要考核點是利潤中心和投資中心各項考核指標的計算。(1)若該事業(yè)部為利潤中心：①邊際貢獻=3000×(1一70％)=900(萬元)②可控邊際貢獻=900一(400—200)=700(萬元)③部門稅前經(jīng)營利潤=700—200=500(萬元)(2)若該事業(yè)部為投資中心：①投資報酬率=500／2000=25％②剩余收益=2000×(25％一10％)=300(萬元)。知識點解析：暫無解析某公司下設A、B兩個投資中心。目前A投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為14％，剩余收益為200萬元。該公司要求的稅前報酬率為10％。要求：37、計算A投資中心的剩余收益。標準答案：A投資中心的剩余收益=2000×(15％一10％)=100(萬元)知識點解析：暫無解析38、計算B投資中心的部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)。標準答案：B投資中心的部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)=200／(14％一10％)=5000(萬元)知識點解析：暫無解析39、說明以投資報酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)缺點。標準答案：投資報酬率作為評價指標的優(yōu)缺點：①優(yōu)點：首先，計算該指標的有關數(shù)據(jù)容易取得、客觀；其次，該指標可以用于部門之間，以及不同行業(yè)之間的比較；最后，部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門營業(yè)利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門經(jīng)營狀況作出評價。②缺點：會帶來決策的次優(yōu)化效應，使得部門利益與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突。剩余收益作為評價指標的優(yōu)缺點：①優(yōu)點：可以避免決策次優(yōu)化效應，使得部門利益與企業(yè)整體利益一致；根據(jù)部門風險的不同可以通過調(diào)整資本成本來計算剩余收益，使業(yè)績評價更為客觀合理。②缺點：不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較；它依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。知識點解析：暫無解析四、綜合題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)某公司下設A、B兩個投資中心，有關資料見下表：現(xiàn)有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若A中心追加投入1500000元凈經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加120000元部門稅前經(jīng)營利潤；第二，若B中心追加投入2000000元凈經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加290000元部門稅前經(jīng)營利潤。假定資產(chǎn)供應有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本。要求：40、計算追加投資前A、B中心以及總公司的投資報酬率和剩余收益指標。標準答案：追加投資前：A中心的投資報酬率=120000／2000000×100％=6％B中心的投資報酬率=450000／3000000×100％=15％A中心的剩余收益=120000—2000000×10％=一80000(元)B中心的剩余收益=450000—3000000×10％=150000(元)總公司的投資報酬率總公司的剩余收益=一80000+150000=70000(元)知識點解析：暫無解析41、計算A中心追加投資后，各中心以及總公司的投資報酬率和剩余收益指標。標準答案：追加投資于A中心：A中心的投資報酬率A中心的剩余收益=120000+120000一(2000000+1500000)×10％=一110000(元)B中心的指標不變?？偣镜耐顿Y報酬率=10．62％總公司剩余收益=一110000+150000=40000(元)知識點解析：暫無解析42、計算B中心追加投資后，各中心以及總公司的投資報酬率和剩余收益指標。標準答案：追加投資于B中心：B中心的剩余收益=(450000+290000)一(3000000+2000000)×10％=240000(元)A中心的指標不變?？偣镜耐顿Y報酬率=總公司的剩余收益=(120000+450000+290000)一(2000000+3000000+2000000)×10％=160000(元)知識點解析：暫無解析43、根據(jù)投資報酬率指標，分別從A中心、B中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標。標準答案：從投資報酬率指標看：如果A中心追加投資，將使其投資報酬率增加0．86％(6．86％一6％)，該中心會認為該投資方案具有可行性，但從總公司的角度看，投資報酬率下降了0．78％(11．4％一10．62％)，可見，A中心追加投資的方案是不可行的。如果B中心追加投資，將使其投資報酬率減少0．2％(15％一14．8％)，該中心會認為該投資方案是不可行的，但從總公司的角度看，投資報酬率上升了0．89％(12．29％一11．4％)，可見，B中心追加投資的方案是可行的。由此可見，采用投資報酬率作為投資中心的考核指標，將導致下級投資中心與總公司的利益不一致。知識點解析：暫無解析44、根據(jù)剩余收益指標，分別從A中心、B中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標。標準答案：從剩余收益指標看：如果A中心追加投資，將使其剩余收益減少30000元，使總公司的剩余收益也減少了30000元，可見，無論從A中心，還是從總公司的角度，這個方案都是不可行的。如果B中心追加投資，將使該中心和總公司的剩余收益都增加90000元，該方案是可行的。由此可見，采用剩余收益作為投資中心的考核指標，將使下級投資中心與總公司的利益相一致。知識點解析：暫無解析注冊會計師財務成本管理（內(nèi)部業(yè)績評價）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門是()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標準成本中心。費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門、研究開發(fā)部門、某些銷售部門，選項A、C、D為費用中心。2、某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是()。A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B、該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D、該車間的全部可控成本標準答案：D知識點解析：責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。3、甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是()。A、邊際貢獻B、可控邊際貢獻C、部門營業(yè)利潤D、部門投資報酬率標準答案：B知識點解析：以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。4、下列關于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，錯誤的是()。A、如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，應基于市場價格制定協(xié)商轉(zhuǎn)移價格B、如果中間產(chǎn)品存在完全競爭市場，理想的轉(zhuǎn)移價格是市場價格C、按變動成本加固定費制定轉(zhuǎn)移價格，適用于最終產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定的情況D、按全部成本加成制定轉(zhuǎn)移價格，只適用于無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時標準答案：B知識點解析：在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格。選項B錯誤。5、下列關于利潤中心的說法中，錯誤的是()。A、擁有供貨來源和市場選擇決策權的責任中心，才能成為利潤中心B、考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務指標C、為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據(jù)D、為防止責任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格標準答案：C知識點解析：從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，所以選項A正確；對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤，除了使用利潤指標外，還需要使用一些非財務指標，如生產(chǎn)率、市場地位等，所以選項B正確；利潤中心沒有權力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以選項C不正確；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一個目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，所以選項D正確。6、某部門變動成本均為可控變動成本，則其部門營業(yè)利潤等于()。A、部門商品銷售收