會計干貨之管理會計的潮流下-是否應該全盤否定傳統(tǒng)會計

【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學知識，要抓緊！會計實務-管理會計的潮流下,是否應該全盤否定傳統(tǒng)會計管理會計論壇，聽后感是否應該全盤否定傳統(tǒng)會計

引言：最近上海國家會計學院舉辦的一年一度的管理會計論壇，又把管理會計像那冬天里的一把火，熊熊烈火，燃燒著我們，哈哈在做項目，開底稿，寫缺陷，學法規(guī)，學準則，學案例之余，咋也要來想想管理會計這個東東，下述是思成個人的觀點，歡迎指正與討論

一、是否應該全盤否認？

目前不少企業(yè)的財務人員會計基礎其實算是比較一般的，會計是一個需要不斷學習的，可很多時候財務又是老帶新，使用的是經(jīng)驗傳承

很多傳統(tǒng)會計下的東西，都不太玩的轉(zhuǎn)，賬務基礎也一般現(xiàn)在不顧及基礎，高呼管理會計，是不是有點像不顧及本源，本末倒置一般呢

二、說說管理會計

管理會計可以是一部分人，或許它應該以CFO掛帥，管理會計的思維，經(jīng)常需要脫離財務來看業(yè)務，所以不少財務出身的CFO會感慨，其實CEO比CFO更有管理會計的思維。

但是請不要忽視或者扼殺普通的會計，或者說按照準則記賬的會計因為這些是的是管理會計的基礎，管理會計不可能只是空中樓閣，沒有任何支撐的存在，他們不是井中月，水中花

還要說明，現(xiàn)在的財稅現(xiàn)狀下，稅務的征管基礎也是準則導向的會計體系，對外披露的報表（資本市場相關）也是準則導向下的體系，如果千人千面，那誰也玩不轉(zhuǎn)，管不好的

會計準則并不是機械的，其中其實蠻有藝術性的，任何人文科學，都充滿其藝術性的一面。所以把準則玩的轉(zhuǎn)的人，只要在財稅現(xiàn)狀不被打破下，還是有市場的

管理會計的側(cè)重點應是管理，雖然財務出來的三張表，業(yè)務老大是不看的，估計蠻多也看不來，這些專業(yè)術語，沒有學過財務的，也挺費解；但是這三張表有其有用的地方，這邊不表

接下來，就是如何本土化，把財務數(shù)據(jù)加工為對企業(yè)更為有用的信息，更可以支持管理決策的數(shù)據(jù)，也就是業(yè)務老大們可以看懂，并且喜歡看的，這個就是企業(yè)管理會計本土化的問題了？任何事情都講效益成本原則，特別是對于以營利為目的的企業(yè)主體，切合發(fā)展需要才是重點。莫裝逼，裝逼遭雷劈

三、來潑一潑冷水：

第一、不是所有人都愿意成為管理者，也不是所有人都可以成為管理者，工作僅是生活的一部分。并且，大部分人都不具有獲取充足信息的渠道，也沒有那么高的收入和刺激點觸發(fā)大家去了解的意愿，守好自己一畝三分地，是太多人的想法；

第二、財務部門的后勤地位在相當?shù)囊欢螘r間都將根植在很多人的心中，要做管理會計，手必然會伸長，如何協(xié)調(diào)并打破部門間壁壘，產(chǎn)生協(xié)同力，這是一個值得思考的問題？任何協(xié)同力背后都是管理力，這個其實也就容易成為一把手工程，如果沒有高層的支持，伸長的手是容易折的；

第三、雖然很多專家、很多大企業(yè)的財務負責人都在研究和落地管理會計，其實這個是在證明其為歷史的潮流，是競爭到后期，拉開差距的關鍵但是也請不要忘了，在企業(yè)的金字塔體系中，絕大多少的企業(yè)都是中小企業(yè)，并且很多中小企業(yè)都在求生存的階段，此時更多要的是活力和應變性，套上太多管理的緊箍咒，或許未必是好事情；

基于目前的情況，不能高呼管理會計的春天來了，這不是概念的春天，也不應該是概念的春天，而應該是管理會計落地，需要有企業(yè)特色的管理會計實踐的時代來了。你無我有，你有我精......

四、其他

管理會計，不僅是會計的事情，是多部門都需要分擔其職責的，無論是什么概念，沒有落地，都是一場空，一次夢。很多時候就像拍腦袋上的erp，僅僅成為了政績工程，多少公司都出現(xiàn)水土不服呢？ERP不是一記靈丹妙藥，它僅僅是提供一個先進的平臺，更多需要的是管理水平配套的提升，管理會計同理可得，他需要的是打開思路，脫離財務看業(yè)務，需要結合企業(yè)自身特點，因地制宜，有的時候管理真是一門學問，水至清則無魚或許也是一個很好的概括

思成有這樣一個不太成熟的看法：1）原來我們是守著紙質(zhì)的賬本，現(xiàn)在我們守著的是電腦屏蔽，我們原來守著的是數(shù)字，現(xiàn)在我們守著的是數(shù)據(jù)流，其實人并沒有減少多少，其實只是基礎崗位的工作職能轉(zhuǎn)變而已2）管理會計為啥會突然火爆，其實他的理論基礎，在10幾年前，甚至20年前就已經(jīng)很完善了，因為大家已經(jīng)離開悶聲發(fā)大財?shù)臅r代，來到了一個需要扎實內(nèi)功，尋求突破，需要創(chuàng)新與融合的時代

五、綜述

即便是信息化浪潮之后的人工智能的時代，我也堅信人工智能也不能完全替代人的判斷，因為其前置