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和森服飾有限公司文件名稱：貨物交接流程圖編號：HS-2011-10版本：1頁次：2/2編寫：黃文審核：日期：2011-10-23和森服飾有限公司文件名稱：貨物交接流程編號：HS-2011-10版本：1頁次：1/2編寫：黃文審核：日期：2011-10-231.目的:為了保證所交給客戶的產品質量能滿足客戶要求，在生產部交貨前生產跟單人員要對即將入庫產品進行抽檢，確保進倉與出倉時數量的準確性。2.適用范圍:本程序適用于本公司內部貨物交接工作。3.車間抽檢:（負責人：生產跟單）3.1.生產跟單人員對車間的成品以10%的比例進行抽查，并把抽查后的《產品抽檢表》交至生產部負責人處,生產部負責人根據《產品抽檢表》確認無誤后在《產品抽檢表》復核一覽上簽名。3.2.特別聲明：若《產品抽檢表》上記錄有兩手貨或以上，存在數量不準及其它質量上的問題,立即通知本部門的產品進行全部檢查，經過全檢后，生產跟單人員再次以10%的比例進行抽查，若以上情況再有出現，將對生產部負責人員進行記過一次）。直到抽查合格方可入庫。4．進倉點數：（負責人：a倉庫主管、生產跟單；b其他在場人員：生產部交貨人）4.1.倉庫主管在收到成品入倉后，第一時間要在交貨人面前以100%的比例將產品清點，再將清點后的結果予以登記。4.2.產品少數的處理結果:若查到數量不準確的貨品占總數達1%或以上，立即通知在場的生產部交貨人，退還車間重新檢查，并對生產車間人員依合同進行處罰，獎勵倉庫主管及生產跟單。5．出倉點數：（銷售跟單，倉庫主管）5.1.銷售跟單在成品出倉前，要以100%的比例將成品在倉庫主管面前進行數量清點，再將清點后的結果予以登記。5.2.產品少數的處理結果:若查到數量不準確的貨品占總數達1%或以上，倉庫主管須接受每次30元的處罰來獎勵銷售跟單人員。生產成品生產成品OK返工對返工對成品抽檢生產跟單抽查成品生產跟單抽查成品NGOK進倉點數進倉點數NG生產/品質分析生產/品質分析OK出倉點數NG出倉點數OK再次點數再次點數結果判定批退OK結果判定批退NGOK出庫出庫

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