機會成本在企業(yè)決策中的應用研究應用

嘉興學院南湖學院（）畢業(yè)論文（設計）題目：機會成本在公司決策中應用研究姓名：黃佳瑤系別：商學系專業(yè)：會計學班級：會計N133學號：45969419指引教師：崔曉鐘沈新華導師職稱：講師高檔會計師嘉興學院南湖學院教學事務管理中心年月日誠信聲明我聲明，所呈交論文（設計）是本人在教師指引下進行研究工作及獲得研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和道謝地方外，論文（設計）中不包括其她已經刊登或撰寫過研究成果，也不包括為獲得或其她教誨機構學位或證書而使用過材料。我承諾，論文（設計）中所有內容均真實、可信。論文（設計）作者簽名：簽名日期：年月日授權聲明學校有權保存送交論文（設計）原件，容許論文（設計）被查閱和借閱，學?？梢园l(fā)布論文（設計）所有或某些內容，可以影印、縮印或其她復制手段保存論文（設計），學校必要嚴格按照授權對論文（設計）進行解決不得超越授權對論文（設計）進行任意處置。論文（設計）作者簽名：簽名日期：年月日摘要：公司財務管理中要做出諸多決策，不同決策會帶來不同收益，而公司所放棄決策帶來效益概念逐漸被提出，被稱為公司機會成本。市場經濟越來越發(fā)達今天，機會成本在公司決策中尤為重要，由機會成本確認及計量來決定財務管理決策對的性。機會成本被對的結識，才干達到公司經營決策重要性被結識透徹目的。本篇文章重要闡述機會成本含義和機會成本在公司財務決策中內涵，公司不同財務管理決策領域中機會成本應用，公司忽視機會成本因素以及危害，應用建議。我但愿通過這篇文章讓更多公司對機會成本提高注重度，相信將來機會成本會被公司運用得更好。核心詞：機會成本；籌資決策；財務決策Abstract：Enterprisefinancialmanagementtomakealotofdecisions，differentdecisionswillbringdifferentbenefits，andthedecisionoftheenterprisetogiveupthebenefitsbroughtaboutbytheconcepthasbeenputforward，knownastheopportunitycostoftheenterprise.Today，themarketeconomyismoreandmoredeveloped，theopportunitycostisveryimportantintheenterprisedecision-making，whichisdeterminedbytheconfirmationandmeasurementoftheopportunitycost.Theopportunitycostiscorrectlyrecognized，inordertoachievetheimportanceofenterprisemanagementdecision-makingiswellunderstoodgoal.Thisarticlemainlyexpoundstheconnotationandmeaningoftheopportunitycostinthefinancialdecisionmakingofenterprise，applicationofdifferententerprisefinancialmanagementdecision-makinginthefieldofopportunitycost，enterprisesignoretheopportunitycostandharm，applicationsuggestions.Ihopethatthroughthisarticlesothatmoreopportunitiesforenterprisestoimprovethecostofattention，Ibelievethefutureopportunitycostswillbebetteruseofenterprises.Keywords：Opportunitycost；Fundingdecision-making;Financialdecision目錄7543一、引言 113302二、機會成本及其在公司財務決策中應用理論基本 15156（一）機會成本含義 123174（二）機會成本在公司財務決策中內涵 17371三、公司不同財務管理決策領域中機會成本應用 230512（一）機會成本在公司籌資決策中應用 282141．資本成本分析 2271542．商業(yè)信用融資 214151（二）機會成本在公司投資決策中應用 38859（三）機會成本在營運資金管理決策中應用 3108761．鈔票管理中機會成本應用 3115682．應收賬款中機會成本應用 3118343、機會成本對存貨管理決策影響和應用 418200四、國內某些公司忽視機會成本因素以及危害 516958（一）國內某些公司忽視機會成本因素 529309（二）國內某些公司忽視機會成本危害 625568五、機會成本應用案例 65063（一）籌資決策機會成本應用 66288（二）投資決策機會成本應用 68248（三）營運資金管理決策機會成本應用 813288六、機會成本應用建議 910060（一）充分結識在財務決策活動中機會成本重要性 925914（二）機會成本是一種假設成本 1014548（三）機會成本僅存在決策分析中 1021708（四）避免主觀隨意性 1016317（五）提高決策者專業(yè)能力 1030923七、結論 1131921參照文獻 1319899道謝 15一、引言所有一級標題，設立為標題一，楷體GB2312，小三，居中，加粗，1.5倍行距，段前段后為0行所有一級標題，設立為標題一，楷體GB2312，小三，居中，加粗，1.5倍行距，段前段后為0行機會成本在公司迅速發(fā)展壯大中更加成為公司投資決策重要因素，影響公司發(fā)展。以機會成本理論研究顯示其在公司決策中重要性，并加以舉例，為公司在財務管理決策中機會成本應用提供重要參照根據(jù)，提出機會成本在應用中浮現(xiàn)問題并提出解決辦法，實現(xiàn)公司利益最大化。二、機會成本及其在公司財務決策中應用理論基本（一）機會成本含義所有二級標題設立為標題二，宋體，小四，加粗，1.5倍行距，左頂格，段前段后為0行所有二級標題設立為標題二，宋體，小四，加粗，1.5倍行距，左頂格，段前段后為0行為了得到某樣東西，不得不放棄此外選取，并且這些選取中最大價值被稱為機會成本。也可以當做在各種方案供你選取時，你只能選取一種方案，并且必要要放棄其她方案，只能選一種利益最大化方案，公司采用決策中，被舍棄選項中最高價值便是機會成本大小，同步，機會成本還指廠商生產要素相似時，投入到其她行業(yè)能獲得最高收益。（二）機會成本在公司財務決策中內涵在公司既定整體目的中，公司財務決策是一種關于投資決策，籌資決策，營運資金管理決策等決策活動。公司財務決策屬于公司管理中一種重要構成某些，依照財經法規(guī)制度，財務決策原則來制定，目是更有效組織公司財務活動，解決財務關系。也就是說，公司財務決策就是一項通過開展財務活動來解決財務關系經濟管理工作。在經濟學領域中，機會成本規(guī)定在有限資源面對各種用途時需要舍棄非最大利益機會，在也許存在各種利益時可以牢牢把握住各種用途中最大利益，只有這樣，才干最大限度提高財務管理水平，提高決策者運用機會成本能力。在公司財務管理決策中，從價值評估角度來看，機會成本基本內涵有如下幾點：一是機會成本是一種假設成本，并非真實存在，因而不入賬，它代表是公司財務管理活動中被放棄各種潛在收益最大值。二是公司財務管理中，機會成本只有在詳細決策形成之后才故意義，否則任何討論都沒有任何意義，只有實際形成一種既定決策，機會成本才有也許面臨選取。三是在公司財務管理決策中，機會成本所作出決策必要是按實際運營狀況分析，不能脫離現(xiàn)實來探討機會成本使用，必要是在符合公司財務管理現(xiàn)狀狀況下合理使用。四是機會成本實行前提是需要提供各種機會資源可供選取。因而，就算是同一種經濟資源也會有各種不同用途，優(yōu)化資源管理可以達到從主線上增進目的，并因而對最佳機會成本進行選取。五是依照機會成本理論指引所制定決策方案不一定是最佳，在機會成本影響下，存在成本問題是很有也許。要懂得任何決策都不也許完美無缺，目是放棄最大經濟利益機會成本，做到盡量減小損失，從最大限度地實現(xiàn)財務資源配備。三、公司不同財務管理決策領域中機會成本應用（一）機會成本在公司籌資決策中應用決策合不合理要比較機會成本和收益大小，如果收益不不大于機會成本，那么決策就是合理，反之則不可取。并且還要比價機會成本大小，選用最小機會成本，那么收益和機會成本差額就會最大，達到利潤最大化狀態(tài)。換句話說就是在考慮將來獲利狀況下還要考慮機會成本。1．資本成本分析資本成本是公司籌資決策中最重要影響因素之一，比較資本成本大小必要要考慮機會成本影響，公司還會考慮使用經營活動中鈔票流，借款，發(fā)行債券，普通股來決定公司選取。選取順序為內源融資、債務融資、股權融資。內源融資是公司首選，這種融資方式具備原始性、自主性、低成本和抗風險特點。排名第二選取是外源融資，它讓公司自身經營活動產生鈔票滿足公司需求。公司在外源融資方式中，一方面會考慮債務融資，由于債務融資資本成本比較低，最后才會選取股權融資，由于股權融資資本成本最高。2．商業(yè)信用融資商業(yè)信用是一種借貸關系，是公司間一種商品交易活動中因延期付款或預收貨款進行購銷活動信用行為。公司為了選取最優(yōu)方案，在不同信用融資條件下必要考慮機會成本。常用商業(yè)信用條件有三種，分別是信用期內提前付款，信用期內付款，超信用期付款。第一種信用條件可享有一定鈔票折扣，第二種信用條件不享有鈔票折扣，第三種應支付相應利息。（二）機會成本在公司投資決策中應用對于機會成本進入到投資領域也已有一段時間了，但是咱們對機會成本結識也不夠深刻，運用不夠自如，這值得咱們反思。選取最佳投資方案規(guī)定咱們要獲得增長公司將來鈔票流長期資產，提高公司價值長期增長潛力。咱們在進行公司投資決策時，比較各種投資方案時，考慮機會成本是必不可少，要選取最低可接受投資報酬率，方案可行性原則便是投資項目報酬率高于設定最低投資報酬率，資金加權平均機會成本決定最低可接受投資報酬率。（三）機會成本在營運資金管理決策中應用 1．鈔票管理中機會成本應用公司持有鈔票有關成本模式是屬于成本分析模型，這是為了讓持有鈔票有關總成本最低。在成本分析模型中，公司持有一定量鈔票經常會產生機會成本此類成本。為了讓公司提高鈔票管理意識，協(xié)助公司擬定最佳鈔票持有量，充分運用鈔票管理模型中機會成本原理，為公司創(chuàng)造更多利潤，助推公司發(fā)展再向前邁進一步。公司鈔票最佳持有量應依照其經營狀況擬定，多余鈔票可以用于擴大再生產或者進行有價證券投資。在按照此前經驗并結合實際狀況下，公司可以測算出鈔票需求量范疇，滿足公司鈔票需求量波動幅度較大需求，當鈔票量達到持有量最大值時，公司可將多余鈔票投資于其她也許獲得收益途徑，在公司需要資金時，為了不影響公司正常經營工作，又可獲得高于持有鈔票收益，可以轉讓出去那些流動性好、變現(xiàn)能力強投資。2．應收賬款中機會成本應用公司在銷售貨品時候經常會有賒銷狀況，即貨品銷售同步沒有收到貨款，利潤總額隨著銷售量增長呈正有關關系，但是賒銷會產生應收賬款機會成本，占用應收賬款數(shù)額越多，產生機會成本就越高。為了能在盡量短時間內收到更多賬款，這時公司就會給出鈔票折扣，并提供相應信用期限，這種辦法能使收款效率提高，應收賬款周轉速度提高，機會成本減少。公司依照客戶信用記錄進行判斷，此外還需考慮延長信用期限增長收益與增長應收賬款投資機會成本大小進行比較，如果收益不不大于機會成本，并且客戶信用記錄良好，公司會考慮延長客戶信用期限。公司信用政策制定與占用應收賬款資金有密切關系，公司信用政策太嚴，提供商業(yè)信用政策只涉及壞賬損失率低，收入穩(wěn)定，收益較多顧客，就會使得公司應收賬款減少，但是也會減少公司銷售量，從而減少公司利潤：相反，如果公司信用政策太寬，就會增長公司銷售量，利潤數(shù)額增長，但是應收賬款發(fā)生壞賬風險也會增長。因而，公司一定要擬定一種最適當應收賬款最佳信用政策，盡量減少公司由于機會成本應用產生損失。關于公司制定應收賬款信用政策方案選取。公司最低投資報酬率為12%，判斷何種方案較為適當。方案一：采用30天付款政策。變動成本率為80%，銷售額為00元，收賬費用為銷售額3%，壞賬損失為銷售額2%。方案二：采用60天付款政策。銷售額增長20%。收賬費用為銷售額4%，壞賬損失為銷售額3%。第二個方案增長收益和成本為8000元，應收賬款占用資金而產生機會成本：（1）占用時間為60天時機會成本為3840元；（2）占用時間為30天時機會成本為1600元。增長壞賬損失為3200元，增長收賬費用3600元，機會成本損失增長2240元。采用方案二較方案一增長凈收益：8000－2240—3600－3200=－1040元，采用方案二后增長收益與成本差額不大于零，因此選取采用30天信用期。若不考慮機會成本，方案（2）較方案（1）增長凈收益不不大于零，計算可得：8000-(3600+3200)=1200元，因此采用60天信用期較適當。因而，對方案進行對的選取必要考慮機會成本，這樣才干做出對的選取。其實決策方案中資金還可用做投資，但投資并非備選方案，由于公司為達到使賺錢增長目而促銷，采用賒銷政策，無論采用哪個方案都會占用一定量資金，只是有因占用量不同而喪失投資收益大小不同區(qū)別而已。3、機會成本對存貨管理決策影響和應用在公司尚有剩余生產能力狀況下，在與否接特殊價格追加訂貨決策中也要應用到機會成本，如果其她公司規(guī)定以低于正常價格甚至低于籌劃產量平均單位成本特殊價格追加訂貨量，并且公司有其她剩余生產能力可以轉移，那么可以綜合考慮將剩余生產能力關于也許受益作為追加訂貨方案機會成本。詳細應用如下：甲公司正常價格為80元／件，本年籌劃生產1000件A產品，公司成本籌劃資料為：固定成本15000元／件，單位變動成本40元／件。如果1月份規(guī)定向甲公司追加訂貨A產品200件，最大生產能力為1180件，特殊價格為50元/件，，剩余能力能轉移，如果將貨品對外出租，將會獲得租金200元，如果公司追加訂貨，那么公司必要追加專屬成本1100元，必要通過計算來決定公司與否應當追加訂貨。計算可得追加訂貨有關收益=有關收入一(機會成本+增量成本+專屬成本)=100元，而回絕訂貨選取出租設備這一方案有關收益=有關收入一有關成本=200元。通過比較可得追加訂貨機會成本為200元，出租設備機會成本為100元，追加訂貨機會成本高于出租設備機會成本，該公司應回絕訂貨，將設備對外出租。四、國內某些公司忽視機會成本因素以及危害（一）國內某些公司忽視機會成本因素一是機會成本被各種因素限制，其中就涉及認知能力和獲得水平中關于重要項目某些，還涉及決策者自身判斷力，這就規(guī)定決策者判斷力具備一定水準，為公司帶來更多利益，機會成本不是真實存在成本，它是一種隱性成本，只有在決策時才存在。二是機會成本不能單獨存在，它在決策時才故意義，在決策時必要要考慮機會成本應用，并且還要考慮其她重要影響因素，綜合考慮各項因素后，選取出獲利最多方案才是明智選取，機會成本是作出對的投資必要不充分條件，如果不考慮機會成本，將會失去作出最優(yōu)決策機會，只有這樣機會成本才干較好發(fā)揮作用，為公司帶來更多利潤。三是在國內公司中，諸多決策者將資金成本和資本成本概念混為一談，因而在決策中沒有較好領略機會成本含義，導致沒有做出最佳決策，其實資本成本和資金成本含義大不相似，前者是西方經濟學中概念，后者是會計學領域中概念，在使用領域上就有區(qū)別。公司對資金成本注重度往往高于資本成本，對機會成本注重度不夠高，決策浮現(xiàn)失誤，為公司帶來不必要損失。四是機會成本可以引導公司決策者做出最優(yōu)決策，具備預見性，預先作出判斷，由于公司對機會成本注重度不夠高，經常在決策中遭受一定損失。在機會成本面前，公司應擺正好心態(tài)，既不可過度夸大機會成本作用，又不可輕視它存在，但值得注意是切不可把機會成本運用當做絕對合理評價指標，還是要依照實際狀況而定。（二）國內某些公司忽視機會成本危害一是國內公司對機會成本控制意識不夠強，導致公司在決策中不能顧全大局，整體考慮，預見性不夠，沒有選取最優(yōu)投資決策方案，對其重要性不夠注重，直接決策也許導致決策中漏掉某些核心因素，沒有對其她方案也進行假設，導致決策不夠科學合理。二是公司機會成本缺少科學有效體制來支撐。當前國內公司對機會成本運用不夠注重，始終以來都缺少一套科學有效體制來協(xié)助公司合理運用機會成本，在運用過程中單憑公司決策者個人判斷或者其她公司某些經驗借鑒往往都是不夠，由于每個公司均有自身特點，很難完全借鑒別人經驗，難以用數(shù)字說話，同步理論體制又不夠完善，現(xiàn)存某些簡樸理論不能完全滿足公司決策需求，理論體制缺少說服力。三是機會成本在計算機領域內信息化限度低，系統(tǒng)不夠完善，模型不夠成熟，，難以預知將來經濟環(huán)境對公司導致影響，從而難以把握機會成本運用，這就導致決策也許失誤。當前國內考慮到成本因素，因而少有公司特地為機會成本建立一套完整計算機模型進行財務管理決策成本預測，缺少一套完整控制系統(tǒng)。五、機會成本應用案例（一）籌資決策機會成本應用案例一：某公司資本構造：優(yōu)先股在所有資本中比重為30%、普通股在所有資本中比重為15%、負債在所有資本中比重為25%。優(yōu)先股資本成本為5.5%，普通股資本成本為6%，負債資本成本為13%。那么項目加權平均機會成本=30%*5.5%+15%*6%+25%*13%=5.8%。如果公司預期投資報酬率與加權平均機會成本差額不不大于等于零時，那么該項目可行，否則不可行。（二）投資決策機會成本應用案例一：假設X公司擁有閑置資金10萬元，籌劃投資于金融市場一種金融資產以獲取收益，既有A普通股，B優(yōu)先股、和C基金三種金融資產可供選取。A股票現(xiàn)行市價為每股2.4元，上年股利為每股0.20元，預測后來以6%增長率增長；B優(yōu)先股現(xiàn)行市價為8元，每年發(fā)放股利1.0元；C基金為封閉式基金，預期投資收益率為9%?，F(xiàn)將三種金融資產投資盼望收益計算如下：A普通股：盼望收益率=[0.2×（1+6%）]/2.4+6%=14.8%；盼望收益=10×14.8%=1.48萬元B優(yōu)先股：期望收益率=1.0/8=12.5%；期望收益=10×12.5%=1.25萬元。C基金：盼望收益率=9%；盼望收益=10萬×9%=0.9萬元如果這三種投資方案都在公司風險可控范疇內，那么投資于B優(yōu)先股，機會成為就是1.48，投資于A普通股，機會成本就是1.25，投資于C基金，機會成本就是1.48。因而，按照成本最低法則，應當選取B普通股進行投資，使得公司獲得最高收益，使公司價值最大化。案例二：假設某公司在原廠址籌劃投資一種新項目，第一年年初需投入固定資產600萬，次年年初需投入固定資產300萬，一年后投入生產并投入流動資產300萬，營業(yè)期6年。每年銷售收入分別為900萬、1000萬、1200萬、1100萬、900萬、900萬，付現(xiàn)成本分別為450萬、550萬、800萬、780萬、600萬、650萬；營業(yè)期滿時，對固定資產進行折價轉讓，轉讓金額為300萬元，公司最低投資報酬率15%；公司所得稅稅率為25%。若是出租用于項目投資土地，公司每年可獲利15萬。若不考慮機會成本因素，公司項目各年鈔票凈流量數(shù)值如下表：表1鈔票流量計算表單位：萬元銷售收入900100012001100900900付現(xiàn)成本450550800780600650折舊100100100100100100所得稅87.587.575555037.5營業(yè)鈔票流量362.5362.5325265250212.5殘值收入100流動資產收回300鈔票流入共計362.5362.5325265250612.5鈔票凈流量-600-600362.5362.5325265250612.5折現(xiàn)系數(shù)0.8690.7560.6570.5710.4970.4320.375凈現(xiàn)值45.78把每年鈔票凈流量折現(xiàn)，最后得到NPV是45.78萬，因此方案是可行。但是考慮到機會成本，土地出租每年獲利15萬，7年得到租金現(xiàn)值為62.36萬。發(fā)現(xiàn)出租比建設投資新項目收益更大，因而把土地用于出租才干使公司利益最大化。案例三：某公司投資者從兩個方案中選取其一進行投資,第一種方案是投資服裝廠,投資服裝廠需投入總成本現(xiàn)值為500萬元,在公司整個生命周期內總收入現(xiàn)值為600萬元,該項目凈現(xiàn)值為100萬元;第二個方案是投資一家皮鞋廠,投資皮鞋廠需投入總成本現(xiàn)值為400萬元,在公司整個生命周期內總收入現(xiàn)值為550萬元,該方案凈現(xiàn)值為150萬元。那么咱們在這兩個方案之間做出選取時,如果只考慮總收入,而忽視投入總成本話,咱們就會選取第一種方案,由于第一種方案總收入現(xiàn)值為600萬元,機會成本是550萬。這種決策是不合理決策。因而給機會成本下定義時不能擬定為:在做出某種決策時，決策者所放棄其她決策中，總收入最高決策所帶來總收入就是機會成本。（三）營運資金管理決策機會成本應用假設某公司年實現(xiàn)銷售收入80萬元，平均收帳期(即信用期)為30天，年實現(xiàn)銷售收入100萬元，平均收帳期(即信用期)為60天，該公司機會成本率為10%，變動成本率為60%，銷售成本率為80%，實現(xiàn)增量收益為8000元。計算該公司應收賬款增量機會成本并進行信用決策。第一種辦法：應收賬款機會成本=應收賬款占用資金*機會成本率其中：應收賬款占用資金=應收賬款平均余額=每日賒銷數(shù)額*收賬平均期年度應收賬款占用資金=(800000/360)*30*10%=6666.67元應收賬款占用資金=(1000000/360)*60*10%=16666.67元年應收賬款增量機會成本=16666.67-6666.67=10000元,此數(shù)據(jù)與增量收益8000元差額不不大于零,因而就機會成本放寬信用期限是不明智選取。第二種辦法:應收賬款占用資金=應收賬款平均余額*銷售成本率應收賬款占用資金=(800000/360)*30*80%*10%=5333.33元應收賬款占用資金=(1000000/360)*60*80%*10%=13333.33元年度應收賬款增量機會成本=13333.33-5333.33=8000元此數(shù)據(jù)等于增量收益8000元，因而可以放寬信用期限第三種辦法應收賬款占用資金=應收賬款平均余額*變動成本率年度應收賬款占用資金=(800000/360)*30*60%*10%=4000元年度應收賬款占用資金=(1000000/360)*60*60%*10%=10000元年度應收賬款增量機會成本=10000-4000=6000元此數(shù)據(jù)不大于增量收益8000元,也可以放寬信用期限。因而，公司應依照自己實際狀況，特別是銷售方式、銷售收回狀況、有無新增銷售、以及新增銷售所占比例等，并結合以往經驗和公司采用品體有關制度，擬定適合本公司計算辦法，以保證應收賬款機會成本擬定合理性。六、機會成本應用建議（一）充分結識在財務決策活動中機會成本重要性任何東西都需要一套完整決策機制來支持，機會成本也不例外，有了決策機制，任何決策都可以參照這個機制，使決策更加規(guī)范和科學有效，但是國內多數(shù)公司對機會成本結識度不夠高，在決策中經常會忽視機會成本，甚至主線就不懂得有機會成本這個概念。對機會成本可以起到作用及其影響還沒有足夠理解，因而機會成本不能發(fā)揮它作用，提高公司決策對的性。公司決策者及有關財務人員應當引起足夠注重，多理解機會成本作用，開闊眼界和思路，多借鑒其她成功公司經常，可以成立一種關于機會成本應有小組，邀請多家公司和專家參加進來，共同探討和學習，選取最適當公司經營模式，尋找最佳投資和運用途徑，將機會成本應用到極致，提高公司決策對的率，分享成功事例，刊登在網上，協(xié)助其她公司創(chuàng)造更多收益。（二）機會成本是一種假設成本當決策者在決策時，不論決策者做是什么決策，什么時候做決策，做決策方式如何，機會成本都是一種假設被放棄備選方案收益損失，并且這種收益是將來，假設存在，不是實際收益損失，假設成本是不入賬，如果入賬就是導致實際成本偏高，影響實際決策。它僅僅只是一種對放棄備選方案思考，為了選取出最佳決策，目是減少公司成本，是一種被放棄潛在收益，預先估算出公司收益成本，為將來決策做鋪墊，不是實際支出。（三）機會成本僅存在決策分析中機會成本只存在決策分析中，脫離決策分析，機會成本也就變得沒故意義，只有在做出決策時，在選取一種方案而放棄其她方案時，決策分析才故意義，在不同用途中，不同決策帶來收益大小也是不同樣，對同一經濟資源收益大小進行比較，選取對公司最有利一項選取，選取獲利最大一種決策作為財務決策最后選取，放棄其她決策，這個決策資源運用率就是最高，最能產生最大利益。（四）避免主觀隨意性機會成本是一種假設成本，并沒有實際投入到各種方案當中，她是在方案變成實際操作之邁進行一種假設，機會成本是被放棄備選用途中收益，它決策分析收益值無法被精確獲取，只能預計，依照大體預計來進行決策。由于機會成本決策重要是由決策者來決定，受決策者意愿支配，但是在決策過程中要遇到不同問題不同分析，盡量避免主觀隨意性，避免由于決策者個人喜好或其她個人因素而進行選取，使公司蒙受不必要損失，對機會成本合理評價，精確分析各個選取利害關系，實現(xiàn)資源最大化運用，避免自己主觀隨意性，盡量減少給公司帶來利益流失。（五）提高決策者專業(yè)能力對機會成本結識限度及其理解能力由公司財務會計人員水平來決定，許多方面都需要會計人員具備豐富專業(yè)知識及較強職業(yè)水準，公司運營中經常涉及大金額單子，不同決策方案，對利潤影響很大，這就規(guī)定咱們決策者，利潤計算人員擁有高超職位水準和職業(yè)敏感度，可以在面對事情時候冷靜思考，選取最佳決策方案。公司所有決策都對決策者判斷力有很高規(guī)定，例如公司籌資決策，投資決策，營運資金管理決策，規(guī)定選取最優(yōu)方案，實現(xiàn)最大賺錢。由于公司均有預設目的，預設目的是公司統(tǒng)一制定，每個人工作最后目，最后當作果就是這個，預設目的就像公司一面旗幟，引導人們邁進方向。但是多數(shù)員工著眼于實現(xiàn)預設目的，完畢績效考核，沒有過多思考如何進行選取，往往忽視了旗幟背面尚有更高投資受益，這個收益隱藏在機會成本之下，機會成本是一種隱性成本，很容易被忽視，導致公司價值最大化未能實現(xiàn)。會計人員要從各方面提高自己綜合素質，加強會計人員綜合素質教誨，加強學習和交流，目是為公司增收，盡量減少成本，才干精確合理運用機會成本。一方面要加強宣傳，提高會計人員積極自覺，向成功公司求教經驗，向專家學者多加溝通交流，向課本學習理論知識。另一方面政府加強對會計人員再教誨，為公司提供一種互相交流平臺，定期為公司開展講座，解說機會成本運用理論知識，邀請專家現(xiàn)場解答人們疑惑。定期開展競賽活動，選出成功運用機會成本理論為公司創(chuàng)收先進公司刊登看法，傳授經驗，予以一定獎勵。促使更多人具備良好專業(yè)技能和道德操守，成為先進機會成本運用工作者。七、結論從上述文獻中可以發(fā)現(xiàn)國外學者研究運用機會成本協(xié)助解決問題，指引經濟活動，提高資源運用率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國內學者研究機會成本協(xié)助公司做出對的決策，選取最優(yōu)方案，實現(xiàn)利益最大化。市場經濟繁華發(fā)展，公司決策者在進行經營決策時，機會成本必然在考慮范疇之內，機會成本對公司決策有重大影響，機會成本研究是公司研究中必不可少一某些，運用好它就是如虎添翼，如魚得水。要對的結識到機會成本確認計量意義，在公司財務管理活動中，對的使用好機會成本可覺得公司增長利潤，提高決策對的性，達到賺錢目。將機會成本含義理解透徹，純熟掌握與運用，不同公司之間加強溝通與交流，不斷學習與進步，遇到問題時互相直接能及時溝通解決，梳理得出經驗，與各公司共同分享。它都協(xié)助公司進行籌資決策，投資決策，營運資金管理決策，起到一種導向作用，使決策更加科學合理。要注意學習機會成本理論和實際運用辦法，公司結合財務管理理論特點和實際操作用應注意地方，對機會成本有重點進行學習和掌握，重要掌握公司籌資決策，投資決策，營運資金管理決策此類活動中機會成本運用，進行不斷研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。機會成本在公司財務管理中，如果能被充分合理運用，可以助推公司走向成功，全面把控大局，實現(xiàn)利潤最大化，是公司財務決策核心因素，有些非同尋常意義。公司在進行決策時要多做做功課，多加考慮假設，如果公司在不充分考慮機會成本運用前提下，貿然選用一種并非最佳投資決策方案也許會導致公司一定損失，錯失最佳決策方案，錯失讓公司獲得更多賺錢機會，甚至也許給公司帶來致命打擊。因而，公司在經營決策時要多加思考，考慮機會成本對公司經營決策作用，樹立對的機會成本意識，在公司所有財務管理決策中都要考慮到機會成本運用。要想實現(xiàn)資源最大化運用，不被揮霍，就要做到純熟掌握機會成本理論基本，特性，注意事項，只有這樣才可以如今經濟一體化，競爭激烈公司環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，屹然不倒。決策者要想將機會成本時時刻刻記住，并且在所有決策中都能考慮到，可以對的運用，必要充分分析所有機會成本關于決策，選取出最有利決策，放棄其她決策，保持公司收益高增長勢態(tài)。

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