副護士長述職報告的

Word文檔副護士長述職報告的范文護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的詳細領導者和指揮者。下面請看我?guī)淼母弊o士長述職報告范文！

副護士長述職報告范文【一】

回顧20XX年，在院領導、護理部的正確領導和悉心關懷下，本人仔細履行護士長工作職責，以二甲醫(yī)院的標準，嚴格執(zhí)行護理管理各項制度和流程，注意護理質量的保證與持續(xù)改進，不斷提升護理品牌，連續(xù)深化優(yōu)質護理，切實完成醫(yī)院及護理部的各項任務，現述職如下：

一、政治思想方面。

仔細學習，不斷提高思想熟悉和政治理論水平，堅固樹立科學進展觀，嚴格要求自己，以身作則，帶領全體護理人員，為病人供應更好更優(yōu)質的護理服務;樂觀參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)教育及平安醫(yī)療教育，并落實到平常的工作中。仔細學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務工的良好形象。

愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實仔細，勇于擔當。帶領本科護理同仁，仔細履行各項制度，在原有優(yōu)質護理的基礎上，工作做得更加細化、服務更加熱忱、病人更加滿足。在醫(yī)院開展的“三好一滿足”活動中，仔細做好宣揚工作，真正做到醫(yī)德好、技術好、質量好、病人滿足。平常，把嚴厲?的工作態(tài)度與科學的工作方法結合起來，擅長統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得明顯實效。

二、工作實績方面。

1、落實要求，抓好護理質量管理。重視病房管理，科內實行護士長、責任組長、護理質控員三級管理，成立科室質量管理小組，常常進行現場指導與檢查各項制度的落實狀況，發(fā)覺問題，準時在護士會上進行爭論分析，提出整改措施，使病房工作實行規(guī)范化管理。注意質量改進，把科室內存在的問題通過持續(xù)質量改進，順當達到預期目標，建立健全質量監(jiān)控，加強質量監(jiān)督，實施標準化質量管理，每月對護理質量進行檢查、量化、反饋、整改，建立質量管理的長效機制。根據二甲醫(yī)院的標準，學制度，抓落實，學應知、應會，抓考核，使每位護士的理論、操作人人過關，并不斷提高護理技能與服務水平。

2、強化措施，確保平安護理。每月組織學習平安查對制度及各項急救流程，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，準時查找護理平安隱患。每月召開平安護理睬議，不斷強化平安意識，仔細學習十四項核心制度及病人護理平安管理制度、護理平安隱患呈報爭論制度、護理大事呈報與預防制度。

增加法律意識，對住院的高危病人準時進行跌倒(墜床)、壓瘡的評估、報告及認定，有效防止了護理大事發(fā)生。針對精神科專科特色，加強精神藥物學問學習與普及，精神病人護理技術培訓等專題講座，并且運用于護理實踐中，大大提高了新護士的?？谱o理技術和平安護理級別;樂觀做好病房的院感學問培訓及消毒隔離工作，使院感學問深化到每個人，落實到每一個操作過程，避開了交叉感染的發(fā)生。

3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護理14項核心制度為指導，每日檢查和督促護理事務的執(zhí)行，發(fā)覺缺陷準時糾偏和改進;仔細做好護理人員崗前培訓和在職培訓，依法依規(guī)履行護理崗位職責。

4、真心關愛，改進護理服務態(tài)度和作風，提高護理服務的滿足度。在科室樂觀推廣優(yōu)質護理措施，轉變了思想觀念，整合基礎護理，用藥治療、溝通和健康指導等各項護理工作，使責任護士對所包干的患者供應連續(xù)、全程和全人的護理服務。加強護患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的看法與建議。

真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護理人員的看法，不斷改進方法與技術，護理服務滿足度不斷提高。同時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認可度、美譽度不斷提高。

5、堅持不懈，全面實施健康教育。制訂針對性強的健康宣教內容，定期召開健康教育講座，宣教率達100%、反饋率達95%。每月開講健康教育課堂1次，對不同精神疾病的病人進行宣教，使他們準時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健學問，并能自己識別特別;并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進行宣教，受到歡迎和好評。

6、開源節(jié)流，提高經濟效益。加強經濟核算，努力降低醫(yī)療護理成本，講究經濟效益與醫(yī)療護理效果，要求全體醫(yī)護人員、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴格掌握科室支出、杜絕一切鋪張現象。特殊留意科室醫(yī)療設備的使用、維護、修理與保養(yǎng)，確保正常運行，為科室制造最大的經濟效益。了解熟知各項收費標準，用活、用足收費政策，應收則收、應收不漏。

7、分散人心，促進各項工作順當完成。把工作做細、做實，努力營造風正氣順、團結協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關懷、愛惜、敬重、理解每一位醫(yī)護工。作為護士長，與科室護理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā)覺和確定科員的優(yōu)點和特長，充分激發(fā)大家的工作熱忱，團結和諧，樂觀向上，融洽醫(yī)護、護患關系，使五病室形成了一個團結、和諧、奮勉、進取的團隊。

8、開展培訓，提升整體素養(yǎng)。制訂培訓方案，定期組織護理人員進行培訓，強化三基訓練，常常學習新學問、新技術、新業(yè)務，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，以適應科室新技術、新項目的開展，適應時代進展的需要。每周進行一次科級護理查房，每月進行一次個案護理查房，每季一次操作培訓并組織考核，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考核。按帶教培訓方案，仔細做好實習生和新護士及進修生的帶教及培訓工作，為護理隊伍輸送合格的人才。

三、學習科研方面。利用業(yè)余時間，樂觀參與省、市護理學習班，訂閱《中華護理雜志》、《護理與康復》，不斷汲取先進閱歷以充實、提升自我，使我們的護理學問能滿意不斷進展的學科。查找相關的資料，今年申報市級科研項目一個，為醫(yī)院和個人素養(yǎng)的提高貢獻自己的力氣。

四、廉潔自律方面。通過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè)賄賂專項學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉政建設的工作中去。堅固樹立一切為病人、全心全意為人民服務的思想，廉潔服務，維護病人、集體和同志利益，不利用職務謀取不正值利益。堅持做到自重、自省、自警、自勵。

以上是我本年度工作回顧。“行百里者半九十”。我糊涂地熟悉到在取得成果的同時，也存在工作閱歷、創(chuàng)新、科研等方面的不足。在新的一年里，我決心在成果面前不傲慢，在缺點面前不氣餒，連續(xù)保持虛心謹慎、求真務實的作風，力爭在以后的工作中，加強學習，勇于實踐，團結協(xié)作，與時俱進，努力促進優(yōu)質護理工作的推廣，使我院的護理工作不斷邁上新的臺階。

副護士長述職報告范文【二】

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。

2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。

3、開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

(一)連續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量管理的意識，提高護理質量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查