新時代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新研究

中國在歷經(jīng)40年的發(fā)展歷程中，經(jīng)過不斷的探索實現(xiàn)我們已經(jīng)取得了一定的成就，并結合科學的判斷，尋找到更多的發(fā)展機遇。這對于中小企業(yè)來說也是一樣的。當然機遇與挑戰(zhàn)是并存的，為了能夠更好地適應新的發(fā)展形勢，中小企業(yè)必須對原有的戰(zhàn)略目標進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，進行管理方面的創(chuàng)新。通過提升自身的綜合競爭力來獲得更多的市場。而這里針對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的解釋，主要是指企業(yè)或組織在一定的發(fā)展期限內(nèi)所制定的關于企業(yè)全局發(fā)展的長遠目標。在整個過程中為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標，企業(yè)會圍繞該目標制定一系列的計劃，進而能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，保障自己的核心競爭力，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。一、關于戰(zhàn)略化管理工作的實際意義現(xiàn)階段中小企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，需要結合經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行不斷的調(diào)整，以確保企業(yè)的競爭力的提升。但是這種調(diào)整僅僅是短期的一種變化，如果要獲得長期有效地發(fā)展就必須結合實際情況制定長期的目標規(guī)劃，結合企業(yè)自身的實際情況更合理地進行資源的優(yōu)化配置、確保各項資源能夠得到合理利用。企業(yè)在管理的過程中，要始終圍繞著以人為本的思想，不斷地去尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的管理機制，尤其要改變傳統(tǒng)中小企業(yè)善用的家族式管理方式。同時在企業(yè)管理過程中也需要引入先進的經(jīng)濟戰(zhàn)略思想，通過提升企業(yè)的品牌和產(chǎn)品附加值來提升產(chǎn)品在市場中的競爭力，從而在此基礎上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效率，確保企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。當然，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)的管理者也需要結合企業(yè)自身內(nèi)部的實際情況，尋求更加適合的管理模式。結合市場的發(fā)展需要不斷地進行創(chuàng)新，以保障企業(yè)的品質(zhì)和口碑，提升企業(yè)的競爭力。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢并不明顯，市場競爭力相對較弱。企業(yè)一定要認清這一狀況，才能夠進行戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能夠在市場的發(fā)展洪流中不被淘汰。在具體實踐過程中我們要對管理創(chuàng)新工作進行細分總結，才能夠更加明確方向。（一）提升運轉效率在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，科學、完善的企業(yè)管理方式能夠讓企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)揮出更大的價值和意義，進而結合自身的優(yōu)勢制定相應的規(guī)劃和管理工作。通過這項工作可以確保企業(yè)在經(jīng)營階段充分發(fā)揮優(yōu)勢。當然創(chuàng)新性的管理工作也能夠進一步促使企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中變得更加規(guī)范，讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門各個職級人員能夠發(fā)揮出其崗位優(yōu)勢，做好部門之間的協(xié)調(diào)和配合，帶動企業(yè)的高速發(fā)展[1]。讓企業(yè)能夠在真正了解自身狀況的前提下，制定更加科學合理的經(jīng)營管理策略方針，進而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。（二）更好地發(fā)揮員工職能通過對企業(yè)進行創(chuàng)新管理工作能夠提升企業(yè)的運轉效率，也能夠進一步規(guī)范各個崗位的員工的行為，讓他們將自身自能發(fā)揮到最優(yōu)。對企業(yè)進行管理具體到實踐也就是對企業(yè)員工的管理，對企業(yè)在崗期間的工作管理才能夠促使他們更有效地落實好本職工作。企業(yè)可以建立晉升模式，讓員工在崗位中不斷地進行實踐和學習，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。通過競選比拼的方式獲得更高的職級，通過這種方式能夠有效地激發(fā)他們的潛能。而且借助這樣的創(chuàng)新管理方式能夠在企業(yè)中逐步形成一個良好的競爭環(huán)境，激勵員工成長，帶動企業(yè)發(fā)展。（三）幫助企業(yè)樹立良好的形象企業(yè)要發(fā)展必須樹立良好的企業(yè)形象，這也是獲得客戶認可度的要素之一，良好的企業(yè)形象也能有效地提升企業(yè)在洽談客戶過程中的成功率。企業(yè)在運行的過程中不斷地進行管理創(chuàng)新，讓員工的行為習慣變得更加規(guī)范，而且企業(yè)內(nèi)部也能夠逐漸形成一股良好的行事風尚，給企業(yè)的形象增光添彩。（四）構建企業(yè)成本觀念追逐利益是每個企業(yè)生存發(fā)展的必然，而控制好成本則是中小企業(yè)在發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略構成。尤其是當市場競爭環(huán)境不斷地加劇，造成小企業(yè)的利潤空間得到了持續(xù)的壓榨，要想獲得長久的生存空間就必須通過控制成本來提升經(jīng)濟效益[2]。所以中小企業(yè)在進行成本管理的過程中需要從內(nèi)向外不斷地發(fā)展，逐步適應外界環(huán)境所帶來的變化。打破原有的思維模式，認識到成本管控的必然性。當然在具體實施的過程中還需要配合企業(yè)的整體管理布局，做好組織之間的相互配合工作才能將工作真正地落到實處。二、關于中小企業(yè)在目前發(fā)展階段所遇到的問題（一）管理意識問題目前我國的經(jīng)濟模式主要是以公有制經(jīng)濟作為主導，同時多種所有制經(jīng)濟激發(fā)并進。在這種模式的鼓勵和支持下，我國的小企業(yè)如同雨后春筍一般獲得了新的生命力。在不斷地推動下逐步成為市場經(jīng)濟中不可或缺的份額。在中小企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其自身的問題也不斷地突顯出來，尤其是管理方面的短板日益顯露。一些中小企業(yè)為了進一步提升經(jīng)濟收益，會將整個企業(yè)的工作重心放在開拓市場方面，忽視對內(nèi)部的管理工作，企業(yè)整理的管理意識較差，這也造成企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求與企業(yè)內(nèi)部的管理之間的脫節(jié)。管理工作的缺失給后期企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了巨大的安全隱患，甚至會造成企業(yè)直接面臨倒閉的風險。（二）內(nèi)部監(jiān)督和協(xié)調(diào)很多中小企業(yè)都會設置審計部門，對企業(yè)的日常經(jīng)營進行監(jiān)督。審計部門應當注重企業(yè)銷售業(yè)務的流程和運行過程，通過監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和缺陷，尋找原因并制定與之相關的制度。尤其是企業(yè)在運行過程中都會存在的風險節(jié)點，確保企業(yè)內(nèi)部往來賬目是否明確，賬款是否及時消除，尤其是針對大額費用以及往來異常的金額變化，核對出現(xiàn)壞賬的情況，監(jiān)督相關人員及時進行賬務催收，確保企業(yè)資金的良性流動[3]。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不僅僅是審計部門的工作和職責。它也是企業(yè)監(jiān)督和管理的標桿促進其他各個部門對往來賬目的核驗。提升員工的責任感，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷地糾偏，確保企業(yè)能夠向著長期的發(fā)展方向行進。（三）管理人員的專業(yè)水平不足中小企業(yè)內(nèi)部由于專業(yè)人才缺乏，造成現(xiàn)有管理人員的組織結構不完善，管理人員的技能不足，也是目前中小企業(yè)在管理工作中面臨的主要問題。一些中小企業(yè)內(nèi)部，管理者自身的管理水平不足造成管理工作落實有所欠缺，而且無法做好自己的分內(nèi)工作造成管理效率低下，成本投入高，多出現(xiàn)問題和紕漏降低了企業(yè)的運轉效率。（四）創(chuàng)新人才管理企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引入，要讓企業(yè)所指定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃得以實施應用還需要專業(yè)人才進行落實。所以從管理角度出發(fā)，企業(yè)必須進行思維轉化，改變傳統(tǒng)的用人理念，尤其是要避免“用人唯親”的選人方式[4]。通過打造一個公平、公正的就業(yè)平臺，讓年輕的人才能夠發(fā)揮出自身的專業(yè)優(yōu)勢，更好地發(fā)揮其自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。企業(yè)應當將人才的發(fā)展路線與自身的發(fā)展目標結合起來，這樣也能夠讓員工在個人的規(guī)劃發(fā)展過程中更好地與組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)共贏的目標。三、戰(zhàn)略管理的模式與實施途徑（一）具體的模式應用為了更好地適應市場競爭，提升中小企業(yè)在市場中的競爭力以及企業(yè)自身的經(jīng)濟收益。中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要結合自身的優(yōu)勢特點，切實以自身條件和市場環(huán)境為基礎制定出切實可行的發(fā)展管理戰(zhàn)略。目前在我國的中小企業(yè)的應用管理戰(zhàn)略中，通過分析可以分為以下幾種模式，具體可見表1。表1戰(zhàn)略管理模式1．專業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略它所針對的中小企業(yè)主要是企業(yè)規(guī)模較小且自身可用資源非常有限的一類企業(yè)。采用此種戰(zhàn)略模式的企業(yè)必須找到企業(yè)自身的優(yōu)勢，然后在對應的行業(yè)中進行市場細分將企業(yè)優(yōu)勢轉化為經(jīng)營成果，逐步形成特色產(chǎn)品提高市場占有率。2．市場空白戰(zhàn)略中小企業(yè)可以通過技術優(yōu)勢、市場空白等方式開展“他無我有，他有我快”的戰(zhàn)略原則，尋找目前市場中的空白區(qū)域，以速度為戰(zhàn)略方針，快速搶占市場先機[5]。3．技術優(yōu)勢戰(zhàn)略技術優(yōu)勢則是以企業(yè)自身所具有的獨有技術為核心優(yōu)勢，來進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。通過某個產(chǎn)品或技術的應用和推廣不斷地開拓市場。4．企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要是針對小企業(yè)自身實力較弱，無法形成更優(yōu)的競爭勢頭。而且有的企業(yè)產(chǎn)品種類單一，發(fā)展受限。所以可以形成企業(yè)之間的聯(lián)盟，在平等互利的基礎上共同進行產(chǎn)品研發(fā)，開拓市場。提升整體競爭力從而獲得更大的市場空間。（二）實現(xiàn)途徑1．戰(zhàn)略基石尋找核心競爭力提升自身的競爭優(yōu)勢是中小企業(yè)與大型企業(yè)在同行業(yè)競爭的重要砝碼，這也是中小企業(yè)結合自身企業(yè)特點制定管理戰(zhàn)略的重要基礎。2．低成本戰(zhàn)略中小企業(yè)無論是在規(guī)模上還是在產(chǎn)品生產(chǎn)力方面無法與大企業(yè)相抗衡，所以此時就應當將著眼點放在如何降低產(chǎn)品的成本，降低生產(chǎn)過程中的浪費，繼而實現(xiàn)低成本高利潤率的目標。3．市場戰(zhàn)略在開拓市場的過程中，中小企業(yè)不應當局限于國內(nèi)市場，應當勇于向外拓展。可以在海外市場上尋找新的發(fā)展機遇，創(chuàng)建自身的品牌[6]。4．人才戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，但選聘人才不能太過古板，應當多渠道、多層次地選用優(yōu)秀的人才。學歷證書可以作為門檻但是并不能作為考核人員能力的唯一標準。還應當重點考慮人員的能力。5．專業(yè)化戰(zhàn)略企業(yè)要長期發(fā)展不僅要全面也要專一，通過專注于一點來作為主產(chǎn)，不斷地提升和精進業(yè)務能力，將其他的產(chǎn)業(yè)作為輔助。這樣在生產(chǎn)保障生存和發(fā)展的同時，讓其他產(chǎn)業(yè)作為