南利電業(yè)有限公司企業(yè)文化建設

關于企業(yè)文化建設與培訓根據(jù)您的面試要求和理念，需要把公司打造成向華為一樣的企業(yè)文化，而眾所知道華為作為中國民營IT企業(yè)正向世界的屈起和擴張，讓其所有通迅發(fā)達國家的企業(yè)都對華為刮目相看。華為的成功離不開華為的企業(yè)文化與企業(yè)精神!華為的成功是所有企業(yè)值得學習的榜樣,要進入華為，首先要讀華為老板致新員工的一封信，經(jīng)過華為的培訓合格才上崗，這封信讓我感悟很深。任正非先生有一名經(jīng)典的名言“華為沒有成功，只是在成長！”華為上下團結一心，艱苦奮斗，百折不撓，同甘共苦，榮辱與共，生生不息，不驕不躁，再接再厲…等等精神是所有企業(yè)心目中的一塊豐碑。我們要學習華為的狼性管理：任正非先生的一句名言叫"企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識?！崩菫榱诉_成目標，狼的團隊合作精神是人們值得學習的。電視劇《亮劍》里，獨立團在受到日本軍嚴重掃蕩后，軍隊士氣低落，新的首長李云龍為了鼓勵士氣曾說過這樣的話：“狼行千里吃肉，狗行千里吃（S）;要求戰(zhàn)士們要向狼一樣，學習狼的精神…。最后戰(zhàn)士們重振雄風，組建了新戰(zhàn)斗團隊，完成了戰(zhàn)斗任務。兵慫慫一個，將慫慫一窩，有什么樣的領導就帶什么樣的團隊，什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化，什么樣的文化創(chuàng)造什么樣的價值，這是一個因果關系。如現(xiàn)在的書籍中不少提到了狼性管理，狼性總經(jīng)理等?？梢娖髽I(yè)為了生存和發(fā)展，狼性文化在企業(yè)中占有重要的一席之地。任正非先生還有一名言“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。一個企業(yè)如要生生不息的發(fā)展，企業(yè)文化的建設是重中之重，只有建立了優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)才能長久持繼發(fā)展。

1、學習華為的民族文化、政治文化企業(yè)化三合一，踏踏實實工作，一絲不茍的敬業(yè)精神，樂于付出奉獻精神。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明。

2、華為以雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

3、同甘共苦，榮辱與共：團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。一.建立企業(yè)文化指導思想和基本原則企業(yè)文化的推行并非重塑再建：企業(yè)文化推進不是改造、再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯或改進，進而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。企業(yè)文化的推進是應在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應選擇從重點、與公司管理相符合的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。每一項企業(yè)文化建設與實施，都應具有系統(tǒng)性和延續(xù)性與長久性，不能是單一的形式和單一的內容，應可挖掘、可深入，可持續(xù)改進的。二、企業(yè)文化內容精神文化（企業(yè)理念）：企業(yè)使命：以公司利益為根本，載承社會進步責任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就公司與員工持久共贏…。企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客雙贏社會價值…。經(jīng)營理念：品牌基于品質，品質求發(fā)展…。企業(yè)目標：遠大的追求,求實的作風…。企業(yè)精神：求實、求精、，合作進取，和諧創(chuàng)新，開拓市場，團結拼搏，共創(chuàng)未來…。企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠，感恩社會…。企業(yè)人才觀：品質+態(tài)度+技能=合適的人（擇優(yōu)、用賢），把合適的人放在合適的崗位…。行為和制度文化：企業(yè)標準化，目標明確化，人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細化，作風硬朗化，服務規(guī)范化…?！敖?、建全、完善、改進：《管理手冊》和《員工手冊》和《文化手冊》三、企業(yè)文化培訓1、進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導和培訓，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導的企業(yè)文化主流思想和行為要求。（1）企業(yè)文化知識普及培訓企業(yè)文化基礎知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內容、為什么要建設企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、企業(yè)文化傳播等）企業(yè)文化解讀（企業(yè)文化精髓提煉講解、企業(yè)文化案例分享）企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，企業(yè)文化暢想等）（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設專項觀摩學習深入知名企業(yè)如華為、中興，同行企業(yè)進行企業(yè)文化建設參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設的思路和方法。2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調查活動，了解企業(yè)文化的認同狀況。（2）建立企業(yè)文化宣傳隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，。（3）開通OA交流平臺，激活內部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。（4）以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內刊。（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設認知和理解的文章，作為學習材料。3、開展多形式的企業(yè)文化建設活動（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關主題活動。（2）設置光榮榜或宣傳欄，通過深入基層、現(xiàn)場、部門內部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當體現(xiàn)公司文化的場景或只言片語，通過光榮榜或宣傳欄上圖文介紹先進典型，年度匯集形成《企業(yè)文化圖片故事集》4、企業(yè)文化標準化建設（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。（2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結合，如標準文件、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。（3）企業(yè)上下團結一致、精誠合作、金石為開、明確目標、艱苦奮斗、追求卓越、文明禮貌、熱情大方等。四、企業(yè)文化建設的組織建設1