幕墻測量施工施工安排

3.1管理人員配置及職責(zé) 1總包管理人員組織架構(gòu) 13.2項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu) 2序號(hào) 2崗位名稱 2姓名 2職責(zé)和權(quán)限 2防疫職責(zé) 21 2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 22 33 34 45 4管理層 46 47 43.3項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 71 8作業(yè)面不能完整移交，存在大量交叉作業(yè)。測量放線難度較大。 81、交叉作業(yè)存在影響放線精度的問題，對(duì)測量放線造成干擾和破壞。 82、作業(yè)面分段移交，放線過程存在不閉合的問題，二次或多次放線，誤差增大。 81、進(jìn)場后與施工單位對(duì)接交叉作業(yè)問題，對(duì)測量放線點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。 82、采用一班人測量放線，統(tǒng)一基準(zhǔn)。 8王慶、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師 82 8屋面檐口鋁板弧面造型 8檐口鋁板為弧面，放線偏差過大容易出現(xiàn)邊角對(duì)接不上，造型不順滑問題 81、龍骨以造型中部定位，減少由一側(cè)安裝出現(xiàn)偏差累積。 82、定位以同一基準(zhǔn)開始，不采用分格累加法。 8王慶、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師 83.1管理人員配置及職責(zé)總包管理人員組織架構(gòu)3.2項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：劉寶力項(xiàng)目經(jīng)理：劉寶力項(xiàng)目總工：王慶質(zhì)量工程師專業(yè)工程師安全工程師材料工程師測量負(fù)責(zé)人：劉云雷設(shè)計(jì)總監(jiān)：楊建秋項(xiàng)目總工：王慶質(zhì)量工程師專業(yè)工程師安全工程師材料工程師測量負(fù)責(zé)人：劉云雷設(shè)計(jì)總監(jiān)：楊建秋項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限防疫職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理劉寶力1.保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系正常運(yùn)行；2.明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；3.監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；4.組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；5.組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；6.做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)與溝通工作；7.做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；8.組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。9.負(fù)責(zé)各模塊責(zé)任內(nèi)容錄入及審批統(tǒng)籌項(xiàng)目部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，對(duì)接地區(qū)相關(guān)部門，落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行疫情防控文件的宣貫學(xué)習(xí)，及時(shí)向片區(qū)、公司反饋有效信息2項(xiàng)目總工王慶1.明確分解項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)及目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；2.組織編制項(xiàng)目工期綜合管控計(jì)劃、項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃，并保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工期計(jì)劃執(zhí)行3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施組、技術(shù)方案的編制及交底工作4.與設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，監(jiān)督設(shè)計(jì)管理工作。5.負(fù)責(zé)組織開展科技成果立項(xiàng)、研發(fā)及科技進(jìn)步工作；6.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用工作；7.負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查體系運(yùn)行及實(shí)測實(shí)量落實(shí)工作8.負(fù)責(zé)信息化技術(shù)質(zhì)量模塊錄入編制項(xiàng)目疫情防控工作方案，開展疫情防控實(shí)施工作，做好公司相關(guān)制度的落實(shí)3商務(wù)經(jīng)理梁敏1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作2.負(fù)責(zé)總、分包方的工程報(bào)量、結(jié)算、及現(xiàn)場簽證管理。3.按合同約定及時(shí)收取工程款。4.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。5.及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。6.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。7.對(duì)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。8.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。9.及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。10.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。11.參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。12.定期檢查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見。物資及資金總協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作方案的其他事項(xiàng)4設(shè)計(jì)總監(jiān)楊建秋1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)2.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、實(shí)施計(jì)劃3.根據(jù)工期總計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施4.負(fù)責(zé)幕墻專業(yè)深化設(shè)計(jì)5.與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、公司設(shè)計(jì)所等相關(guān)單位對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)資源6.牽頭組織設(shè)計(jì)外協(xié)等各項(xiàng)資源招標(biāo)7.參與項(xiàng)目科技成果目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作方案的其他事項(xiàng)。5管理層工程部專業(yè)工程師劉云雷1.負(fù)責(zé)土建專業(yè)作業(yè)面的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；2.周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；3.主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；4.編制并對(duì)分包進(jìn)行施工技術(shù)交底；5.監(jiān)督檢查各施工工序；6.按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。7.負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。8.負(fù)責(zé)專業(yè)工程師模塊信息化錄入9.協(xié)助負(fù)責(zé)土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量科技管理全面對(duì)接勞務(wù)隊(duì)的防疫工作；上報(bào)疫情防控?cái)?shù)據(jù)臺(tái)賬等工作；安排協(xié)調(diào)隊(duì)伍防疫工作。6安全工程師 楊致福1.勞務(wù)分包資質(zhì)收集、進(jìn)退場、考核、實(shí)名制、工資發(fā)放管理等資料的收集整理工作2.負(fù)責(zé)信息化勞務(wù)模塊錄入負(fù)責(zé)疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護(hù)用品、測量體溫、指導(dǎo)生產(chǎn)生活場所消毒、上報(bào)疫情日?qǐng)?bào)等工作7物資部材料工程師張衛(wèi)紅1.現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場管控、退場管理2.信息化物資模塊錄入建立通暢的生活物資采購渠道，儲(chǔ)備不少于10天的防護(hù)物資準(zhǔn)備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護(hù)服、防護(hù)目鏡、消毒液、酒精等）。3.3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)2020.10.10-2021.4.30質(zhì)量管理目標(biāo)放線偏差滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過驗(yàn)收安全管理目標(biāo)無任何安全事故3.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人塔樓待定勞務(wù)資質(zhì)2020.10120天勞務(wù)公司選定劉寶力裙樓西北立面待定勞務(wù)資質(zhì)2020.10120天勞務(wù)公司選定劉寶力裙樓東南立面待定勞務(wù)資質(zhì)2020.1090天勞務(wù)公司選定劉寶力裙樓屋面待定勞務(wù)資質(zhì)2020.1090天勞務(wù)公司選定劉寶力（1）勞務(wù)資源安排表（2）工程用大宗物資供應(yīng)表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人水準(zhǔn)儀總公司/北京2020/10/高精度鉛直儀總公司/北京2020/10/50m鋼尺總公司/北京2020/10/5～10米盒尺總公司/北京2020/10/對(duì)講機(jī)總公司/北京2020/10/（3）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人電動(dòng)吊籃30部租賃2020年11月2021年5月/高空車4臺(tái)租賃2020年11月2021年5月/腳手架3000平米租賃2020年11月2021年5月/3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要求和工程量，將施工區(qū)域劃分成5個(gè)獨(dú)立施工段。其中裙樓幕墻北立面和西立面為第一施工段（此施工段在觀摩線路上，優(yōu)先施工），裙樓南立面和東立面為第二施工段。塔樓南北立面為第三施工段。塔樓單元體為第四施工段。首層、屋面、雨棚、采光頂為第五施工段。第三施工段第四施工段第三施工段第四施工段第五施工段第五施工段第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1作業(yè)面不能完整移交，存在大量交叉作業(yè)。測量放線難度較大。1、交叉作業(yè)存在影響放線精度的問題，對(duì)測量放線造成干擾和破壞。2、作業(yè)面分段移交，放線過程存在不閉合的問題，二次或多次放線，