落地式腳手架施工安排

1-落地式腳手架施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目組織架構(gòu) -1-3.2項目管理人員及職責分工 -1-3.3施工流水段劃分 -2-3.4施工重難點分析及應(yīng)對措施 -6-3.1項目組織架構(gòu)3.2項目管理人員及職責分工表3.2項目管理人員及職責分工序號部門管理職務(wù)姓名職責與權(quán)限1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理張小行對整個工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。2施工部生產(chǎn)經(jīng)理楊玉超對整個工程項目的工期、質(zhì)量、安全全面組織、管理，并負全責。對施工現(xiàn)場全面管控。專業(yè)工程師熊楓全面負責現(xiàn)場施工，負責測量放樣復(fù)核與技術(shù)交底，實時監(jiān)控現(xiàn)場施工進度與質(zhì)量。3技術(shù)部項目總工于坤落地式腳手架方案的編制，審核落地式腳手架安全技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；參與腳手架搭設(shè)階段的安全管理工作。技術(shù)工程師李盼丁賢晟協(xié)助項目總工完成方案的編制，交底，及現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)復(fù)核測量放線，軸線及外架搭設(shè)間距控制。4質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)李康直接對工程質(zhì)量負責，對現(xiàn)場外架搭設(shè)進行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主、監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止停工或返工。5安全部安全總監(jiān)魏偉參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任；巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。6商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理王昭負責腳手架工程預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作及工程款清付工作。負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。負責項目合同管理等其他與商務(wù)有關(guān)的工作。商務(wù)工程師安錦輝協(xié)助商務(wù)經(jīng)理對工程成本與合約管理負責。7物資部材料工程師張威負責扣件、鋼管、安全網(wǎng)等材料的進場驗收工作；負責對現(xiàn)場材料堆放的整齊、分類的監(jiān)督工作。3.3施工流水段劃分根據(jù)項目區(qū)域涉及1個街道和7個社區(qū)，勞務(wù)區(qū)段劃分計劃：按照7家勞務(wù)劃分，每家勞務(wù)基本僅需對接一個社區(qū)居委會，僅一家勞務(wù)需對接兩個社區(qū)居委會。7家勞務(wù)同時進場，除額頭灣小區(qū)、二支溝小區(qū)情況比較復(fù)雜，其余小區(qū)施工難度基本一致，勞務(wù)先施工涉及樓棟較少的小區(qū)，快速進場快速移交，最后施工樓棟號較多的小區(qū)，每家勞務(wù)同時開5-6棟樓,各標段分區(qū)圖如3.3-1、3.3-2、3.3-3、3.3-4、3.3-5、3.3-6、3.3-7所示。3.3-1一標段施工流水圖3.3-2二標段施工流水圖3.3-3三標段施工流水圖3.3-4四標段施工流水圖3.3-5五標段施工流水圖3.3-6六標段施工流水圖3.3-7七標段施工流水圖3.4施工重難點分析及應(yīng)對措施表3.4施工重點分析及應(yīng)對措施表序號施工技術(shù)重難點具體分析應(yīng)對措施責任人1場地規(guī)劃1.部分小區(qū)建筑密集，無材料堆放場地2.交通協(xié)調(diào)管理難度大1.做好材料進出場計劃2.對周邊臨建區(qū)域空地進行協(xié)調(diào)租用，作為臨時材料堆放場地3.做好交通導(dǎo)流，不影響小區(qū)交通前提下，保證施工需求張小行、于坤2搭設(shè)難度大1.小區(qū)外立面較復(fù)雜多數(shù)位置離墻間距大2.原樓棟外立面結(jié)構(gòu)位置難以預(yù)測，連墻件難以設(shè)置3.違建物、晾衣桿、管道等影響落地架搭設(shè)1.對離墻間距較大位置增設(shè)立桿，確保離墻距離在規(guī)范允許范圍內(nèi)2.外架搭設(shè)前對原結(jié)構(gòu)外墻梁位置進行定位，將連墻腳設(shè)置在結(jié)構(gòu)梁位置3.聯(lián)系社區(qū)對違建物、晾衣桿、管道等進行提前拆除，避免影響架體搭設(shè)張小行、于坤3工程管理本項目共計29個小區(qū)，較為分散，管理難度大對29個小區(qū)進行分區(qū)段管理，根據(jù)小區(qū)地圖區(qū)位及所屬社區(qū)，將其分為7大工區(qū)，各工區(qū)分為若干施工段張小行、于坤4不確定因素多小區(qū)人員較多，各用戶溝通交流難度大，且施工過程中各類問題層出不窮1.提前與社區(qū)負責人等進行聯(lián)系，共同做好小區(qū)居民工作交流疏導(dǎo)工作2.提前做好突發(fā)事情應(yīng)急預(yù)案張小行、于坤5臨街商鋪外架搭設(shè)在確保外架搭設(shè)安全的前提下，不得影響商鋪