鞋廠設備工作管理制度范文（2篇）

第8頁共8頁鞋廠設備工作管理制度范文1、設備維修與保養(yǎng)制度：1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;2）嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”，實際定檢定人操作;3）設備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障，應及時通知專業(yè)技術人員修理;4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;2、設備事故與處理1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;3、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則1）設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;3）設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。二、產品質量管理制度1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想;2、優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用;4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：1）經品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。2）經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。11、對于常見的易發(fā)質量問題，必須制定解決易發(fā)生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13、生產過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優(yōu)秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續(xù)生產。16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。三、開發(fā)部管理制度1、遵照業(yè)務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。2、根據業(yè)務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間2）其次安排根據市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3、開發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。6、接到業(yè)務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。10、開發(fā)部應及時的與業(yè)務部，生產部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道。11、積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16、努力作好以開發(fā)或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區(qū)，不能使用時，以舊換新。四獎罰條例1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予（30—____元）獎勵。2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—____元）獎勵。3、本人操作之工序，質量保持較穩(wěn)定者（10—____元）獎勵。4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰____元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—____元/次。6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰____元/次以上嚴重者開除。7、在禁煙區(qū)內吸煙者，罰____元/次。8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰____元/次。9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關者罰____元/次10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰____元/次。11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰____元/次。12、在上班時間內，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰____元/次。13、個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—____元/次。14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰____元/次。15拿滅火器玩耍者，罰____元/次。16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—____元處理。17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰____元/次。18、用錯膠水、處理水者，罰____元/次。19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰____元/盒。20、指令單、聯(lián)絡函之內容出差錯者，罰____元/次。鞋廠設備工作管理制度范文（二）一.目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據可依。二.要求：此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負。三.細則條款：1，行為規(guī)范2，庫房管理3，物資入庫管理4，出庫管理5，檢驗管理6，生產管理7，車間管理8，設備管理9，財務管理1.行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，務必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，____公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務必按規(guī)定保存。十、根據公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。2.庫房管理A：庫房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃椋孩琶嫫ゎ?，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。B：⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置。⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。⑸規(guī)格一致的物品：如中底板、化學片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則。⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表匯報各種物資庫存狀況。⑽建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領料的當事人要簽字。⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經批準不準私自外借或挪用⒁要對庫房經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在。⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。3.物資入庫管理⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結論。⑶所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。⑷經檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據入庫單。⑸按規(guī)定進行擺放。⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。4.出庫管理⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內）5.檢驗管理⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產品。⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修。⑸透過對產品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關部門進行研究，找出出現(xiàn)質量問題的原因和處理方法，并做好相關記錄。⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監(jiān)督部門一經發(fā)現(xiàn)，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進行處罰。⑺各工序檢驗員在接收上序產品時，發(fā)現(xiàn)產品不貼合要求，有權拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕不能轉入下序。⑻檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗，對不合格產品要做來源罰決定，對返工的產品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責，并做好記錄，每月____日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。6.生產管理⑴生產管理部門要有管理和協(xié)調生產的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產，及時解決和協(xié)調生產過程、中存在和發(fā)生的問題。⑵安排生產：按公司生產指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產計劃單，并組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。⑶指揮生產：要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據生產的實際狀況，做出貼合生產實際狀況的指揮指令，督檢各序生產完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產第一線了解和協(xié)調生產。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產部門。⑷協(xié)調生產：在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際狀況去調整，協(xié)調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調有利而得當。⑸監(jiān)督檢查生產：監(jiān)督檢查部門要對生產全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產量也要監(jiān)督質量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，并督促相關部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果。⑹統(tǒng)計生產：要對生產過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。⑺總結生產：做到班前發(fā)布任務，班后總結生產的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結出不足和經驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。____車間管理⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。⑵各車間要嚴抓車間紀律，經常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。⑷各車間要按生產計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質保量的生產，生產過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好，以防影響第二天生產。⑹要做好車間的各種記錄，和相關數(shù)據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。⑺養(yǎng)成班前____分鐘分配和明確任務，班后____分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設備定人，持續(xù)設備良好運轉，教育員工