街道年度廣告服務單位采購 投標方案（技術方案）

街道年度廣告服務單位采購投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：**** 81.1.技術部分證明材料 81.1.1.投標方案 81.1.2.總體設計 1.1.3.對外宣傳 1.1.4.網(wǎng)站建設 1.1.5.宣傳職責 1.1.7.獎懲 1.1.8.宣傳器材管理 1.2.項目方針 1.2.2.管理機制 1.2.3.宣傳渠道及內容 1.2.4.宣傳稿件要求 1.2.5.職責要求 1.2.6.工作要求 1.2.7.其他事項 1.3.組織實施 1.3.2.活動方案 2 1.3.4.時間進度表 1.3.5.場地與嘉賓 1.3.6.活動文案 1.3.7.活動物料 1.3.9.各方溝通與對接 1.4.1.踩點、分工與現(xiàn)場執(zhí)行 1.4.2.活動現(xiàn)場執(zhí)行 1.4.3.活動后 1.4.4.活動總結 1.4.5.活動簡報 1.4.6.儀容儀表方面 1.4.8.言談用語方面 1.5.宣傳物料準備及提供 1.5.1.物料準備及提供 1.5.2.獨到優(yōu)勢 1.5.3.日常技術維護力量及措施 1.6.1.企業(yè)簡介 1.6.2.服務方案 31.6.3.場地租賃的附屬要求 1.6.4.場地租賃的價格 1.6.5.會議場地租賃合同 1.7.現(xiàn)場影像設備及拍攝 1.7.1.設備準備 1.7.2.現(xiàn)場拍攝 1.8.禮儀、現(xiàn)場接待服務、宣傳物料準備及提供 571.8.1.服務流程 1.8.2.現(xiàn)場禮儀 1.8.3.服務操作規(guī)程 1.8.4.服務策劃 1.8.5.會前準備 2.1.準備及提供 2.1.1.宣傳物料 2.1.2.設計原則 2.1.3.一次性杯的分類 2.1.4.安全管理內容 2.1.5.進度安排計劃表 2.1.6.進度安排計劃 2.2.進度保障 2.2.1.從人員組織管理上保證進度 2.2.2.供貨安裝服務的重點、難點技術環(huán)節(jié)的綜合分析和處理措施 42.2.3.安全防范措施 2.2.4.安全防范及應急預案 74 2.2.7.質量保證控制措施 782.2.8.控制措施 2.3.2.組織機構 2.3.3.風險識別 2.3.4.風險分析 2.3.5.風險決策 862.4.1.管理評價 2.4.2.風險評價和風險控制的策劃 86 2.4.4.風險規(guī)避防控措施 2.4.5.應急救援隊伍 2.4.7.典型事件應急措施 2.4.8.應急演練 2.5.1.人員名單 2.5.2.設備清單 52.5.3.擬投入車輛清單 2.5.4.主要設備的配備情況 2.5.5.擬投入車輛清單 3.1.應急情況分析 3.1.1.應急措施 3.1.2.計劃安排 3.1.3.設備資源 3.1.4.響應時間 3.1.5.應急處理措施 3.1.6.風險注意 3.1.7.應急處理措施 3.2.節(jié)假日服務方案 3.2.1.項目服務時間 3.2.2.節(jié)假日服務方案 3.2.3.應急預案 3.2.4.食物中毒緊急預案 3.2.5.防火應急措施的方案 3.2.6.驗收方案 3.2.7.檢查驗收措施 3.2.8.售后服務方案、措施 3.3.項目實施安全保障及貨物安全保障措施 3.3.2.現(xiàn)場布置的安全防范 63.3.3.現(xiàn)場秩序的安全防范 3.4.應急措施 3.4.1.應急方案實施目的 3.4.2.現(xiàn)場應急實施 3.4.3.恐怖襲擊事件 3.4.4.突發(fā)性傳染病爆發(fā) 3.4.5.電源應急 3.4.6.現(xiàn)場布置的應急 3.4.7.表演人員的應急 3.5.貨物安全保障措施 3.5.1.環(huán)境/安全運行控制 3.5.3.策劃結果的實施 3.5.4.關于環(huán)境保護的規(guī)定 4.1.新媒體對輿論工作格局的影響 4.1.1.弱化信息把控優(yōu)勢 4.1.2.破壞意識形態(tài)建構 4.1.3.消解政府權威與公信力 4.1.4.抬升輿論引導成本 4.2.新媒體管理運用難點及弱點 4.2.1.信息甄別 4.2.2.利益訴求 4.2.3.社會情緒 74.2.4.互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃 4.2.5.選擇網(wǎng)絡銷售平臺 4.2.6.營銷策劃核心之市場定位 4.2.7.營銷策劃核心之創(chuàng)意 4.2.8.推廣時營銷策劃的執(zhí)行手段 4.2.9.營銷模式 4.3.投標有效期承諾函 4.3.1.承諾函 4.3.2.政府采購供應商廉潔自律承諾書 8第一章評標標準相應的商務技術資料預算金額(元)(1)服務要求(1.1)所有產(chǎn)品的設計、制作(包括安裝),都須在采9服務響應(易耗品除外),接到采購人故障通知后，1小時1)設計理念：著眼于細節(jié)、采用目前流行樣式及合適2)表現(xiàn)手法：圖片與文字合理配比、著重細節(jié)刻畫、1)負責全部活動和會議的方案策劃、場地布置、舞臺2)活動和會議的環(huán)境設計及氣氛營造要要求的典雅、莊重、大方，與活動內容完美結合，相互呼應，相得益彰，(9)活動策劃布置：接到采購人活動策劃主題要求后5需修改方案的，須在5天內完成相關布展修改方案),活動(2)項目實施計劃管理。宣傳工作通過公司內部媒體和社會媒體對企業(yè)進行與項目建設有關的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作等重要活動(含項目重要信息(含項目有關領導、各部門重大舉措、重要成就和典型經(jīng)驗等)的發(fā)布；行管部應與公眾媒體建立良好的關系和信息溝通渠道，經(jīng)項目領導審定后，宣傳干事及時更新網(wǎng)站宣傳內容。目自有媒體正常運作，自有媒體主要包括學習資負責與業(yè)主新聞媒體等本地主要新聞媒體建立正常聯(lián)第一條為進一步加強和規(guī)范公司的宣傳工作，維護宣第二條宣傳工作宗旨第四條適用范圍：第九條公司宣傳對口部門職責第十條宣傳相關人員職責第十二條充分利用公司內部媒體及時宣傳公司重要第十三條充分利用公司內部媒體及時宣傳展示公司第十四條充分利用公司內部媒體和外部媒體，對公司第十五條要把握正確的輿論導向，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)第十六條宣傳內容所反映的事件與數(shù)據(jù)應與事實相第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質服務的先第十九條宣傳內容要求素材并報至公司宣傳負責人(照片和素材注明作者，以便稿費發(fā)放),對外和對上由公司統(tǒng)一宣傳。第二十條素材收集要求宣傳負責人(整理要求：清晰原圖+簡要文字說明，注明事件、日期),重要事項、實時活動要求3個工作日內發(fā)送。產(chǎn)品的推廣，在這個活動中，除節(jié)假日、產(chǎn)品銷售的旺季、創(chuàng)意的來源有很多，最常用的是結合當下的熱點事件，活動前o活動物料活動周期現(xiàn)場執(zhí)行e秩序氛圍活動當日日踩點空間：要根據(jù)活動預期人數(shù)選擇能夠足夠容納的場地。其次是嘉賓。挑選一個合適并有影響力的人來做分享，踩場。如果活動舉辦地比較遠，那就要提前一天去踩場了。最后，是活動現(xiàn)場的分工與執(zhí)行，一場200人的活動，活動秩序很重要。線下活動容易出現(xiàn)現(xiàn)場嘈雜的情況，嘉賓講完后，要及時調出下一個嘉賓的PPT;遙控筆要提前討論活動失誤和成功的地方。也可以咨詢來參加活動的人，從整體來看，做一場活動一定要考慮到以下幾個因素：活動進度(節(jié)奏)活動目的及效果(如收入、影響力等)生客造訪時，坐落在座椅前1/3;熟客造訪時，可落在奔跑(危急情況例外),也不可腳擦著地板走。首先應說“對不起”,待客戶閃開時說聲“謝謝”,再輕輕約20度，頭與上身一同前曲，男性雙手自然下垂或同時用極特殊場合才行45度鞠躬禮。行禮完畢要用熱情、友好的如確有急事或接電話而需離開面對的客戶時，必須講說“對不起，打擾了，我有急事要與這位先生商量”,如果談話中如要咳嗽或打噴嚏時，應說“對不起”,并轉身客戶來到公司時，應講“歡迎光臨項目!”,送客時接電話時，首先“您好，項目!請問能幫您什么忙?”通話時，若中途需要與人交談，要說“對不起”,并請楚明確的回答，如碰到自已不清楚而又無法查清的應回答“謝謝您”、“很高興認識您，歡迎您到項目來”等，并任何未經(jīng)同意或授權不得隨便翻閱辦公室內任何物品F結行業(yè)組織、社群：找到和活動主題類似的社群和組織，運用網(wǎng)絡技術，正確指導項目實施進度和勞動力配置，關，確保優(yōu)良，項目合格率達到100%。a.消息推送：服務號每月4次消息推送；訂閱號每天一b.消息提醒：服務號推送消息在微信首頁提示；訂閱號c.支付功能：經(jīng)認證服務號可申請微信支付；認證媒體外部鏈接(包括第三方平臺)。f.服務號認證主體必須是組織；訂閱號認證主體即可以就可以在48個小時內持續(xù)給用戶下發(fā)消息。這提高了公眾眾帳號“會話時”,二是在會話界面“每隔5秒”。在用“聽眾交流會”,現(xiàn)場來了1000人，可以把它歸為一組，后續(xù)的活動花絮照片只發(fā)給這1000人。這對于商家來說，就是一個VIP會員管理，是CRM管理平臺。賬號后臺(目前只支持通過鏈接發(fā)布視頻，騰訊視頻的網(wǎng)址鏈接開放),可以向聽眾推送出來，這原來是視頻網(wǎng)站的一名稱經(jīng)營范圍標識、標牌設計及制作，設計、制作、代理、發(fā)布文設計、制作(除制版),品牌形象設計，品牌策劃，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，文化藝術交流活動設備的銷售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)注冊地址郵編營業(yè)執(zhí)照號基本賬戶開戶銀行注冊資金賬號聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址法定代表人電話員工總人數(shù)其他需要說明的情況信經(jīng)營示范單位證書》、《AAA級質量服務信譽基本項之后才能根據(jù)這些基本的要求框架去大概范圍的尋價格往往在所有條件滿足會議需求之后起到了一個決時間，一場會議的布置需要時間，而布置的時間是否免費，有之前確認的項目以及價格，白紙黑字寫明。將結算帳號、領導座位簽(牌):正式會議的桌前，晚會的領導以及嘉賓席等都需要事先擺放好座位簽(牌)。提前準備好帳篷，主要用于音響、燈光和工作人員的避雨。預定工作餐：重大活動和長時間的活動要提供工作餐，小禮品：如果是游園活動或是晚會一般會有互動環(huán)節(jié)，導及嘉賓，這樣我們方能準確的做好座位簽(牌),安排好人溝通，商量好一些細節(jié)的東西。主持人的選擇要很慎重，特殊用電：活動基本都需要用電，特別是室外的活動，時候，彩排了還是不能很好的完成，因為變數(shù)實在太多了，后勤人員安排、現(xiàn)場秩序維護人員、催場人員：晚會、1.7.現(xiàn)場影像設備及拍攝鏡頭：以24-70焦段作為主要鏡頭。原因很簡單，這個焦段廣角端變形不很嚴重而且包含人像拍攝最佳的50較里變形，所以最好不用。如果可能，帶上一只70-200或質儲存容量可以達到2千張4兆圖片的容量，但是你仍然區(qū)域的空鏡。包括會場(曝光要以會場主體，如舞臺等數(shù)值為主)、大門口簽到處、一些較大的活動還會在會場外布置細節(jié)拍攝(會場裝飾物),比如：準備發(fā)獎用的獎杯、獎狀負責人溝通，確定拍攝人物重點(包括主辦方領導以及受邀主要來賓等),并且記錄一些重要的場面，包括寒暄和互贈真細真根據(jù)確認的服務需求對會務服務的提供進行全面的策準備茶具(水);檢查會議廳(室)是否有客人遺失的物品，如有遺失應關閉會議廳(室):包括音響、空調、燈光、門、窗、第二章宣傳物料準備及提供展會宣傳物料就是指展會上用來向顧客展示企業(yè)或者紙杯：按容量分2.5安、7安、9安，按包裝數(shù)量分20此外，包裝袋應全面密閉，不應有破損，否則裝運、銷售貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，實行人防、2345籌備期時間進度表活動報名與用戶維護活動中活動前夕踩點活動當日活動后合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保實各級人員崗位職責，定期召開項目協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經(jīng)常性地對計劃進行調整，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。依據(jù)總進度計劃，制定周作業(yè)證項目實施時間控制目標實現(xiàn)，以確保項目實施時間的總負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機構的協(xié)調運輸、后勤方面一切服從項目實施需要。任何人必須服從分配聽指揮，對計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動權，對未完成購置計劃的，及時查原因、訂措天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的專業(yè)人士，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把供貨進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向招每周定期召開一次由各專業(yè)團隊負責人參加的執(zhí)行調 外，還要考慮會中小會和分組討論會的地點(會場)安排與項目部門在會前準備中還要注意各專業(yè)方面的協(xié)調與技有限公司(采購人)、(采購代理機構):我方參加你方組織的(項目名稱：街道2022年廣告服務單位采購項目)【招標編號：XX(采購編號)】招標的具體內容見“七、商務技術偏離表”特此承諾!活動開始前出具詳細的活動方案并與活動負責人進行我方保證現(xiàn)場布置制作時間在招標人規(guī)定的時間內完成布置，不拖延，除非因不可抗力或招標人原因工期推遲，在活動期間設立巡查人員，每1小時巡查1次，遇損壞活動策劃的方案經(jīng)業(yè)主審核的同意后，進行現(xiàn)場布置。度維持在5天。每場活動結束后，及時清理活動場地及設備等(除招標人另有要求外)。我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供廣告宣產(chǎn)品和服務”,才能切實地維護客戶利益，公司也才能更好我們將為貴方提供最完善的服務來應對項目應急事件，流程化的服務可以有效提高服務質量和事件響應速度，我們保本項目的問題在任何時間都能得到及時的響應。2.2.5.質量保障措施我公司建立ISO9000質量體系，本項目將嚴格按照公司建立質量管理組織機構是確定控制系統(tǒng)內各質量負責PDCA循環(huán)原理了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即行制作安裝部署(質量預控)。程各項技術作業(yè)活動操作都在相關制度的管理下的自我行“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核；績效管理必合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保行項目分解，確定進度目標，做好組織協(xié)調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開項目協(xié)調會議，分析影響推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。依據(jù)總進度計劃，制定周作業(yè)證項目實施時間控制目標實現(xiàn)，以確保項目實施時間的總負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機構的協(xié)調準備工作，保證在采購及產(chǎn)品投入過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，分配聽指揮，對計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動權，對未完成購置計劃的，及時查原因、訂措天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的專業(yè)人士，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。多點制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把供貨進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向招2.3.項目實施中風險說明2.3.1.風險風險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務當中，有了合理風險管理組織機構才能保證風險管理的順利進行，2.3.3.風險識別未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導致的實際結果風險識別方法風險識別方法的說明表格問卷識別法設計既有價值又適用的識別表格和問卷風險列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項活動可能遭遇的風險專家調查法頭腦風暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復獲得的價值的信息風險因素預先分析法對風險因素、風險條件預先作概略分析幕景分析法識別可能引起風險的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學分析的基礎上，找出可能的風險因素常用的風險管理技術包括控制型風險管理技術和財務風險管理證人是指對風險管理計劃的實施和風險管理效果的評價。由于風險的可變性、風險分析水平的階段性、風險評價和風險控制的策劃過程應作為一項主動的而負責編制《項目風險及其控制計劃清單》,當發(fā)生下列情況收集資料收集資料事故類型影響因素、事故機制事故的嚴重度風險分級制定風險控制計劃風險控制風險措施監(jiān)測審查隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全、生產(chǎn)、事故發(fā)生后1小時內，啟動應急機制。全天24小時進c.滅火做好標記)。d.需要時，要立即做心臟按壓和口對口人工呼吸，運送(4)工傷疾病急救措施c.職工在工作中受到傷害或突發(fā)疾病，應由班組急救員d.搶救時要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因再行侵入，應立即將病人撤離中毒現(xiàn)場，移到空氣清新的地方，報告項目應急領導小組組長和臨近醫(yī)院(危險性大、發(fā)病率低、死亡率高的傳染病還要報告當?shù)氐姆酪卟块T);由交通運輸小組和醫(yī)療急救小組將患者送相應的傳染稍抬高頭部及肩部。松開衣褲.輕度中暑者給予冷飲、十滴水、人丹、風油精等藥物。對開放性傷口均需徹底清創(chuàng)，如污染嚴重，清除異物、壞死組織后。用大量的3%過氧化氫活1比1000的高錳酸鉀對已確診為破傷風或疑診為破傷風應盡早轉送醫(yī)院治姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務和職稱崗起止時間期結束序號設備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設備珍珠電腦燈控臺1燈光設備數(shù)字調光臺1燈光設備線性陣列全頻5音響設備線性陣列低音2音響設備數(shù)字調音臺1音響設備數(shù)字處理器1音響設備無線麥3音響設備有線吊麥1音響設備有線麥1音響設備頭戴麥1音響設備領夾麥1音響設備額頸麥1音響設備話筒信號放大器1音響設備LED(室內)P32視頻設備LED(戶外)P42視頻設備投影機視頻設備TRUSS架舞臺/TRUSS架租賃設備鋁合金舞臺3舞臺/TRUSS架租賃設備玻璃舞臺舞臺/TRUSS架租賃設備寫真背景舞臺/TRUSS架租賃設備噴繪背景3舞臺/TRUSS架租賃設備2舞臺/TRUSS架租賃設備易拉寶8舞臺/TRUSS架租賃設備X展架1舞臺/TRUSS架租賃設備演講臺1舞臺/TRUSS架租賃設備折疊椅舞臺/TRUSS架租賃設備會議桌3舞臺/TRUSS架租賃設備充氣拱門1舞臺/TRUSS架租賃設備空飄氣球8舞臺/TRUSS架租賃設備歐式帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設備桁架帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設備序號車輛1贛G700C52浙F073UH3贛G065884浙AFD16955浙A1S45A序號設備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設備珍珠電腦燈控臺1燈光設備數(shù)字調光臺1燈光設備線性陣列全頻5音響設備線性陣列低音2音響設備數(shù)字調音臺1音響設備數(shù)字處理器1音響設備無線麥3音響設備有線吊麥1音響設備有線麥1音響設備頭戴麥1音響設備領夾麥1音響設備額頸麥1音響設備話筒信號放大器1音響設備LED(室內)P32視頻設備2視頻設備投影機視頻設備TRUSS架舞臺/TRUSS架租賃設備鋁合金舞臺3舞臺/TRUSS架租賃設備玻璃舞臺舞臺/TRUSS架租賃設備寫真背景舞臺/TRUSS架租賃設備噴繪背景3舞臺/TRUSS架租賃設備2舞臺/TRUSS架租賃設備易拉寶8舞臺/TRUSS架租賃設備X展架1舞臺/TRUSS架租賃設備演講臺1舞臺/TRUSS架租賃設備折疊椅舞臺/TRUSS架租賃設備會議桌3舞臺/TRUSS架租賃設備充氣拱門1舞臺/TRUSS架租賃設備空飄氣球8舞臺/TRUSS架租賃設備歐式帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設備桁架帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設備序號車輛12345第三章應急服務方案項目組專門設立應急保障小組，建立內部和外部溝通聽取應急小組各種報告。針對運輸途中的潛在風險，項目經(jīng)理致力于通過策劃分析提高工作水平等措施予以防由于不可控的因素導致情況發(fā)生時，將按照預先制定的應我方承諾為采購方提供24小時售后服務響應，出現(xiàn)問題時我們的售后服務隊伍24小時嚴陣以待，隨時為客戶提饋的任何信息，我公司將在1小時響應，在24小時內解決工作，杜絕火災及其他險情的發(fā)生，保證活動的圓滿召開，活動前，要配備應急藥品和相關物品，輕者就地處置，電話(120)求救?，F(xiàn)場派出所警員給予協(xié)助，并撥打110報警?；顒油局杏写蛑c會人員新的活動地點，對更換場地所帶來的不便道歉。源繼續(xù)蔓延。同時，根據(jù)火勢情況撥打火警電話(119),3.2.節(jié)假日服務方案我方承諾全年365天無休配送(含春節(jié)期間),如我方我方承諾為采購方提供24小時售后服務響應，出現(xiàn)問處理，及時解決，發(fā)生的節(jié)假日事件得到及時控制與處理。3.2.3.應急預案班期間崗位巡查1至2次，并做好相關的巡查記錄，保證崗目經(jīng)理立即組織人員將相應的飯菜品種留樣送到衛(wèi)生部門要停止食用可疑的食物，同時，立即撥打120。項目人員發(fā)現(xiàn)火災情況，立即報告現(xiàn)場項目負責人(如火災較小，則立即使用滅火器進行滅火)。撲救火災時應按照“先控制、后滅火、救人重于救火、清理火災遺留殘物，清掃地面積水，用拖把拖抹干凈。本項目按照ISO9001質量管理認證體系的相關規(guī)定，做好各環(huán)節(jié)相關質量的記錄，對各種質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，檢查崗位檢查日期檢查人員響應時間：7天×24小時工作制：我公司技術部的服務電話時間：每周一至周日，每天24小時，節(jié)假日照常。接到招標方活動安排需求的通知(電話、電傳等)后承諾響應業(yè)主人員管理：項目管理人員需要具有全單位的知識和豐技術管理：首先要能對符合招標參數(shù)要求可行性進行計劃與進度管理：在每項任務實施時，首先要編制計點和實際情況，認真制定各組織職能部門主要工作內容的工作職責規(guī)范日常工作、生活、學習管理和勤務秩序。做育管理放在重要的工作位置，定期開展服務職業(yè)道德教育和法制教育。教育服務人員樹立服務的意識，文明接要經(jīng)常性的組織開展服務實施考核工作。及時發(fā)現(xiàn)和排除工作隱患，對發(fā)現(xiàn)重大服務隱患要上報領導小組及負責人提高服務人員素質，加強與甲方之間的溝通，定期征求甲方意見，不斷改進服務將投訴及時處理及記錄并建立回訪制度，處理時限：分類考慮可能的處理時間，一般立即處確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的管理人員組我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各項目的特點以及項目實施時間控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立把好質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影