車間主任崗位職責(zé)說明書范文（三篇）

第1頁共1頁車間主任崗位職責(zé)說明書范文1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。車間主任崗位職責(zé)說明書范文（二）1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃制定車間具體工作計(jì)劃目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的管理和措施的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織制訂并審核車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、成本核算等各項(xiàng)管理規(guī)定，并確保其工作程序和工作效果符合GMP要求。4、負(fù)責(zé)組織編制車間管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序、設(shè)備清洗程序、現(xiàn)場管理規(guī)定、現(xiàn)場管理操作程序以及批生產(chǎn)記錄和其它空白記錄憑證報(bào)告。5、負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃，對本車間目標(biāo)、工作計(jì)劃及產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。6、負(fù)責(zé)組織員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，不定期進(jìn)行崗位SOP執(zhí)行情況巡回檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保按工藝規(guī)程、崗位SOP規(guī)范操作。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，保證本車間的人員、設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生始終處于符合GMP狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、計(jì)量器具和防火器材等進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，組織大修等相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、偏差和緊急事故及時(shí)作出安全性應(yīng)急處理，并同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。車間主任崗位職責(zé)說明書范文（三）1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)部門運(yùn)營管理，建立生產(chǎn)管理流程，并有效實(shí)施和維護(hù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常管理工作，合理規(guī)劃生產(chǎn)活動（包括制定生產(chǎn)計(jì)劃與日常生產(chǎn)安排），有效支持市場及銷售需求;3、規(guī)范員工操作，有效控制原料的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本;4、負(fù)責(zé)對本車間員工的崗位培訓(xùn)（包括各項(xiàng)操作SOP、相關(guān)法規(guī)等）;5、確保生產(chǎn)活動符合《醫(yī)療器