排煙系統(tǒng)施工各項管理計劃

1-排煙系統(tǒng)施工各項管理計劃目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計劃 -2-7.1.1綠色施工管理體系 -2-7.1.2綠色施工管理措施 -4-7.2進度管理計劃 -6-7.2.1工期管理目標(biāo) -7-7.2.2關(guān)鍵工期節(jié)點 -7-7.2.3施工關(guān)鍵線路 -7-7.2.4進度計劃的階段性控制要點分析 -7-7.2.4.1施工階段 -7-7.2.4.2竣工驗收階段 -7-7.2.5進度計劃保證措施 -8-7.2.5.1確保工期的組織措施表 -8-7.2.5.2技術(shù)保證措施 -8-7.2.5.3管理保證措施 -9-7.3質(zhì)量管理計劃 -9-7.3.1質(zhì)量管理體系 -9-7.3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo) -9-7.3.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu) -9-7.3.1.3質(zhì)量管理職責(zé) -10-7.3.1.4工程質(zhì)量管理流程 -11-7.3.1.5質(zhì)量問題分析和處理程序 -12-7.3.2質(zhì)量管理制度 -12-7.3.3質(zhì)量保證措施 -14-7.3.3.1施工質(zhì)量管理保證措施 -14-7.3.3.2施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 -17-7.3.3.3工程質(zhì)量經(jīng)濟保證措施 -21-7.3.3.4質(zhì)量通病防治措施 -21-7.4安全管理計劃 -22-7.4.1安全管理目標(biāo) -22-7.4.2安全管理的重點分析 -22-7.4.3安全生產(chǎn)組織保障體系 -23-7.4.3.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及崗位職責(zé) -23-7.4.3.2安全管理制度 -24-7.4.4施工安全防護措施 -25-7.4.4.1主要風(fēng)險源辨識及控制方式 -25-7.4.4.2安全教育及培訓(xùn) -26-7.4.4.3個人防護用品 -28-7.4.5主要工序施工安全技術(shù)措施 -28-7.5成品保護計劃 -29-7.5.1過程成品保護安排 -29-7.5.2成品保護管理制度 -29-7.5.3成品保護原則 -30-7.5.4成品保護方法 -30-7.5.5防排煙工程其他成品保護措施 -31-7.5.5.1風(fēng)管安裝 -31-7.5.5.2防排煙風(fēng)機設(shè)備安裝 -32-7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理體系1綠色施工方針及目標(biāo)工程施工中，在確保工期的前提下，貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境保護綜合效益最大化的綠色施工模式。本工程綠色施工方針見表7.1.1-1，綠色施工目標(biāo)見表7.1.1-2。表7.1.1-1綠色施工方針序號環(huán)境方針環(huán)境方針闡述1堅持人文精神遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系。2營造綠色建筑施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征，建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。3追求人居和施工環(huán)境的不斷改善環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進，環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。表7.1.1-2綠色施工目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)闡述1總目標(biāo)確?，F(xiàn)場做到“五化”即亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2噪聲噪聲排放達標(biāo)，符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。3粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。4固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。5污水生產(chǎn)及生活污水排放達標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。6資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。2綠色施工管理制度嚴格按照各項標(biāo)準(zhǔn)，落實工地綠色施工保障措施，重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。綠色施工管理制度主要內(nèi)容見表7.1.1-3。表7.1.1-3綠色施工管理制度主要內(nèi)容序號綠色施工管理制度主要內(nèi)容1建立綠色施工管理體系，對從開工準(zhǔn)備到完工期間所有的施工過程、運作和管理過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進行充分的識別和評估，并制訂針對性的預(yù)防和改進措施，落實到人、實施到位。2采取多種形式的環(huán)保教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。3施工過程中針對揚塵、遺撒、噪音、水污染、光污染等環(huán)境因素開展自檢活動，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。4施工垃圾和生活垃圾分類存放，將現(xiàn)場廢料、垃圾控制在最少范圍內(nèi)。5各類油料專庫存放，并采取措施防止油料滴、漏污染水體和大地。6使用環(huán)保材料、盡最大努力減少資源、能源的損耗。3成立綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組為更好的實現(xiàn)在本工程綠色施工構(gòu)思，達到綠色施工目標(biāo)，特成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織架構(gòu)如下：組長：楊露副組長：周誠、劉源宏組員：周毅、王凱、岳利杰、宗文德、王陽、徐祥其中項目（執(zhí)行）經(jīng)理楊露負責(zé)現(xiàn)場物資、人員的總調(diào)度；項目安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)配合，全部組員負責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行組長、副組長相關(guān)指令，迅速投入到環(huán)境保護應(yīng)急處理中。4綠色施工管理職責(zé)根據(jù)綠色施工管理組織機構(gòu)，設(shè)置與之相對應(yīng)的管理職責(zé)，具體管理職責(zé)見表7.1.1-4。表7.1.1-4綠色施工管理職責(zé)崗位名稱管理職責(zé)項目（執(zhí)行）經(jīng)理項目經(jīng)理是項目綠色施工管理工作的第一責(zé)任人，對項目的綠色施工管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)處理相關(guān)方有關(guān)綠色施工管理方面的建議，組織開展各項環(huán)境管理活動。貫徹執(zhí)行環(huán)境法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他要求。負責(zé)成立綠色施工管理小組，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。安全經(jīng)理對本工程綠色施工管理起直接監(jiān)督作用，對現(xiàn)場存在的綠色施工問題具有一票否決權(quán)，在項目綠色施工管理工作會議上匯報綠色施工運行控制情況，及時傳達項目綠色施工管理決策，并監(jiān)督實施，負責(zé)對綠色施工管理的宣傳教育工作，監(jiān)督項目綠色施工管理制度的落實情況。質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)對綠色施工案和各項措施的審核以及綠色施工新技術(shù)的應(yīng)用。監(jiān)督綠色施工管理方案和措施的落實情況，對現(xiàn)場施工過程起直接領(lǐng)導(dǎo)作用。質(zhì)量員熟悉綠色施工管理的各項要求，按要求編制材料的檢測計劃，并提供相關(guān)檢測報告。施工員具體負責(zé)項目綠色施工方案和措施的落實工作，對各施工隊伍進行環(huán)境交底。經(jīng)理負責(zé)各類經(jīng)濟合同中綠色施工部分的起草、確定、評審。材料員在材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工的相關(guān)要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求)，在材料、設(shè)備進場時按要求驗收，保留相關(guān)記錄。安全員負責(zé)檢查項目的綠色施工管理工作，及時上報項目發(fā)生的環(huán)境污染事件，配合有關(guān)部門進行事件調(diào)查和處理。各施工隊伍對工人進行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行各項綠色施工工作。5綠色施工管理流程根據(jù)本工程的情況，制定本工程的綠色施工管理流程，見圖7.1.1-1。圖7.1.1-1綠色施工管理流程7.1.2綠色施工管理措施1節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保措施，見表7.1.2-1。表7.1.2-1“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┛刂拼胧﹥?nèi)容節(jié)水措施1管道試壓、沖洗用水不得直接排入市政管網(wǎng)，經(jīng)沉淀后用于廁所沖洗、噴灑路面等；2現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置；3生活用水采用節(jié)水器具，對生活用水與工程用水實施計量管理，每月記錄一次。節(jié)能措施1在滿足標(biāo)準(zhǔn)照度的條件下，為節(jié)約電力，選用一般照明、局部照明和混合照明三種方式；2臨時用電選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，宜采用聲控、光控等方式；3建立施工機械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計量，完善設(shè)備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作；4對施工用電和生活用電實施分項計量，并每月記錄一次；5合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。節(jié)材措施1臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；2周轉(zhuǎn)材料、循環(huán)使用材料和機具耐用、維護與拆卸方便，且易于回收和再利用；3采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料；4減少建筑垃圾，充分利用廢棄物，建立垃圾管理制度，對垃圾流向進行有效控制，防止無序傾倒和二次污染，生活垃圾分類收集、回收和資源化利用；5施工單位按照國家、行業(yè)或地方管理部門對綠色建材做出的法律、法規(guī)及評價方法，選擇建筑材料，就地取材，充分利用本地資源進行施工，減少運輸對環(huán)境造成的影響；6項目部制定辦公用品(紙張)的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的，推廣無紙化和網(wǎng)上辦公，須打印的文件采用雙面打印。節(jié)地措施1通過合理布置，減少施工對場地及場地周邊環(huán)境的擾動和破壞，挖溝時將原地土回填利用；2降低環(huán)境負荷，施工廢棄物分類處理，且符合國家及地方法律法規(guī)的要求，避免或減少排放污染物對土壤的污染，如：倉庫、油庫、化糞池、垃圾站等處采取防漏防滲措施，防止危險品、污染物、固體廢物中有害物質(zhì)的泄漏；3保護水文環(huán)境，施工前采取避免對地下水污染的對策；保護場地內(nèi)及周圍的地下水與自然水體，減少施工活動對其水質(zhì)、水量的負面影響。環(huán)保措施環(huán)保監(jiān)護措施1對大氣污染的監(jiān)測：安全總監(jiān)配合EPC單位的環(huán)境管理負責(zé)人接受當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門來現(xiàn)場對大氣污染的監(jiān)測；2水污染的監(jiān)測：本工程在施工正常期間，由安全總監(jiān)配合EPC單位的環(huán)境管理負責(zé)人接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門來現(xiàn)場在排污口區(qū)取樣進行化驗，索取監(jiān)測報告，以證明排污是否守法。揚塵污染控制1現(xiàn)場加工場地設(shè)專人負責(zé)每日灑水和清掃，保持清潔濕潤；2支架噴砂除銹場地進行封閉，產(chǎn)生的粉塵垃圾及時處理；3室外有土施工作業(yè)，采取灑水、覆蓋等措施，四級風(fēng)以上的天氣，不安排挖溝施工；4松散型物料運輸與貯存，采用封閉措施，裝運松散物料的車輛，加以覆蓋，并確保裝車高度滿足運輸不遺灑；5現(xiàn)場打洞等施工過程中產(chǎn)生的垃圾，當(dāng)天清運至總承包方指定的地點；6在施工現(xiàn)場的出口處，對車輪進行沖洗，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土；7現(xiàn)場進行定期灑水降塵。固體廢棄物控制1按現(xiàn)場平面布置圖分布幾個固體廢棄物存放點，存放點回收箱按有毒有害、無毒無害、可回收利用分類；2建筑垃圾分類收集，對可再利用或可再生材料進行回收利用，對不能直接利用的折價處理，并按種類、數(shù)量、重量、費用等做好記錄工作，不可回收廢棄物要用編織袋裝好，按指定位置、方式和時間進行堆放及清運；3生活垃圾的控制1)生活垃圾存放在桶類容器，不隨意拋棄垃圾，有毒害垃圾將單獨存放在容器內(nèi)；2)生活垃圾的清運將委托合法單位承運并簽訂清運協(xié)議，自運時將取得外運手續(xù)如《生活棄物處置證》，按指定路線、地點傾倒，出場前覆蓋嚴實，不出現(xiàn)遺灑。水污染控制1施工現(xiàn)場污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施；2沖洗的廢水排入總包指定的井池，進行循環(huán)使用。噪聲污染控制1盡量做到先封閉后施工，風(fēng)管制作加工場所、支架除銹場所建降噪棚；2使用合格的機械設(shè)備，并及時在各部位加注機油，增強潤滑，加強設(shè)備日常管理保養(yǎng)；3關(guān)閉閑置不用的設(shè)備，運輸車輛進入現(xiàn)場要減速，并減少鳴笛；4每月提交一次噪聲監(jiān)測記錄。光污染控制1選擇適當(dāng)?shù)恼彰鞣绞胶图夹g(shù)，盡量減少夜間對非照明區(qū)、周邊區(qū)域環(huán)境的光污染；2碘鎢燈、鏑燈等照明燈具均設(shè)防護罩，透光方向集中在施工范圍；3電焊作業(yè)采取遮擋措施，限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線。2綠色施工教育與監(jiān)督措施1)加強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)與教育，提高現(xiàn)場人員的環(huán)保意識。根據(jù)綠色施工管理體系運行的要求，結(jié)合綠色施工管理方案，對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進行相應(yīng)的宣傳教育，其中包括：(1)符合環(huán)境方針以及環(huán)境管理體系要求的重要性。(2)個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。(3)在實現(xiàn)環(huán)境保護要求方面的作用與職責(zé)。(4)違反規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。2)加強信息交流與傳送，實施有力監(jiān)督(1)建立項目內(nèi)部環(huán)境保護信息的傳遞與溝通渠道，以便確認環(huán)境保護方案是否被實施，以及環(huán)境保護工作中存在的問題，從而對下一步工作及時做出決策。(2)建立項目與企業(yè)總部，項目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道，按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件，對需回復(fù)的文件，按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。3)加強文件控制，不斷了解有關(guān)環(huán)保知識與法律法規(guī)(1)文件要有專人負責(zé)保管，并及時存檔。(2)對文件定期進行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。(3)確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。(4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。4)監(jiān)測和測量：組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。7.2進度管理計劃7.2.1工期管理目標(biāo)本包內(nèi)防排煙工程進度計劃：項目計劃開工日期：2022年4月10日；項目計劃竣工日期：2022年10月29日；工程節(jié)點工期約定：具備消防聯(lián)動測試條件：2022年5月30日；FAB2a潔凈室具備機臺Move-in條件：2022年6月6日；7.2.2關(guān)鍵工期節(jié)點對于防排煙系統(tǒng)來說最關(guān)鍵的工期節(jié)點是：2022年5月30日具備消防聯(lián)動測試條件7.2.3施工關(guān)鍵線路本防排煙工程涉及建筑：24a號建筑（FAB2a）、28號建筑（CUB2）、29a號建筑（WH2）。FAB2a生產(chǎn)廠房單層面積約3.7萬平方米，體量大，施工周期長，根據(jù)以往類似廠房項目施工經(jīng)驗，24a號建筑（FAB2a）施工為整體施工工期控制的核心，施工線路為整體工程施工的關(guān)鍵線路。24a號建筑（FAB2a）施工關(guān)鍵線路：施工準(zhǔn)備機電管線綜合排布防排煙風(fēng)管、閥門部件制作安裝防排煙系統(tǒng)漏風(fēng)量試驗設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試竣工清理及驗收移交。7.2.4進度計劃的階段性控制要點分析7.2.4.1施工階段施工階段的控制要點與原因分析見表7.2.4.1。表7.2.4.1施工階段控制要點施工工序分析原因控制要點防排煙風(fēng)管安裝根據(jù)要求通風(fēng)系統(tǒng)具備消防聯(lián)動測試條件的時間節(jié)點2022年5月30日，必須在這之前完成防排煙系統(tǒng)安裝工作。1）及時安排風(fēng)管物料供應(yīng)，確保風(fēng)管材料貨量充足；2）根據(jù)總控進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場工程量大小、施工條件，合理組織施工人員，并配置相應(yīng)的機械設(shè)備；防排煙風(fēng)機設(shè)備選型采購防排煙施工周期短，風(fēng)機生產(chǎn)周期長。進場后迅速組織防排煙風(fēng)機供應(yīng)商招標(biāo)，根據(jù)項目現(xiàn)狀及招標(biāo)要求，充分考慮供應(yīng)商生產(chǎn)排產(chǎn)最終確定供貨時間，防排煙風(fēng)機和其他的風(fēng)機在防排煙系統(tǒng)施工前下訂單，確保防排煙風(fēng)機在2022年4月份到場。7.2.4.2竣工驗收階段竣工驗收階段的控制要點與原因分析見表7.2.4.3。表7.2.4.2竣工驗收階段控制要點施工工序分析原因控制要點工程項目竣工驗收中各專業(yè)檔案資料的歸檔工作工程資料檔案是整個工程項目建設(shè)的重要組成部分，是工程質(zhì)量評定的依據(jù)。避免因工程項目資料的成套性、準(zhǔn)確性和完整性不好，影響工程竣工工作。1）重視和加強工程項目建設(shè)過程中施工資料的管理工作，組織公司資料主管對項目各部門進行培訓(xùn)、交底；2）編制資料移交目錄，并統(tǒng)一進行資料交底；3）制定資料移交計劃，并嚴格按此執(zhí)行。7.2.5進度計劃保證措施7.2.5.1確保工期的組織措施表表7.2.5.1組織保證措施內(nèi)容保證措施項目經(jīng)理負責(zé)1）項目經(jīng)理對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。2）確保指令暢通、令行禁止、使命必達、重信譽、守合同。進度計劃專人負責(zé)制1）項目經(jīng)理牽頭負責(zé)項目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進度計劃管理。2）項目設(shè)置專職進度計劃工程師負責(zé)工程進度計劃的編制、分析、監(jiān)控和更新。3）進度計劃管理工程師有類似復(fù)雜工程項目5年以上經(jīng)驗且能夠獨立使用關(guān)鍵路徑方法工程進度管理軟件編制總控計劃、能夠編制工作計劃的各個細節(jié)（工程進度和相關(guān)計劃）、能夠更新計劃和制定趕工計劃包括指定分包工程，而且還能對計劃進行分析、監(jiān)控和更新。勞務(wù)隊伍選擇與我公司長期合作具有同類廠房工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從勞務(wù)人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃管理統(tǒng)一調(diào)度1）以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。2）以施工總控制進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。7.2.5.2技術(shù)保證措施表7.2.5.2技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的特色，本工程將按照總控施工進度計劃，編制相應(yīng)的方案編制計劃，并按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。深化設(shè)計管理1）項目深化設(shè)計協(xié)調(diào)部在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司設(shè)計中心、高科技廠房事業(yè)部和項目顧問專家組作為技術(shù)支持，對結(jié)構(gòu)、裝飾等進行深化設(shè)計協(xié)調(diào)，特別是空間管理圖的編制。2）為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后本單位會向業(yè)主、管理公司提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計編繪、復(fù)核工作，并符合建設(shè)單位的要求。BIM技術(shù)應(yīng)用1）本單位針對本工程施工特點引進BIM技術(shù)，實現(xiàn)施工過程數(shù)字化，提高施工管理水平。2）通過BIM應(yīng)用，實現(xiàn)：（1）虛擬建造，有效協(xié)同；（2）碰撞檢查，減少返工；（3）有效管控，減少浪費；（4）數(shù)據(jù)調(diào)用，決策支持。項目管理信息系統(tǒng)本單位將以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。7.2.5.3管理保證措施表7.2.5.3管理保證措施內(nèi)容保證措施進度控制目標(biāo)管理1）根據(jù)業(yè)主和EPC單位確定的進度控制目標(biāo)，編制總控制進度計劃并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。2）與各施工單位簽訂責(zé)任目標(biāo)，各施工單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總控制進度要求。進度計劃控制1）根據(jù)施工總控制進度計劃目標(biāo)，制定施工進度計劃控制流程并建立進度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、技術(shù)、合同、管理信息等及時、準(zhǔn)確。2）進度實施時密切關(guān)注控制點進度實施，整理分析相關(guān)信息判斷計劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進度正常有序開展。進度計劃編制方法1）格式：周、月、季度及年計劃采用Project進行編制，采用office進行計劃說明及日計劃的編制。工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定；2）內(nèi)容：報表期間各階段在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等）；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、機械、設(shè)備的計劃；3）報審時間：日進度計劃報審時間為當(dāng)日17時前報送次日進度計劃；周進度計劃報審時間為周日下17:00前報送次周進度計劃；月進度進化報審時間為單月最后一天的下午17:00前報送次月進度計劃；季度進度計劃報審時間為當(dāng)季度最后一天的下午17:00前報送次季度進度計劃。進度計劃報審制度分包商遞交的月度、季度、總控進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析分包商隨施工進度計劃一起提交的進度計劃編制說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量管理體系7.3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)表7.3.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)序號項目質(zhì)量管理目標(biāo)1目標(biāo)確保質(zhì)量等級合格，滿足設(shè)計及技術(shù)規(guī)格書要求7.3.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程體量大、工期短，為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)順利達成，必須建立一個健全、高效、高素質(zhì)的質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖如圖7.3.1.2所示。生產(chǎn)經(jīng)理項目總工公司質(zhì)量部門生產(chǎn)經(jīng)理項目總工公司質(zhì)量部門勞務(wù)分包單位政府監(jiān)督部門業(yè)主、監(jiān)理全體作業(yè)人員質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量員、材料員、施工員項目(執(zhí)行)經(jīng)理圖7.3.1.2質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)7.3.1.3質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理機構(gòu)圖，建立項目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。本工程項目主要管理人員及部門的質(zhì)量管理職責(zé)如表4.1.3所示。表7.3.1.3質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目（執(zhí)行）經(jīng)理1)項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對本工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)貫徹落實我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識教育。3)根據(jù)上級下達的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常性地對工程施工質(zhì)量狀況作細致研究，并提出改進措施。4)負責(zé)推行項目全面質(zhì)量管理，組建全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)科學(xué)、全面、規(guī)范化的管理。5)保障項目產(chǎn)業(yè)化學(xué)校順利進行，提高工人的質(zhì)量意識和技能水平，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。2質(zhì)量經(jīng)理1)對本工程項目的質(zhì)量工作負全面直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目質(zhì)量管理工作。2)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負責(zé)本項目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。3)負責(zé)本項目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并負責(zé)組織項目技術(shù)設(shè)計管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。4)負責(zé)項目分部分項工程的技術(shù)交底工作，各施工工序進行施工前，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負責(zé)落實交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。5)參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項目質(zhì)量管理部門的工作，支持項目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制度”、“樣板制度”、“四個百分百制度”、“合署辦公制度”；指導(dǎo)項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料。6)負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理，組織分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與單位工程質(zhì)量檢驗評定。7)參加產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)，提供技術(shù)指導(dǎo)。3質(zhì)量員1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職能，嚴格按國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；2)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進入下道工序，對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負責(zé)；3)參加隱蔽工程檢查驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4項目總工1)編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗收。3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格點發(fā)出“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實。5生產(chǎn)經(jīng)理/施工員1)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，針對不合格品發(fā)出“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督檢查其落實。2)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。3)負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。4)對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。5)對項目施工設(shè)計、測量、試驗、信息、資料的管理質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6)協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。7)負責(zé)對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。6材料員1)對本項目所采購使用材料的質(zhì)量負責(zé)，嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量，協(xié)助項目質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理。2)負責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。3)組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品，對進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗報告的真實、齊全、及時負責(zé)，不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進場，對進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理。7.3.1.4工程質(zhì)量管理流程在本工程中將建立完善的質(zhì)量管理流程，來保證工程的質(zhì)量。以下為將在本工程管理過程中實行的質(zhì)量管理流程，見圖7.3.1.4所示。圖7.3.1.4工程質(zhì)量管理控制流程7.3.1.5質(zhì)量問題分析和處理程序我單位質(zhì)量管理人員進行日常的現(xiàn)場檢查以確保工程質(zhì)量，并對檢查結(jié)果進行記錄。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題分析和處理程序如下：1質(zhì)量控制人員給相應(yīng)分包商發(fā)出不合格通知。2針對不合格事項提出建議的整改方案上報監(jiān)理及EPC單位。3整改方案批準(zhǔn)后，嚴格按照方案進行跟蹤直至整改行動實質(zhì)性完成。4每周質(zhì)量例會上，將由質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布一份有跟蹤所有不合格施工內(nèi)容的不合格通知記錄。5管理公司發(fā)出的補救措施要求，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)在24小時內(nèi)提交書面答復(fù)。6改完成后報送EPC單位及監(jiān)理對存在質(zhì)量問題的部位進行重新檢查。質(zhì)量問題處理后，由我單位提交完整的質(zhì)量問題處理報告，質(zhì)量問題處理報告等所有過程質(zhì)量控制記錄均將采用業(yè)主提供或認可的質(zhì)量表單。7.3.2質(zhì)量管理制度在工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點，有針對性的制定和實施一些特殊質(zhì)量管理制度作為開展質(zhì)量工作的總則。本工程施工中，項目擬執(zhí)行的質(zhì)量管理制度如表7.3.2-1所示。表7.3.2-1質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承建負責(zé)制度1)我單位對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)，每月向業(yè)主、EPC單位、監(jiān)理公司呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)；2)分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向我單位負責(zé)，各分包單位每周向我單位交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審技術(shù)交底制度1)技術(shù)人員組織相關(guān)人員圖紙審核、作好記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄；2)技術(shù)人員應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要求編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書；3)每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)工程師對分區(qū)負責(zé)人的技術(shù)交底，分區(qū)負責(zé)人對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行，因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進場檢驗制度鐵皮等各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。4樣板引路制度1）施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。2）每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5施工掛牌主要工種如風(fēng)管、水管、保溫等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢”制度1）實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。2）隱蔽工程要由區(qū)負責(zé)人組織質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7工匠之星制度1）由項目部組織，項目部管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量好的發(fā)放工匠之星卡，給予物質(zhì)和精神上的獎勵。2）每月統(tǒng)計各分包工匠之星卡數(shù)量，在項目部表彰前三名勞務(wù)。9質(zhì)量例會制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10成品保護制度1)應(yīng)當(dāng)像重視工序操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)；2)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。3)如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。11QC小組活動制度為促進對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”QC小組12新技術(shù)運用制度推廣運用以下我單位從同類廠房施工中積累的技術(shù)經(jīng)驗；1)基于BIM管線綜合技術(shù)：確保凈空及管線布置合理性；2)機電消聲減振綜合施工技術(shù)：確保按預(yù)期減少風(fēng)機震動噪聲；3)風(fēng)管角鋼法蘭自動焊接技術(shù)：確保尺寸精確和同規(guī)格法蘭之間的互換性；13現(xiàn)場手持終端APP質(zhì)量管理制度為確保公司層面對本工程實時監(jiān)管，本項目實行手持終端APP質(zhì)量管理制度。在手持終端APP中，公司可以隨時查看項目部上傳的質(zhì)量整改單與實測實量數(shù)據(jù)，通過對質(zhì)量問題與實測實量數(shù)據(jù)的分析，提出有針對性的糾偏措施，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7.3.3質(zhì)量保證措施7.3.3.1施工質(zhì)量管理保證措施1樣板引路制度本工程屬于廠房項目，單體多、體量大，專業(yè)分包眾多，對施工的管理應(yīng)從樣板引路抓起，先點后面，以點帶面，從工程樣板間實施過程，對樣板間實行全過程控制，對各重點部位進行跟蹤，確保樣板間成型質(zhì)量。表7.3.3.1-1樣板引路制度序號項目要求1制定實施細則編制樣板引路實施細則，制定樣板驗收制度、驗收表格，成立樣板驗收小組。對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。著重審查施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作，使樣板引路運作有序、操作有據(jù)。2細節(jié)要求依據(jù)本工程建設(shè)項目對施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點，部位，時間，驗收標(biāo)準(zhǔn)。要做好樣板引路的工作和技術(shù)交底工作。4“沒有樣板不鋪開，沒有驗收不計量”原則對明確必須做樣板的分項而沒有做樣板間的，堅持不允許全面鋪開；做樣板間而沒有驗收小組驗收同意的，同樣不允許全面鋪開，對按樣板鋪開后施工的分項驗收，也不允許降低標(biāo)準(zhǔn)，未達到樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅持返工，不予計量。5其他1施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。2每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前作出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3強控制樣板間的實施及驗收，保證工程質(zhì)量。2原材料質(zhì)量控制1)承包單位自購材料設(shè)備的質(zhì)量控制承包單位自購材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施詳見表7.3.3.1-2。表7.3.3.1-2自購材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施序號項目要求1采購控制物資部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應(yīng)商進行評審，評審合格后再進行采購。對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊。采購部門負責(zé)人定期（半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，將按照以下兩種情況具體處理：1)對于以品牌名或型號制定的某一產(chǎn)品，若可接受的制造商為一個或多個，但未指明為唯一供貨商的，我公司將考慮其它制造商的產(chǎn)品作為替代品，并按照招標(biāo)文件要求提出書面申請。2)對于以品牌名或型號制定的某一產(chǎn)品，若有一個或多個制造商被指明為唯一供貨商的，除非使用指定產(chǎn)品明顯影響規(guī)定的工程完工日期，否則將不予考慮產(chǎn)品替代。2工程材料、設(shè)備的報批和確認項目部事先編制工程材料、設(shè)備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商)的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、在本工程的使用位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送監(jiān)理、管理公司審批。報批手續(xù)完畢后，項目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。3工程材料樣品的報批和確認按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4簽訂采購合同1)在合同中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2)要求供應(yīng)商將物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等內(nèi)容標(biāo)識清楚。3)明確供應(yīng)商必須提供《材料出廠合格證》、《檢測報告》等質(zhì)量證明材料，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。5加強工程材料、設(shè)備的進場驗證和校驗1)工程材料設(shè)備進場后，項目部進行自檢并填寫《材料清單》和《材料驗收單》，并報監(jiān)理。2)項目部請監(jiān)理前往驗收，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。材料需取樣的，按規(guī)定進行取樣。6材料、設(shè)備的標(biāo)識1)建立進貨記錄和臺帳（臺帳中注明進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位)。2)貼標(biāo)簽分類碼放，對水泥、膨脹劑等時效性較強的材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠日期、進場時間分區(qū)堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。7產(chǎn)品的交貨、倉儲和搬運1)產(chǎn)品運輸時應(yīng)避免損壞，交貨時產(chǎn)品應(yīng)完整無損地在制造商的集裝箱或包裝箱中，未曾開封，并在干燥、整潔的地方卸貨和保存。2)產(chǎn)品的搬運、二次搬運應(yīng)按照制造商介紹的方法，使用許可的搬運設(shè)備進行，以避免損壞。3)產(chǎn)品一旦通過驗收進入施工現(xiàn)場，我公司將按照制造商的說明保存，并保持封條和標(biāo)簽的完整清晰。4)敏感產(chǎn)品將存放在防風(fēng)雨、防潮的防護罩中，并保持制造商規(guī)定的溫度和濕度范圍及通風(fēng)要求。5)將室外保存的組合產(chǎn)品放在地上傾斜支架上。6)散裝顆粒材料堆放在排水良好的堅實平面上，防止與其他材料相混合。7)保證產(chǎn)品存儲區(qū)井然有序，便于檢查和輕點。同時將組織相關(guān)項目管理人員定期檢查現(xiàn)場產(chǎn)品，確保產(chǎn)品完好無損且存放條件符合要求。2分包單位采購材料的質(zhì)量控制1)按照我單位采購材料的相關(guān)規(guī)定做好材料、設(shè)備的標(biāo)識和保管工作。2)對所有需要有工廠證明的測試記錄的產(chǎn)品均應(yīng)提供相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量管理檢驗員的名字、檢測日期、原始性能和測試數(shù)據(jù)記錄，需要采取的整改措施，最終檢測性能和測試數(shù)據(jù)記錄。3)每個產(chǎn)品必須包括最終檢測性能和測試數(shù)據(jù)信息，并把這些信息顯示于銘牌上。4)采購材料的各項檢測內(nèi)容要根據(jù)政府主管部門的要求和具體標(biāo)準(zhǔn)進行。5)各項報告要提交給業(yè)主、EPC單位和相關(guān)的承包商，各項報告應(yīng)記錄所觀察的事實和檢測結(jié)果，說明其是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同文件。不符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測或結(jié)果應(yīng)附上整改措施和相應(yīng)的檢測，以顯示符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6)需要進行檢測的材料要提前二十四小時通知我單位。7)對不符合合同規(guī)定、質(zhì)量資料不全或在貯存、維護過程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、不適用等情況，做好詳細記錄并在二十四小時內(nèi)送達EPC單位及我單位。3施工方案及技術(shù)交底制度1)做好施工方案的編制工作施工方案的編制一定要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理組織施工流水，優(yōu)化施工方法，全面考慮質(zhì)量保證措施，從而保證施工方案的實用性、針對性。施工方案內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、文明施工、成品保護措施。2)做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，使現(xiàn)場所有人員做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。技術(shù)交底人在對施工方案的準(zhǔn)確理解與把握的基礎(chǔ)上務(wù)必要做好總包管理層內(nèi)部與總包對施工作業(yè)層兩個層次的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底流程圖具體詳見圖7.3.3.1-3。圖7.3.3.1-3技術(shù)交底流程圖1)工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人師牽頭根據(jù)招標(biāo)文件，圖紙等向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，交底內(nèi)容至少應(yīng)包括：工程概況、工程難點及重點。2)施工階段由各專業(yè)工程師根據(jù)施工方案編制技術(shù)交底。經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后依據(jù)技術(shù)交底給組織各班組長及全部作業(yè)工人參加，交底會上任何工人有任何問題均可當(dāng)場提出，由專業(yè)工程師作答。技術(shù)交底要以書面形式進行，交底完畢所有作業(yè)班組人員均要簽字確認。3)在施工作業(yè)現(xiàn)場，施工班組長集合作業(yè)工人召開現(xiàn)場技術(shù)交底會，根據(jù)技術(shù)交底的內(nèi)容，再次對工人進行現(xiàn)場交底。4工匠之星制度項目部組織落實“工匠之星”活動，營造“質(zhì)量在我心中，爭創(chuàng)品質(zhì)作品，履行社會責(zé)任，我為八一代言”的良好質(zhì)量責(zé)任氛圍。5合署辦公制度各勞務(wù)分包配備專職質(zhì)量管理人員，統(tǒng)一由項目技術(shù)管理部門管理，并在項目質(zhì)量部聯(lián)合辦公，項目部加強項目與分包、分包與分包之間的聯(lián)動性，組織相互走動學(xué)習(xí)交流等方式，提升項目質(zhì)量整體水平；各分包質(zhì)量管理人主要職責(zé)如下：對所屬分包施工區(qū)域的施工質(zhì)量進行過程檢查，確保施工質(zhì)量符合要求；負責(zé)質(zhì)量管理模塊相關(guān)信息化錄入，主要包括三檢制、實測實量、質(zhì)量整改單通過手持終端錄入數(shù)據(jù)；負責(zé)對甲方、監(jiān)理、EPC、項目部等指出的質(zhì)量問題或下發(fā)的通知單進行整改；勤學(xué)勤跑，對設(shè)計及交底做法做到心中有數(shù)，對作業(yè)人員施工質(zhì)量不符合要求的行為予以及時指導(dǎo)糾偏；對于發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向項目質(zhì)量部門報告；按要求參加項目部組織的各項其他活動，如工人早班教育、技術(shù)質(zhì)量交底、培訓(xùn)、檢查、會議等活動；7.3.3.2施工質(zhì)量技術(shù)保證措施1計量管理的技術(shù)組織措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，我單位將根據(jù)GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對計量器具進行管理，保證計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控。按要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情況。2隱蔽工程施工的技術(shù)保證措施我單位將對隱蔽工程的技術(shù)組織，重點加強對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗收兩個環(huán)節(jié)的組織控制。1)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)調(diào)，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時間。2)檢查驗收實行自檢、互檢、交接檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)，具體詳見表7.3.3.2-1。3)實施獎罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，根據(jù)檢查驗收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎懲。表7.3.3.2-1三檢制序號項目內(nèi)容1自檢即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知專檢。2互檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。上道工序完成后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3交接檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。3工程資料管理的技術(shù)保證措施資料管理是一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗報告、施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致，各分部分項質(zhì)檢資料是否有漏項，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈，各份報驗單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證項目資料的完整性、真實性和可追溯性。1)文件資料管理要求文件資料管理要求詳見表7.3.3.2-2。表7.3.3.2-2文件資料管理要求序號內(nèi)容1設(shè)立資料員，負責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。2采用信息化管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。3對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。4項目部設(shè)置資料保管專用辦公室配置資料柜、文件夾并采取防潮、防蟲措施。2)技術(shù)檔案整理要求技術(shù)檔案整理要求詳見表7.3.3.2-3。表7.3.3.2-3技術(shù)檔案整理要求序號內(nèi)容1工程檔案資料按湖北省及武漢市建設(shè)檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足招標(biāo)人對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。2工程資料記錄是施工過程中積累形成的，要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。3工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不后補，不偽造，不外借，不擅自修改。4資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。4樣板引路依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程主要的材料及設(shè)備，我單位將積極響應(yīng)招標(biāo)文件并將提供樣本或樣品、質(zhì)量合格證及相關(guān)質(zhì)量保證書，經(jīng)招標(biāo)人同意后方可組織采購。1)各分部分項工程施工前，均應(yīng)制作實物樣板，樣板均應(yīng)得到審批后方可組織施工。我單位對本工程樣品、樣板的管理主要為：(1)現(xiàn)場樣板設(shè)置：現(xiàn)場需設(shè)置施工樣板區(qū)、材料樣板區(qū)。(2)樣品或樣本管理：組織相關(guān)專業(yè)進行報審，并參與評審驗收及封樣保存工作。(3)樣板管理：組織相關(guān)專業(yè)進行樣板施工方案編制和報審，配合招標(biāo)人確定樣板施工場地，參與樣板施工方案(工藝)的評審，組織或配合工程樣板制作、檢查和整改，配合招標(biāo)人及監(jiān)理單位進行樣板工程驗收，對項目有關(guān)參與團隊進行樣板施工流程、經(jīng)驗介紹，對相關(guān)施工單位進行樣板交底和操作示范。2)樣板管理的基本要求我單位作為本工程樣品、樣板的組織申報單位，以及樣板施工方案(工藝)協(xié)調(diào)及樣品樣板審批的重要參與單位，對本工程樣品樣板管理基本要求如下：(1)我單位負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)分包依據(jù)總控計劃進行樣品報審計劃，樣板深化、制作、驗收計劃的編制，監(jiān)督和督促各項計劃的實施。(2)樣品、樣板驗收通過作為相關(guān)工程施工開始的前提條件，各分部分項工程的樣品、樣板經(jīng)驗收合格后，方可正式組織施工，否則發(fā)生的損失由相關(guān)單位承擔(dān)，并不得進行任何賠償申請，同時，將承擔(dān)對招標(biāo)人及相關(guān)專業(yè)分包的賠償。(3)我單位負責(zé)自承建范圍內(nèi)的樣品報審和樣板設(shè)計、制作及報審工作。3)樣品、樣板的管理流程結(jié)合工程的施工進度，材料、設(shè)備樣品報審、樣板設(shè)計、制作及驗收應(yīng)及時組織、合理穿插，并加強實物樣板施工質(zhì)量的控制，確保一次成型。4)樣品、樣板報審范圍各分部分項工程的主要材料均須報審樣品，制作工程樣板。我單位負責(zé)自承建范圍內(nèi)材料樣品報審，并協(xié)調(diào)專業(yè)分包的材料樣品、樣板報審工作。材料樣品須經(jīng)我單位審核后報監(jiān)理、設(shè)計、招標(biāo)人評審。材料樣品經(jīng)各方簽字確認后，在現(xiàn)場設(shè)置專門樣品存放間封樣留存，作為檢查驗收依據(jù)。材料樣品審核通過后，方可開始樣板施工，施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展施工和質(zhì)量控制。5)樣品、樣板管理控制要點(1)樣板設(shè)計管理①樣板的設(shè)計應(yīng)依據(jù)設(shè)計單位下發(fā)的初步設(shè)計圖紙進行，并應(yīng)依據(jù)設(shè)計過程調(diào)整圖紙跟進深化設(shè)計修改。②我單位負責(zé)自承建范圍樣板的深化設(shè)計，專業(yè)分包負責(zé)各自承包專業(yè)范圍內(nèi)的樣板深化設(shè)計，并做好各專業(yè)之間的深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合。③我單位負責(zé)組織樣板深化設(shè)計圖紙報審，報審前應(yīng)經(jīng)由相關(guān)專業(yè)會簽。④樣板深化設(shè)計圖紙由招標(biāo)人評審，設(shè)計及監(jiān)理工程師參與。⑤我單位和專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)評審意見進行深化設(shè)計調(diào)整，直至通過審批。⑥深化設(shè)計圖紙審批通過后，作為樣板施工材料選型及施工方案編制的依據(jù)。(2)樣板方案管理①依據(jù)審批通過的樣板深化設(shè)計圖紙開始樣板施工方案的編制。②樣板施工方案的編制由我單位組織，各專業(yè)分包負責(zé)各自樣板施工方案的編制，并負責(zé)開展相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。③監(jiān)理單位負責(zé)樣板施工方案的審核、審批工作，我單位負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)依據(jù)批復(fù)意見進行調(diào)整，直至通過審批，作為樣板施工的依據(jù)。(3)材料報審管理①依據(jù)審批通過的樣板深化設(shè)計圖紙、施工方案及設(shè)計對材料性能的要求，進行材料選型工作。②我單位負責(zé)自承建范圍內(nèi)的材料選型工作，各專業(yè)分包負責(zé)各自合同范圍內(nèi)的材料選型。③材料報審工作由我單位負責(zé)組織，各專業(yè)分包負責(zé)提供樣品及其說明書、質(zhì)量證明文件等資料。④材料樣品的評審、驗收由監(jiān)理單位組織，我單位及相關(guān)專業(yè)分包予以配合。⑤材料樣品經(jīng)招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理及EPC單位進行評審、驗收通過后，方可用于樣板制作施工。⑥審批通過的材料，我單位及各專業(yè)分包依據(jù)各自合同要求提交封樣樣品，封樣樣品經(jīng)相關(guān)各方確認后集中存放。(4)樣板施工①樣板施工的場地及環(huán)境由EPC單位組織相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)，經(jīng)業(yè)主單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。②我單位負責(zé)自承建范圍內(nèi)樣板施工、樣板施工的組織協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)分包負責(zé)各自合同范圍內(nèi)樣板施工。③樣板施工過程中，應(yīng)對施工過程做好詳細的記錄，為后期的樣板示范交底準(zhǔn)備資料。④樣板施工過程中，應(yīng)加強檢查和工序質(zhì)量的控制，對出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改。5實測實量管理定期組織的實測實量能夠幫助項目部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題，及時掌握已完工程的實體質(zhì)量，特別是結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，查找不足，及時制訂糾偏措施。實測實量能夠鞭策項目管理做到持續(xù)改進，提高項目管理水平，我單位將嚴格按照招標(biāo)文件要求，堅持完整、真實、常態(tài)、公正等原則，積極、誠信的配合并認真對待、落實實測實量的各項檢查。我單位有長期的實測實量管理實施經(jīng)驗，多個項目經(jīng)歷過第三方檢測單位的實體檢測，在實測實量評比中多次取得第一名的優(yōu)秀成績，有利推進本工程實測實量工作的順利落實，并確保取得優(yōu)秀的實測實量成績。1)實測實量小組架構(gòu)成立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的實測實量工作小組與質(zhì)量改進小組，具體由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織開展工作。實測實量小組由一名組長和4名組員組成，由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任組長，組員為質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師，主要負責(zé)現(xiàn)場實際測量工作、數(shù)據(jù)與不合格點標(biāo)識工作、表格填寫、數(shù)據(jù)整理、整改督促和整改結(jié)果檢測等。具體實測時最少三個人一組，兩個人測量一個人記錄。各勞務(wù)負責(zé)人、各班組長必須參加。主要負責(zé)根據(jù)實測實量的結(jié)果提出整改意見、落實整改工作、監(jiān)督整改、復(fù)查驗證等。實測實量小組架構(gòu)見表7.3.3.2-4。表7.3.3.2-4實測實量小組架構(gòu)組長組員數(shù)量備注實測實量管理組長項目技術(shù)負責(zé)人小組組長質(zhì)量經(jīng)理1名兼職小組成員計劃經(jīng)理1名專職質(zhì)量員1名兼職施工員1名專職7.3.3.3工程質(zhì)量經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步確保工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。1本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是：合格，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。為此我單位將在本工程施工過程中提供創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財力。如果任一分部分項工程內(nèi)部驗收達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以返工，直至達到要求為止。若達不到上述工程質(zhì)量目標(biāo)，自愿按合同中的有關(guān)規(guī)定進行罰款。2項目管理內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。本工程合同簽定后，我單位與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，項目經(jīng)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員須交納質(zhì)量保證金，并設(shè)置項目質(zhì)量獎勵基金。3同時在施工工人中同樣建立質(zhì)量獎勵與懲罰機制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求進行細化、量化。同種工種班組之間展開內(nèi)部競爭，按照管理制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，每月對各家勞務(wù)施工單位的實測實量數(shù)據(jù)進行排名，獎優(yōu)罰劣。4加強對項目質(zhì)量成本的監(jiān)控，加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，避免質(zhì)量不合格品造成返工而成本增加，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標(biāo)行為進行糾正。7.3.3.4質(zhì)量通病防治措施結(jié)合我單位以往工程的施工經(jīng)驗，依據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對常見質(zhì)量通病，制定切實有效的預(yù)防措施。防排煙工程質(zhì)量通病控制措施見表7.3.3.4-1。表7.3.3.4-1通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量通病控制措施表序號質(zhì)量通病描述要因分析防治措施1設(shè)備外殼無接地1)設(shè)備基礎(chǔ)施工時，破壞接地端子，導(dǎo)致設(shè)備外殼無法接地。2)分屬不同專業(yè)，接地端子未留，無法接地。1)主體施工時，準(zhǔn)確預(yù)留設(shè)備基地端子。2)設(shè)備基礎(chǔ)施工時，注意接地端子的保護。2風(fēng)管表面不平整，有凹陷1)人員踩踏，導(dǎo)致凹凸不平。2)風(fēng)管加工時，未采取加固措施。1)風(fēng)管安裝完畢，加強成品保護，防止踩踏。2)嚴格按照加固措施進行加固。3軟連接短管應(yīng)力變形風(fēng)管與設(shè)備連接時未對齊，應(yīng)力連接，導(dǎo)致柔性短管變形。1)深化設(shè)計階段，對異徑連接管件的深化符合實際。2)嚴控設(shè)備安裝標(biāo)高。4風(fēng)管支架不垂直1)風(fēng)管支架安裝時未考慮法蘭位置，導(dǎo)致沖突。2)支架未及時調(diào)整。1)控制風(fēng)管支架間距，避開風(fēng)閥以及法蘭連接處。2)出現(xiàn)支架與風(fēng)管法蘭碰撞，及時調(diào)整。5風(fēng)管易晃動1)風(fēng)管不設(shè)置防晃支架。2)施工時采用抱箍支架替代防晃支架。1)合理設(shè)置防晃支架，支架定位準(zhǔn)確。2)防晃支架按照設(shè)計文件和圖集進行制作。6風(fēng)管咬口開裂1)風(fēng)管加工粗糙不合格。2)風(fēng)管安裝過程中受力損傷。1)嚴格控制風(fēng)管制作質(zhì)量。2)對于咬口開裂的風(fēng)管進行二次加工或者更換。7支吊架間距過大1)減少支架成本。2)搶工期造成不按照樣板施工現(xiàn)象。制作支架施工樣板，現(xiàn)場嚴格按照樣板施工。8風(fēng)管軟接頭大于300mm風(fēng)管加工長度偏短。嚴控柔性短管長度。9風(fēng)口塌陷，風(fēng)口處支撐不到位1)側(cè)送風(fēng)口風(fēng)管內(nèi)部支撐間距過大，導(dǎo)致風(fēng)管中部塌陷，無法與裝飾面平齊。2)加固支撐寬面面對出風(fēng)方向，影響出風(fēng)口送風(fēng)。1)根據(jù)風(fēng)管寬度選擇合適的加固間距，防止加固間距過大造成風(fēng)管塌陷。2)加固支撐件的窄側(cè)面面對出風(fēng)方向。7.4安全管理計劃7.4.1安全管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及本企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，本工程安全文明目標(biāo)見表7.4.1。表7.4.1安全文明管理目標(biāo)序號目標(biāo)分解內(nèi)容1安全文明目標(biāo)配合總承包單位確保獲得項目所在地安全文明施工工地，確保無重大安全事故。7.4.2安全管理的重點分析本項目位于武漢光谷未來科技城內(nèi)，場地北側(cè)為三湖街，南側(cè)為科技五路，西側(cè)為未來二路，東側(cè)為未來三路。結(jié)合本工程特點及我公司以往的積累的豐富管理經(jīng)驗,認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事故隱患，確定本工程的安全管理重點、難點見表7.4.2-1。表7.4.2-1重大事件的辨識及監(jiān)測序號事件分類事件辨識重點監(jiān)測1相鄰建筑相鄰建筑的高空打擊，墜落升降車、吊車、腳手架2觸電高壓線觸電吊裝設(shè)備3火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣；可(易)燃物：木材、建筑垃圾、保溫材料等；化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀；作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、切割作業(yè)3火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂。4突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施傳染性疾病，如SARS、H1N1、瘧疾、霍亂、登革熱、鼠疫、新冠肺炎等流行性強、致命性強疾病等施工人員身體狀況；食堂餐飲衛(wèi)生狀況；辦公室和工人生活區(qū)衛(wèi)生狀況。中毒事件，如防腐涂料施工中的重金屬中毒、裝飾材料的空氣污染中毒及食物中毒裝飾材料的保管；食堂飲食衛(wèi)生狀況。5勞資糾紛分包商對工人工資的拖欠隨時關(guān)注分包商支付工人工資情況。6重大節(jié)假日節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備春節(jié)、五一、中秋、十一等節(jié)假日。7交通擁堵室外吊裝作業(yè)、大型構(gòu)配件進場、大宗材料進場引起的交通擁堵室外吊裝作業(yè)、大型構(gòu)配件進場、大宗材料進場控制在高峰期以外或在夜間施工。8地震、暴雨等異常災(zāi)害持續(xù)5天以上影響正常施工的惡劣天氣，以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警及國家地震局發(fā)布的地震預(yù)警為準(zhǔn)。雨季的暴雨、寒潮、雷電、霧霾等災(zāi)害性天氣，國家地震局發(fā)布的地震預(yù)警。9突發(fā)停電施工過程中的突發(fā)停電。市政部門的通告、通知等。10重大活動引發(fā)交通阻塞及限制交通現(xiàn)場周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難及因重大事件而限制交通?，F(xiàn)場周圍市政改造工程信息及相關(guān)重大事件而發(fā)出的交通信息。11擾民事件夜間施工、噪聲污染、光污染夜間施工許可辦理、公告，隔音措施，光污染控制。7.4.3安全生產(chǎn)組織保障體系7.4.3.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，企業(yè)保障層提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及政府安全監(jiān)督管理部門。項目安全管理組織機構(gòu)見圖7.4.3.1-1。圖7.4.3.1-1安全管理組織機構(gòu)2各部門人員職責(zé)組織機構(gòu)部門及人員具體職責(zé)見表7.4.3.1-1。表7.4.3.1-1機構(gòu)及人員的主要安全生產(chǎn)管理職責(zé)序號機構(gòu)及人員安全生產(chǎn)職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2安全經(jīng)理宣傳和貫徹有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3質(zhì)量經(jīng)理對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件。4施工員負責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)。5計劃經(jīng)理項目分工負責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程落實。6材料員負責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全文明施工管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。7商務(wù)經(jīng)理組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書。8各專業(yè)分包單位認真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責(zé)任。9工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)章制度。7.4.3.2安全管理制度1安全生產(chǎn)管理制度我公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)管理制度見表7.4.3.2-1。表7.4.3.2-1安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及公司技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，向工人發(fā)放安全防護宣傳手冊，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解。每日由各相應(yīng)班組班組長組織班前安全教育活動，項目部管理人員監(jiān)督檢查，并針對當(dāng)班施工生產(chǎn)活動進行安全隱患分析。8安全巡檢制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，檢查后組織召開安全生產(chǎn)周例會，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機械設(shè)備安裝驗收制升降車、吊車等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工。12重要過程旁站制對于危險性大的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。7.4.4施工安全防護措施7.4.4.1主要風(fēng)險源辨識及控制方式根據(jù)對工程作業(yè)活動的分析，工程現(xiàn)場存在的主要危險源、風(fēng)險等級及主要管理與控制方式見表7.4.4.1-1。表7.4.4.1-1施工作業(yè)活動主要危險源分析及控制方式序號作業(yè)活動危險源可能造成后果風(fēng)險等級管理/控制方式1吊裝工程汽車吊違規(guī)操作高處墜落3吊裝工程專項方案2管道安裝易燃易爆物品存放不合理火災(zāi)事故2機電安裝安全施工專項方案高空安裝施工人員不系安全帶或不規(guī)范高處墜落33施工機具金屬外殼施工機具使用未安裝漏電保護器和保護接零觸電3安全施工策劃書4高處作業(yè)沒有安全防護措施進行高空作業(yè)高處墜落2洞口、臨邊未做防護高處墜落25施工消防施工現(xiàn)場動火作業(yè)火災(zāi)事故2施工消防專項方案、應(yīng)急預(yù)案演練7.4.4.2安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育、班前安全教育活動等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。1安全教育培訓(xùn)的形式我單位擬采取專家集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式，如圖7.4.4.2-1所示。圖7.4.4.2-1安全教育培訓(xùn)的形式2安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)工種安全要求》。建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等，圖1.4.2-2。圖7.4.4.2-2安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容3安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)(安全交底進行全員交底)。分部分項安全技術(shù)交底如圖7.4.4.2-3所示。圖7.4.4.2-3安全技術(shù)交底4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解當(dāng)班即將進行作業(yè)環(huán)境和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。項目管理人員每日監(jiān)督檢查活動開展情況并留存影像資料。5安全檢查項目安全環(huán)境管理部負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；公司定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.4.4.3個人防護用品本工程中投入使用的個人防護用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護目鏡、耳塞、工作服等，施工中重點加強安全防護用品的采購和正確使用管理。1進場前，由安全部提出個人防護用品的采購計劃，物資部負責(zé)采購，要求所有防護用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求：安全帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖；安全帶采用可卷式安全帶，如圖7.4.4.3-1所示。圖7.4.4.3-1防護用品2防護用品的正確使用1)所有施工人員必須佩戴安全帽，戴帽時必須系緊帽帶；2)工人在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)，無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶，使用時高掛低用；3)混凝土振搗、蛙式打夯機作業(yè)等必須按規(guī)定佩戴絕緣手套，穿絕緣鞋；4)模板加工、管道切割、空壓機作業(yè)時，操作人員佩戴耳塞；5)焊割作業(yè)人員佩戴面罩和護目鏡。7.4.5主要工序施工安全技術(shù)措施防排煙工程施工安全措施見表7.4.5所示。表7.4.5防排煙工程施工安全措施序號項目措施內(nèi)容1管井及臨邊作業(yè)審核機電專項施工方案，評估管井及臨邊施工作業(yè)安全風(fēng)險。管井作業(yè)區(qū)段上方封閉，管井及臨邊作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng)，施工人員佩戴安全帶。2火災(zāi)防范1)施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消火栓系統(tǒng)。2)電氣焊等動火作業(yè)要有專人看護，并配備滅火器材。3防止施工機械傷害1)機械操作人員必須持有效操作證，所有機械設(shè)備必須制定出詳細的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。施工作業(yè)嚴禁違章指揮，違章操作。2)檢查施工機械及操作人員防護措施，如：可能發(fā)生危險的施工機械設(shè)置防護圍欄或防護網(wǎng)，砂輪切割機操作人員必須佩戴防護眼鏡等。3)施工機械必須處于良好的工作狀態(tài)。4施工用電安全1)嚴格執(zhí)行“三級配電兩級保護”、“一機一閘一漏一箱”的施工用電管理規(guī)定，帶電作業(yè)人員穿戴合格的個人絕緣防護用品。2)地下室等潮濕場所采用安全電壓。5雷電防護1)本工程施工電源均設(shè)置線路避雷器。2)雷電天氣停止高空作業(yè)。7.5成品保護計劃7.5.1過程成品保護安排本工程由項目經(jīng)理部組織成立以工程質(zhì)量部為主體的成品保護小組，設(shè)專職成品保護員。1、工程質(zhì)量部：對項目經(jīng)理負責(zé)。負責(zé)安排各專業(yè)、工種作業(yè)時間計劃，協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)。既要保證整體工期計劃的落實，又要使產(chǎn)品不被交叉污染和破壞；負責(zé)協(xié)調(diào)物資部做好物資原材料、半成品、成品保護；負責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部做好物資檢驗、試驗、驗收；負責(zé)組織各工種、各專業(yè)產(chǎn)品過程驗收，辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)；負責(zé)產(chǎn)品保護同各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)并處理產(chǎn)品保護糾紛。2、物資供應(yīng)部：對采購的原材料、半成品、成