民用建筑施工工程造價(jià)控制管理分析研究 造價(jià)學(xué)專(zhuān)業(yè)

關(guān)于民用建筑施工工程造價(jià)控制管理分析摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民用建筑在整體質(zhì)量上得到了很大的提升。部分民用建筑企業(yè)由于不當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑斐善髽I(yè)在建設(shè)成本上產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi)。因此，作為民用建筑施工企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制，避免工程施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)，確保工程承建企業(yè)能夠在民用建筑施工過(guò)程中獲得經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)民用建筑施工工程造價(jià)控制管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出有效的對(duì)策，逐步提升我國(guó)民用建筑施工工程造價(jià)控制管理的整體水平。關(guān)鍵詞：民用建筑；工程造價(jià)控制；管理民用建筑工程數(shù)量不斷上升是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的結(jié)果，民用建筑整個(gè)施工過(guò)程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。同時(shí)施工過(guò)程中企業(yè)管理人員需要對(duì)施工材料、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行管理，在管理過(guò)程中涉及到諸多的成本問(wèn)題，因此，造成施工企業(yè)在管理方面的困難[1]。此外，民用建筑在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建設(shè)施工成本進(jìn)行控制，確保施工企業(yè)能夠在民用建筑的施工建設(shè)中獲得經(jīng)濟(jì)效益。一、民用建筑施工工程造價(jià)控制管理方面存在的問(wèn)題（一）在前期設(shè)計(jì)中忽視了對(duì)工程造價(jià)的控制民用建筑在施工的前期階段，需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，然而在圖稿設(shè)計(jì)的過(guò)程中未與工程的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，造成圖稿的內(nèi)容與實(shí)際工程建設(shè)存在差距。在整個(gè)民用建筑施工過(guò)程中，圖稿是主要的參考，因此，造成了整個(gè)民用建筑工程施工過(guò)程中成本的大幅度上升，同時(shí)給后期的工程結(jié)算工作帶來(lái)了麻煩。（二）隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，阻礙了工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展在民用建筑的施工過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，做好前期的工程設(shè)計(jì)，相關(guān)管理人員做好對(duì)工程造價(jià)的控制工作，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，確保整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)成本的耗費(fèi)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)[2]。然而，現(xiàn)階段，部分民用建筑在施工過(guò)程中，由于在前期圖稿設(shè)計(jì)中與實(shí)際工程建設(shè)存在差距，在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行隨意的變更，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展，施工人員在工程建設(shè)中進(jìn)行盲目的施工建設(shè)，從而造成施工成本超出了預(yù)算的范圍，給整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（三）工程在計(jì)量上與造價(jià)存在分離民用建筑在施工過(guò)程中，工程計(jì)量是判斷工程造價(jià)的重要依據(jù)，在工程建設(shè)中，計(jì)量的精確程度對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)具有直接的影響。民用建筑工程在建設(shè)到一定程度后，經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行部分的調(diào)整，工程造價(jià)的調(diào)動(dòng)跟不上工程調(diào)整的步伐，然而部分施工企業(yè)并未對(duì)工程造價(jià)引起重視，在最終工程計(jì)量方面產(chǎn)生了與造價(jià)存在分離的現(xiàn)象。（四）工程造價(jià)控制人員整體素質(zhì)不高在我國(guó)民用建筑發(fā)展的現(xiàn)階段，在工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)控制人員整體素質(zhì)不高，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員、施工材料以及設(shè)備缺乏有效的管理，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于混亂之中[3]。此外，由于管理人員的素質(zhì)不高，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，缺乏科學(xué)的管理，從而造成整個(gè)民用建筑工程造價(jià)控制效果不大，很大程度上造成了施工成本的浪費(fèi)。二、民用建筑施工工程造價(jià)控制管理的有效措施（一）制定合理的工程造價(jià)目標(biāo)民用建筑在施工企業(yè)要在在工程建設(shè)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要在工程設(shè)計(jì)階段制定合理的工程造價(jià)目標(biāo)。民用建筑的整體質(zhì)量以及成本與施工企業(yè)的管理存在密切的聯(lián)系，因此，作為民用建筑施工企業(yè)的管理者，需要在施工前期階段做好市場(chǎng)調(diào)查工作，在保證建筑質(zhì)量的前提下，做好施工工程成本造價(jià)的控制，確保施工企業(yè)能夠在工程建設(shè)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好變更設(shè)計(jì)的管理工作變更設(shè)計(jì)是民用建筑施工中常見(jiàn)的現(xiàn)象，作為施工管理人員，工程設(shè)計(jì)變更的相關(guān)要求采取科學(xué)方式對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理的更改，規(guī)范好相關(guān)管理工作，從而確保工程造價(jià)能夠控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)[4]。民用建筑工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行變更的過(guò)程中，需要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的精確計(jì)算，在變更工作完成之后，將相關(guān)變更材料提交到企業(yè)工程造價(jià)管理部門(mén)，做好相關(guān)的銜接工作。確保工程施工順利開(kāi)展。（三）合理控制施工材料的價(jià)格施工材料是民用建筑施工過(guò)程中涉及到的成本花費(fèi)，在建設(shè)的過(guò)程中，作為工程管理部門(mén)在保證施工材料質(zhì)量的前提下，需要對(duì)材料的成本進(jìn)行合理的控制。在工程設(shè)計(jì)的前期階段，需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，了解到市場(chǎng)中工程施工材料的總體水平，進(jìn)行科學(xué)地選擇，可以與施工材料企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，從而保證低價(jià)買(mǎi)回高質(zhì)量材料[5]。此外，在購(gòu)買(mǎi)施工材料的過(guò)程中，還需要規(guī)范好售后相關(guān)工作，避免民用建筑工程在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而提升施工企業(yè)的工程造價(jià)控制管理的整體水平。（四）加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的提升管理人員是民用建筑施工過(guò)程中控制工程造價(jià)的主要工作者，管理人員自身的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制管理工作的整體水平有著重要的影響。因此，在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的提升，做好相關(guān)工程造價(jià)的管理工作。同時(shí)確保工程造價(jià)管理人員做到持證上崗，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，逐步提升民用建筑工程的整體質(zhì)量，確保企業(yè)能夠在民用建筑工程建設(shè)中獲得更高的利潤(rùn)。結(jié)語(yǔ)：總而言之，在民用建筑施工過(guò)程中，作為工程造價(jià)控制人員，需要不斷提升自身管理水平，做好對(duì)整個(gè)工程施工成本的控制。民用建筑施工過(guò)程中，要想在工程建設(shè)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要從前期的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，同時(shí)需要逐步提升工程施工人員的綜合素質(zhì)，能夠在施工建設(shè)中對(duì)施工材料進(jìn)行合理的利用，避免造成成本上的浪費(fèi)，在保證民用建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，確保施工企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]宋曉晨.淺談工民建工程施工造價(jià)控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,06:48-49.[2]王琳.建筑工程施工期間造價(jià)的管理和控制分析與對(duì)策之我見(jiàn)[J].中華民居(下旬刊),2014,10:406.[3]李微,熊潔娜.工程項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理之實(shí)踐[J].四川水泥,2015,10: