班組建設(shè)管理實(shí)施工作細(xì)則

班組建設(shè)管理措施第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)成為“安全文明高效，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)創(chuàng)新”基層組織，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為“敬業(yè)愛(ài)崗、敢管會(huì)管”基層管理者，不停提升單位基礎(chǔ)管理水平，依據(jù)企業(yè)班組建設(shè)相關(guān)要求，制訂本措施。第二條班組建設(shè)工作要以安全生產(chǎn)工作為關(guān)鍵，以自主管理為目標(biāo)，以遵章守紀(jì)、按章辦事為關(guān)鍵，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)推行職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，全方面完成任務(wù)，營(yíng)造民主友好管理氣氛。第三條本措施適適用于班組建設(shè)管理工作。第二章班組建設(shè)內(nèi)容第四條班組安全管理（一）牢靠樹立安全第一思想，認(rèn)真落實(shí)“以人為本，全員管理”安全理念。（二）大力推行本質(zhì)安全，健全完善安全管理體系，自覺(jué)推行安全職責(zé)，全方面杜絕各類違章行為和安全事故發(fā)生，全方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）班組安全管理工作依據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理補(bǔ)充要求》組織開展。第五條班組工作（任務(wù)）管理（一）結(jié)合各班組職責(zé)、業(yè)務(wù)分工和工作性質(zhì)，班組均應(yīng)建立量化、可檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)值，在班組長(zhǎng)率領(lǐng)下團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，安全優(yōu)質(zhì)高效完成班組本職員作任務(wù)。（二）班組應(yīng)定時(shí)對(duì)所開展工作進(jìn)行檢驗(yàn)、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改善意見(jiàn)和具體方法，并對(duì)問(wèn)題、原因、方法、完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第六條班組現(xiàn)場(chǎng)管理（一）各科室、作業(yè)區(qū)要主動(dòng)為班組活動(dòng)發(fā)明條件，提供寬大整齊活動(dòng)場(chǎng)所、健全完善基礎(chǔ)設(shè)施，不停推進(jìn)信息化和目視化管理。（二）班組現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“長(zhǎng)久有效保持、連續(xù)改善”標(biāo)準(zhǔn)，全方面推行以“整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為關(guān)鍵內(nèi)容“6S”管理，做到設(shè)備設(shè)施潔凈整齊，物品定置擺放，有效營(yíng)造文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。第七條班組民主管理（一）根據(jù)“公開、公平、公正”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施班務(wù)公開，和班組管理相關(guān)內(nèi)容須在班務(wù)會(huì)上通報(bào)，接收民主監(jiān)督。（二）凡包含職員切身利益相關(guān)問(wèn)題必需在每個(gè)月民主生活會(huì)上集體討論、共同決定，和個(gè)人考評(píng)相關(guān)須經(jīng)本人簽字認(rèn)可，要充足確保職員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（三）對(duì)于職員提出熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)立即處理回復(fù)，不能處理要立即報(bào)上一級(jí)組織處理回復(fù)。第八條班組指標(biāo)管理（一）班組要制訂全方面完整、適合班組本身全員績(jī)效指標(biāo)考評(píng)評(píng)價(jià)體系。（二）班組要集中精力抓好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，提升質(zhì)量，降低成本，確保指標(biāo)不停進(jìn)步。第九條班組資料管理（一）班組資料包含管理規(guī)范類和綜合性統(tǒng)計(jì)類兩種。（二）管理規(guī)范類包含班組應(yīng)實(shí)施各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及上級(jí)文件（含事故通報(bào)），是班組組員行為規(guī)范和作業(yè)準(zhǔn)則。班組應(yīng)歸類整理，建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬進(jìn)行管理，隨時(shí)進(jìn)行更新。（三）綜合性統(tǒng)計(jì)類應(yīng)有班組（職員小家）管理統(tǒng)計(jì)、班前班后會(huì)統(tǒng)計(jì)、安全管理統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)等。（四）各類班組資料管理均由相關(guān)部門明確建立形式、規(guī)范格式、填寫要求及管理要求，含有條件建立規(guī)范模版；班組組員應(yīng)對(duì)其清楚和掌握，并明確專員管理，嚴(yán)格按相關(guān)部門各類管理要求開展資料管理工作。（五）各類班組資料要求賬冊(cè)齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)正確，統(tǒng)計(jì)要求當(dāng)場(chǎng)填寫，果斷嚴(yán)禁事后補(bǔ)填、編造統(tǒng)計(jì)行為。第十條班組學(xué)習(xí)建設(shè)（一）班組要組織職員采取集中講課、崗位練兵、拜師學(xué)技、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能訓(xùn)練等多個(gè)形式，加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不停提升技能水平、協(xié)作水平和綜合素質(zhì)。（二）班組要強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，形成自主有效學(xué)習(xí)氣氛，將學(xué)習(xí)關(guān)鍵放在制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和事故故障再學(xué)習(xí)、再討論和再認(rèn)識(shí)上，立足于規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完善實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)繼承推廣。第十一條班組創(chuàng)新建設(shè)（一）班組要扎實(shí)開展小改小革、優(yōu)異操作法、合理化提議、“QC”小組和挖潛增效活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際每三個(gè)月最少開展一項(xiàng)（次）創(chuàng)新活動(dòng)，不停提升班組自主創(chuàng)新能力，展現(xiàn)班組管理特色。（二）作業(yè)區(qū)要對(duì)班組提報(bào)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)班組開展管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。（三）作業(yè)區(qū)每十二個(gè)月開展一次創(chuàng)新結(jié)果征集、評(píng)審，供職員學(xué)習(xí)、借鑒。第十二條班組文化建設(shè)（一）班組要以“人本管理”關(guān)鍵理念為支撐，關(guān)鍵突出安全文化、團(tuán)體文化和實(shí)施文化建設(shè)。（二）班組要切實(shí)培養(yǎng)班組組員良好政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風(fēng)，使班組組員含有良好職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而樹立良好班組職員形象。（三）班組要大力發(fā)明和保持班組整齊優(yōu)美環(huán)境形象，重視班組生產(chǎn)和生活環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，發(fā)明優(yōu)美班組環(huán)境。（四）班組要營(yíng)造健康向上文化氣氛，主動(dòng)參與單位組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造班組良好整體形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。第十三條“七型”小家建設(shè)（一）以開展“七型”小家建設(shè)、培養(yǎng)選樹優(yōu)異班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，打造一批學(xué)習(xí)有目標(biāo)、安全有確保、作業(yè)有效率、技能有提升班組戰(zhàn)斗集體，同時(shí)形成班班有特色、組組有絕活、人人有目標(biāo)生動(dòng)局面，全方面提升班組建設(shè)層次和水平。（二）“七型”小家建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)分級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)兩級(jí)進(jìn)行，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)周期和班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)同時(shí)，成績(jī)占班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)總成績(jī)10%，年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入班組建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行。第三章班組長(zhǎng)相關(guān)管理第十四條班組長(zhǎng)作為班組管理及安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組全部工作負(fù)責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)履職和開展工作。第十五條班組長(zhǎng)任職條件（一）有較高政治素質(zhì)，良好思想品德，較強(qiáng)工作責(zé)任心和安全意識(shí)，能以身作則，標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)。（二）熟悉工作，含有較高職業(yè)技能和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，含有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和管理技巧，敢抓善管，勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，能勝任班組各項(xiàng)管理工作。（三）作風(fēng)民主，辦事公道，實(shí)干精神強(qiáng)，在群眾中有一定威信。（四）身體健康，任職年紀(jì)通常不超出五十歲，任職時(shí)間通常不超出十年。（五）班組長(zhǎng)必需負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)操作崗位工作任務(wù)，不得脫離本職員作。第十六條班組相關(guān)人員選拔培養(yǎng)（一）班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)從后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)中選拔任用。（二）班組長(zhǎng)選拔須經(jīng)班組民主測(cè)評(píng)二分之一以上職員同意，方可選擇。（三）班組長(zhǎng)采取公推直選、民主選舉和行政任命等方法產(chǎn)生，任用須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論，單位發(fā)文任命。（四）班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)選拔任用優(yōu)先選擇含有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)異大學(xué)生擔(dān)任。（五）后備班組長(zhǎng)有幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理義務(wù)，班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，后備班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。后備班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任兼職安全員。（六）班組長(zhǎng)必需在任職期間內(nèi)培養(yǎng)一至兩名合格班組長(zhǎng)后備人員，補(bǔ)充到單位班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)中。（七）班組應(yīng)配置民管組長(zhǎng)，民管組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)班組民主選舉產(chǎn)生，班組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)不得兼任。第四章班組長(zhǎng)考評(píng)評(píng)價(jià)第十七條黨政工作科負(fù)責(zé)每十二個(gè)月在全單位范圍內(nèi)組織一次班組長(zhǎng)考評(píng)評(píng)價(jià)。（一）班組長(zhǎng)考評(píng)評(píng)價(jià)分為班組組員民主測(cè)評(píng)、作業(yè)區(qū)考評(píng)小組評(píng)價(jià)、班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)及指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)四部分。（二）班組組員民主測(cè)評(píng)參評(píng)率需達(dá)80%以上，測(cè)評(píng)結(jié)果占總評(píng)價(jià)結(jié)果25%，由黨政工作科負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)表打印發(fā)放、評(píng)價(jià)監(jiān)督、結(jié)果統(tǒng)計(jì)。（三）作業(yè)區(qū)考評(píng)小組評(píng)價(jià)參評(píng)率需達(dá)80%以上，評(píng)價(jià)結(jié)果占總評(píng)價(jià)結(jié)果35%，評(píng)價(jià)小組關(guān)鍵由作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員組成，完成對(duì)其管轄內(nèi)全部班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)。（四）班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果占總評(píng)價(jià)結(jié)果20%，成績(jī)參考年度內(nèi)班組檢驗(yàn)評(píng)價(jià)成績(jī)。（五）指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)占總評(píng)價(jià)結(jié)果20%，由作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員按評(píng)價(jià)表完成其管轄內(nèi)全部班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)，黨政工作科負(fù)責(zé)落實(shí)指標(biāo)完成真實(shí)性。第十八條班組長(zhǎng)考評(píng)評(píng)價(jià)總成績(jī)≥90分為優(yōu)異，89～80分為良好，79～70分為合格，<70分為不合格。第十九條考評(píng)結(jié)果作為班組長(zhǎng)任用、獎(jiǎng)懲關(guān)鍵依據(jù)。（一）被評(píng)定為年度優(yōu)異（排名在前20%以內(nèi)）班組終年底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)定為優(yōu)異班組長(zhǎng)，可作為評(píng)選優(yōu)異及競(jìng)聘上一級(jí)崗位優(yōu)先推薦依據(jù)。（二）被評(píng)定為不合格班組長(zhǎng)，應(yīng)按管理權(quán)限和相關(guān)程序立即撤免班組長(zhǎng)職務(wù)，所空職位從后備班組長(zhǎng)中選拔。（三）有下列情形之一班組長(zhǎng)為不合格班組長(zhǎng)：1.年度內(nèi)班組長(zhǎng)有過(guò)違章行為；2.班組內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故或重大生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故；3.班組組員發(fā)生刑事、治安、違紀(jì)案件；4.連續(xù)兩第二年度考評(píng)成績(jī)排名靠后（排名在后10%以內(nèi)）；5.連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月不能完成班組生產(chǎn)任務(wù)；6.班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)伙影響工作；7.班組內(nèi)部管理不民主，考評(píng)、評(píng)選不公開、不公平、不公正造成不良影響；8.民主測(cè)評(píng)分低于70分；9.班組建設(shè)考評(píng)分低于70分。第五章班組管理第二十條各單位根據(jù)“精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理”標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作需要自行設(shè)置和管理班組。班人數(shù)以10～30人為宜,組人數(shù)通常在5人左右。第二十一條各單位要建立健全由關(guān)鍵責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管班組建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，明確本單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理部門和專（兼）職責(zé)任人，制訂本單位班組建設(shè)相關(guān)要求（含檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）。第二十二條作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和黨支部書記均是班組建設(shè)基層責(zé)任人，在組織各班組安全文明、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)基礎(chǔ)上，要常常在班組中開展遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛(ài)崗和企業(yè)精神教育，主動(dòng)支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)工作，推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)，不停提升班組實(shí)施力、創(chuàng)新力和凝聚力。第二十三條班長(zhǎng)津貼依據(jù)班組配置人數(shù)進(jìn)行分類，班員人數(shù)發(fā)生改變可依據(jù)情況調(diào)整。一類10人以下200元/月；二類10—15人250元/月；三類16—19人300元/月；四類20人—30人元/月；五類30人以上500元/月。第二十四條班組會(huì)議規(guī)范（一）班組例行召開天天一次班前班后會(huì)，每七天一次班務(wù)會(huì)、安全活動(dòng)，每個(gè)月一次民主生活會(huì)。班務(wù)會(huì)召開時(shí)間為每七天一15:30，會(huì)議時(shí)間30分鐘；安全活動(dòng)召開時(shí)間為每七天一16:00，會(huì)議時(shí)間60分鐘；民主生活會(huì)召開時(shí)間為每個(gè)月20日前任意周一15:30，會(huì)議時(shí)間30分鐘（召開民主生活周一，班務(wù)會(huì)時(shí)間為16:00——16:30；安全活動(dòng)時(shí)間為16:30——17:00）。（二）各類會(huì)議要求會(huì)議組織者提前做好會(huì)議材料準(zhǔn)備工作，要重視會(huì)議質(zhì)量和確保會(huì)議取得實(shí)效。第二十五條班組掛靠落實(shí)管理技術(shù)人員掛靠班組嚴(yán)格實(shí)施《相關(guān)管理技術(shù)人員掛靠班組安排意見(jiàn)》。第二十六條班組崗位變動(dòng)（一）班組崗位人員需設(shè)置合理，職責(zé)明確，分工清楚。（二）班組及崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需在每個(gè)月5日前上報(bào)班組“班組變動(dòng)月報(bào)表”，如未按時(shí)上報(bào)，造成津貼損失需責(zé)任單位進(jìn)行負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位提出考評(píng)。（三）未經(jīng)黨政工作科同意、立案，不得私自對(duì)班組進(jìn)行分班、分組管理（試運(yùn)行），不得隨意更換班組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)。第六章班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)第二十七條班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)（一）班組建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)分級(jí)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行。（二）單位每三個(gè)月依據(jù)本單位班組建設(shè)相關(guān)要求（檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)管轄班組進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，季度末月25日前向黨政工作科上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果（電子版及紙質(zhì)評(píng)價(jià)材料）。（三）每六個(gè)月由班組建設(shè)部門或領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成驗(yàn)收小組，依據(jù)本措施對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。年底依據(jù)上、下六個(gè)月檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)選出班組建設(shè)優(yōu)異作業(yè)區(qū)、優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）作業(yè)區(qū)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)成績(jī)≥90分以上為優(yōu)異作業(yè)區(qū)。（五）班組檢驗(yàn)評(píng)價(jià)成績(jī)≥90分以上為優(yōu)異班組，89～80分為良好班組，79～70分為合格班組，<70分以下為不合格班組。第二十八條開展作業(yè)區(qū)、班組檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果將納入考評(píng)管理。（一）檢驗(yàn)評(píng)價(jià)被評(píng)定為優(yōu)異作業(yè)區(qū)（作業(yè)區(qū)排序第一）、優(yōu)異班組（百分比不超出班組總數(shù)30%）進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被評(píng)定為不合格班組進(jìn)行考評(píng)。（二）檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果作為推薦企業(yè)“班組建設(shè)優(yōu)異作業(yè)區(qū)”、“標(biāo)桿班組”、“十大優(yōu)異班組長(zhǎng)”評(píng)選依據(jù)。第七章附則第二十九條本措施自下發(fā)之日起實(shí)施，由黨政工作科負(fù)責(zé)解釋。第三十條附件中檢驗(yàn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，可依據(jù)單位年度工作目標(biāo)、計(jì)劃及管理關(guān)鍵不一樣，進(jìn)行合適調(diào)整。第三十一條相關(guān)附件1.班組建設(shè)優(yōu)異作業(yè)區(qū)檢驗(yàn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2.班組建設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（作業(yè)區(qū)考評(píng)、班組組員考評(píng)通用）4.班組長(zhǎng)指標(biāo)完成情況測(cè)評(píng)表5.制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)6.班組長(zhǎng)變動(dòng)月報(bào)表附件1：班組建設(shè)優(yōu)異作業(yè)區(qū)檢驗(yàn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢驗(yàn)類別檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1統(tǒng)籌管理工作布署1.班組建設(shè)工作無(wú)總結(jié)及計(jì)劃-5分。2.工作總結(jié)及計(jì)劃不實(shí)事求是，敷衍了事-3分。3.任何一項(xiàng)班組建設(shè)內(nèi)容不開展取消先評(píng)選資格。步驟管理1.未建立作業(yè)區(qū)班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)-2分。2.管理職責(zé)劃分不明確-2分。3.管理人員未推行班組建設(shè)管理職責(zé)-2分/次。2班組建設(shè)安全管理1.職員出現(xiàn)違章行為-1分/次；群體性違章行為-5分/次（礦級(jí)及以上部門查出）。2.發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故-2/次；微傷事故-5分/次；火災(zāi)、輕傷及以上事故取消評(píng)選資格。工作任務(wù)管理1.以月度為截點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)未完成-2分/次。2.發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故-5分/起?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.對(duì)責(zé)任區(qū)域劃分無(wú)管理要求、定置圖（劃分表）-3分。2.責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定置管理存在不符合項(xiàng)-1分/項(xiàng)，長(zhǎng)久不整改項(xiàng)-3分/項(xiàng)。（上級(jí)檢驗(yàn)）3.針對(duì)管理無(wú)檢驗(yàn)、無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)考評(píng)-2分/次。（本級(jí)檢驗(yàn)）4.作業(yè)期間有違反勞動(dòng)紀(jì)律情況-2分/人。民主管理1.未構(gòu)建職員意見(jiàn)提議反應(yīng)渠道、平臺(tái)-3分。2.職員意見(jiàn)提議不回復(fù)或回復(fù)敷衍了事-2分/項(xiàng)。3.未開展區(qū)務(wù)公開工作-3分；關(guān)系職員切身利益事項(xiàng)（績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)金分配、優(yōu)異評(píng)選等）未公開或公開滯后-2分/項(xiàng)。4.因相關(guān)事宜處理不公開、不公平、不公正引發(fā)職員上訪、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等負(fù)面影響-2分/次。指標(biāo)管理1.未完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)-2分/次。2.針對(duì)所管轄班組工作性質(zhì)，未進(jìn)行班組指標(biāo)分解或班組指標(biāo)有缺項(xiàng)-3分。資料管理1.無(wú)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）-3分/類；制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）不更新-2分/個(gè)。2.所轄兩個(gè)及以上班組統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)同一問(wèn)題-2分/項(xiàng)（負(fù)擔(dān)管理、指導(dǎo)責(zé)任）。學(xué)習(xí)建設(shè)1.無(wú)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃（六個(gè)月度）-3分。2.未按計(jì)劃有效組織培訓(xùn)，缺乏相關(guān)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)-2分/次。3.沒(méi)有對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程修訂意見(jiàn)或?qū)π抻喴庖?jiàn)不進(jìn)行評(píng)審-5分。4.單位組織各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不按時(shí)參與-1分/人；各類考試不及格-2分/人。創(chuàng)新建設(shè)1.班組提報(bào)創(chuàng)新結(jié)果（管理類和技術(shù)類）不認(rèn)真指導(dǎo)、不審核-3分/項(xiàng)。2.年度內(nèi)無(wú)創(chuàng)新結(jié)果-3分。3.年度內(nèi)創(chuàng)新結(jié)果取得企業(yè)及以上獎(jiǎng)勵(lì)+5分/項(xiàng)。文化建設(shè)1.不主動(dòng)開展拜師學(xué)技、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、挖潛增效等活動(dòng)或活動(dòng)無(wú)效果-3分/項(xiàng)。2.不主動(dòng)參與企業(yè)、單位組織文體娛樂(lè)活動(dòng)-2分/次。3.在企業(yè)及以上媒介發(fā)表文章+2分/篇?！捌咝汀毙〖医ㄔO(shè)1.未制訂切合單位管理實(shí)際“七型”小家建設(shè)實(shí)施方案-5分。2.未對(duì)所轄班組開展“七型”小家建設(shè)進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)評(píng)價(jià)無(wú)統(tǒng)計(jì)-3分/次。3.所轄班組開展“七型”小家建設(shè)有不達(dá)標(biāo)（礦級(jí)評(píng)價(jià)低于70分）班組-2分/班組。3.班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)選拔、任用1.沒(méi)有班組長(zhǎng)信息庫(kù)及后備人才庫(kù)-2分。2.班長(zhǎng)選拔未遵照“后備人才庫(kù)選拔”標(biāo)準(zhǔn)-2分/人。3.班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、民管組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)（兼職安全員）任命不公告-2分/人。班組長(zhǎng)培養(yǎng)1.班委組員對(duì)個(gè)人職責(zé)不清楚-2分/次。2.作業(yè)區(qū)內(nèi)沒(méi)有大學(xué)生擔(dān)任后備班長(zhǎng)及以上崗位-2分。4班組管理會(huì)議規(guī)范1.會(huì)議組織未按措施要求實(shí)施-5分/次。2.所轄班組會(huì)議組織效果差或違反會(huì)議紀(jì)律-2/次。掛靠落實(shí)1.沒(méi)有班組掛靠方案-5分。2.作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員不參與班組各類會(huì)議、活動(dòng)-3分/次；參會(huì)不講話、不指導(dǎo)、不簽字-2分/次。崗位變動(dòng)1.班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、民管組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)（兼職安全員）職責(zé)未建立或職責(zé)混淆-2分/人。2.班長(zhǎng)及崗位人員變動(dòng)為按要求進(jìn)行上報(bào)-2分/次。3.未經(jīng)上級(jí)許可隨意更換（試運(yùn)行）班組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)-3分/次。檢驗(yàn)指導(dǎo)1.未按要求組織作業(yè)區(qū)班組檢驗(yàn)評(píng)價(jià)-5分/次。2.沒(méi)有檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)內(nèi)容視同為開展檢驗(yàn)評(píng)價(jià)-5分/次；檢驗(yàn)應(yīng)付-3分/次。3.檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改落實(shí)-2分/項(xiàng)。5其它加分/作業(yè)區(qū)年度內(nèi)取得礦級(jí)及以上榮譽(yù)+5分/項(xiàng)。累計(jì)（起點(diǎn)分：100分）附件2：班組建設(shè)優(yōu)異班組檢驗(yàn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢驗(yàn)類別檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1統(tǒng)籌管理工作布署1.班組建設(shè)工作無(wú)總結(jié)及計(jì)劃-5分。2.工作總結(jié)及計(jì)劃不實(shí)事求是，敷衍了事-3分。3.任何一項(xiàng)班組建設(shè)內(nèi)容不開展取消先評(píng)選資格。步驟管理1.未建立班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)-2分。2.管理職責(zé)劃分不明確-2分。2班組建設(shè)安全管理根據(jù)《西溝礦安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理細(xì)則》實(shí)施，檢驗(yàn)驗(yàn)收得分×10%記入總分。工作任務(wù)管理以月度為截點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)未完成-2分/次?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.對(duì)責(zé)任區(qū)域劃分無(wú)管理要求、定置圖（劃分表）-3分。2.責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定置管理存在不符合項(xiàng)-1分/項(xiàng)，長(zhǎng)久不整改項(xiàng)-3分/項(xiàng)。（上級(jí)檢驗(yàn)）3.作業(yè)期間有違反勞動(dòng)紀(jì)律情況-2分/人。民主管理1.職員意見(jiàn)提議不回復(fù)或回復(fù)敷衍了事-2分/項(xiàng)。2.未開展班務(wù)公開工作-3分；關(guān)系職員切身利益事項(xiàng)（績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)金分配、優(yōu)異評(píng)選等）未公開或公開滯后-2分/項(xiàng)。3.因相關(guān)事宜處理不公開、不公平、不公正引發(fā)職員上訪、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等負(fù)面影響-2分/次。指標(biāo)管理1.未完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)-2分/次。2.班長(zhǎng)違章班組不能評(píng)為良好及以上班組；有通常級(jí)以上安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故班組不能評(píng)為合格及以上班組。資料管理1.無(wú)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）-3分/類；制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）不更新-2分/個(gè)。2.班組統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)不規(guī)范、不合統(tǒng)計(jì)模版要求-2分/項(xiàng)。學(xué)習(xí)建設(shè)1.缺乏相關(guān)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)-2分/次。2.沒(méi)有對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程修訂意見(jiàn)或?qū)π抻喴庖?jiàn)不進(jìn)行評(píng)審-5分。3.單位組織各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不按時(shí)參與-1分/人；各類考試不及格-2分/人。創(chuàng)新建設(shè)1.年度內(nèi)無(wú)創(chuàng)新結(jié)果-3分。2.年度內(nèi)創(chuàng)新結(jié)果取得企業(yè)及以上獎(jiǎng)勵(lì)+5分/項(xiàng)。文化建設(shè)1.班組活動(dòng)場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善-2分/項(xiàng)。2.不主動(dòng)開展拜師學(xué)技、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、挖潛增效等活動(dòng)或活動(dòng)無(wú)效果-3分/項(xiàng)。3.不主動(dòng)參與企業(yè)、單位組織文體娛樂(lè)活動(dòng)-2分/次。4.在企業(yè)及以上媒介發(fā)表文章+2分/篇。5.形成特色文化，能對(duì)外展示、介紹，被公眾給予認(rèn)可+5分/項(xiàng)?！捌咝汀毙〖医ㄔO(shè)1.建設(shè)目標(biāo)少于“三型”（未涵蓋安全型）-5分。2.未依據(jù)注冊(cè)類型進(jìn)行創(chuàng)建-3分/型。3.各注冊(cè)類型沒(méi)有切實(shí)可行推進(jìn)計(jì)劃-2分/型。4.各注冊(cè)類型創(chuàng)建內(nèi)容空洞、無(wú)具體創(chuàng)建結(jié)果或創(chuàng)建效果不顯著-2分/型。5.各注冊(cè)類型未按統(tǒng)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)-1分/處。3其它加分/班組年度內(nèi)取得礦級(jí)及以上榮譽(yù)（集體）+5分/項(xiàng)。累計(jì)（起點(diǎn)分：100分）班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表

（作業(yè)區(qū)考評(píng)組、班組組員考評(píng)通用）被評(píng)價(jià)人姓名：評(píng)價(jià)時(shí)間：序號(hào)考評(píng)要素考評(píng)內(nèi)容評(píng)分檔次一思想道德水平1、有較高思想政治素質(zhì)，維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主，公道正派109876543212、有良好職業(yè)道德素養(yǎng)，勤奮敬業(yè)，嚴(yán)于律己，以身作則10987654321二組織管理能力3、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通能力，善于分析處理工作問(wèn)題，工作方法靈活109876543214、有較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于大膽管理10987654321三崗位作業(yè)技能5、有較高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)，重視提升工作效率109876543216、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理，主動(dòng)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)10987654321四班組團(tuán)體精神7、樹立良好班組信任氣氛及團(tuán)體意識(shí)，能夠打造強(qiáng)有力班組凝聚力109876543218、有實(shí)干精神，能主動(dòng)率領(lǐng)職員立即、正確、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)10987654321五工作業(yè)績(jī)結(jié)果9、班組長(zhǎng)作用突出，班組實(shí)施力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出1098765432110、有較強(qiáng)自主管理和創(chuàng)新意識(shí)，班組建設(shè)有創(chuàng)新、有特色10987654321