工作報告之戰(zhàn)略管理論文開題報告

戰(zhàn)略管理論文開題報告【篇一：張曉軍戰(zhàn)略管理論文開題報告(正式)】***公司戰(zhàn)略管理問題研究一、課題的來源、研究的意義、研究的目的2001年11月10日，中國正式加入世界貿易組織。這一歷史性的時刻，成為我國社會主義市場經濟發(fā)展的里程碑。入世把我國的對外開放和經濟建設推向歷史發(fā)展的新階段，也使我國更加融入了世界經濟的大潮之中。從“十五”（2001～2005）期間到2020年的十幾年里，是我國實現經濟體制轉變和經濟增長方式根本轉變的關鍵時期，對企業(yè)來說，是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)略機遇期，依靠什么樣的組織思想和的運營機制去迎接更加激烈的市場競爭、人才競爭和制度競爭，使企業(yè)邁向一個更高的臺階，這個對企業(yè)最關鍵和最重要的問題，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，思想有多高,舞臺有多大,企業(yè)的成功從戰(zhàn)略開始。二、國內外相關問題研究概況為什么曾經是世界上最成功的蘋果、王安公司卻在20世紀90年代出現了難以維持的局面，而他們的競爭對手戴爾公司卻一步步走向成功？，為什么微軟、因特爾公司能夠持續(xù)性地表現出超越其他競爭對手的出色表現？是什么使海爾、聯(lián)想和華為獲得成功？這些都與戰(zhàn)略有極大的關系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？在西方的戰(zhàn)略管理文獻有不同的說法，有如盲人摸象見仁見智。美國學者霍弗（c.w.hofer）和申德爾(d.schendel)的觀點比較符合戰(zhàn)略管理的思想：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現自己的目標?！睉?zhàn)略從某種意義上說是一種定位，是一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。早在1938年美國學者巴納德在他的《經理的職能》一書中提出了“戰(zhàn)略”這一構思。到了1965年著名學者安索夫提出的“產品/市場戰(zhàn)略”模型使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣泛應用。到了1978年，著名學者蘇恩提出了戰(zhàn)略的三個層次觀點。在“戰(zhàn)略”這一概念的隨后發(fā)展過程中，又分別出現了諸如：“戰(zhàn)略是一種決策模式并決定和揭示企業(yè)的目標”；“戰(zhàn)略是一種計劃，它將企業(yè)的主要目標、政策和活動按照一定的順序連接成一個有效的整體”；和“戰(zhàn)略是計劃（plan）、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)這5ps的有效組合”等諸多不同的觀點。歐洲戰(zhàn)略學認為，戰(zhàn)略不是一件簡單的事情，而且很復雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像市場、財務、項目、人力資源、企業(yè)管理等方面的知識在戰(zhàn)略的分析過程都會有所涉及。其中，以英國著名學者杰森和舒勒1999年對戰(zhàn)略的定義最有影響。他們認為：戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內資部源，以在變化的環(huán)境(dynamic)中確定企業(yè)的發(fā)展方向(diretion)和經營范圍(scope)，從而獲取競爭優(yōu)勢(competitiveadvantage)，以滿足市場的需求和企業(yè)擁有人(stakeholder)的需求。在這個定義中的一些關鍵詞如“發(fā)展方向”，“經營范圍”，“變化的環(huán)境”都應定義得恰到好處。公司戰(zhàn)略在西方企業(yè)界，也經歷了興起、熱潮、回落、重振的過程。今天，隨著國際政治、經濟的格局變化與重組，隨著區(qū)域經濟集團的發(fā)展，隨著網絡時代的到來，企業(yè)面臨的環(huán)境將比以往任何一個時期來的更艱難、更復雜。在這種態(tài)勢下，西方企業(yè)界比任何時期都更加注重企業(yè)戰(zhàn)略管理。從某種程度上看，企業(yè)戰(zhàn)略管理已是現代企業(yè)競爭獲勝的“法寶”。正如著名的未來學家托夫勒所說，對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就尤如飛行在險惡氣候中飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛機有幸不墜毀，也有耗盡燃料之險?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)重振往日雄風、再鑄輝煌從而獲得更為長遠的競爭優(yōu)勢的成功寶典。許多西方企業(yè)制定的“十年計劃”乃至“百年戰(zhàn)略計劃”更是屢見不鮮。我國企業(yè)隨著經濟體制改革的不斷深化，已經歷了從生產管理---經營管理---戰(zhàn)略管理幾個階段。企業(yè)經營思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉變，把制定和實施正確的經營戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。企業(yè)已學會從調查分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢入手，以趕超國內外名牌產品、占領國內外市場為目標，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定企業(yè)長遠發(fā)展和近期經營戰(zhàn)略，建立了科學的決策程序，主動調整產品結構，使產品適銷對路，保證了經濟效益的持續(xù)增長。三、論文研究的研究方法、主要內容（一）、研究方法和主要內容筆者將采用歷史考察法、系統(tǒng)研究法、對比分析法、文獻研究法、哲學思辨法，理論與實踐相結合，應用文字、圖表、分析模型工具，營》（valuebasedmanagement）,云南：人民出版社，2002年，isbn：7-222-03517-6/f.356。10.[美]邁克爾.波特著，陳小悅譯，《競爭優(yōu)勢》（competitiveadvantage）,【篇二：戰(zhàn)略管理論文開題思路】企業(yè)業(yè)務組合類型與企業(yè)成長類型關系研究—以綜合類上市公司為例一、研究背景與問題的提出在當前知識經濟以及全球化背景下，我國企業(yè)面臨一個更加開放更加動態(tài)化的世界，所面臨的市場競爭也越來越激烈。隨著世界經濟一體化程度的加深和各種保護壁壘的逐步消除，很多單一業(yè)務企業(yè)通過業(yè)務組合的方式實現了成長，其多元化程度也逐步加深。然而，這些通過多元化戰(zhàn)略來進行業(yè)務組合的企業(yè)，有的成功了，有的卻陷入了困境。企業(yè)根據自己的經營目的而進行業(yè)務組合，那么企業(yè)如何有效的進行業(yè)務組合來實現企業(yè)自身的成長是企業(yè)亟待解決的問題。關于業(yè)務組合與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究是理論界研究的熱點。企業(yè)多元化程度反映了現實中企業(yè)的業(yè)務組合類型。國內外關于業(yè)務組合類型對企業(yè)績效的影響的研究有很多，但得出的結果卻莫衷一是。有的研究認為企業(yè)通過業(yè)務組合戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)價值，業(yè)務組合對企業(yè)績效有正向影響。有的研究卻認為業(yè)務組合會給企業(yè)造成“多元化折價”，對企業(yè)績效有負向影響。palich等（2000）提出通過多元化程度來反映的企業(yè)業(yè)務組合類型與企業(yè)績效之間存在一種倒u型關系，企業(yè)業(yè)務組合相關程度的高低對企業(yè)績效有不同的影響。還有的研究認為企業(yè)業(yè)務組合與企業(yè)績效之間沒有顯著的相關性。在理論分析和測量方法方面，對業(yè)務組合的測量大多使用wrigley類別法、rumelt類別法、收入herfindahl指數、收入熵指數等，這些測量方法有的實施起來比較困難，但在研究中被廣大研究者所接受。對企業(yè)戰(zhàn)略績效的測量指標主要有財務指標、市場指標或超額價值指標，幾乎所有關于多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系之間的研究都采用這些指標作為企業(yè)戰(zhàn)略績效的衡量標準，而沒有考慮這些指標本身所具有的局限性。這些單純以財務收益為目標的戰(zhàn)略評價標準未能反映企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略過程。因此這些指標并不是反映企業(yè)業(yè)務組合戰(zhàn)略績效的有效標準，那么理論分析與測量方法就存在內在的不一致，或許正是因為這一“不一致”導致業(yè)務組合與企業(yè)績效之間關系的不確定?；谏鲜霈F實和理論背景，本文擬從企業(yè)成長的角度對企業(yè)戰(zhàn)略的本質進行重新認識，對企業(yè)戰(zhàn)略績效的評價提出質疑，根據戰(zhàn)略成熟度研究（王玉，2007）將企業(yè)成長類型分為四種，并使用戰(zhàn)略洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、戰(zhàn)略成熟度指標作為評價企業(yè)戰(zhàn)略績效的標準，不同業(yè)務組合類型的企業(yè)有著不同的成長類型，兩者之間的關系如何，是否存在其他變量調和兩者之間的關系，是本文研究的主要問題。二、選題的理論和實踐意義首先，就理論意義而言，希望通過本研究，能更加深入地研究企業(yè)戰(zhàn)略的本質，從而更好地理解業(yè)務組合在企業(yè)成長過程中的作用機制，并試圖解決前述兩個“不一致”的問題；根據業(yè)務組合的多元化程度而劃分的業(yè)務組合類型對應著不同的企業(yè)成長類型，希望通過本研究找出兩者之間的相關性，并將企業(yè)動態(tài)能力作為調節(jié)變量，探討動態(tài)能力在企業(yè)業(yè)務組合戰(zhàn)略實施過程中是否影響企業(yè)的成長。而在這方面的理論研究還比較少，從而進一步豐富了企業(yè)戰(zhàn)略理論。其次，就實踐意義而言，面對當前復雜多變的經濟環(huán)境，通過業(yè)務組合戰(zhàn)略來實現企業(yè)自身的成長是很多企業(yè)的經營手段，但是所取得的效果卻千差萬別。希望通過本研究能為企業(yè)實施業(yè)務組合戰(zhàn)略提供指導，使企業(yè)在成長過程中能夠更加有效的選擇和執(zhí)行其成長戰(zhàn)略，實現企業(yè)成長。三、國內外研究現狀（一）業(yè)務組合研究現狀1、業(yè)務組合的涵義2、業(yè)務組合研究中的方法3、業(yè)務組企業(yè)績效關系研究（二）戰(zhàn)略本質及戰(zhàn)略成熟度研究1、對戰(zhàn)略本質的理解2、戰(zhàn)略成熟度思想3、戰(zhàn)略成熟度測評（三）企業(yè)動態(tài)能力研究現狀（四）企業(yè)成長理論研究現狀（五）研究現狀評述四、理論模型的構建業(yè)務組合是企業(yè)將外部資源和自身資源相匹配做出的戰(zhàn)略決策，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略能力，即識別內外部資源的洞察力和將洞察力識別的結果轉化為企業(yè)戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略有效實施的執(zhí)行力的能力，也是企業(yè)戰(zhàn)略是否成功、有效的直接表現。單純地使用財務指標、市場指標來測度業(yè)務組合的戰(zhàn)略績效并不能充分的評價企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，它僅僅反映了企業(yè)的“獲利能力”，而沒有反映企業(yè)的“成長能力”。從企業(yè)成長的角度對企業(yè)戰(zhàn)略進行重新認識。企業(yè)戰(zhàn)略一方面要反映在環(huán)境選擇上的能力，也就是形成有效的業(yè)務組合類型，發(fā)揮業(yè)務組合的優(yōu)勢；另一方面要反映企業(yè)所采取的競爭行為相對于行業(yè)內競爭對手是否取得了更好的績效。戰(zhàn)略成熟度研究（王玉，2007）從戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個維度反映了戰(zhàn)略的這兩個本質特征，可以作為評價企業(yè)戰(zhàn)略績效優(yōu)劣的標準。根據戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個維度的高低，企業(yè)戰(zhàn)略成熟度可以分為四種類型：高洞察力-低執(zhí)行力、低洞察力-低執(zhí)行力、低洞察力-高執(zhí)行力、高洞察力-高執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略成熟度反映了企業(yè)的成長能力，因此戰(zhàn)略成熟度的四種類型便構成了企業(yè)成長的四種類型。企業(yè)業(yè)務組合盈利性所有行業(yè)平均盈利性企業(yè)業(yè)務組合盈利性業(yè)務組合所在行業(yè)的平均盈利性（一）企業(yè)戰(zhàn)略績效評價標準戰(zhàn)略成熟度研究，將企業(yè)戰(zhàn)略能力的分為識別外部機會、配置自身資源的能力和形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這兩方面能力才是真正反映企業(yè)業(yè)務組合戰(zhàn)略績效的完善標準。（二）研究假設企業(yè)的多元化程度反映了業(yè)務組合的類型。適度的多元化能夠使企業(yè)資源得到有效利用，發(fā)揮范圍經濟效應、實現業(yè)務組合之間的協(xié)同作用、形成內部資本市場從而降低成本分散風險。但是，多元化也會導致過度投資，降低企業(yè)資本利用效率；多元化會導致企業(yè)各部門之間溝通減少，為爭奪資源而產生沖突，不利于組織間協(xié)調，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；多元化產生的交叉補貼現象，造成經營差的部門給企業(yè)“拖后腿”的現象，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。據此，提出假設：h1：多元化業(yè)務組合對戰(zhàn)略執(zhí)行力有顯著的負影響。h2：多元化業(yè)務組合對戰(zhàn)路洞察力有顯著的負影響。h3：多元化業(yè)務組合對戰(zhàn)略成熟度有顯著的負影響。teece等學者首次提出了動態(tài)能力的概念和理論，認為動態(tài)能力包含兩個側面：一是動態(tài)性，即企業(yè)要依據外部環(huán)境變化而改變經營戰(zhàn)略；二是能動性，即企業(yè)要能根據環(huán)境變化來重新配置和整合內部各項資源和技能。eisenhart和martin（2000）認為動態(tài)能力是公司利用自愿來匹配甚至創(chuàng)造市場變革的過程，特別是整合、重構、獲得和釋放資源的過程。zollohe和winter提出動態(tài)能力是一種集體的學習方式，企業(yè)通過它能夠系統(tǒng)的產生和修正其經營慣例從而提高企業(yè)效率。r.s.rosenbloom根據ncr公司的實證研究證明了動態(tài)能力在企業(yè)應對技術變革和進入新業(yè)務領域過程中關鍵作用。據此提出假設：h4a：動態(tài)能力對多元化業(yè)務組合與戰(zhàn)略洞察力之間的關系具有調節(jié)作用，高動態(tài)能力下，多元化業(yè)務組合對戰(zhàn)略洞察力的負影響較弱，反之，較強。h4b：動態(tài)能力對多元化業(yè)務組合與戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的關系具有調節(jié)作用，高動態(tài)能力下，多元化業(yè)務組合對戰(zhàn)略執(zhí)行力的負影響較弱，反之，較強。h4c：動態(tài)能力對多元化業(yè)務組合與戰(zhàn)略成熟度之間的關系具有調節(jié)作用，高動態(tài)能力下，多元化業(yè)務組合對戰(zhàn)略成熟度的負影響較弱，反之，較強。（三）基本模型構建五、研究方法與設計（一）業(yè)務組合觀測變量的測度對業(yè)務組合分類采用wrigley類別法（相關數據只能計算出專業(yè)化比率rs，僅僅根據rs企業(yè)業(yè)務類型可分為單一業(yè)務型和主導業(yè)務型）業(yè)務組合的多元化程度依據上市公司年報中公布的主營業(yè)務收入按行業(yè)分類的信息來計算herfindahl指數值。（二）動態(tài)能力觀測變量的測度關于動態(tài)能力的實證研究中，大多是采用問卷調查的方式來對動態(tài)能力進行測量，很少有研究采用財務指標及其他二手數據來測量動態(tài)能力。根據teece給動態(tài)能力所下定義，認為動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立以及重構內外部競爭能力以適應快速變化的外部環(huán)境的能力。動態(tài)能力內嵌于企業(yè)組織與管理過程中，包括協(xié)調與整合能力、學習能力以及重構能力。據此，本文擬采用無形資產比重、董事會及高管團隊所占比例、資產報酬率三個指標來測度動態(tài)能力。無形資產一定程度上反映了企業(yè)知識、技術創(chuàng)新等能力，無形資產所占比例越高，企業(yè)越能以其自身知識和創(chuàng)新適應快速變化的外部環(huán)境，對外部產業(yè)環(huán)境作出更準確的判斷并能迅速適應，有利于企業(yè)的成長。通過年報信息及其他金融網站所披露的信息發(fā)現，董事會及高管團隊幾乎都是本科及以上學歷，受教育水平越高，學習能力、掌握及運用新知識新技術的能力、溝通能力、商業(yè)直覺及戰(zhàn)略認同能力越強，越有利于制定和實施正確的戰(zhàn)略。joseignacio（2003）