績效考核辦法范本

（嗣時

XXXX字[2018]XXX號簽發(fā)人：XXXXX

績效考核辦法

為了全面貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，健全和完善全員績效

管控管理管控體系，建立激勵機制、約束機制與績效評價機制，

實現(xiàn)企業(yè)管控管理管控水平的持續(xù)改進和不斷提升，保障集團公

司年度任務目標的順利完成，特制訂本辦法。

一、指導思想

依據(jù)集團公司年度全面經(jīng)營計劃確立年度經(jīng)營目標，按照工

作分工和職責，逐級細化分解分管相關領導人、各公司、集團各

職能機構部門機構，并進一步分解到各單位副職及以下分管相關

領導人、工區(qū)（車間、機構部門機構）、班級、崗位，推行從目

標確立、責任落實、行為約束到檢查評價、激勵，持續(xù)改進的目

標責任管控管理管控體系。將“被動”管控管理管控轉(zhuǎn)向全員

自主參與、發(fā)揮個人潛能的“主動”正式正式合約生效發(fā)展，達

到管控管理管控系統(tǒng)化、規(guī)章制度規(guī)章化、規(guī)范化，目標實現(xiàn)的

程度與公司、機構部門機構、個人的業(yè)績緊密結(jié)合，促進個人績

效和組織績效的整體提升，推動公司的良性發(fā)展，為集團經(jīng)營目

標的順利實現(xiàn)提供重要保障。

二'組織相關領導人

集團公司成立績效考核委員會，董事長任組長，總經(jīng)理任副

組長，集團其他班子成員、副總師及各處室相關相關本次項目人

為成員，相關相關本次項目集團績效考核工作的指導，制定年度

績效目標，提出考核工作總體相關要求，對考核過程中出現(xiàn)的問

題進行最終裁定。

績效考核委員會下設績效考核辦公室，績效考核處處長任辦

公室主任，各處室相關相關本次項目人任副主任，具體相關相關

本次項目考核工作的組織、實施和日常管控管理管控工作，審核

集團機構部門機構和各公司績效考核辦法，監(jiān)督各級考核單位的

績效考核工作，做好相關考核數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計和分析,

提出績效考核工作建議或意見，經(jīng)集團績效考核委員會批準后落

實，維護全員績效考核體系的正常運行。

三、考核范圍和層次

集團控股或?qū)嶋H控制的企業(yè)和集團機關均納入考核范圍。

市國資委考核集團董事長，董事長考核總經(jīng)理，總經(jīng)理考核

副總經(jīng)理，專業(yè)分管相關領導人考核處室相關相關本次項目人,

處室相關相關本次項目人考核處室副處長及處室其他工作相關

有關人員。集團處室要根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)過程中

所應承擔的機構部門機構職能、重點工作等機構部門機構級績效

指標，按照考核主體隸屬關系建立崗位級的績效指標考核體系。

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集團績效考核辦公室對煤電板塊XX公司、XX公司、XX煤礦、

XXX熱電公司進行月度考核，對建材板塊XXX水泥公司、XXX水

泥公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司進行月度考核，對三產(chǎn)板

塊XXX、XXX、XXX公司、XXX進行季度考核，對域外企業(yè)XXX公

司、XXX公司進行季度考核，對三級企業(yè)XXX公司、XXX公司、

XXX水泥公司進行年度考核。由XXXX水泥公司董事會對XXXX公

司進行考核，XXX水泥公司對XXXX公司進行考核，由泉興水泥

公司對XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司進行日?？己耍?/p>

XXXX公司董事會對XXXX公司進行考核。

各公司要根據(jù)集團的年度經(jīng)營目標，結(jié)合本公司工作重點健

全績效考核機構，參照集團考核體系，量化考核標準，制定公司

所屬分管相關領導人、職能機構部門機構績效考核細則，并報集

團審批后實施。公司所屬的職能機構部門機構要根據(jù)集團、公司

的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)過程中所應承擔的機構部門機構職

能、子目標、重點工作等機構部門機構級績效指標，以目標管控

管理管控為基礎，建立崗位級的績效指標考核體系，按照考核主

體隸屬關系和結(jié)構分布落實層層考核，保證績效考核體系自上而

下有機統(tǒng)一。

四、考核方法和審批相關流程

采用目標管控管理管控法將集團公司年度經(jīng)營目標進行逐

級分配、分解和量化，確定衡量方法和關鍵績效標準，按照目標

責任書及相關考核標準對考核對象所承擔的工作目標完成情況

進行考核。

考核審批相關流程主要包括前期準備、考核溝通、復核確認、

結(jié)果反饋、整改復查?？己饲翱己宿k和各處室匯總、整理相關資

料做好前期準備工作，考核中核實資料和查看現(xiàn)場對考核指標完

成情況和存在的問題進行客觀評價，與考核對象充分溝通達成共

識，考核后考核辦對考核情況進行抽查復核確認，確認后出據(jù)考

核表按程序報批并將考核結(jié)果反饋給考核對象，為考核對象在下

一個考核周期內(nèi)針對考核指標差距分析改進措施，查出問題、提

出意見進行整改落實，復查未按相關要求整改落實的納入考核并

繼續(xù)整改落實。-

集團對各公司考核以目標責任書、考核標準和相關文件為依

據(jù)，由各處室日常監(jiān)督、專業(yè)評價、處室檢查和考核辦集中檢查、

考核，采用過程控制與結(jié)果導向并重，現(xiàn)場和非現(xiàn)場共存，分散

監(jiān)督和集中檢查相結(jié)合的正式正式合約生效進行。

1、例行考核

處室日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、集中或分散檢查查出問題f處室對

照績效考核標準和所屬專業(yè)文件考核標準量化打分一考核辦匯

總各處室考核情況并對考核情況進行再確認f考核辦出據(jù)考核

表按審批相關流程報批

2、專業(yè)評價

處室按照專業(yè)范圍全面系統(tǒng)地查找公司運營過程中存在的

問題和薄弱環(huán)節(jié)一處室對照專業(yè)評價標準做出定量、定性評價,

提出改善經(jīng)營管控管理管控、提高經(jīng)濟效益的措施一考核辦匯總

各處室評價情況并對評價情況進行再確認一考核辦依照評價結(jié)

果維護一個動態(tài)的問題數(shù)據(jù)庫，實行負面清單管控管理管控，用

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問題整改引導企業(yè)規(guī)范管控管理管控一各公司整改落實，復查合

格后銷號，未完成納入考核并繼續(xù)整改，形成閉合

3、年度目標責任書考核

處室按照職責范圍檢查一處室對照分解的考核條款考核提

出獎罰意見一考核辦匯總各處室考核情況并對考核情況進行再

確認一考核辦出據(jù)考核獎罰兌現(xiàn)表按審批相關流程報批

集團機關績效考核以目標責任書及考核標準為依據(jù)，將月度

工作計劃完成情況作為考核重點，集團專業(yè)分管相關領導人、副

總師、處室相關相關本次項目人、副處長應編制月度工作計劃和

上月工作完成情況回顧表，經(jīng)上級相關領導人審核確認后報考核

辦，副處長以下相關有關人員是否編制由處室制訂細則。月度工

作計劃中應詳細列明按照崗位職責擬開展的工作、上級對下級安

排相關要求完成的工作、相關領導人或會議安排的臨時工作、集

團重點工作分解的任務、設立的各類工作（相關領導人）小組、

委員會、辦公室在職責范圍內(nèi)應承擔的工作等有關內(nèi)容，上月工

作完成情況回顧包括工作計劃和月度內(nèi)新增臨時、重要工作的完

成進度、完成情況、未完成原因分析與下步改進措施。

1、董事長考核總經(jīng)理，考核辦配合

按照集團經(jīng)營指標和年度重點工作完成情況一董事長對照

目標責任書考核標準量化打分（考核辦配合）一考核辦出據(jù)考核

表按審批相關流程報批

2、總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，董事長監(jiān)督，考核辦配合

副總經(jīng)理填報工作回顧表f總經(jīng)理對照目標責任書考核標

準量化打分（考核辦配合）一董事長監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按

審批相關流程報批

3、專業(yè)分管相關領導人考核處室相關相關本次項目人，總

經(jīng)理監(jiān)督，考核辦配合

處室相關相關本次項目人填報工作回顧表一專業(yè)分管相關

領導人對照目標責任書考核標準量化打分（考核辦配合）一總經(jīng)

理監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按審批相關流程報批

4、處室相關相關本次項目人考核處室副處長，專業(yè)分管相

關領導人監(jiān)督，考核辦配合

處室副處長填報工作回顧表一處室相關相關本次項目人對

照目標責任書考核標準量化打分（考核辦配合）一分管相關領導

人監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按審批相關流程報批

5、處室相關相關本次項目人考核處室其他相關有關人員，

分管相關領導人監(jiān)督，考核辦匯總考核結(jié)果

處室其他相關有關人員填報工作回顧表一處室相關相關本

次項目人對照目標責任書考核標準量化打分一分管相關領導人

監(jiān)督一考核結(jié)果報考核辦一考核辦匯總后出據(jù)考核表按審批相

關流程報批

每年由各公司班子成員對集團專業(yè)分管相關領導人、副總師、

處室相關相關本次項目人、副處長進行一次民主測評，結(jié)果計入

專業(yè)分管相關領導人、處室、副處長及以上相關有關人員考核分

數(shù)，具體由行政人力資源處制訂測評辦法并組織實施。

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計算公式二季度績效系數(shù)平均X80%+測評打分總分/參

加測評總票數(shù)X20%

五、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果與考核對象工資、年薪直接掛鉤，同時也作為干部

使用、評選先進的重要參考依據(jù)

各公司考核結(jié)果與經(jīng)理個人年薪掛鉤，與其他高管層相關有

關人員年薪總額、中層干部工資總額、基層企業(yè)有關員工工資總

額掛鉤，作為工資審批的重要參考依據(jù)，各公司工資由工資預算

基數(shù)調(diào)整為主質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務產(chǎn)量工資單價，具體

計算公式為：

1、煤礦：工資單價X煤炭產(chǎn)量X月度考核得分土其他各類

獎罰

2、水泥：（熟料工資單價X熟料產(chǎn)量+水泥工資單價X水

泥產(chǎn)量+骨料工資單價X骨料產(chǎn)量+石粉工資單價X石粉產(chǎn)量）

X月度考核得分土其他各類獎罰

3、熱電：（供電工資單價X供電量+供熱工資單價X供熱

量+供汽工資單價X供汽量）X月度考核得分土其他各類獎罰

4、三產(chǎn)服務：工資單價X營業(yè)收入X季度考核得分土其他

各類獎罰

集團考核結(jié)果取百分率直接與工資掛鉤，考核得分增減相應

增減工資，集團各處室副職及以上考核結(jié)果與個人工資掛鉤，考

核得分增減相應增減個人工資，處室相關相關本次項目人得分與

處室副職以下相關人企業(yè)有關員工資總額掛鉤，處室副職以下相

關有關人員考核結(jié)果與個人工資掛鉤對處室工資總額進行二次

分配，具體計算公式為：

1、集團專業(yè)分管相關領導人按考核情況每升降1分工資增

減300元。

計算公式二季度工資+考核升降得分X300元土其他各類獎罰

2、處長、副處長工資

計算公式二基本工資+績效工資X考核得分土其他各類獎罰

處室相關相關本次項目人得分同時適用處室得分，處室副職

以下工作相關有關人員按處室得分相應增減工資總額，并按個人

考核得分對處室工資總額進行二次分配：

處室副職以下工作相關人企業(yè)有關員工資總額

計算公式二￡每人基本工資+￡每人績效工資x考核得分土

其他各類獎罰

3、處室副職以下工作相關人企業(yè)有關員工資

計算公式二本人基本工資+X每人績效工資x

本人績效工資系數(shù)x考核得分甘的幺來妝用

￡每人績效工資系數(shù)x考核得分工八碼廿六六到

六、說明事項

《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標責任書》中工資，包括除按集團統(tǒng)一規(guī)

定的安全環(huán)保抵押金、節(jié)日福利以外的干部企業(yè)有關員工所有現(xiàn)

金收入和補貼，非集團統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放的實物按入賬價值計入工資。

高管層相關有關人員增減時年薪總額相應調(diào)整，若遇國家政策調(diào)

整，高管層相關有關人員的年薪將按國家政策進行調(diào)整。中層干

部和企業(yè)有關員工人數(shù)增減變動較大或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生較大變動

時集團有權調(diào)整工資總額。

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在《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標責任書》簽訂后15日內(nèi)，將全年的

經(jīng)營指標按月分解（以月平均數(shù)為基準上下小額浮動，分解后利

潤、產(chǎn)量等指標月度累加不得低于集團給定指標，成本、單耗指

標加權平均不得高于集團給定指標，往年滾轉(zhuǎn)費用計入當年成

本，往年滾轉(zhuǎn)利潤不計入當年指標），并逐級細化到工區(qū)（車間、

機構部門機構）、班組、個人，編制或調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營預算,

報集團審批后實施。

集團公司為保障經(jīng)濟利益最大化或整體籌劃工作落實，影響

到公司任務指標時，對任務指標進行相應調(diào)整。受市場等因素影

響較大時由集團預算管控小組每季度調(diào)整預算，集團內(nèi)部政策調(diào)

整對指標影響較大時，可以調(diào)整相關指標。由于外部環(huán)境、經(jīng)營

條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變更修改，致使指標編制基礎不成立

的，或者繼續(xù)按原指標執(zhí)行將導致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可

以調(diào)整指標。

七、其他

本辦法自下文之日起執(zhí)行，由集團績效考核處相關相關本次

項目解釋。

八、附件：

1、考核層次和考核關系

2、月度工作計劃和上月工作完成情況回顧表

3、資料報送分工明細表

XXXXX公司

2018年1月1日

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附件:

考核層次和考核關系

層級考核對象考核主體考核監(jiān)督考核周期組織實施

總經(jīng)理董事長年度

副總經(jīng)理、總工程

總經(jīng)理董事長季度

師、工會主席

副總師、總經(jīng)理助專業(yè)分管

集團績效

理、處室相關相關相關領導總經(jīng)理季度

考核辦公

本次項目人人

室

處室

集團機關

相關相關專業(yè)分管相關

處室副職季度

本次項目領導人

人

處室

處室其他相關有相關相關專業(yè)分管相關

季度所屬處室

關人員本次項目領導人

人

集團績效集團績效

集團績效考核月度/季

公司總經(jīng)理考核考核辦公

委員會度

公司辦公室室

集團績效考核公司績效

副職總經(jīng)理季度

辦公室考核辦公

生產(chǎn)、輔助機構部室

門機構

相關相關本次項

專業(yè)分管

目人生產(chǎn)、輔

相關領導總經(jīng)理

機關、后勤機構部助

人

門機構機構部門

相關相關本次項機構月度

目人機關、后

生產(chǎn)、輔助機構部勤

門機構機構部門機構部門

副職機構相關專業(yè)分管相關機構季度

機關、后勤機構部相關本次領導人

門機構項目人

副職

機構部門

生產(chǎn)、輔助機構部

機構相關

門機構專業(yè)分管相關所屬機構

相關本次月度

班組相關相關本領導人部門機構

項目人/副

次項目人

職

生產(chǎn)、輔助機構部機構部門機構部門機構

所屬機構

門機構機構班組相關相關本次月度

部門機構

其他相關有關人相關相關項目人/副職

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員本次項目

人