裝飾公司成本分析報告范文

裝飾公司成本分析報告范文第1篇裝飾公司成本分析報告范文第1篇根據(jù)公司領導授權，我部聯(lián)同綜合部一起于20xx年12月6日全面對公司食堂進行成本核算，我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自采購，并從公司財務部借出1萬元作為食材采購的流動資金，豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負責，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負責。我們通過對12月6日至12月21日這16天的食品采購成本核算，公司食堂非但沒有利潤，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒有計算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個方面：

一、天氣方面和物價上漲

今年以來，市區(qū)多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來雨水增多，陽光不足，造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢，市場供應不足，致使本地蔬菜價格急升，普遍蔬菜批發(fā)價都在2。8元至4元間，即便我們聯(lián)絡了本地菜農(nóng)從第一手入貨，批發(fā)價也要2。5元左右，我們唯有懇請公司協(xié)助派車到南郊蔬菜批發(fā)市場批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類更是每天從市場第三市場肉檔送來，即便如此，這段時間的肉價和蔬菜價格依然未能降下來。

二、人工和投料增加

近年來人工價格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類方面，除豬肉和魚是新鮮的之外，雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮；投料方面也比較節(jié)省（我們接手后在投料方面用料十足）。據(jù)了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。

三、食品采購途徑

食品采購主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發(fā)商預約，批發(fā)商根據(jù)楊宇要求，每天從各菜農(nóng)手上收菜，再二次批發(fā)并送貨上門，從中會賺取幾毛到一元以上的差價，這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉，每天由固定的檔主送來，其它糧油等副食品會從市場批發(fā)或固定商鋪等入貨。

四、對食堂整改意見和建議

廚房設備由于每天使用頻繁，每個月都有這個或那個設備出問題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現(xiàn)狀，她們認為現(xiàn)在物價高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實難度很大，吃冰鮮件領導職工有意見，吃新鮮肉菜大家的工資就無法開出?，F(xiàn)在外面的.快餐檔，據(jù)我們了解和知情人說，無可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來有幾家經(jīng)營快餐店的都已提價（快餐是7元——9元），不提價就要關門，無法經(jīng)營下去。

基于現(xiàn)狀，若維持現(xiàn)在的價格，則要將現(xiàn)在的投料改為（一肉二素）；而要按現(xiàn)在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設將現(xiàn)在的快餐價格提高到元/份，公司的補貼不變，員工多出1元，從明年起開始實施，食堂靠優(yōu)質服務，可口的飯菜留住員工，同時也提高她們的工作積極性。

由于這16天出現(xiàn)的虧損，我們建議在這個星期向員工提前告知食堂快餐提價通知，20xx年1元6日起實施新的快餐價格，肉類采購渠道實施定點檔口來保證新鮮度，蔬菜種類要多樣化，公司的打卡結算再另行調(diào)整。

裝飾公司成本分析報告范文第2篇一、電子商務的定價目標

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。

但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。

二、電子商務的成本分析

電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術成本

1.軟、硬件成本;

2.學習成本;

3.維護成本等。

(二)安全成本

1.軟、硬件的安裝使用;

2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;

3.培訓;

4.技術學習等。

(三)配送成本

1.存儲費用;

2.運輸費用;

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本

1.上網(wǎng)費;

2.咨詢費;

3.交易成本;

4.操作學習費用等。

(五)法律成本

1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權限;跨國、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時，法律的適用性、非歧視性等;

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心(CA)管理;

3.網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;

4.進出口及關稅管理;各種稅制;

5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;

6.隱私權：包括對個人數(shù)據(jù)的'采集、修改、使用、傳播等;

7.與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。

(六)風險成本

風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

三、問題分析(略)

四、建議與意見(略)

定量分析

正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。

有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)

人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

裝飾公司成本分析報告范文第3篇（黃淮學院國際學院，河南駐馬店463000）

摘要：通過對傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法會計核算方法進行比較和分析，傳統(tǒng)成本核算方法認為產(chǎn)量是能夠解釋產(chǎn)品成本變動的唯一動因，因此以產(chǎn)量作為分配基礎對制造費用進行分配，它所提供的成本信息與實際不符，導致管理層的眾多決策失誤，不再適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟。作業(yè)成本法能提供準確的成本信息，從而幫助企業(yè)管理層做出正確的決策，對企業(yè)成本管理起到至關重要的作用。

關鍵詞：作業(yè)成本法;傳統(tǒng)成本法;成本核算比較分析

一、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的聯(lián)系和區(qū)別

（一）傳統(tǒng)成本法工作原理

傳統(tǒng)的成本核算方法根據(jù)經(jīng)濟用途和生產(chǎn)要素相結合為依據(jù)將成本項目分為直接材料、直接人工和制造費用，發(fā)生的直接材料和直接人工費用直接計入產(chǎn)品成本，而制造費用屬于間接費用，在發(fā)生時不能直接歸屬于某種產(chǎn)品，先在“制造費用”總賬中進行歸集，然后按照一定的標準進行分配。傳統(tǒng)的成本核算方法對發(fā)生的制造費用分配的標準一般是人工工時、機器工時和工人的工資。例如，駐馬店中集華駿廠某生產(chǎn)車間共生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，制造費用分配標準是生產(chǎn)工人的工時，2015年5月制造費用一共發(fā)生40000元，甲、乙兩種產(chǎn)品耗用的工人工時分別為600小時和400小時，制造費用分配率為每小時40元[40000÷（600+400）]，甲乙產(chǎn)品所分擔的制造費用分別為24000元（600×40）和16000元（400×40）。傳統(tǒng)成本法下沒有考慮制造費用是由多種不同性質的間接費用組成的集合，用單一的分配基礎顯然是不合適的。在過去的企業(yè)，制造費用和直接材料和直接人工相比，占用比重較少，按照單一的分配標準進行分配即使不精確，但是對管理層的決策影響不是很大。而現(xiàn)代的企業(yè)，直接人工費用越來越少，制造費用所占的比重越來越大，傳統(tǒng)成本法不再適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）作業(yè)成本法工作原理

作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務的一種成本計算方法。作業(yè)成本法的指導思想是“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品（服務或顧客）消耗作業(yè)。根據(jù)這一指導思想，可以把成本計算的過程分為兩個階段。第一個階段，將作業(yè)執(zhí)行中耗費的資源分配到作業(yè)，計算作業(yè)的成本。第二個階段，根據(jù)第一階段計算的作業(yè)成本分配到各有關成本對象。

作業(yè)成本系統(tǒng)的設計步驟如下：第一作業(yè)的認定，即確認每一項作業(yè)完成的工作以及執(zhí)行該作業(yè)耗用的資源成本。作業(yè)的認定可以根據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)流程，自上而下進行分解。也可以通過與相關交流后，自下而上的確定他們所做的工作。第二作業(yè)成本庫的設計。作業(yè)認定后，接下來的工作是設計作業(yè)成本庫，計算每個作業(yè)所發(fā)生的成本總額。第三是資源成本分配到作業(yè)。將資源成本借助于資源成本動因分配到各項作業(yè)。第四是作業(yè)成本分配到成本對象。計算單位成本動因，根據(jù)生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需要的每種成本動因的數(shù)量，計算成本對象負擔的作業(yè)成本。

（三）傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的聯(lián)系

1.傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的目的相同，兩者的目的都是為了計算產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本計算方法是將間接費用按照某單一標準進行分配到產(chǎn)品成本。;作業(yè)成本法對間接費用進行分配是先確定作業(yè)，然后建立成本庫，再根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，把作業(yè)成本根據(jù)多個標準計入產(chǎn)品成本。

2．傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對直接材料、直接人工等直接費用的會計處理方法是基本相同的。對于生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的直接材料和直接人工兩種方法都是采用直接計入產(chǎn)品成本的方式。兩者的不同點是對制造費用間接費用的處理不同，傳統(tǒng)成本法分配計入產(chǎn)品成本的標準是單一的工時，而作業(yè)成本法是按照作業(yè)進行分配。

（四）傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別

1．兩種方法的應用條件不同。傳統(tǒng)成本核算方法是在第一次工業(yè)革命時期產(chǎn)生的，適應當時大批量生產(chǎn)和流水作業(yè)的生產(chǎn)模式，能滿足當時的生產(chǎn)條件和管理水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)，直接材料和直接人工在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，制造費用所占的比重較少，企業(yè)做決策時對成本信息的準確度要求不高的企業(yè)，可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)成本核算方法。

作業(yè)成本法的應用條件是從成本結構分析，企業(yè)的制造費用在產(chǎn)品成本項目中所占的比重較大。通過產(chǎn)品品種分析，企業(yè)的產(chǎn)品多樣性程度高，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、規(guī)模、原材料和產(chǎn)品組裝的多樣性。當公司面臨的競爭越激烈，企業(yè)就會增加產(chǎn)品的多樣性，傳統(tǒng)成本計算方法的缺點就會被放大，如果使用傳統(tǒng)成本計算方法計算出的產(chǎn)品成本容易發(fā)生信息扭曲。作業(yè)成本法的應用條件還和企業(yè)的規(guī)模有關，規(guī)模較大的企業(yè)，擁有更為強大的信息溝通渠道和完善的信息管理基礎設施，需要更精確的成本會計信息，因此規(guī)模較大的公司更適合使用作業(yè)成本法。

2．對間接成本費用的分配方法不同。兩者的不同點是對制造費用間接費用的處理不同，傳統(tǒng)成本法分配計入產(chǎn)品成本的標準一般按照數(shù)量例如產(chǎn)量、工時或者人工工資。它一次性把間接成本分配下去，忽視了各個作業(yè)量之間的不等問題，導致成本核算不夠準確。作業(yè)成本法是按照作業(yè)進行分配。采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎，使得分配基礎與被分配成本的相關性有很大的提高，能夠提供更準確的成本信息，提高經(jīng)營決策的質量。

3．成本核算對象不同。傳統(tǒng)的成本核算對象僅局限于最終產(chǎn)品，而作業(yè)成本法則更注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成成本的前因后果，將成本劃分范圍夸大，更加準確計算產(chǎn)品成本。

二、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的核算分析

下面以案例來說明傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別：某公司業(yè)務以生產(chǎn)服裝為主，設有兩個基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)兩種款式的西裝和兩種款式的運動服。該公司屬于按訂單或批別組織生產(chǎn)，以產(chǎn)品的批別為成本的計算對象，每批生產(chǎn)50件。因為兩種方法對直接材料和直接人工核算方法一樣，為了簡化，本案例僅僅介紹制造費用分配的核算。2015年5月制造費用發(fā)生額130000元，其中包括生產(chǎn)準備、抽樣檢驗和供應成本是50000元。西裝產(chǎn)品線成本是40000元。運動服產(chǎn)品線成本是30000元，其他成本是10000元。本月生產(chǎn)批次合計20批，其中包括西裝1為6批，西裝2為4批。運動服1為7批，運動服2為3批。本月生產(chǎn)工時合計1000小時，其中包括西裝1為300小時，西裝2為200小時，運動服1為350小時，運動服2為150小時。

1.按傳統(tǒng)成本法計算成本

制造費用分配標準是生產(chǎn)工時，制造費用分配率=130000/

1000=130（元/小時）

西裝1分配的制造費用=300×130=39000元，西裝2分配的制造費用=200×130=26000元，運動服1分配的制造費用=350×130=45500元，運動服2分配的制造費用=150×130=19500元。

2.按作業(yè)成本法計算成本

按照作業(yè)成本法進行核算，首先將制作費用設計為四個成本庫分別為：第一個成本庫是批次級成本庫用于歸集成本并按生產(chǎn)批次數(shù)進行分配。第二成本庫是西裝線作業(yè)成本庫，按生產(chǎn)批次作為產(chǎn)品級作業(yè)成本分配基礎。第三個是運動服線作業(yè)成本庫，按生產(chǎn)批次作為產(chǎn)品級作業(yè)成本分配基礎。第四個是生產(chǎn)維持成本庫，本例分配基礎選擇生產(chǎn)工時進行分配。

作業(yè)成本分配的第一步是計算作業(yè)成本分配率即計算作業(yè)成本動因的單位成本。批次級作業(yè)成本分配率=50000/20=2500（元/批），西裝線成本分配率=40000/10=4000（元/批），運動服線成本分配率=30000/10=3000（元/批），生產(chǎn)維持級成本分配率=10000/1000=10（元/小時）。作業(yè)成本分配的第二步是根據(jù)作業(yè)成本分配率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。西裝1分配的批次相關的總成本15000元（2500×6），產(chǎn)品相關總成本24000元（4000×6），生產(chǎn)維持成本3000元（300×10）。西裝2分配的批次相關的總成本10000元（2500×4），產(chǎn)品相關總成本16000元（4000×4），生產(chǎn)維持成本2000元（200×10）。運動服1分配的批次相關的總成本17500元（2500×7），產(chǎn)品相關總成本21000元（3000×7），生產(chǎn)維持成本3500元（350×10）。運動2分配的批次相關的總成本7500元（2500×3），產(chǎn)品相關總成本9000元（3000×3），生產(chǎn)維持成本1500元（150×10）。在作業(yè)成本法下西裝1負擔制造費用為42000（15000+24000+3000）。西裝2負擔制造費用為28000（10000+16000+2000）。運動服1負擔制造費用為42000（17500+21000+3500）。運動服2負擔制造費用為18000（7500+9000+1500）。

根據(jù)上面的案例分析可以看出在傳統(tǒng)成本法下，運動服1負擔的制造費用是45500元，而在作業(yè)成本法下負擔的費用是42000元。引起差別的原因是傳統(tǒng)成本法下按人工工時為標準分配全部的制造費用，而不管制造費用的驅動因素是什么。在作業(yè)成本法下，將制造費用歸集到批次級成本庫、產(chǎn)品級成本庫和生產(chǎn)維持成本庫，分別按不同成本動因分配，提高了制造費用分配的合理性，計算產(chǎn)品成本更精確。

三、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的優(yōu)缺點

通過傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法成本核算比較分析，在傳統(tǒng)的成本計算方法下，產(chǎn)量被認為是能夠解釋產(chǎn)品成本變動的唯一動因，按照單一的分配基礎進行分配，不是很合適。作業(yè)成本法的優(yōu)點很多：第一作業(yè)成本法可以獲得更準確的產(chǎn)品和產(chǎn)線成本，減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導。第二作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑，通過對成本動因的確定，可以將管理人員的注意力集中在成本動因的耗用上，從成本動因上改進成本控制，消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費。第三作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理提供信息支持，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，除了規(guī)模經(jīng)濟之外，需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能。

作業(yè)成本法也有一定的局限性：第一，開發(fā)和維護費用較高，因為成本動因數(shù)量越大，開發(fā)和維護費用越高。第二，作業(yè)成本法不符合對外財務報表報告的需要，為了使對外財務報表符合會計準則的要求，需要重新調(diào)整成本數(shù)據(jù)。第三，確定成本動因比較困難，因為不是所有的間接成本都和特定的成本動因相關聯(lián)。

總之，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點和條件，利用現(xiàn)代信息技術，采用作業(yè)成本法對產(chǎn)品盈利能力、客戶的活力能力進行分析，發(fā)揮更強大的管理作用。

參考文獻：

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[3]中國注冊會計師協(xié)會.《財務成本管理》中國財政經(jīng)濟出版社.

裝飾公司成本分析報告范文第4篇成本分析報告的根本任務是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價值，實現(xiàn)更快的價值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益愈來愈好。

（一）成本分析的內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個方面：

1.成本計劃執(zhí)行情況的定期分析。即對價值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務、主要產(chǎn)品單位成本等指標的計劃執(zhí)行情況進行分析和評價。

2.成本效益分析。即對百元商品產(chǎn)值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。

3.成本技術經(jīng)濟分析。即主要技術經(jīng)濟指標對產(chǎn)品單位成本影響的分析。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評價。

5.成本的預測分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的.發(fā)展而完善，隨著人們對成本分析工作規(guī)律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：

1.明確分析目的，制定分析計劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。

5.作出綜合評價，提出改進建議。

成本分析的技術方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術方法有以下幾種：

1.指標對比分析法

它是根據(jù)分析的不同要求，對指標實際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對比的數(shù)值變成相對數(shù)，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。

裝飾公司成本分析報告范文第5篇[關鍵詞]標桿法標準成本法成本管理

在科技日新月異，全球一體化日益加劇的今天，企業(yè)想要在國際市場競爭中占有一席之地，如何利用其成本優(yōu)勢起著至關重要的作用。面對新的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理方式已遠遠不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)開始認識到加強成本控制的緊迫性，而成本標桿法與標準成本法也就在此時孕育而生，并得到廣泛的認可。成本標桿法與標準成本法都是有效進行成本管理的方法，筆者在這里擬將兩者從以下四個方面進行比較。

一、定義及內(nèi)涵的不同

標桿管理起源于20世紀70年代末、20世紀80年代初，其思想可以追溯到20世紀初泰勒所倡導的科學管理理論。同時對于企業(yè)在成本管理活動中實施標桿法可以理解為公司根據(jù)自己在市場上的定位，不斷尋找和研究同行業(yè)最暢銷產(chǎn)品的成本信息，探索其成本結構并以此為基準與本企業(yè)產(chǎn)品進行比較、分析、判斷，從而使自身不斷降低成本，提高競爭力，進入一流公司的行列。其核心是向業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)學習，達到模仿創(chuàng)新的目的。

標準成本法又稱標準成本制度或標準成本系統(tǒng)，是包括制定標準成本，分析和計算成本差異以及處理成本差異三個方面組成的完整系統(tǒng)。起源于美國，也是伴隨著泰勒的標準化作業(yè)管理理論產(chǎn)生，它是通過對各項成本的細化分析，設定相應的成本標準，運用標準，與實際的對比揭示差異、衡量分析績效，實施成本的事前、事中、事后控制，著力于改善成本，并運用產(chǎn)品標準成本服務于經(jīng)營決策的成本管理體系。

二、成本標準制定不同

成本標桿法下，企業(yè)生產(chǎn)所采用的產(chǎn)品標準成本，是企業(yè)通過對國內(nèi)外的最暢銷產(chǎn)品的樣機進行全面的分析與測試，并對其每個零部件進行分析、尋價、核價，并對整機信息進行全面比較，分別按部件種類、按材料種類、按零部件數(shù)量和零部件重量進行專項比較，分析每種樣機的材料成本、毛利，最終以此為標準來確定本企業(yè)的產(chǎn)品材料成本。

標準成本法下的產(chǎn)品標準成本是依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術測定（包括時間及動作研究、統(tǒng)計分析、工程實驗等方法），對各成本中心及產(chǎn)品訂立合理、科學的數(shù)量化標準，再將數(shù)量化標準金額化，作為成本績效衡量與標準產(chǎn)品成本計算的基礎。它是經(jīng)過認真的調(diào)查、分析和技術測定制定的，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營，合理的工作效率和生產(chǎn)能力下可以達到的成本。

三、成本信息適用周期不同

企業(yè)管理者進行生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理的重要依據(jù)，來自于成本計算得出的成本信息。而不同的成本信息可以為企業(yè)不同時期的決策提供支持。而根據(jù)涉及時間的長短，企業(yè)的決策可以分為短期決策和長期決策。

成本標桿法是企業(yè)與同行業(yè)中強大的對手進行成本比較的持續(xù)過程，是企業(yè)掌握競爭對手信息，做到知己知彼的有效手段。在這個持續(xù)的過程中，企業(yè)可以通過不斷同優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及其結構進行對比分析，找到標桿，樹立標桿，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業(yè)長期的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)在市場競爭中取得勝利提供支持。

標準成本法提供的標準成本適用于企業(yè)的短期計劃與控制。標準成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前對產(chǎn)品所耗費的材料、人工及費用進行科學合理化的計算，再與實際的產(chǎn)品成本進行對比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，從而減少差異，優(yōu)化產(chǎn)品成本。企業(yè)一般在年初制定或修改標準成本，一旦制定就很少變動，很少用來規(guī)劃超過一年以上的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且當今產(chǎn)品越來越細分，標準成本法所制定的成本標準越來越多，如果制定的標準過多，而且經(jīng)常更新，那么必然會增加企業(yè)的管理成本，得不償失，因此也限制了標準成本法的功能。標準成本制度同變動成本法配合使用，對企業(yè)進行量本利分析有所幫助，并可預測企業(yè)成本、業(yè)務量和利潤。但如果在使用標準成本法時，僅僅關注降低成本而不關注成本發(fā)生的前因后果，一味想要壓低成本，反而會導致企業(yè)各部門為追求自身利益而影響到企業(yè)整體的利益，不利于企業(yè)從全局出發(fā)做出適合企業(yè)長期發(fā)展的決策。

四、降低成本的方式不同

影響產(chǎn)品的成本關鍵因素是工藝成本、設計成本和采購成本，據(jù)大量資料顯示，產(chǎn)品成本的80%早在設計時就已經(jīng)決定了，因此在產(chǎn)品設計階段就考慮成本問題是降低成本最為關鍵的方法，而采購成本的操作的不透明，也會在很大程度上影響到產(chǎn)品成本，而降低產(chǎn)品工藝成本的最有效手段即是工藝創(chuàng)新。

成本標桿法，通過對同行業(yè)最暢銷產(chǎn)品的成本結構進行詳細分析，來為自己的產(chǎn)品成本定價，同時學習別人先進的制造工藝，并從源頭上杜絕了虛假成本，達到降低成本的目的。

標準成本法則是通過對實際運作中產(chǎn)生的誤差進行糾正，通過對差異的細化分析，反映出生產(chǎn)過程中是否有浪費或低效率的程序，并對其進行改正從而降低成本。它只能為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)程序，從而降低成本，無法從根本上解決企業(yè)產(chǎn)品成本過高的問題。

通過對成本標桿法及標準成本制度的分析，我們可以看出成本標桿法所具有的優(yōu)勢，但是我國目前的經(jīng)濟環(huán)境比較復雜，既有標準成本法實施的環(huán)境，也有成本標桿法存在的空間，而且對于不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)來說更是相差甚遠，企業(yè)應該根據(jù)自身的特點及經(jīng)營環(huán)境選擇適合自己的成本管理方法，才能在競爭中居于前列。

參考文獻：

裝飾公司成本分析報告范文第6篇一、工程慨況

1、工程名稱：xxxxx工程

2、工程地點：xxxxxx

3、結構類型：xxxx

4、建筑面積：

5、分析人：王昭

二、項目主體工程成本計劃與實際

(一)、人工費

人工費分析表：

(二)、材料費

主要材料費分析表：

從表中反映人工費超支萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。

注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。

從表中反映：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。

主要超支原因：

1、周轉材料攤銷費：

定額周轉材料攤銷費萬元，而實際發(fā)生萬元，虧損萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。

2、水泥：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;砂：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;碎石：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：

1)、原材料供應時有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損。

3、砌體：

收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。

盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利萬元。

4、鋼筋：

收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。

虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。

5、裝飾墻磚及地轉：

收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。

6、商品砼：

收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。

(三)、機械費

從表中反映：預算收入萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元。注：鋼筋加工機械費(元)，直接機械費。

(四)、它費用：

間接費：540元/天30天計算共計：16200管理費：230元/天30天計算共計：6900

造成盈虧原因：1人工費上漲；2材料費上漲；3管理組織不當，造成材料浪費；4施工機械老化，維修費用大；5材料被盜，造成材料損失。補救措施加強施工管理，提高施工組織水平加強技術管理，提高工程質量；6加強勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率加強機械設備管理，提高機械使用率加強材料管理，節(jié)約材料費用加強費用管理，節(jié)約施工管理費

裝飾公司成本分析報告范文第7篇(一)技術成本

1.軟、硬件成本;

2.學習成本;

3.維護成本等。

(二)安全成本

1.軟、硬件的安裝使用;

2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;

3.培訓;

4.技術學習等。

(三)配送成本

1.存儲費用;

2.運輸費用;

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。

(2)季度主要進行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財務部。

3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。

一、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。

成本分析報告的格式

成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。

(1)標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說明

文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應該是分析的重點。

4)提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策參考。

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經(jīng)過的說明，或側重于主觀情況，或側重于收獲、基本

202X年X月X日X天

今天我進入成品車間了解了企業(yè)的產(chǎn)品情況，三利毛紡廠作為三利集團的支柱產(chǎn)業(yè)，技術力量雄厚，擁有一支強大的科研技術隊伍。經(jīng)過多年的研發(fā)，現(xiàn)已形成了投放市場的九大系列51種暢銷產(chǎn)品。例如三利精紡休閑手編絨線本系列產(chǎn)品柔軟順滑，有羊絨般手感，同時色彩自然明暢，光澤柔和悅目;下午主任助理又帶我去了成球車間了解了一些毛線的生產(chǎn)情況按紡織系統(tǒng)分類可分為精梳絨線、粗梳絨線、半精梳絨線。精梳絨線是采用長度較好的原料經(jīng)精梳毛紡系統(tǒng)加工而成，毛線強力好,光澤悅目,線條均勻光潔、毛粒、草屑、死毛少，是絨線中的主體。粗梳和半精梳毛線在生產(chǎn)加工中未充分梳理，羊毛中雜質較多，纖維平行度差,紗疵發(fā)毛，抗起球性能不理想。在車間主任助理的講解中，使我更進一步了解企業(yè)的生產(chǎn)情況。

通過在生產(chǎn)車間的學習，使我學習到一些與會計相關的知識，在課堂上我沒有深刻的理解。從而當我進入車間我一下子明白了，生產(chǎn)車間的發(fā)生的各種耗費與產(chǎn)品有關的記入生產(chǎn)成本，如生產(chǎn)毛線的所用的羊毛，羊絨等記入生產(chǎn)成本;打包毛線所用的標簽也應記入生產(chǎn)成本;而質檢車間的工作人員的工資應記入管理費用。盡管今天在車間里忙活了一天，但我對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有了具體的認識，我想在我以后接觸會計賬本時對庫存商品的記載時，不會因為產(chǎn)品數(shù)量多又雜而感到不熟悉了。

1、負責公司全盤的會計核算工作;

2、負責公司采購、銷售業(yè)務的記錄管理，負責公司往來賬的核對和結算;

3、負責準確的核算生產(chǎn)成本，進行成本、開支的事前審核，對生產(chǎn)成本進行監(jiān)督和管理，督導成本控制及清點存貨，進行成本分析;

4、負責公司納稅申報及相關的稅務外聯(lián)工作事宜;

5、負責對外各個政府及相關部門的數(shù)據(jù)的提供及報表的報送工作;

6、進行財務數(shù)據(jù)的分析和評價，向總經(jīng)理提供及時、可靠的財務分析結果和有關工作建議及解決方案;

7、做好財務檔案資料的收集、匯編、歸檔等管理工作;

8、積極配合其他同事的工作及完成上級領導臨時交辦的其他任務

在當車間組長已經(jīng)不短的了，在這段時間了，我學到了很多，。有如何車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在的時候寫出自己的心理感受和，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

裝飾公司成本分析報告范文第8篇一、當前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

一是醫(yī)院整體成本管理觀念淡薄。醫(yī)院從領導到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質量，而忽視醫(yī)療成本的管理。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營管理過程，不能適應新的《醫(yī)院財務制度》成本管理需要。三是缺乏財務一

體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重，內(nèi)部控制流于形式。

二、新《醫(yī)院財務制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面

(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責

醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組，成員應由財務、信息、醫(yī)務、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系。

(二)醫(yī)院財務部門設成本管理辦公室

醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小，在本科室內(nèi)部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務活動中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。

(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程

新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫(yī)院應根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務活動中發(fā)生的耗費進行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術類科室耗費進行結轉，經(jīng)過上述三級分攤，最終形成臨床服務科室醫(yī)療成本。

三、新《醫(yī)院財務制度》實施下推進醫(yī)院成本管理的幾點建議

(一)轉變觀念，加強成本管理，適應新制度的要求

新醫(yī)院財務制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑。一是實施全面預算管理，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進財務一體化管理的同時，財務年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系

醫(yī)院在把握新醫(yī)院財務制度等相關法規(guī)的'基礎上，細化醫(yī)院成本管理要點，建立貫穿整個成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結合制度，考核結果與績效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質的成本管理考核體系，充分調(diào)動全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度，切實控制成本，以此推動成本管理工作

(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制。

總之，醫(yī)院應結合自身實際情況，通過加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策提供財務信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風險、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。

裝飾公司成本分析報告范文第9篇財務指標分析也是有一定的局限性的，它建立在財務報表的基礎上，而財務報表有特定的假設前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范，報表上的數(shù)據(jù)也是在基本假設的情況下列示的。也就是說，我們只能在規(guī)定意義上使用報表，并進行指標分析，不能片面地認為對報表的指標分析可以揭示企業(yè)全部的實際情況。但只要掌握好它的局限性，綜合考慮企業(yè)的實際情況，就可以更好地把握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。財務報表的局限性主要有：

1.以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值。

2.假設貨幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調(diào)整。

3.穩(wěn)健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)。

4.按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長期潛力的信息。

從餐飲企業(yè)財務分析的理論和實踐來看，財務分析指標體系除定量指標和定性說明餐飲企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，還應增加非財務分析指標(產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量指標、新產(chǎn)品開發(fā)能力等)，從而使餐飲企業(yè)的財務分析指標體系更趨完善，在參與企業(yè)發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障作用。

一.分析依據(jù)《工程報價書》《工程合同》

《項目部統(tǒng)計臺帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結算書》《工程結算審計單》《工程收支臺帳》一、成本費用分析

各項成本費用分析對比如下：

費用名稱

計劃金額

實際發(fā)生金額

節(jié)約(超支)額

人工費材料費

其中：主材費輔材費機械費管理費利潤稅金合計原因分析：(只供參考)

1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節(jié)約37488元。

2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經(jīng)驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節(jié)約40000元。

3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節(jié)約3000元。

4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計甲方最終認可的結算價元。發(fā)票開具元，應繳納稅金及附加為，較計劃增加利潤223332元。

5、綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元。

看了工程成本分析報告范文還看了：

裝飾公司成本分析報告范文第10篇一、工程結算情況對比分析(單位:元)

二、各項指標分析情況

(一)人工費的風險分析

該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。

人工費分析

人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考

1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。

2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。

工程目前支出零星用工共計xxx30個，金額萬元，占人工費總額的，其中近萬元用于安全文明施工，占人工費總額的。同時，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應該設立一個標準，不同經(jīng)營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提?

針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：

(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)

一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。

1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：

主要材料結算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

(三)、機械費方面分析：

機械費原因分析：

(四)其他直接費方面分析：

其他直接費情況分析：

(五)、其他成本的風險分析：

1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)

2、勞務分包分析：

3、合同管理情況分析：

4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：

5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)

在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。

工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。

要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。

(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析)

裝飾公司成本分析報告范文第11篇1房地產(chǎn)目標成本概念及現(xiàn)狀存在問題

目標成本顧名思義指在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體人員奮斗目標而設定的一種預計成本,它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本,遵循成本的“總值可控、動態(tài)管理”。

房地產(chǎn)目標成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設所需投入的各項費用,主要包括:土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、建筑安裝工程費用、公共配套設施建設費用、開發(fā)間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用、開發(fā)期稅費、其他費用以及不可預見費用等。在房地產(chǎn)目標成本科目中,土地費用為市場招拍掛形式確定,公共配套費用為各地市繳費標準,開發(fā)間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用及開發(fā)稅費均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標準執(zhí)行,基礎設施建設費用、建筑安裝工程費用及公共配套設施建設費用根據(jù)市場招投標及開發(fā)全過程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題:

房地產(chǎn)用地規(guī)劃時對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標成本,導致效益降低。例如:像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項目,業(yè)態(tài)規(guī)劃時未分析市場的銷售及業(yè)態(tài)成本情況,導致了產(chǎn)品建造后銷售慘淡及利潤降低。

方案、深化及施工圖設計階段標準化程度較低,設計滿足不了施工及銷售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費情況,影響了目標成本的準確性。

實施階段設計變更、簽證較多影響了目標成本的可控性。

2目標成本存在問題分析

房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀的利潤。隨著國家調(diào)控及市場的激烈競爭,房地產(chǎn)效益不斷縮水,問題也逐漸暴露。許多房企也由原來“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉型?，F(xiàn)針對以上房地產(chǎn)各階段影響目標成本的因素中,現(xiàn)展開進行分析如下:

首先,在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段,因業(yè)態(tài)分類模糊導致了利潤的降低,許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進行開發(fā)并達到預售條件,往往對用地規(guī)劃階段成本把關不嚴,隨意對業(yè)態(tài)進行規(guī)劃,不考慮效益最大化。這就使許多項目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報批,致使房地產(chǎn)目標成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導致項目建設過程中銷售、成本壓力驟增。

第二,方案圖紙及施工圖紙設計階段,許多房地產(chǎn)公司因標準化程度較低,沒有限額設計,沒有統(tǒng)一的建筑風格,沒有較好的設計成本團隊,導致了目標成本的不可控制。

第三,施工階段因為項目人員業(yè)務能力差,工作責任心不強以及圖紙設計的錯、碰、樓等現(xiàn)場導致了施工中出現(xiàn)大量的設計變更及簽證。

經(jīng)過考察諸多房產(chǎn)項目,以上幾方面對目標成本影響效果所占的比例如下:第一項本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項施工圖設計結束至項目實施階段,本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。

3目標成本控制需采取的措施

項目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標成本“概算版”

首先,在房地產(chǎn)開發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項目)充分調(diào)研當?shù)氐禺a(chǎn)市場,調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況,應用容積率指標控制面積,結合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房;配置那些基礎設施和配套設施,獲得最大銷售額。

其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進行比例搭配及確定交房標準。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費用、建安成本、各項開發(fā)稅費等),將各不同業(yè)態(tài)進行組合,并進行測算(銷售收入及成本支出測算),選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標準出具后,形成房地產(chǎn)目標成本第一版—成本“概算版”。

方案的設計比較,進一步細化目標成本。

各業(yè)態(tài)搭配比例及目標成本“概算版”確定后,對業(yè)態(tài)和戶型進行多方案設計比較,通過比較確定單體平面和戶型;通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算,確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積,并根據(jù)當?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對交房標準已基本確定,根據(jù)擴初方案進一步將目標成本“概算版”細化。

施工圖設計及深化階段,確定目標成本“預算版”。

施工圖設計階段將價值工程及限額設計兩者相結合。

首先,根據(jù)價值工程,做好房屋建造標準。價值工程是把技術與經(jīng)濟結合起來的管理技術,通過對產(chǎn)品的功能分析,達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值,以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價值工程體現(xiàn)以下幾個方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系,并確定房屋建造標準。

其次,項目限額設計,限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制設計,對設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量和預算指標等各方面的控制,凡是能進行定量綜合的設計內(nèi)容,均要通過計算確定,要充分考控制建筑設計標準,控制單體工程配置標準;比較外墻保溫材料和作法,門窗材質、標準;外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標準、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。在限額設計中結合價值工程,充分運用價值工程分析,確定合理功能。

第三,在施工圖設計階段,充分考慮細節(jié),對土建、水、電、暖專業(yè)進行各種技術經(jīng)濟比較,例如:人防工程決策、土建車庫與機械車庫的技術經(jīng)濟比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎形式、主體結構形式、擋墻形式等等。在設計細節(jié)上滿足后期使用功能,同時在此階段應選擇業(yè)務實力強的設計院進行設計,保證使用功能滿足要求,減少后期的設計變更。

施工圖經(jīng)過深化及內(nèi)部審核后,需委托工程造價咨詢單位介入進行預算的編制,同時根據(jù)市場價格確定材料暫定價,編制本項目目標成本第二版—目標成本“預算版”。目標成本“預算版”編制完成后進行招投標工作,并與投標單位進行工程