車間產品通告范文

車間產品通告范文第一篇車間產品通告范文第一篇各處室、車間：

近期，經檢查發(fā)現一些員工在上班期間隨意用手機聊天、玩游戲、看小說，不僅對企業(yè)安全生產構成威脅，而且影響了產品質量。為了維護正常生產秩序，促進產成品質量的提高和維護企業(yè)紀律形象?，F作如下規(guī)定：1、各處室、車間領導干部要做到以身作責，如發(fā)現班組長以上人員在上班期間玩手機，每次處罰50元。2、如發(fā)現員工在上班期間玩手機，每次處罰本人20元，所屬處室、車間領導干部將負連帶責任，每人次分別處罰班組長、機臺長10元、處室、車間負責人5元。3、任何人在上班期間因玩手機造成安全生產事故或產品質量事故的，一經查實，玩手機本人和所屬處室、車間領導干部將承擔事故造成的全部損失。4、各處室、車間要切實加強對本單位員工的管理及監(jiān)督檢查，加大檢查力度，最大限度地減少或杜絕上班期間員工玩手機的現象。公司綜合辦公室、生產機動處、安環(huán)機動處、質量管理處也將加大檢查和抽查力度，對違反規(guī)定人員，將嚴肅處理。

特此通知。

8月29日

車間產品通告范文第二篇3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據查，3月20日上午，供銷科黃因加班費一事，與生產科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐xx對黃xx罵出臟話，黃就動手打了唐xx一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領料一事，與xxx發(fā)生爭執(zhí)，肖xx動手將xxx當場打暈，造成xxx受傷休息半天。

根據公司安全生產、文明辦公的精神，按照公司《加強內部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，肖xx等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當事人供銷科黃xx四月份崗位工資100元，扣企管科唐xx四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元；扣打架事件當事人總裝車間肖xx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當日工資元，由肖xx承擔；罰責任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

x年xx月xx日

車間產品通告范文第三篇20xx年6月22日，在后整理清洗法蘭時，發(fā)現213117合同項目5,4”平板PIPE壓力D,材質316L,有50件螺孔為8個孔，合格產品為4個孔。

經查此50件產品為20xx年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗員時鳳春沒有檢出，造成產品批量報廢。

此次嚴重的質量事故給公司帶來了很大的經濟損失，公司決定嚴肅處理相關責任人：操作工汪傳印沒有認真嚴格按圖紙要求進行操作，負主要責任，承擔公司部分經濟損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作，罰款300元。合計罰款800元。

檢驗員時鳳春在首檢時沒有及時發(fā)現操作工的錯誤，導致產品批量報廢，在操作工自主檢查表上簽字時也沒有認真核對圖紙，對此次質量事故負主要責任，承擔公司部分經濟損失500元。身為質檢員沒有做到應盡的義務，沒有嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗員操作規(guī)程，罰款300元。合計罰款800元。

質檢部負責人孫衍儒對檢驗員培訓監(jiān)督不到位，負有管理責任，罰款300元。機加工質檢主任孟平負直接管理責任罰款300元。

鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門負責人，有責任及義務對操作工做出產品的質量負責，并且操作工在使用工裝時鉆床主任有義務對工裝進行復核檢查，此次事故負主要管理責任，罰款300元。

機加工車間主任王濤負監(jiān)管責任罰款200元。

后整理車間工人及時發(fā)現了問題，沒有使報廢產品出廠，避免了公司出貨后客戶投訴的更大損失，對車間工人認真負責的態(tài)度提出表揚，獎勵車間清洗小組現金200元。

質量是企業(yè)的命脈！無質量何談生存！為給全廠敲響質量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質量意識。

xx有限公司

20xx-6-24

車間產品通告范文第四篇為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門職責，強化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。

一、室內外

1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；

3、生產區(qū)、食堂生垃圾要及時清理，進水口垃圾由夜班值班人員打撈，格柵垃圾由白班清運，辦公樓垃圾由食堂工作人員負責清運；

4、使用水沖、洗、澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。

二、室內

1、辦公用品、文件資料、報紙書刊、化驗器皿、藥品、雜物不散不亂，桌面、臺面衛(wèi)生整潔；

2、辦公機具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內墻面瓷磚明亮潔凈，廁所無異味；

3、個人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內安靜有序。

三、設備

1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵；

2、設備四周地面干凈、無積水、積油；

3、各班組負責衛(wèi)生區(qū)，未按時打掃，或未打掃干凈，發(fā)現一次扣當天工資5元。

車間產品通告范文第五篇公司各部門、車間，萬盛新公司公司，新路標公司：

在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動公司快速發(fā)展。本年度的“評先”工作，根據《公司優(yōu)秀員工評選管理辦法》，經民主推薦、組織評審和公司董事會認真審核，決定對劉德才等52名先進個人進行表彰。

一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財務部張立浩、精制二車間劉德才、萬盛新公司王建鋒、萬盛新公司尹國勝、萬盛新公司張賽、新路標公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。

以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽證書，各獎勵獎金3000元。

二、公司級優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛(wèi)彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長發(fā)、精制一車間陳增、萬盛新公司萬仁云、萬盛新公司閆程、新路標公司毛洪杰。

以上人員授予公司級優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽證書，各獎勵獎金2000元。

三、部門級優(yōu)秀員工(31名)：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質量控制部翟方偉、倉儲部陳建華、財務部杜書寬、采購一部孟帥、工程部李水、設備管理部倪曉勇、安技環(huán)保部馮軍豪、動力部張占東、精制一車間劉偉、精制二車間虞貝、精制二車間王鵬飛、精制二車間孫孔、精制三車間潘哲、成品二車間耿中見、水處理車間李賓、七車間陳剛記、七車間石彥偉、循環(huán)車間杜洋洋、循環(huán)車間張歡歡、循環(huán)車間張?zhí)煳?、循環(huán)車間裴占立、循環(huán)車間李書臣、萬盛新公司黨娟、萬盛新公司馬利、萬盛新公司陳愛景、萬盛新公司陳新生、萬盛新公司王天虎、新路標余海、新路標孫萬恒。

四、公司營銷貢獻獎(1名)：市場部蔣相麗。

以上人員授予部門級優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽證書，各獎勵獎金1000元。

在以上這些受獎者身上，集中體現了“真誠、創(chuàng)新、求實、奉獻”的公司精神，體現