費用報告范文(篇一)

費用報告范文(篇一)費用報告范文(篇一)尊敬的中鐵隧道集團三處各位領(lǐng)導(dǎo)及南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標(biāo)項目經(jīng)理部各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司（武漢市興盛建筑勞務(wù)有限公司）為配合南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標(biāo)盾構(gòu)機如期進場，我公司工人不畏烈日、暴雨，披星戴月、努力奮戰(zhàn)于七月中旬盾構(gòu)機順利到場，為此，我公司因臨時趕工及雨季施工而增加各項費用，達人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內(nèi)容如下：

一、為了配合貴公司盾構(gòu)機提前進場，加上南昌地區(qū)五、六月份雨季時長超出常年，導(dǎo)致工程進度吃緊，本公司為了不影響盾構(gòu)機進場時間特采取多投入材料（鋼管、木方、竹膠合板）而增加費用。

二、深夜趕工措施及臨時外調(diào)工人進場，因此增加費用。

三、因趕工，工人疲勞作業(yè)致工傷三起而增加治療及病休補助工資及工傷補償?shù)荣M用。

五、因配合項目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費用。

六、因區(qū)塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費用。

七、支架搭設(shè)及拆除單價元／立方系20xx年度市場價，而本年度市場價為30元／立方，因此額外增加每立方元／立方的費用開支。

八、因每周不少于兩次文明施工檢查而增加施工現(xiàn)場清理、清掃、覆蓋等措施費用。

九、五月份、六月份四度大暴雨、導(dǎo)致基坑洪澇而增加人工清理已綁扎好的底板鋼筋下面泥漿及沖水洗筋而增加費用。以上九項費用清單見附件懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予批復(fù)為感

謹(jǐn)祝

申報人：xx

日期：xx

費用報告范文(篇二)尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

放假前，我們組織有關(guān)人員對所屬校舍進行全面排查。經(jīng)查，發(fā)現(xiàn)有部分學(xué)校校舍有待進行局部維修，現(xiàn)將有關(guān)情況說明如下，請局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之余予以審查。

一、杜家村小學(xué)項目區(qū)1.南樓抹面及外裝飾

（1）情況摘要：該校南樓始建于20xx年，屬義教工程項目。按原設(shè)計要求其外墻為裸墻，歷經(jīng)數(shù)年出現(xiàn)了不同程度的墻體侵蝕現(xiàn)象。為保護該樓墻體同時美化校園，我們擬對其外墻進行抹面并作著色處理。

（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：長寬高為56米×1*米×8米（含樓檐），連同大門洞在內(nèi)總計工程面積約1260平方米，按每平方米46元的工程費用計算，約為57960元。

2.南樓背面暖氣系統(tǒng)更新改造

（1）情況說明：該樓暖氣系統(tǒng)原設(shè)計為常壓標(biāo)準(zhǔn)，故暖氣片承壓能力極低。該校與駐地“大遠煤業(yè)公司”在20xx年秋達成了無償供暖意向，當(dāng)年對其南樓向陽一面樓層暖氣系統(tǒng)進行了系統(tǒng)升級?，F(xiàn)今，為實現(xiàn)招收寄宿生之目的，擬對該樓背面樓層之暖氣系統(tǒng)進行全面升級改造。因此需對耐壓值低的暖氣進行更換，并對系統(tǒng)加以重裝。

（2）總工程量：總計需更新暖氣片數(shù)量為15片/組×25組，外加管道、管件材料及人工費用在內(nèi)，預(yù)計工程總造價為：25000元。

3.東圍墻砌墻及抹面

（1）歷史沿革：該校東圍墻原屬鎮(zhèn)政府舊農(nóng)機站大廠房之后墻，其下沿在去年暑期進行了抹面并著色，因資金緊張之故，上半部分未作處理，加之經(jīng)年累月的曝曬，外表剝落情況相當(dāng)嚴(yán)重，且有礙觀瞻。故借此機會對其進行翻修已是迫在眉睫。

（2）概算投資：需改造部分面積為56米×米=1*平方米，按每平方米240元建筑費用計算（含拆除費用在內(nèi)），其動態(tài)投資總額應(yīng)為24192元。以上該校三項工程總計動態(tài)投資約為：1*7152元

二、磨管峪小學(xué)教學(xué)樓防滲處理項目

1.情況說明：該校教學(xué)樓在投入使用后的幾年里未發(fā)現(xiàn)大的問題存在，自去

年入秋以來，其樓頂滲漏現(xiàn)象漸趨嚴(yán)重。因其二樓為學(xué)生宿舍，故此嚴(yán)重影響到學(xué)校教學(xué)工作的正常開展及學(xué)生生活。因此我們建議借假期這個空檔進行防滲露處理。

2.需改造面積：31米×8米=248平方米，改造費用按80元/平方米計算，約需資金19840元。

三、兩校四項工程總計造價約為：126992元。

以上情況請局領(lǐng)導(dǎo)予以審議定奪。

費用報告范文(篇三)政府領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)開平市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于市xxx納入財政預(yù)算的通知》(開編〔2019〕51號)的規(guī)定，我局自2019年1月1日起納入市財政全額供給。按照粵府〔2019〕83號和粵府辦〔2019〕2號文件精神，糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機構(gòu)。其主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)建立和健全地方糧食安全預(yù)警和應(yīng)急機制以及糧食工作政府負(fù)責(zé)制的落實;二是負(fù)責(zé)全市糧食總量平衡，調(diào)劑余缺和糧食市場流通的監(jiān)督管理，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范糧食市場流通秩序;三是負(fù)責(zé)中央、省、地方三級儲備糧倉儲、運輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和糧油檢測制度，指導(dǎo)和檢查儲備糧油的保管，儲存安全和儲備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全;四是負(fù)責(zé)軍隊糧油計劃供應(yīng)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督做好災(zāi)區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應(yīng);五是負(fù)責(zé)糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作;六是負(fù)責(zé)對歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作;七是負(fù)責(zé)對托管企業(yè)的國有資產(chǎn)的保值、增值管理，確保國有資產(chǎn)不留失。

(一)我局2019年正常性業(yè)務(wù)開支費用共50。71萬元，其中：辦公費用2。25萬元、水電費4。70萬元、郵電費6。41萬元(含數(shù)字政府寬頻費2。40萬元)、車輛費用13。16萬元(超期公務(wù)車二輛的汽油、保險、維修費用)、印刷費0。57萬元、業(yè)務(wù)招待費9。83萬元、書報費1。50萬元、旅差費4。43萬元、會議費0。85萬元、培訓(xùn)費0。21萬元、其他費用6。80萬元(其中：駐軍慰問0。3萬元﹑安全生產(chǎn)綜合治理計生獎1。6萬元﹑現(xiàn)役軍人優(yōu)待金2。5萬元﹑法律顧問費0。8萬元﹑機關(guān)工委活動經(jīng)費0。4萬元﹑碉樓整治費0。7萬元﹑糧食協(xié)會會費0。2萬元﹑公益捐款0。3萬元)。而財政預(yù)算定額撥給我局業(yè)務(wù)費20萬元，加上我局2019年1-12月物業(yè)出租的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入15萬元，全年業(yè)務(wù)費缺口資金15。71萬元。

費用報告范文(篇四)在當(dāng)前中央采取緊縮銀根、控制信貸的從緊貨幣政策下，中小企業(yè)普遍感到資金緊張，經(jīng)營困難，不少企業(yè)因此倒閉。中小企業(yè)面廣量大，其興衰成敗關(guān)系到地方經(jīng)濟發(fā)展、社會就業(yè)和民生改善等問題，解決這一問題，有關(guān)部門應(yīng)對有市場、有競爭力的中小企業(yè)提供資金支持，中小企業(yè)自身也應(yīng)加強管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘潛力，想方設(shè)法度過困難時期。隨著科技的進步，企業(yè)通過降低物料消耗（即第一利潤源）和降低活勞動消耗（即第二利潤源）取得利潤的潛力越來越小，而通過降低物流費用（即第三利潤源）取得利潤的潛力則越來越大。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開原材料、零部件、半成品與產(chǎn)成品的倉儲，而倉儲是“第三個利潤源泉”的重要源泉之一。倉儲時時有沖減利潤的趨勢，在技術(shù)、資金和人才方面處于劣勢的中小企業(yè)，應(yīng)重視倉儲成本控制，明確倉儲成本控制內(nèi)容，采取倉儲成本控制措施，降低倉儲費用，以此來提高競爭力，增強自身實力。

倉儲成本是企業(yè)倉儲活動過程中所消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現(xiàn)，它是伴隨著物流倉儲活動而發(fā)生的各種費用。其中，一部分是用于倉儲相關(guān)設(shè)備設(shè)施的折舊、維修費及商品的自然損耗；一部分是用于倉儲作業(yè)所消耗的人工費、動力費等；一部分是商品儲存量增加所消耗的資金成本和風(fēng)險成本還有一部分是對倉儲活動進行綜合管理的費用。倉儲成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存費用，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較衡量倉儲活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)超過預(yù)期的倉儲成本控制限額。倉儲成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，倉儲成本控制能增加企業(yè)利潤水平，直接服務(wù)于企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)。增加盈利是企業(yè)的目標(biāo)之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的原動力。無論在什么條件下，成本降低都會帶來利潤增加。在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。其次，倉儲成本控制是中小企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。企業(yè)可采取降低各種成本、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、引進人才、加強管理、增加研發(fā)投入、開發(fā)新產(chǎn)品等措施，抵御內(nèi)外壓力。降低倉儲成本能提高企業(yè)價格競爭能力，使企業(yè)在經(jīng)濟調(diào)整時繼續(xù)生存下去。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低倉儲成本可避免這類壓力。

再次，倉儲成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。只有把倉儲成本控制在同行業(yè)先進水平，才能贏得發(fā)展的先機，也是企業(yè)賴以競爭的基礎(chǔ)。倉儲成本下降了，可削減售價以擴大銷售，銷售擴大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之～，就是在倉儲成本失去控制的情況下，一味在擴大生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。同時，倉儲成本一旦失控，就會造成大量資金沉淀，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

倉儲成本控制的內(nèi)容儲材料成本的管理物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。因此，降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出，尋找既能節(jié)省這部分成本費用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充分挖掘設(shè)備的潛力。同時，在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經(jīng)濟核算，促使倉儲成本不斷降低。

倉庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，是倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機械設(shè)備時的經(jīng)濟性和實用性。應(yīng)防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。

倉儲人工費用的管理倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系。同時，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。

倉儲其他成本費的管理在倉儲成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重小，這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應(yīng)注重不斷降低上述成本項目水平。

倉儲成本控制的措施第一，充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由于實際功效不一，所耗費的勞動力、機械設(shè)備消耗、燃料費也有所不同。若倉儲管理經(jīng)營得好，則整個倉儲費用就會降低，經(jīng)濟效益就會增加。因此，在倉儲作業(yè)中要利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，如采用計算機定位系統(tǒng)、計算機存取系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等計算機管理技術(shù)，倉儲條碼技術(shù)，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。第二，加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)更快、資本增值更快、貨損貨差更小、倉庫吞吐能力增強、成本下降更多。充分發(fā)揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。倉庫部門可以采取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積；采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度：減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨物噸／天成本，與庫場面積利用率、貨物儲存量密切相關(guān)。從某種意義上說，不研究庫場利用率，要降低倉儲費用則無從談起。一個庫場的各項費用支出在相對穩(wěn)定的情況下，單位面積儲存量的增加與每噸貨物的儲存費用成反比。即前者越大，后者越?。悍粗?，則越大。

第三，加強材料、成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，一定程度上反映了倉儲管理質(zhì)量。為了避免或降低貨物耗損，應(yīng)嚴(yán)格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續(xù)不全時決不發(fā)料，質(zhì)量有問題的產(chǎn)品決不出廠。對原料成品分類分區(qū)存放，科學(xué)進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度，定期進行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準(zhǔn)確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。

第四，采用有效的“先進先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準(zhǔn)則之一。有效的“先進先出”方式主要有：一是采用計算機存取系統(tǒng)。采用計算機管理系統(tǒng)，根據(jù)物品入庫的時間，依靠按時間排序的軟件，可以自動排列出貨的順序，從而實現(xiàn)“先進先出”。這種計算機存取系統(tǒng)還能將先進先出和快進快出結(jié)合起來，加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗：二是在倉儲中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的辦法保證“先進先出”。最有效的方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現(xiàn)機械化、自動化，是現(xiàn)代倉庫的重要技術(shù)措施。

辭呈格式09-18

費用報告范文(篇五)尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我校學(xué)生自管會是在校各級領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨的學(xué)生自律組織，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。學(xué)生自管會自成立以來，積極宣傳、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，熱情為廣大同學(xué)服務(wù)，加強了學(xué)校與學(xué)生之間的信息溝通，為我校創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)作出應(yīng)有的貢獻。學(xué)校也多次為學(xué)生自管會的發(fā)展提供辦公場所、經(jīng)費等方面的大力支持，及時保障了學(xué)生自管會的正常運轉(zhuǎn)。

為了更好地服務(wù)同學(xué)，學(xué)生自管會在學(xué)期初的全體會議上，作出了在以后的工作中加強學(xué)生活動資料的在社會實踐、志愿者服務(wù)、社會公益以及學(xué)生心理輔導(dǎo)等方面活動的以及學(xué)生活動資料的歸檔管理等決定。但現(xiàn)有經(jīng)費無法支持這些新任務(wù)的完成。故再次向校領(lǐng)導(dǎo)申請補充活動經(jīng)費5000元。懇請學(xué)校批準(zhǔn)。

附：所需費用詳單：

1、需添置設(shè)備約4000元

（1）數(shù)碼相機1臺約3000元

（2）錄音筆2支約600元

2、其他費用約1400元

（1）自愿者、社會公益活動費用（車費、宣傳費用等）

約600元

（2）學(xué)生心理輔導(dǎo)活動費用（講座、心理健康宣傳費用等）

約800元

3、合計5000元

申請人：xx

20xx年xx月xx日

費用報告范文(篇六)分行黨委：

我行20**年度員工體檢工作已結(jié)束，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、參檢人員情況

本次體檢統(tǒng)計應(yīng)檢人數(shù)為1，272人。其中，正式員工、勞務(wù)派遣員工、內(nèi)退人員及臨時工合計1，124人，我行雇傭的守押人員121人，新中物業(yè)人員27人。實際參檢人員為1，246人，未檢人員26人。其中，因懷孕或產(chǎn)假未檢11人；因病未檢5人；通知未到的內(nèi)退人員10人。

二、體檢醫(yī)院情況

本次體檢，**城區(qū)機構(gòu)員工統(tǒng)一指定在市金普醫(yī)院體檢中心檢查；**支行員工指定在**市中心醫(yī)院檢查；另有8人在**市中心醫(yī)院體檢中心檢查。

三、乙肝人員情況

本次體檢結(jié)果顯示，全行共有45人患有乙型肝炎。其中，小三陽35人，大三陽10人。此外，有5人未進行肝功檢查。乙肝人員數(shù)比上年增加7人。乙肝人員占實際參檢人員總數(shù)的4%，與全國平均比率持平。

具體人員名單詳見附件。

四、費用情況

XX年年，分行撥入工會經(jīng)費賬戶專項體檢費用為719，926、16元。()20**年和20**年全員體檢結(jié)束后，該項費用剩余205,545、74元。本年度員工體檢費用為222,470元，該項費用已不足支付，透支16,924、26元。預(yù)計員工接種乙肝疫苗費用為8,086、50元，實際透支額度為25,010、76元，應(yīng)由職工福利費列支。

五、后續(xù)工作情況

1、體檢醫(yī)院介紹，乙型肝炎為通過體液傳染的傳染病，大、小三陽階段，屬傳染開放期。我部擬將上述患有乙型肝炎人員名單送交分行綜合管理部，由其制定分餐方案，通知全轄各食堂執(zhí)行。方案制定后，我部負(fù)責(zé)向各單位一把手反饋所屬乙肝人員情況，由其逐一通知員工本人，以維護員工的隱私權(quán)。

2、對未患有乙型肝炎且體內(nèi)未產(chǎn)生乙肝抗體的員工，我部負(fù)責(zé)與體檢醫(yī)院聯(lián)系，為這部分員工接種乙肝疫苗。經(jīng)統(tǒng)計，有157人乙肝抗體指標(biāo)顯示全陰，需接種3針疫苗。128人乙肝抗體指標(biāo)顯示弱陽，需接種1針疫苗。每針疫苗費用為13、50元，總費用為8,086、5元。我部擬從5月24日開始安排疫苗的接種工作。

以上，是本年度員工體檢工作的總體情況，特此報告。

費用報告范文(篇七)Y市財政局領(lǐng)導(dǎo)：

為應(yīng)對金融危機，按照濟政辦字[xxxx]xxx號文件，市工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部從xxxx年xx月xx日正式運作至今，在運行監(jiān)控、項目推進、市場開拓、資金等要素保障和政策研究等方面做了超多工作，對保障工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行發(fā)揮了重要作用，得到了孫書記、張市長的充分肯定。xxxx年xx月xx日，市經(jīng)貿(mào)委以濟經(jīng)貿(mào)字[xxxx]xxx號文件向市財政局呈報了關(guān)于申請辦公經(jīng)費的報告，市財政局大力支持，兩次共撥付經(jīng)費xx萬元，及時保障了指揮部的正常運轉(zhuǎn)。

從目前狀況看，金融危機的影響仍在繼續(xù)，指揮部工作還遠未結(jié)束，前兩個月運行費用支出已出現(xiàn)極大缺口，部分辦用設(shè)備和家俱需配備，房租等運行費用需支付，現(xiàn)再次申請解決辦公經(jīng)費xx。xx萬元。

申請人：

申請日期：

費用報告范文(篇八)費用申請書格式

【篇1：費用申請格式】

**市場2013年*月份招聘計劃費用申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！為響應(yīng)考門公司大兵團建設(shè)的號召，早日完成團隊建設(shè)，根據(jù)本市場2013年*月招聘計劃的需要，特申請如下費用：

本月招聘計劃費用共計*圓整，望領(lǐng)導(dǎo)審批。**市場人事部***

【篇2：費用申請報告怎么寫】

費用申請報告怎么寫

費用申請報告(一)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成2015年的總銷售目標(biāo);總經(jīng)辦提議2015年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年預(yù)計需開支xx0元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支xx0元。

3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支xx0元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝!報告部門：

報告日期：

費用申請報告(二)縣人民政府：

在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，在相關(guān)部門的大力支持下，縣蠶絲公司、蠶種場的破產(chǎn)改制工作有序進行，現(xiàn)已進入人員安置階段?？h蠶絲公司各類人員522人，其中：在編正式職工408人，退休人員48人，退養(yǎng)蠶桑輔導(dǎo)24人，在崗蠶桑輔導(dǎo)員24人，長期臨工4人，遺屬定補人員4人。

據(jù)債權(quán)、債務(wù)清算報告，經(jīng)測算，人員安置費用萬元，退付集資款162萬元，支付兌發(fā)工資萬元，共需資金萬元。因非整合資產(chǎn)的處置(已委托國土供應(yīng)中心)尚需時日，按照縣委、縣府的安排布署，為了確保在今年6月底前破產(chǎn)終結(jié)，，故特請示縣政府先在縣財政借支1000萬元資金用于安置職工，待資產(chǎn)變現(xiàn)后再與縣財政算帳。

以上請示可否，請批示。

申請單位：

申請日期：

費用申請報告(三)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為加強我系學(xué)生的綜合素質(zhì)，由我系學(xué)生會組織策劃的xx年春季學(xué)期籃球賽于xx年3月中旬開賽。分別組織了班級男子籃球賽和班級女子籃球賽。歷時一個月時間，我系各班級賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請本次活動經(jīng)費：本次比賽我系參賽班級數(shù)13個班，其中男子比賽有12支參賽隊伍，女子比賽有12支參賽隊伍。在本次比賽活動中，共支出口哨費用20元，用于購買裁判員口哨4個。本次比賽取得圓滿成功，分別賽出男、女參賽隊前1、2、3名及體育道德風(fēng)尚獎團隊。分別給于獲獎班級頒發(fā)錦旗，按

【篇3：公司費用申請表標(biāo)準(zhǔn)格式】

費用申請表

費用申請表

日期：2013年月日

費用報告范文(篇九)尊敬的校團委，校社團聯(lián)：

你們好!

我是XXX級工造專業(yè)的xxx。為了豐富大學(xué)校園文化生活，為大學(xué)生提供一個展示自我的平臺，所以決定組建一個象棋社。

從初中開始，我就對象棋產(chǎn)生了濃厚的興趣。進入大學(xué)以來，我驚喜的發(fā)現(xiàn)了很多對下棋感興趣的同學(xué)，我們共同討論學(xué)習(xí)，于是我產(chǎn)生了成立一個社團的想法。我希望通過這個社團能把更多愛好者和具有愛心的人聚集在一起，給彼此提供更多的交流和展現(xiàn)自己的機會。

一、本社團活動的任務(wù)：以象棋作為活動的載體，組織會員之間的棋藝交流，活躍校園文化生活。

二、活動的內(nèi)容和形式：可舉辦常規(guī)棋藝切磋活動;組織棋賽;舉辦棋藝講座等。

三、活動的宗旨：

1、讓所有愛好棋類運動的同學(xué)們有更深入接觸棋類的機會。

團結(jié)廣大棋類愛好者學(xué)習(xí)和和研究棋藝，發(fā)揚我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進棋技的普及和推廣;奉行友愛互助、開動腦筋、精益求精的準(zhǔn)則;目的是豐富廣大同學(xué)、教職工的業(yè)余生活，使更多同學(xué)、教職工掌握一些下棋技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。組織廣大棋類愛好者，共同學(xué)習(xí)和研究棋技，推廣棋藝的發(fā)展;開展各種棋類活動，提高會員的綜合素質(zhì);組織會員參加各種棋類活動及比賽。

2、推動棋類運動的普及和大眾化。

在國外，尤其在韓國，圍棋是一項老少皆宜，大眾參與的十分普及的運動，全韓國有200萬圍棋愛好者和300多所圍棋社，每年要舉辦上萬場比賽，高校中各種形式的.圍棋社團組織屢見不鮮;在我國廣東，幾乎所有的高校都有棋社，高校之間的棋類比賽和互訪已成為高校之間交流的重要手段。

四、擬定社團成立要素如下：

1、活動地點：教室、社團辦公室

2、資金來源：收取一定社費，用來買購棋類以及棋類維護費用等;

3、主要活動：

(1)每周四到五次的校內(nèi)棋類訓(xùn)練

(2)每周一到兩次校內(nèi)棋類比賽

(3)每月四次棋類基礎(chǔ)知識講學(xué);

(4)不定期舉行參觀、訪問活動。

另外，我們認(rèn)為，要使象棋社的存在有意義且具有發(fā)展?jié)摿?，我們棋社將做到以下幾點：

1、處理好棋社內(nèi)部工作，提高棋具、環(huán)境質(zhì)量，增加會員數(shù)量。

2、多開展校內(nèi)棋類活動，做好宣傳工作，調(diào)動學(xué)生積極性。

3、聯(lián)誼其他院校，接觸正規(guī)棋類組織，嘗試大規(guī)?；顒印?/p>

4、做好精神傳承，代代發(fā)展棋社。

以上就是我們已經(jīng)做好的準(zhǔn)備和規(guī)劃，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我們的申請，我們將嚴(yán)格按照各種制度切實地做好社團的各項工作，切實地為會員服務(wù)。

申請人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

費用報告范文(篇十)接待費用申請報告接待費用申請報告1縣政府:根據(jù)《山東省人民政府辦公廳關(guān)于編...

互惠互利共同繁榮MutualBenefitAndCommonProsperity專業(yè)報告模板|REPORTTEMPLATE報告書編號:YT-FS-2061-17編訂:***批準(zhǔn):***接待費用申請報告模板(完整版)備注:該報告書文本主要按照原定計劃完成任務(wù)后形成報告,并反映......

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關(guān)于申請業(yè)務(wù)招待費的請示尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):2020年國慶、中秋臨近,為感謝一直...

篇一:費用申請報告怎么寫費用申請報告怎么寫費用申請報告(一)尊敬的公司領(lǐng)...

費用報告范文(篇十一)實習(xí)科目：財務(wù)預(yù)算實習(xí)

實習(xí)時間：20XX年1月2____20XX年1月17

實習(xí)地點：昆明理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

指導(dǎo)老師：xxxx

實習(xí)目的：通過老師的對全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預(yù)算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預(yù)算。

實習(xí)內(nèi)容：

1、全面財務(wù)預(yù)算的概念

2、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算

3、全面財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制

4、本次實習(xí)的心得體會

一、企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映.全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通常有以下幾種：

1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算；

2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算；

3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。

二、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算編制全面財務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結(jié)合，協(xié)商一致；預(yù)算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則。

全面預(yù)算的內(nèi)容包括：

1、銷售預(yù)算銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費用與銷售目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預(yù)算是一個財務(wù)計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標(biāo)所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測完成之后才進行的，銷售目標(biāo)被分解為多個層次的子目標(biāo)，一旦這些子目標(biāo)確定后，其相應(yīng)的銷售費用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計的銷售量的和銷售單價后，求出預(yù)計的收入:預(yù)計銷售收入=預(yù)計銷售量×預(yù)計銷售單價

編制預(yù)算的方法：

1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測后，對可利用的費用了解，根據(jù)目標(biāo)和活動，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測，分配給各部門。

2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標(biāo)，銷售預(yù)測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據(jù)利潤目標(biāo)分析價格和費用的變化，提交最后預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來控制銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=,假設(shè)廣告費用為XX000，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平為.由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×廣告的費用/銷售額=這種情況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。

費用報告范文(篇十二)受文者：劉xx（總經(jīng)理）

發(fā)文部門：行政人事部

發(fā)文人：z

日期：二Oxx年八月十八日

主題：關(guān)于辦公室全體工作人員外出旅游的申請

內(nèi)容：

為了提高和調(diào)動廣大員工的積極性，豐富員工業(yè)余生活，進一步完善公司企業(yè)文化氛圍。公司行政人事部聯(lián)合組織辦公室全體工作人員前往陽江旅游觀光，具體安排如下：

1、旅游時間：20xx年8月28—29日（下周星期二—星期三）

2、旅游地點：廣東省陽江市閘坡

3、旅游人數(shù)：100人（行政人事10人；營運42人；廠部23人；財務(wù)14人；深圳5人；股東6人，不含家屬）鼓勵員工攜帶家屬和朋友，費用自理。

4、旅游費用：360元/人

5、旅游費用分?jǐn)偅汗境袚?dān)260元/人，個人承擔(dān)100元/人

6、旅游費用來源：由公司全額支付后，8月分工資扣繳個人支付部分

7、旅游委托單位：廣東省羊城之旅旅行社

望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)為感?。?/p>

申請人：z

部門經(jīng)理（簽字）：z

總經(jīng)理（簽字）：

日期：二xx年八月十八日

費用報告范文(篇十三)一、財務(wù)業(yè)績報告兩大難題解讀

（一）非常損益的確認(rèn)與報告

何為非常損益？我國會計制度規(guī)定，非常損益指的是“非經(jīng)常發(fā)生的、計入損益的重大交易或事項產(chǎn)生的損益，包括出售、處置部門或被投資單位和自然災(zāi)害發(fā)生的損失等”。非常損益是否應(yīng)該計入企業(yè)收益，傳統(tǒng)會計理論對此爭論不休，主要有兩種觀點：當(dāng)期營業(yè)觀和損益滿計觀。當(dāng)期營業(yè)觀認(rèn)為，只有“正?！苯?jīng)營所產(chǎn)生的變化才是相關(guān)的。收益的計算必須特別強調(diào)“當(dāng)期”和“營業(yè)”兩個方面。只有管理上可以控制的價值變化和事項，以及當(dāng)期決策所產(chǎn)生的結(jié)果才可包括在收益的計算之中。如果凈收益僅與當(dāng)期正常的可控經(jīng)營相關(guān)，那么，它與其他年度、其他企業(yè)的比較就更有意義。而且，管理上的相對效率在這里反映得就最為明顯。

這不僅有利于反映管理層的受托責(zé)任，對投資者的決策也更為有用。損益滿計觀則認(rèn)為，收益表中所計列的收益數(shù)量，應(yīng)該既包括正常的營業(yè)收益，也包括非常損益。其理由主要有：第一，當(dāng)期營業(yè)觀下必須對“正常”營業(yè)活動和“非正?！睜I業(yè)活動進行區(qū)分，但是，到底怎樣的發(fā)生頻率才算“非正常發(fā)生”？究竟哪些項目才能歸為非常項目？對于這些問題實踐中很難給出一個量的限定。不同企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)存在著很大分歧，這些分歧會使各個企業(yè)所計量的收益在內(nèi)容上存在著很大的差別，使用計算出來的凈收益缺乏可比性。第二，計算凈收益時忽略不計某些特殊事項或前期調(diào)整的借項或貸項，則每年的收益數(shù)字就有可能被企業(yè)管理當(dāng)局操縱或修勻，這已被眾多事實所證明。第三，囊括當(dāng)年確認(rèn)的所有借項和貸項的收益表更易于編制，更易于為使用者所理解。第四，非營業(yè)性活動可能也受到管理效率的影響，以企業(yè)連續(xù)的整個歷史經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對經(jīng)營效率和對未來經(jīng)營成果的預(yù)測可能比當(dāng)期營業(yè)觀更為準(zhǔn)確。

從FASB提倡的財務(wù)報告內(nèi)容質(zhì)量來看，損益滿計觀比當(dāng)期營業(yè)觀提供的財務(wù)業(yè)績信息確實更為有用。損益滿計觀可以防止管理當(dāng)局的盈余管理，使提供的信息更具有可靠性。至于相關(guān)性，由于包括非常損益的企業(yè)收益范圍更大，如果分別列示正常營業(yè)收益與非常損益，理應(yīng)具有更強的相關(guān)性。但是，從財務(wù)報告表述質(zhì)量來看，筆者認(rèn)為，損益滿計觀并沒有解決非常損益的報告問題。

將非常損益計入收益后，如果不將營業(yè)收益與非常損益分別列報，顯然不利于使用者對企業(yè)未來收益進行預(yù)測，也不利于使用者對企業(yè)經(jīng)營效率進行評價。這樣雖然提高了可靠性，但大大降低了相關(guān)性。如果將營業(yè)收益與非常損益分別列報，則仍然遇到非常損益與正常營業(yè)收益的區(qū)分問題，它與采納當(dāng)期營業(yè)觀所碰到的問題是一致的。換言之，傳統(tǒng)會計理論可以解釋損益滿計觀比當(dāng)期營業(yè)觀更為有用，非常損益應(yīng)該計入企業(yè)收益，但并沒有解決非常損益如何列報的問題。

根據(jù)高質(zhì)量會計準(zhǔn)則理念，財務(wù)報告表述最重要的質(zhì)量就是透明度。按照透明度的要求，企業(yè)必須清楚、確切地表述與投資人相關(guān)的信息，把這些信息綜合成一個描繪企業(yè)經(jīng)營真相與誠實財務(wù)狀況的圖像。從行為意義的角度上看，會計人員和管理當(dāng)局的評判標(biāo)準(zhǔn)也不可能適用于全部財務(wù)報表使用者的特定需要。因此，企業(yè)如何劃分正常收益與非常損益并不是最重要的，關(guān)鍵是必須讓投資者知道企業(yè)是如何劃分正常收益與非常損益的，而且，還必須提供足夠的信息讓投資者可以按照他們各自的需要重新進行劃分。如果對當(dāng)期不同性質(zhì)的收益進行了充分揭示，財務(wù)報表的使用者或許會比會計人員及管理當(dāng)局作出更為恰當(dāng)?shù)姆诸?。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在財務(wù)報表中分別列示正常收益與非常損益，然后在報表附注中披露劃分正常收益與非常損益的標(biāo)準(zhǔn)。并且，為了使投資者能夠按照他們各自的需要重新進行劃分，企業(yè)還必須根據(jù)重要性原則，分別披露各項金額較大的正常收益與非常損益。

（二）未實現(xiàn)利得的處理

未實現(xiàn)利得，更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是未實現(xiàn)損益，其處理分歧來源于收益計量的資產(chǎn)負(fù)債觀與收入費用觀的爭論。資產(chǎn)負(fù)債觀主張，企業(yè)的收益是企業(yè)期末凈資產(chǎn)比期初凈資產(chǎn)的凈增長額，而凈資產(chǎn)又是由資產(chǎn)減負(fù)債而得，所以，收益等于“（期末資產(chǎn)一期末負(fù)債）一（期初資產(chǎn)一期初負(fù)債）”。當(dāng)然，因所有者的投資或向所有者分配利潤而造成凈資產(chǎn)的減少，不包括在收益之中。這樣，收益的確定不需要考慮實現(xiàn)問題。只要企業(yè)的凈資產(chǎn)確實增加了，就應(yīng)該作為收益的內(nèi)容之一予以確認(rèn)。收入費用觀則認(rèn)為，必須先按照實現(xiàn)原則確認(rèn)收入和費用，然后根據(jù)配比原則，將收入和費用按其經(jīng)濟性質(zhì)上的一致性聯(lián)系起來，確定收益。因此收益的確定公式就是“收入一費用”。

主張資產(chǎn)負(fù)債觀主要是基于以下兩點認(rèn)識：第一，按資產(chǎn)負(fù)債觀確認(rèn)的收益屬于經(jīng)濟收益，是企業(yè)的實際收益，它既考慮交易的影響，也考慮非交易因素的影響，比按照收入費用觀確認(rèn)的會計收益更加全面，對使用者更為有用。第二，資產(chǎn)負(fù)債觀收益的確定，不需要考慮實現(xiàn)。只要企業(yè)的凈資產(chǎn)確實增加了，就應(yīng)該作為收益的內(nèi)容之一予以確認(rèn)。這樣，傳統(tǒng)的歷史成本模式下受實現(xiàn)原則所限制而不能確認(rèn)的很多內(nèi)容，如物價變動或自創(chuàng)商譽而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)或盈利能力的實質(zhì)上的變化，在資產(chǎn)負(fù)債觀下可以“名正言順”地成為收益的一個組成部分。但是，資產(chǎn)負(fù)債觀碰到了兩個難以解決的問題：首先，資產(chǎn)負(fù)債觀下必須采用現(xiàn)行價值對企業(yè)資產(chǎn)進行計價。例如，澳大利亞學(xué)者錢伯斯（）所提倡的“脫手價值（exitvalue）”會計模式。但現(xiàn)實中的現(xiàn)行價值難以尋找，即使找到了，其可靠性也非常差。更重要的是，在資產(chǎn)負(fù)債觀下，只能求得企業(yè)的收益總額，無法得到企業(yè)收益的各個組成部分信息。這樣的收益數(shù)據(jù)對使用者基本上沒有使用價值。

收入費用觀下必須通過確認(rèn)收入和費用來確定收益，因此可以得到各種性質(zhì)的收益明細(xì)數(shù)據(jù)，這些明細(xì)數(shù)據(jù)比一個收益總額無疑更為有用。這是收入費用觀最大的優(yōu)點。然而，由于收入和費用都可以追溯到原始的交易和交換活動所確定的數(shù)據(jù)，因此，歷史成本計量屬性成為收入和費用確認(rèn)的較為現(xiàn)實的屬性。但是，如前文所述，當(dāng)今全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這種歷史成本原則使得大量缺乏客觀證據(jù)的事項，卻對投資者來說可能極為有用的信息，不能確認(rèn)為損益。此外，收入費用觀強調(diào)收入和費用必須匹配，配比原則是收益確定的核心，而那些不符合配比原則要求但又會對企業(yè)的收入或費用產(chǎn)生影響的項目，將作為跨期項目暫記到資產(chǎn)負(fù)債表中去，等到下一個會計期間再將其逐步轉(zhuǎn)入收益表。比如，資產(chǎn)負(fù)債表中的各種待攤費用、遞延支出、預(yù)計收益等。這使得資產(chǎn)負(fù)債表成為前后兩期收益表的過渡或中介，大大降低了資產(chǎn)負(fù)債表的有用性。

由此，我們可以看到，收入費用法與資產(chǎn)負(fù)債法最大的區(qū)別在于：收入費用法可以得到更為有用的收益明細(xì)數(shù)據(jù)，而資產(chǎn)負(fù)債法得到的收益總額卻更為相關(guān)。收入費用法與資產(chǎn)負(fù)債法計算的收益總額的差異就是未實現(xiàn)損益。也就是說，如果我們既使用收入費用法又計算未實現(xiàn)損益，也即采用介入收入費用法與資產(chǎn)負(fù)債法之間的一種方法，則可以同時獲得收入費用法和資產(chǎn)負(fù)債法二者的優(yōu)勢，還可以彌補收入費用法的兩個缺陷。由于傳統(tǒng)上我們一直采用收入費用法，后來基于謹(jǐn)慎性原則，各國會計準(zhǔn)則都要求計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，也即確認(rèn)未實現(xiàn)損失，因此，我們現(xiàn)在的焦點實際上就是未實現(xiàn)利得的處理。然而此時仍有兩個問題沒有解決：～方面，計算未實現(xiàn)利得時，仍然碰到難以對企業(yè)資產(chǎn)采用現(xiàn)行價值進行計價的問題。在傳統(tǒng)的會計理論下（FASB概念框架），這個問題得不到解決，如果確認(rèn)未實現(xiàn)利得，得到的信息不可靠；如果不確認(rèn)未實現(xiàn)利得，得到的信息缺乏相關(guān)性。實務(wù)中，一個折中的做法是只確認(rèn)部分相對較為可靠的持有資產(chǎn)的未實現(xiàn)利得。如FASB曾規(guī)定可銷售證券和交易性證券期末都必須按現(xiàn)行市價計價。另一個傳統(tǒng)理論無法解決的問題就是收益確定后該如何在報表中進行披露。關(guān)于未實現(xiàn)利得的處理，還有一個爭論不休的問題，就是企業(yè)的未實現(xiàn)利得將來實現(xiàn)后是否應(yīng)該進行重分類調(diào)整。英國的準(zhǔn)則（ASB）是禁止這樣做的，而國際會計準(zhǔn)則（IASC）和美國的會計準(zhǔn)則（FASB）沒有禁止。禁止重分類調(diào)整主要是考慮到未實現(xiàn)利得既然確認(rèn)，那就應(yīng)該屬于企業(yè)的收益，將來即使實現(xiàn)了，也仍然是以前持有期間的收益，如果進行重分類調(diào)整，勢必模糊收益的性質(zhì)。而重分類調(diào)整的支持者則認(rèn)為，未實現(xiàn)利得與已實現(xiàn)收益的性質(zhì)不同，專門列示過去確認(rèn)的未實現(xiàn)利得在當(dāng)期實現(xiàn)的數(shù)額，可以增加收益信息的預(yù)測價值與反饋價值。筆者贊同這一看法，按照高質(zhì)量會計準(zhǔn)則的財務(wù)報告表述質(zhì)量（SEC模式），財務(wù)報告必須展示給投資者一幅企業(yè)經(jīng)營的真實圖象。因此，企業(yè)必須誠實地披露當(dāng)期已實現(xiàn)利益中過去已經(jīng)確認(rèn)為未實現(xiàn)利得的部分。

按照高質(zhì)量會計準(zhǔn)則理念，財務(wù)業(yè)績報告最重要的是能夠誠實、充分、不偏不倚地披露企業(yè)的經(jīng)營成果，展現(xiàn)給投資者一片企業(yè)真實的經(jīng)營狀況圖像。由此，企業(yè)應(yīng)該在報表中分別列示企業(yè)傳統(tǒng)的凈收益和未實現(xiàn)利得，前者包括已實現(xiàn)的收益和按照穩(wěn)健原則提前確認(rèn)的未實現(xiàn)損失，后者是當(dāng)期還未實現(xiàn)待將來再實現(xiàn)的企業(yè)收益。根據(jù)財務(wù)報表內(nèi)容質(zhì)量的要求（FASB模式），企業(yè)可以仍舊只確認(rèn)部分資產(chǎn)的未實現(xiàn)利得。但是，按照財務(wù)報表表述質(zhì)量的要求，企業(yè)還必須依據(jù)重要性原則分類別在附注中詳細(xì)披露企業(yè)資產(chǎn)的未實現(xiàn)利得信息，主要包括：企業(yè)資產(chǎn)所采用的資產(chǎn)計價屬性；企業(yè)選擇資產(chǎn)計價屬性的理由；按所采用的資產(chǎn)計價屬性，資產(chǎn)的現(xiàn)行價值金額；資產(chǎn)的未實現(xiàn)利得金額以及將來可能實現(xiàn)的時間與數(shù)量分布。總之，關(guān)于未實現(xiàn)利得的報告必須使得使用者可以按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來重新計算企業(yè)的收益。

二、高質(zhì)量會計準(zhǔn)則理念闡釋

什么樣的財務(wù)報告是高質(zhì)量的財務(wù)報告，即評估財務(wù)報告質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？要回答這個問題，首先必須弄清楚財務(wù)報告的目標(biāo)是什么。FASB主張企業(yè)財務(wù)報告目標(biāo)是提供對現(xiàn)在的、潛在的投資者和債權(quán)人以及其他使用者做出合理的投資、信貸及類似決策有用的信息。因此，它認(rèn)為財務(wù)報告的主要信息質(zhì)量為相關(guān)性與可靠性。而Levitt在《高質(zhì)量會計準(zhǔn)則的重要性》的演講中則提出會計準(zhǔn)則必須以保護投資人的利益為目標(biāo)，認(rèn)為誠信、透明、公允、可比和充分披露等才是財務(wù)報告的主要質(zhì)量要求，這同F(xiàn)ASB提出的信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。沿著這種理念，美國多個會計專家與職業(yè)團體開展了財務(wù)報告質(zhì)量評估問題的重新探討，并提出了評估財務(wù)報告質(zhì)量的不同框架。雖然這些不同質(zhì)量評估模式對財務(wù)報告的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法不完全一致，但都認(rèn)為：強調(diào)財務(wù)報告決策有用性的同時，還必須重視財務(wù)報告保護投資者利益的目標(biāo)；突出財務(wù)報告內(nèi)容的質(zhì)量的同時，還必須把財務(wù)報告披露形式的質(zhì)量放在顯要的位置。

在國外認(rèn)真研究的同時，國內(nèi)學(xué)者也在積極探索。葛家澍、陳守德（2001）認(rèn)為，在資本市場中，最主要的信息使用者就是股東，即投資人。因此，財務(wù)報告的目標(biāo)是主要面向使用者的決策需要還是主要面向保護股東，從根本上說是一致的。但是，財務(wù)報告的質(zhì)量首先取決于財務(wù)報表的質(zhì)量，同時也決定于表外披露和其他財務(wù)報告的質(zhì)量。財務(wù)報表和其他財務(wù)報告所展現(xiàn)在人們面前的是一幅完整的、相互關(guān)聯(lián)的、反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量的圖像，它還有一個應(yīng)當(dāng)如何表述才能成為完整的圖像的問題。

由此可見，列維特所提倡的、眾多支持者共同發(fā)展的財務(wù)報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比FASB規(guī)定的財務(wù)報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更廣泛，適用面更寬，層次也更高。我們將這些質(zhì)量評估模式蘊含的共同理念稱為高質(zhì)量會計準(zhǔn)則理念。該理念主張財務(wù)報告質(zhì)量包括兩個部分：財務(wù)信息內(nèi)容的質(zhì)量和財務(wù)報告表述的質(zhì)量，二者是內(nèi)容和形式的關(guān)系；財務(wù)信息內(nèi)容的質(zhì)量主要根據(jù)FASB的模式，財務(wù)報告表述的質(zhì)量則主要依據(jù)SEC模式。SEC模式認(rèn)為，財務(wù)報告表述質(zhì)量就是透明度，具體包括中立性、清晰性、完整性、充分披露、實質(zhì)重于形式以及可比性等標(biāo)準(zhǔn)（葛家澍、陳守德，2001）。也就是說，財務(wù)報告必須誠實、清晰地反映企業(yè)真實的全部財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量圖像；在反映過程中，必須不偏不倚，客觀地充分披露企業(yè)面臨的風(fēng)險和機遇；更重要地是在充分披露的過程中，提供的信息必須是可比的（包括橫向可比與縱向可比），其可靠性至關(guān)重要。

費用報告范文(篇十四)為了展示我們馬克思主義學(xué)院風(fēng)采，提高同學(xué)們的身體素質(zhì)，增進同學(xué)間的友誼，培養(yǎng)同學(xué)們的團隊意識，增強同學(xué)們的對于馬克思主義學(xué)院的集體榮譽感。我們馬克思主義學(xué)院研究生會體育部積極響應(yīng)校團委關(guān)于組織“博學(xué)杯”籃球賽的活動精神，精心挑選了8名同學(xué)參加這次籃球比賽，并以積極向上、努力拼搏的精神去爭取一個優(yōu)異的成績，為我們馬克思主義學(xué)院再添榮譽。

申請報告范例(1)

政府領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)開平市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于市xxx納入財政預(yù)算的通知》(開編〔2019〕51號)的規(guī)定，我局自2019年1月1日起納入市財政全額供給。按照粵府〔2019〕83號和粵府辦〔2019〕2號文件精神，糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機構(gòu)。其主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)建立和健全地方糧食安全預(yù)警和應(yīng)急機制以及糧食工作政府負(fù)責(zé)制的落實;二是負(fù)責(zé)全市糧食總量平衡，調(diào)劑余缺和糧食市場流通的監(jiān)督管理，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范糧食市場流通秩序;三是負(fù)責(zé)中央、省、地方三級儲備糧倉儲、運輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和糧油檢測制度，指導(dǎo)和檢查儲備糧油的保管，儲存安全和儲備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全;四是負(fù)責(zé)軍隊糧油計劃供應(yīng)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督做好災(zāi)區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應(yīng);五是負(fù)責(zé)糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作;六是負(fù)責(zé)對歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作;七是負(fù)責(zé)對托管企業(yè)的國有資產(chǎn)的保值、增值管理，確保國有資產(chǎn)不留失。

(一)我局2019年正常性業(yè)務(wù)開支費用共50。71萬元，其中：辦公費用2。25萬元、水電費4。70萬元、郵電費6。41萬元(含數(shù)字政府寬頻費2。40萬元)、車輛費用13。16萬元(超期公務(wù)車二輛的汽油、保險、維修費用)、印刷費0。57萬元、業(yè)務(wù)招待費9。83萬元、書報費1。50萬元、旅差費4。43萬元、會議費0。85萬元、培訓(xùn)費0。21萬元、其他費用6。80萬元(其中：駐軍慰問0。3萬元﹑安全生產(chǎn)綜合治理計生獎1。6萬元﹑現(xiàn)役軍人優(yōu)待金2。5萬元﹑法律顧問費0。8萬元﹑機關(guān)工委活動經(jīng)費0。4萬元﹑碉樓整治費0。7萬元﹑糧食協(xié)會會費0。2萬元﹑公益捐款0。3萬元)。而財政預(yù)算定額撥給我局業(yè)務(wù)費20萬元，加上我局2019年1-12月物業(yè)出租的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入15萬元，全年業(yè)務(wù)費缺口資金15。71萬元。

第1篇：活動經(jīng)費

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標(biāo);總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前的公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年預(yù)計需開支XX0元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支XX0元。

3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支XX0元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝!

報告部門：總經(jīng)辦

20xx年11月11日

第2篇：公關(guān)費用

因美國運通會員預(yù)定會所業(yè)務(wù)不斷增加，比如：美洲俱樂部，中國會，長安俱樂部、keeclub、雍福會、羅斯福等都陸續(xù)接到預(yù)定。為了更好的開展之后的工作，又逢端午佳節(jié)之際所以我想借此次機會做一次全面的公關(guān)工作。故特此申請公關(guān)費用陸千元整。望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)謝謝。

費用申請報告(一)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成XX年的總銷售目標(biāo);總經(jīng)辦提議XX年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前的公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年預(yù)計需開支xx0元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支xx0元。

3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支xx0元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝!

報告部門：

報告日期：

費用申請報告(二)

縣人民政府：

在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，在相關(guān)部門的大力支持下，縣蠶絲公司、蠶種場的破產(chǎn)改制工作有序進行，現(xiàn)已進入人員安置階段。縣蠶絲公司各類人員522人，其中：在編正式職工408人，退休人員48人，退養(yǎng)蠶桑輔導(dǎo)24人，在崗蠶桑輔導(dǎo)員24人，長期臨工4人，遺屬定補人員4人。

關(guān)于監(jiān)理公司應(yīng)用P3等進行項目管理的費用申請報告<>

湖南電建總公司:

湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

二00二年三月二十二日

附件:

監(jiān)理公司應(yīng)用p3等項目管理工具進行項目管理申請費用明細(xì)表

名稱

類別(型號規(guī)格)

費用報告范文(篇十五)街道辦事處：

根據(jù)市委宣傳部、市安監(jiān)局、市公安局、市文化廣電新

聞出版局、市總工會、共青團義烏市委等六部門聯(lián)合下發(fā)的義安監(jiān)[xx]45號文件精神，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，大力推進安全文化建設(shè)。為配合做好此項活動，現(xiàn)將有關(guān)費用報請街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。具體內(nèi)容如下：

1、根據(jù)義安辦[xx]4號文件要求，從6月15日至7月14日，安排給我街道安全生產(chǎn)警示片、幻燈20場進行下鄉(xiāng)、下企業(yè)巡回宣傳活動，每場500元，共計10000元。

2、6月10日為“全國安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?。計劃組織開展安全生產(chǎn)和道路交通安全知識、法律、法規(guī)宣傳咨詢活動。此活動需租用音響設(shè)備，用于播放VCD警示片，租用費約100元。由市廣播電臺制作的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳磁帶費用400元，共計500元。

3、組織安全生產(chǎn)宣傳車在轄區(qū)范圍內(nèi)開展巡回宣傳暫定4天（其中6月10日配合市里進行宣傳活動），每天220元，共計880元。

4、為進一步提高應(yīng)急救援能力，將組織開展消防安全演練活動?；顒訒r間另定。按照年初上報預(yù)算計劃，此項費用約25000元。（具體費用安排情況附后）

5、由全市統(tǒng)一發(fā)放宣傳掛圖，落實街道150套，每套30元，一共4500元。

6、開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。設(shè)立一等獎1個500元，二等獎2個各300元，三等獎3個各200元，組織獎3個各100元，共計20xx元。

總計經(jīng)費為42880元。本著節(jié)約的原則，將嚴(yán)格控制費用支出。到時按實際支出費用結(jié)算。特此報告，請領(lǐng)導(dǎo)給予審批。

工商企業(yè)服務(wù)所

xx年6月5日

費用報告范文(篇十六)為了加強保安管理，規(guī)范保安隊伍，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，增強戰(zhàn)斗能力；初步建設(shè)企業(yè)窗口文化、表層文化、視覺文化，提升公司形象，提高公司知名度，為建設(shè)深層企業(yè)文化奠基。

現(xiàn)將關(guān)于配發(fā)保安制服與保安績效考核的預(yù)擬方案報告如下：

保安制服配發(fā)方案：

1、保安制服實行按季配發(fā)，每年發(fā)放夏裝（短袖襯衣加褲子各一件為套）秋裝（長袖襯衣一件為套）、冬裝（外套加褲子各一件為套）各兩套的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)；

2、入職15天后，即可配發(fā)，亦必須領(lǐng)取；

3、在公司工作未滿六個月者，制服費用由公司和個人各承擔(dān)一半，在配發(fā)的當(dāng)月工資中體現(xiàn)；

4、在公司工作滿六個月以上者，公司予以免費配發(fā)。如果從配發(fā)制服之日起，在公司工作未滿三個月離職者，制服費用仍要由個人承擔(dān)一半，在最后一次工資結(jié)算中扣除；

5、所有扣除的制服費用，從發(fā)放制服之日起繼續(xù)在公司工作滿12個月后予以返還；

6、統(tǒng)一配發(fā)后，另需領(lǐng)取制服的，由其個人承擔(dān)全部制服費用。

（附：依照上述方案，公司可否考慮統(tǒng)一配發(fā)員工工作服？）

保安績效考核方案：

1、將原來的150元獎金提升為300元的績效獎金。依照“專業(yè)能力、執(zhí)行能力、工作態(tài)度、工作成果、個人素質(zhì)、職業(yè)操守、”等考核項目，按照待定流程，嚴(yán)格、公正地進行考核評估，從而達到有效激勵目的，優(yōu)化保安隊伍；（考核項目的具體化與流程隨后擬訂。）

2、工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)秀者可酌情加薪；

3、通過激勵與人文管理仍達不到工作要求者，堅決予以撤換（短期內(nèi)是否可將保安配置擴展至五十到六十名，實行優(yōu)勝劣汰）。

報告完畢。

當(dāng)否，請張總批示！

費用報告范文(篇十七)是旅游分公司的成立、起步之年，在集團公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引領(lǐng)下，在吳總和王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們旅游分公司外勤組、生態(tài)餐廳、辦公室各版塊員工精誠團結(jié)、扎實肯干、克服困難，以“提升企業(yè)形象、宣傳公司文化，促進公司的經(jīng)營和發(fā)展”為工作方針，順利地完成了各項旅游工作，較好的實現(xiàn)了集團公司下達的各項指標(biāo)計劃，為集團公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來旅游分公司的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及財務(wù)狀況：

(一)、開拓西安、咸陽、渭南地區(qū)市場。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客36286人，715車次，匯集了西安、咸陽、渭南地區(qū)的大量客源，從服務(wù)到接待，全方位的做好了我們的服務(wù)工作，旅游分公司零距離面對的是客戶，打造了終端的消費群體，西安、咸陽旗艦店已開設(shè)，渭南地區(qū)還在大力開拓當(dāng)中。

(二)、截止12月初“一日游外勤組”支出、收入費用明細(xì)。大巴車過路過橋費195870元;車輛加油費用464312、27元;大巴車輛保養(yǎng)維修費用11532元;導(dǎo)游司機出差住宿費用156754、8元;導(dǎo)游司機餐補費用13130元;廣告宣傳費用(送出禮品)23736、6元;車載移動手機及固定電話支出費用988元;4——11月份面粉廠返點為6299元;4——11月份旗艦店返點為50436、9元;4——11月份糧食銀行返點為6210元。

(三)、截止12月初“生態(tài)餐廳”支出、收入費用明細(xì)。

1、產(chǎn)品、酒水、鹵制品類本年累計銷售收入970363、1元，累計銷售成本737541、34元，本年實現(xiàn)的產(chǎn)品毛利為232821、76元，具體明細(xì)如下：

(1)產(chǎn)品類：收入669558元、成本524433、76元、毛利145124、24元;

(2)酒水飲料：收入19711元、成本14144、32元、毛利5566、68元;

(3)鹵制品：收入258637、56元、成本180624、64元、毛利78012、92元;

(4)生肉類：收入22401、54元、成本18312、64元、毛利4088、9元;

(5)其他類(撲克)：收入55元、成本25、98元、毛利29、02元;

2、其他業(yè)務(wù)收入(餐費收入)487442、5元，其他業(yè)務(wù)支出705464、05元;

3、游客免費就餐3602桌，后廚原材料支出每十日基本平均18000元左右，()銷售部、鹵房包裝費用累計16680元，餐廳其他支出累計37628元。

(四)、旅游分公司各項費用匯總。管理費用為：171252、91元，銷售費用為：1813427、92元(其中包括游客免費就餐)，財務(wù)費用為：38162、45元;整體虧損845、07元。

二、回顧旅