線損工作計劃

線損工作計劃第一篇線損工作計劃第一篇20xx年線損工作總結(jié)及20xx年線損工作計劃

大用戶管理處

20xx年11月21日

大用戶管理處20xx年線損工作總結(jié)

及20xx年線損工作計劃

20xx年大用戶管理處線損管理工作，是在立足現(xiàn)有基礎(chǔ)條件下，本著實事求是的原則，崇尚“數(shù)據(jù)真實、管理理性”的線損管理境界，客觀遵循用戶實際用電情況，結(jié)合20xx年線損管理歷史數(shù)據(jù)和20xx年細(xì)化的月度考核指標(biāo),逐步整合完善線損管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，參照線路理論線損計算結(jié)果，借助公司線損管理信息系統(tǒng)平臺，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的開展了全年的線損管理工作；通過加強(qiáng)日常表計維護(hù)管理和控制月末抄表周期管理，及時調(diào)整了部分大工業(yè)用戶抄表周期，適時跟蹤調(diào)查所屬重大工業(yè)用戶日均負(fù)荷啟停情況，進(jìn)一步加強(qiáng)月度關(guān)口電量預(yù)測，逐月分析查找線路線損率偏大波動原因，并相應(yīng)的進(jìn)行電量追退工作等措施落實，有效控制了月度線損率波動，完成了全年綜合線損率指標(biāo)情況；截止目前，我處綜合累計線損率相比同期下降了個百分點，為全局線損管理工作積極做出了努力和貢獻(xiàn)。

一、指標(biāo)完成情況（單位：萬）

單位：大用戶管理處

其中，大用戶管理處計算線損售電量不含雙電源售電量；1-10月份我處共發(fā)行售電量為萬，雙電源電量萬。

線損工作計劃第二篇個人總結(jié)

對于上述不足之處，在****年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，一年里學(xué)習(xí)中也有不足之處，主要學(xué)習(xí)時間少，工作中也有不足之處，有些安排的工作沒有及時的完成，在以后工作中我會把雷鋒精神，四好、四強(qiáng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭貫穿于實際工作之中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，特別在安全生產(chǎn)工作方面，我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，堅決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對于新運規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。

總結(jié)人：*******年**月**日

線損工作計劃第三篇縣級客戶中心線損專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了客戶中心線損專責(zé)崗位的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于縣級客戶中心線損專責(zé)崗位。2職責(zé)責(zé)任

對本崗位承擔(dān)目標(biāo)、任務(wù)完成的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對執(zhí)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況負(fù)責(zé)。

對線損報表、分析等資料信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。權(quán)限

有權(quán)制定線損統(tǒng)計及分析的管理辦法、實施細(xì)則。3基本技能

能認(rèn)真執(zhí)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等。

能熟練掌握營銷基本知識，熟知本崗位具體工作內(nèi)容和工作方法。

能熟練使用計算機(jī)。4工作內(nèi)容與要求

負(fù)責(zé)根據(jù)本局的實際情況分解、落實上級下達(dá)的線損率指標(biāo)，編制本單位的線損指標(biāo)和降損措施計劃，向上級主管部門匯報執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報臺區(qū)線損數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)按時上報線損分析和線損率指標(biāo)完成情況報表。負(fù)責(zé)每月按例日抄錄關(guān)口表電量，每月按例日使用電量管

理程序獲取臺區(qū)供、售電量。并于次月1日完成臺區(qū)線損考核的統(tǒng)計工作。

負(fù)責(zé)每月有計劃抽查線損異常的臺區(qū)，并協(xié)助各承包組做好線損分析。

5檢查與考核

按《伊春電業(yè)局年度業(yè)績考核管理暫行辦法》考核。

線損工作計劃第四篇金界供電所線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是企業(yè)降損增效的根本途徑，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，我所在線損管理方面雖取得了一定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將14年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

1－10月份綜合線損率，比去年同期的上升了個百分點比公司下達(dá)的任務(wù)下降了個百分點；預(yù)計今年線損率將控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、管理降損方面的工作

我所根據(jù)公司下達(dá)的低壓線損指標(biāo)，再分解下達(dá)了所管各臺區(qū)的低壓線損指標(biāo)。這樣就做到了任務(wù)清楚，責(zé)任明確，部門有指標(biāo)，人人有分工，極大的調(diào)動了各部門及職工的降損積極性，降措計劃也落到了實處。每季度定期召開線損分析會，對季度各級線損情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出整改措施，并落實到責(zé)任部門、責(zé)任人。并要求供電所營業(yè)報務(wù)班每月同樣定期召開線損分析會，并將線損分析情況及時上報，以便及時了解基層線損管理的工作動態(tài)。在全所范圍內(nèi)全面開展“四分”線損分析活動，落實責(zé)任人，查找線損波動的原因，有針對性的提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制線損的不正常波動現(xiàn)象。

線損工作計劃第五篇線損理論計算報告

為完善線損管理的技術(shù)體系,以實現(xiàn)線損的科學(xué)管理為目標(biāo),20xx年我所開展10（）kV、配電線路和低壓臺區(qū)線損理論計算工作。高壓線損理論計算采用規(guī)范化理論計算對我所10kV鉛礦線、上套線、石湖線、下套線和低壓臺區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確的計算和分析,為我所制定降損規(guī)劃、線損指標(biāo)的制定，提供科學(xué)依據(jù)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精密籌劃，確保理論計算有序開展。為了順利的開展10千伏、低壓臺區(qū)的理論計算工作，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實，對10千伏、千伏新裝用戶及時在條圖上統(tǒng)計，更新，以最新的數(shù)據(jù)確保計算的準(zhǔn)確性。通過線損理論計算結(jié)合我所年初制定的降損計劃并分解到月，有計劃的抓好了技術(shù)降損和管理降損，使降低線損工作工作的順利開展。

二、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以理論為論據(jù)，穩(wěn)步推進(jìn)降損工作

1、線路基本情況：我所10（）kV線路4條：10KV石湖線長公里,所帶配電臺區(qū)31個,容量1050KVA;10kV下套線長公里，所帶配電臺區(qū)8個，總?cè)萘?55KVA;上套線，長公里，所帶配電變壓器13個，容量920KVA；鉛礦線，長公里，所帶配電臺區(qū)32個，容量930KVA。我所變壓器基本上為新型節(jié)能變壓器。綜合臺區(qū)48個，其中供電半徑超過標(biāo)準(zhǔn)（公里）的為1

線損工作計劃第六篇僅供個人參考

線損專責(zé)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)處理日常線損專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)分局線損專業(yè)業(yè)務(wù)的上傳、下達(dá)工作。

2、協(xié)助分管局長每月召開一次線損分析例會，分析月度線損指標(biāo)任務(wù)完成情況，做好會議記錄，負(fù)責(zé)落實會議精神。

3、按月、按季度、年度做線損管理工作計劃和工作總結(jié)。未完成按局考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、做好分局每季配電線路理論線損計算及報表上報工作。5、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse6、7、協(xié)助分管局長分解上級下達(dá)的線損指標(biāo)任務(wù)，及時上報各類線損報表。

8、參與分局績效考核線損專業(yè)方面的檢查考評工作。協(xié)助班組做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

9、加強(qiáng)反竊電管理，科學(xué)分析10KV饋線、臺區(qū)損耗，有針對性組織開展對高損臺區(qū)及線路的用電普查，制定并采取措施，確保線損指標(biāo)按計劃完成。

10、加強(qiáng)表計及封印管理，制定計量裝置改造工作目標(biāo)，組織班組開展表計輪換工作。

11、加強(qiáng)CPU卡表管理工作，隨時協(xié)助班組處理CPU卡表存在問題；每月對抄表員的低壓用戶集抄情況進(jìn)行抽查，對估抄、漏抄、不得用于商業(yè)用途僅供個人參考

錯抄行為，嚴(yán)格按《抄表質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

10、加強(qiáng)班組對營銷MIS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各功能模塊的使用情況的檢查及考核管理，確保系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

不得用于商業(yè)用途僅供個人參考

僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse

以下無正文

不得用于商業(yè)用途僅供個人參考

僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。

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不得用于商業(yè)用途

線損工作計劃第七篇xxx電業(yè)局20xx年

10KV公線線損管理工作總結(jié)

近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運營管理的核心就是要進(jìn)一步控制企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線損管理正是實現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因為人為、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公線線損率為，同比降低個百分點，較計劃的降低了個百分點；線損率超過50%或低于0%的